Ⅰ #人力資源主管#大神們，一家只做進口商品在國內市場銷售的公司需要招聘銷售，如何精準定位崗位名稱有
不是同行下面的話極可能露怯！就當樂呵聽吧！說點外行的感想。回
第一崗位答名稱重要還是崗位內容重要
第二難道銷售進口商品的就比國產品牌的銷售更 銷售？本質不都是面對國內消費者么，難道也和「出口轉內銷」一樣名堂響才有銷路？
小白的不解之謎？望解惑！
來自職Q用戶：Honest劉
只做銷售簡單，如果同時推廣品牌的話復雜一些 來自職Q用戶：職業規劃師-中道
Ⅱ 大數據可以應用在哪些行業
數據首先在不同類型中生成，包括非結構化數據、半結構化數據和結構化數據。大數據獲取任何原始數據並將其處理成結構化數據。公司利用他們的過去和現在的數據來預測未來。大數據幫助企業獲得利潤，並在全球范圍內擴大業務活動，並提供大數據。它不僅預測了未來的收益，還有助於預測未來的問題和趨勢。它有助於企業做出重大決定。
1
製造業
製造部門必須采購原材料，並維持必要的人員生產高質量的產品和服務。製造業的常規和持續的任務產生大量的數據。利用工業大數據提升製造業水平，包括產品故障診斷與預測、分析工藝流程、改進生產工藝，優化生產過程能耗、工業供應鏈分析與優化、生產計劃與排程。
大數據可以幫助製造商減少成本和浪費，並幫助他們在更短的時間內製造出高質量的產品。大數據讓製造商能夠預測未來的需求，基於此，他們能夠及時生產和供貨，最終帶來更高的利潤。
2
金融
大數據在高頻交易、社交情緒分析和信貸風險分析三大金融創新領域發揮重大作用。在宏觀經濟結構調整和利率逐步市場化的大環境下，目前國內的金融機構主要表現出盈利空間收窄、業務定位亟待調整、核心負債流失等問題。而大數據技術正是能夠幫助金融機構深入挖掘既有數據，找准市場定位，明確資源配置方向，推動業務創新的重要手段。
3
零售餐飲行業
零售餐飲業是與顧客有最終聯系的行業。它必須記錄客戶的數據——包括顧客的品味、偏好和生物數據——以便與他們保持緊密聯系。客戶關系是在業務開發中發揮關鍵作用的重要途徑之一。利用大數據實現餐飲O2O模式，徹底改變傳統餐飲經營方式。大數據提供了解決復雜問題的准確信息，這些問題與零售業有關。我們可以清楚地知道該做什麼，什麼時候使用大數據。
4
醫療保健行業
固有的醫療體系已經支離破碎，顛覆已如燎原之火，一觸即發。已經有成百上千家創業公司介入這一領域，讓人們可以成為「自己健康的主人」，以此作為傳統醫療的補充或索性取而代之。衛生部門使用其病人記錄、治療計劃和過去用於治療不同疾病的葯物，這將有助於該部門改善治療或向患者提供更好的醫療援助。
Ⅲ 葯品如何精準定位，成功上位
定位是企業和品牌的指南針。不恰當、不準確、不清晰的定位，都會讓企業和品牌發生方向偏差，誤入歧途，失足泥潭。而正確的品牌，為品牌後期市場運作提供標尺，讓各種戰術行為有章可循，有法可依，不至於偏離航道。因此，定位必須以消費者需求空檔為終點，以企業資源和產品特徵為起點，以競爭品牌的品牌定位和市場策略為路障，最終走一條自己的康莊大道。葯品定位三個層次定位的精髓在於，在目標消費者心目中，形成一種心智位置的搶占，也就是占據「第一」的位置，形成關於品牌的「第一」的概念，讓消費者購買時形成「首選」。 佔領消費者大腦中的制高點；在產品過度、傳播過度的醫葯市場，精準定位已經成為品牌運作和市場營銷的核心命題。對於醫葯企業，定位可分為三個層次：一、企業戰略定位：企業整體的戰略性市場、經營方向抉擇，為企業確立產品研發、服務和資本運作的方向；二、品牌戰略定位：具體單品牌和產品的市場選擇、功能定位，為品牌運作和延伸提供准繩，具有短期有效性和長期適應性的特徵；三、傳播策略定位：創立自身能有效提供、消費者需求空缺而競爭者無法提供或未提及的傳播概念和說服理由，講求簡潔、清晰、尖銳，形成快速認知和記憶，讓消費者認識你，選擇你，同一種葯品，在針對醫生和大眾時，說辭要因人而異；三層次定位含義不同，卻又互相滲透，相互統一。比如，正大福瑞達戰略定位在眼病市場，旗下產品潤舒品牌定位在眼睛炎症市場，潤潔品牌定位於眼睛日用保健市場；用紅藍白三色包裝，分別將功能定位在「抗過敏」、「緩解視疲勞」和「滋潤」功能上，實現了細分市場的覆蓋；在傳播定位上，則用「眼乾眼澀眼疲勞」症狀訴求，提示視疲勞市場，「刻苦的學習，投入的工作，快節奏的生活，眼疲勞，點潤潔」的廣告訴求，來提示受眾使用。實現傳播的快速到達和記憶。再比如，修正葯業定位於「良心葯、放心葯」的普葯，斯達舒定位於胃病市場中的青年人，通過「胃酸、胃痛、胃脹」三大症狀定位，讓消費者對號入組，從而抓住廣大目標市場。三者統一性越強，企業和產品的品牌形象就會越犀利，競爭力越強大。再如「天士力—復方丹參滴丸」將定位統一於「現代中葯」，「宛西仲景—六味地黃丸」將定位統一於「古方正葯」和「葯材好葯才好」等，從而在各自市場成就領先地位。而如果自上而下，任何一個環節出現偏差和錯位，都會導致企業在市場競爭的海浪中迷航，發生失誤甚至失敗。葯品定位誤區綜合分析，在市場運作過程中，醫葯企業在「品牌定位」方面，主要有三方面的誤區。一、定位過寬：貪多嚼不爛按照定位原理，就是要做到市場細分和目標市場確立，用來復槍而不是散彈槍。一些成功品牌，沃爾沃強調「安全」，寶馬集中「駕駛樂趣」，金利來定位為「男人世界」等。但不少企業，往往會對自己的產品過於偏愛，自以為產品優勢太多，必須一一說足，想把消費者一網打盡；或者頻繁更換，朝秦暮楚，搖擺不定，結果導致重點不明，定位不清，形象混亂，目標消費者無所適從，對品牌認知不清。結果產品只能扎在普葯堆中，打價格戰，無法形成企業的強勢品牌。因此，在產品利益點多時，必須學會「捨得」，聚焦訴求，精準定位。在醫葯品牌中，排毒養顏膠囊聚焦於排毒和養顏的女性市場，江中健胃消食片集中在健胃和消食的消化不良市場，二者在傳播定位時，一個用「排出毒素，一身輕松」，一個用「肚子脹，不消化，找江中」，用消費者聽得懂的語言，簡單明了地告知消費者，暗示消費者，佔有消費者，實現了品牌的成功。二、定位模糊：霧里看花與上相反，定位時，在殘照競爭對手或者選擇目標市場時，定義失誤或不充分，傳播概念界定過於專業或歧義，往往會導致消費者墜入雲里霧里，無法真正意識到品牌的獨特利益，只有模糊的印象，認同度、記憶度和忠誠度，無法建立或維持。比如曾經有廠家推出溫胃舒和養胃舒，訴求是治療胃寒和胃熱，其專業術語的定位策略，成為進軍消費者心智的障礙，要知道，消費者根本無法辨別自己的病症是胃寒或胃熱，又如何做出購買選擇；再如某胃葯品牌傳播定位為「小胃病」，以區分葵花胃康靈所瞄準的「老胃病」市場，通過比附，差異化是形成了，但「小胃病」本身卻並不容易識別，同樣的定位還有「全面感冒」等。藉助持久的傳播固然能形成品牌認知和銷售，但就定位本身而言，短期內不容易快速傳播、認知，長期內不容易延伸和演變。有的獨特之處，對品牌只有一種模糊的概念。三、定位脫節：無本之木定位必須要以企業資源為基礎。比如新康泰克、芬必得，傳播定位於12小時起效，是以中美史克的緩釋技術為基礎的；白加黑的「白天服白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香」，也是建立在對配方上獨特性，感康用「抗病毒，治感冒」切割市場，也恰是因為產品中含有對病毒有抵抗作用的金剛烷胺。而定位脫節的特徵是，定位本身有足夠強大的吸引力，能直接撬動市場，引發消費者的偏好。但是，企業產品特點、價位、渠道選擇和廣告促銷等，卻與定位本身脫節，使定位本身成為無本之木，無法支撐起消費者的信任心理，引發對品牌本身的懷疑，最終枯死。比如，感冒葯確定了「一粒見效」，其定位符合感冒患者的迫切需求。但如果產品在配方、療效上，無法支持這個定位，消費者就會認為你是在誇大和欺騙，產品自然會失敗；近幾年來，市面上眾多通過媒體爆炒成功的醫葯保健品，以犧牲行業信任度為代價，產品無法支撐定位，短期內固然實現盈利，但最終卻蹤跡不見，或被消費者所拋棄，或觸犯法規被淘汰。葯品定位三個原則在葯品定位時，該如何規避誤區，確立准確、清晰的定位呢？筆者認為應遵循三大原則。 一、消費者需求空檔為終點誰是定位的決定者？不是老闆，不是策劃人，不是廣告文案，是目標消費者。定位的標準是什麼？不是好看好聽，不是新奇刺激，而是能切合消費者利益需求，容易為消費者理解和信任。也就是說，品牌定位必須以消費者的需求空檔和心智感知點為准繩，是定位等一切營銷活動的目的地。這依賴三個關鍵性的工作：1、與目標消費者調研、溝通，透過表面的訊息，挖掘消費者內心真實的需求點；2、確立定位時，要寬窄適當，銳利清晰，以消費者為導向進行翻譯；3、所有營銷活動圍繞定位來進行，包括產品功能設計、價位、傳播概念和促銷手段等，建立並鞏固定位，讓競爭對手無法超越。二、產品特徵為起點定位必須建立以產品為起點，不能漫無邊際，脫離實際，牽強附會。必須經得起推敲。不止是短期有效性，更要具備長期適應性，否則品牌定位頻繁更換，損失的不止是營銷推廣費用，還有大好的市場。產品特徵的選擇，不一定是產品獨有優勢，也可以是品類共有，而消費者不知道，競爭對手忽略，只要第一個說出來，就能率先佔有消費者的心。仲景六味地黃丸訴諸「葯材好」，九芝堂六味地黃丸訴諸「不含糖」等，都是從產品特徵出發的。三、競爭品牌定位為路障在定位的起點和終點確立後，競爭對手就成為前進的路障，定位必須「繞道而行」，走差異化的道路。只有如此，才能突出自己，走出新路。即使採取跟隨策略，也必須進行針對性的創新。在設計品牌定位時，針對競品，必須回答好三個問題：一是要選對競爭對手，我要和誰競爭？二是我的定位與之相比是否獨特？三是我如何通過有效的推廣策略讓消費者認可這種獨特性？只有有效回答上述問題，才能讓定位更有競爭力和殺傷力，在市場推廣中，搶奪競品市場，成就自己的天下。
Ⅳ 怎樣進行精準市場定位
購買定位軟體
Ⅳ 小飯桌怎麼經營才能生意好
一、小飯桌團隊經營運營
已經開了小飯桌，很多朋友都會面臨著如何經營好，新手開班，是毫無頭緒的，都是靠慢慢摸索的，面臨這種情況。
第一步：建議，一定要摸索建立屬於自己的小飯桌經營流程體系，一步步規劃好，在實施，實施過程，做好總結出哪裡出現問題，在哪裡修改。制定屬於自己的經營操作方案。
第二步：想經營好一家小飯桌，都是需要靠團隊來實現的。不想做的太累，就要打造屬於自己的團隊，要有共同的目標，要有使命和奉獻精神，要有團隊的合作和不斷學習精神，還要不斷創新和一定的執行力。
二、小飯桌精準市場定位
開一家小飯桌，想要經營好，小飯桌前期市場定位很關鍵。
項目精準定位：是針對簡單託管班，作業輔導，還是想做精準一對一輔導。
學生群體定位：針對的學生年齡階段是在哪個階段，如果不確定，可以做一個市場調查，看看哪個階段市場需求較大，可以做哪個階段。
價格群體定位：價格定位，如果是品牌，知名度較高，定位的價格也會相對高，如果個人作坊，剛剛起步，建議保本為主先，先把知名度打開。
三、小飯桌產品設計
想要小飯桌成功的經營下去，在運營中除了前面的那些因素之外，好的產品是一個重要基礎。好的產品要有一個好的設計，產品設計要滿足市場上的客戶需求。不然就無人問津。
四、小飯桌標准管理制度
標准化管理流程制定是小飯桌成功運營模式體系中的重要因素。依照一個正確的業務流程及正確的組織結構，來評判標准化的每一個操作環節。作為校區經營者，需要具備有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務流程上，一切要嚴格按照制定的管理標准走。
Ⅵ 我一篇5000字的論文
5000字？現在的初中生要逆天么？
Ⅶ 成都的女裝批發市場哪裡的質量款式好中高檔的。怎麼拿貨，越詳細越好
如在品牌女裝批發市場拿貨的情況下，如何的品牌女裝才算作好的一手貨源呢？那有一個哪些的規范呢？依倩雪例舉了三個規范，假如能保證下列三點，是能夠保證防患於未然的，一起看一下這三個規范吧。
第一、女裝級別由客戶群的精準定位決策
在品牌女裝批發市場的一手貨源挑選上，很多人會覺得越劃算的就越好。他們從品牌女裝批發市場廉價進回家的女裝標價也不會太高，這樣一來這些中高收益的客戶針對品牌服飾的品質**便會有非常大的疑慮，俗話說的好一分錢一分貨，幾十塊錢能買的服飾，它質量和品質又能好到那邊去呢？在無形中，這一批具有消費工作能力的客戶就這樣走失去了。
那如何去精準定位自身品牌女裝店的客戶群呢？這一就得看你想做什麼年齡層的，哪些消費工作能力區段的客戶。假如確實是拿不定得話，要想都做得話，就把女裝高中低檔的比例操縱在適合的佔比把，高端少進，低擋多進，中等適度的拿貨。依照高中低檔1:3:6的佔比從品牌女裝批發市場拿貨就可以了，一些低擋的品牌女裝進多了得話，假如確實賣不掉，能夠擺放在大門口跑業務或是折扣來市場銷售，來推動店面的人氣值。
第二 品牌女裝的樣式由客戶群的喜好決策
我們在品牌女裝批發市場拿一手貨源的情況下，拿哪些的樣式，不必先考慮到自身的個人興趣愛好，只是要考慮到自身的客戶的喜好，先回憶一下自身的品牌女裝店面里邊哪些樣式賣的是，再融合自身客戶群的特性來綜合性進貨。
以美少女為例子，年輕女生喜好針對顏色和樣式較為比較敏感，能夠拿一些色調簡易不必太過繁雜的時尚潮流和時尚潮流款，**能突顯自身個性化的。成年人服裝的挑選上，沉穩舒服是最重要的。不一樣的年齡段，針對衣服款式的喜好口感不盡相同，必須女裝店家平常加多留意和揣摩。
第三 進貨定價由品牌女裝的市場銷售決策
在和品牌女裝批發市場的銷售商議價以前，自身內心先設置一個適合的價錢十分關鍵，要不然銷售商一說出入口，自身內心也沒數得話，就非常容易被女裝銷售商宰了。不一樣種類的女裝它有不一樣的價錢。有的品牌女裝是銷售量大，客戶要求多的，價錢無須壓得太低，總之銷售市場就擺放在那邊，毫無疑問能售出的；反而沒有什麼人喜愛的品牌女裝，能壓多低就壓多低，由於盈利緊抱不上，事前就需要把成本費給降下去。
也有一些品牌女裝價錢不重要，消費者關注的是有木有賣的，那麼就雖然把那一批多進一些回家，由於你是一個品牌女裝的店面的店家，你一定要對女裝知名品牌批發市場有機敏的味覺，隨後也要摸透客戶的喜好，那樣你每一次進回來的貨才會賣得好。
以上便是依倩雪今日給大夥兒共享的幾個方面，期待可以協助到諸位品牌女裝店面的老總。
Ⅷ 外貿新人，如何找到精準客戶，快速出單，各位大神求
1, 定位準確的目標市場
開始搜索目標客回戶前，第答一步是進行目標市場定位。目標市場，受產品性能、產品等級、使用群眾等影響。這是一切開發工作的前提，方向正確了，使的勁才有意義。
2，初步篩選客戶資源
有句話叫做「做外貿的，不要再國內網站上晃盪」，話糙理不糙。在谷歌關鍵詞搜索，往往出來各種類型的網頁。其次轉化是否成功在於詢盤的質量，關鍵點在於辨別真實的詢盤，並且努力開發，才能提高詢盤的轉化率。最後一切深入開發前，最好先確認客戶是否有需求。最快的方式是打電話、在線聊天。
3，進一步客戶分析
首先初步網站分析，上述網頁篩選後，第一時間研究客戶網站，並且整理簡介、重要的信息。其次利用海關數據如果購買了海關數據，那就好好利用這個工具，把搜到的客戶放進去查查，客戶是否有進口數據、在哪裡采購、進口量如何、高峰期在幾月份等等。最後利用社交平台，用的最多的是領英和臉書等。大部分公司都有主頁，而且附帶詳細的介紹、員工狀態、動態更新等。
4，找到決策者：大公司找采購，小公司找老闆
大公司職位繁多，老闆不親自接觸供應商，尤其國外的大公司職責劃分特別明確。
Ⅸ 如何在海外推廣App
推廣APP估計有專業的公司，最直接的就是在各大手機應用商店去上架。