Ⅰ 洗發水行業與市場研究報告
2011-2015年中國洗發水市場調研與投資發展前景分析報告
作者：中國報告咨詢網 日期：2010年8月27日
報告名稱 2011-2015年中國洗發水市場調研與投資發展前景分析報告 出版日期 2010年8月27日
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報告簡介 本洗發水研究報告主要對洗發水行業的市場現狀進行深入的調研分析，主要分析了洗發水行業的市場規模、競爭狀況和主要企業經營情況、行業內主要企業的市場佔有率，同時對該行業的未來做出分析預測，為企業了解該行業、投資該領域提供絕佳的決策參考。 報告目錄 第一章2010年中國洗發水行業運行環境分析
第一節2010年中國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數分析
三、城鄉居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節2010年中國洗發水行業政策環境分析
一、政府出台相關政策分析
二、產業發展標准分析
三、進出口政策分析
第三節2010年中國洗發水行業社會環境分析
一、人口環境分析
二、教育環境分析
三、文化環境分析
四、生態環境分析
第二章 2010年中國洗發水市場發展形勢分析
第一節 2010年中國洗發水市場發展概況
一、中國洗發水市場發展歷程
二、中國洗發市場新時代
三、洗發水市場結構分析
第二節 2010年中國洗發水市場消費分析
一、二線洗發水消費者調查分析
二、年輕女性支撐中國洗發水市場
三、北京地區消費者分析
四、江蘇中小城鎮洗發水消費分析
第三節 2010年中國洗發水市場營銷分析
一、洗發水市場細分及定位策略
二、洗發水產品銷售特徵分析
三、洗發水市場渠道狀況
四、國產洗發水營銷策略
第三章 2010年中國洗發水細分市場發展情況分析
第一節 2010年中國葯物洗發水市場運行情況分析
一、采樂挖掘葯物洗發水首桶金
二、誰將挖掘葯物洗發水的下一桶金
三、提神醒腦葯物洗發水潛力大
第二節2010年中國防脫洗發水產業發展格局分析
一、中國防脫洗發水現狀分析
二、防脫洗發水品牌簡析
三、「防脫」市場競爭激烈
四、忠誠度是防脫洗發水競爭的關鍵
五、「防脫」產品發展新動向
第三節2010年中國去屑洗發水行業營運態勢分析
一、去屑洗發水推出新產品
二、真正的去屑洗發水在中國還未成熟
三、洗發水去屑戰爭升級
四、清揚去屑洗發水全面出擊
第四章2010年中國洗發水品牌分析
第一節2010年中國洗發水品牌總體概述
一、洗發水品牌發展回顧
二、國內洗發水主要品牌闡述
三、主要品牌成功關鍵因素分析
第二節2010年中國國產洗發水品牌分析
一、國產洗發水品牌存在的問題
二、國內成功品牌的有益啟示
三、創造品牌核心價值
四、品牌規劃與品牌資產層面的思考
五、國產洗發水品牌的未來局面
第三節2010年中國洗發水主要地區品牌分析
一、珠三角市場洗發水品牌狀況
二、廣東洗發水品牌困境透析
三、江西洗發水品牌消費及廣告投放分析
第四節2010年中國洗發水品牌案例解析
一、飄柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌戰略分析
三、風影洗發水品牌發展戰略
四、拉芳品牌變革的得失
第五章 2010年中國洗發水行業競爭格局分析
第一節2010年中國洗發水品牌格局分析
一、中國洗發水品牌格局現狀
二、國內洗發水品牌競爭特徵
三、洗發水品牌營銷分析
四、小品牌洗發水挑戰寶潔
第二節 2010年中國中小洗發水企業運營分析
一、中小洗發水企業的困惑
二、中小洗發水企業賣場終端之苦
三、中小洗發水企業品牌之癢
四、突圍是中小洗發水企業成長的希望
五、中小企業洗發水突圍建議
第三節 2010年中國洗發水市場競爭格局分析
一、中國洗發水市場競爭激烈
二、國產洗發水將反戰進行到底
三、國產洗發水與寶潔的對峙
四、中葯漢方日化市場各領風騷
第六章 2010年中國洗發水市場消費者調查分析
第一節2010年中國洗發水消費者特徵分析
一、消費者分布
二、年齡分布
三、學歷分布
四、收入分布
五、職業分布
六、性別分布
第二節2010年中國洗發水消費者對品牌的印象分析
一、消費者對品牌的認知程度
二、消費者對洗發水廣告的認知程度
三、消費者對不同洗發水品牌的品牌印象分析
四、消費者對不同品牌的偏好分析
五、消費者對品牌的忠誠度分析
六、不同洗發水品牌的發展潛力
第三節2010年中國洗發水消費者購買及使用行為分析
一、消費者的購買方式分析
二、消費者購買時關注的因素分析
三、影響消費者反復購買的因素分析
四、消費者使用的滿意度分析
第七章 2006-2010年中國化妝品製造行業主要數據監測分析
第一節2006-2010年5月中國化妝品製造行業規模分析
一、企業數量增長分析
二、從業人數增長分析
三、資產規模增長分析
第二節2010年5月中國化妝品製造行業結構分析
一、企業數量結構分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
二、銷售收入結構分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
第三節2006-2010年5月中國化妝品製造行業產值分析
一、產成品增長分析
二、工業銷售產值分析
三、出口交貨值分析
第四節2006-2010年5月中國化妝品製造行業成本費用分析
一、銷售成本分析
二、費用分析
第五節2006-2010年5月中國化妝品製造行業盈利能力分析
一、主要盈利指標分析
二、主要盈利能力指標分析
第八章 2006-2009年中國洗發劑（33051000）進出口數據監測分析
第一節 2006-2009年中國洗發劑進口數據分析
一、進口數量分析
二、進口金額分析
第二節 2006-2009年中國洗發劑出口數據分析
一、出口數量分析
二、出口金額分析
第三節 2006-2009年中國洗發劑進出口平均單價分析
第四節 2006-2009年中國洗發劑進出口國家及地區分析
一、進口國家及地區分析
二、出口國家及地區分析
第九章 2010年國外洗發水行業重點企業調研分析
第一節 美國寶潔公司
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第二節 聯合利華
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第三節 法國歐萊雅
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第四節 日本花王
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第十章 2010年中國洗發水行業優勢企業關鍵性數據分析
第一節 索芙特股份有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第二節 上海家化聯合股份有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第三節 絲寶精細化工(武漢)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第四節 脫普日用化學品(中國)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第五節 廣州市好迪化妝品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第六節 中山市嘉丹婷日用品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第七節 澳寶化妝品(惠州)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第八節 天津寶潔工業有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第九節 沈陽東聯日用品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第十節 上海華銀日用品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第十一節 略…………
第十一章 2010年中國洗發水市場銷售狀況及策略分析
第一節2010年中國洗發水銷售終端市場分析
一、市場終端的基本特點
二、終端的分布格局
三、主要銷售模式
第二節2010年中國洗發水企業主要銷售渠道模式分析
一、代理銷售
二、買斷經營
三、特許經營
四、各種渠道模式對比分析
第三節2010年中國洗發水銷售渠道控制分析
一、前景控制
二、品牌控制
三、服務控制
四、終端控制
五、利益控制
第四節2010年中國洗發水市場營銷策略分析
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
四、促銷策略
第十二章 2011-2015年中國洗發水行業發展前景預測分析
第一節 2011-2015年中國洗發水產品發展趨勢預測分析
一、洗發水技術走勢分析
二、洗發水行業發展方向分析
第二節 2011-2015年中國洗發水行業市場發展前景預測分析
一、洗發水供給預測分析
二、洗發水需求預測分析
三、洗發水進出口形勢預測分析
第三節 2011-2015年中國洗發水行業市場盈利能力預測分析
第十三章 2011-2015年中國洗發水行業投資商機分析
第一節 2011-2015年中國洗發水行業投資機會分析
一、洗發水行業吸引力分析
二、洗發水行業區域投資潛力分析
第二節 2011-2015年中國洗發水行業投資風險分析
一、宏觀調控風險
二、行業競爭風險
三、供需波動風險
四、技術風險
五、經營管理風險
第三節 2011-2015年中國洗發水行業投資策略分析
圖表目錄：（部分）
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業企業數量及增長率分析 單位：個
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業虧損企業數量及增長率分析 單位：個
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業從業人數及同比增長分析 單位：個
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造企業總資產分析 單位：億元
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同類型企業數量 單位：個
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同所有制企業數量 單位：個
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同類型銷售收入 單位：千元
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同所有制銷售收入 單位：千元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造產成品及增長分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造工業銷售產值分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造出口交貨值分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業銷售成本分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業費用分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業主要盈利指標分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業主要盈利能力指標分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進口數量分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進口金額分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑出口數量分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑出口金額分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑出口國家及地區分析
圖表：索芙特股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司負債情況圖
圖表：索芙特股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司負債情況圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司經營收入走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司盈利指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司負債情況圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司負債指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司經營收入走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司盈利指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司負債情況圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司負債指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司經營收入走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司負債情況圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司負債指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司經營收入走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司負債情況圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司經營收入走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司盈利指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司負債情況圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司負債指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司經營收入走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司盈利指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司負債情況圖
圖表：天津寶潔工業有限公司負債指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司經營收入走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司負債情況圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司經營收入走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司負債情況圖
圖表：上海華銀日用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略…………
更多圖表見報告正文
Ⅱ 清揚洗發水市場調查分析
寶潔公司，千秋萬載，一統江湖
Ⅲ 從市場營銷的角度定義市場定位和市場細分
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和內傑克特勞特容在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場細分：按照消費者慾望與需求把因規模過大導致企業難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場，處於同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對於大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。
Ⅳ 關於洗發水的市場定位問題~~
不是的吧 更大城市都有的，不過是護發素，他家的洗發水沒有護發素出名
Ⅳ 八維市場細分模型 消費者市場細分判斷矩陣產品市場交叉矩陣pest矩陣和efe矩陣來分析清揚洗發水
親，HUST的嗎。。。
Ⅵ 理解「清揚」洗發水的品牌定位
2007年的日化市場，有一中一外兩個品牌引人關註：一個謀求巔峰的清揚，一個是渴望中興的索芙特，但觀其策略，則依稀看到他們「出師不捷」的結局。索芙特——似是而非的挑戰者索芙特，曾是中國民營日化兵團中最特異獨行的品牌，其劍走...關鍵詞：清揚 所屬專題：日化 評論(1)
2007年4月27日，國際快速消費品業巨頭聯合利華在北京召開新聞發布會，並高調宣布――該公司十年以來推出的第一款新產品、全國首款「男女區分」去屑洗發水「清揚」正式上市。期間，聯合利華高層更指出，從今年開始將憑借「清揚」在全球去屑洗發水領域的專業優勢搶佔中國十億元去屑洗發水市場。
「如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他」——這是清揚廣告片中的廣告語，置身當前競爭復雜的市場環境中，清揚歷奇、自信的畫外之音則顯得意味深長。近一個月來，台灣知名藝人小S（徐熙娣）所代言的清揚洗發水廣告，頻頻出現在各種高端雜志上，並占據了全國各大城市戶外廣告的核心位置，一時間，打開電視機――無論央視、衛視以及地方電視台，點擊進入國內各大門戶網站，清揚廣告無處不在，從而客觀形成了目前愈演愈烈的「清揚情結」。
在無孔不入、無縫覆蓋的廣告寫實背景下，筆者除了被小S淡定、從容的自信所感染外，更多的則是為清揚去屑「新理念」所深深觸動。
清水出芙蓉、個性似飛揚
2007年2月28日，被外界譽為聯合利華10年來首款去屑洗發水清揚品牌在全國正式上市，聯合利華公司更高調形容清揚的未來目標：十年磨一劍，旨在折桂冠！
2007年4月27日，清揚去屑洗發露產品的新產品發布會在北京舉行，並現場請來了其廣告代言人台灣當紅藝人小S（徐熙娣）現身說法，除了分享自己的護發滋養、養發去屑的心得和經驗，還巧妙地闡述了自己對於清揚品牌的理解就是――有型就要秀，無屑更清揚！
從而清揚品牌在中國大陸市場的品牌推廣工作正式開始拉開了序幕。
據聯合利華旗下清揚官方網站介紹：清揚是法國清揚技術中心的研究結晶，產品的附加值突破在於「維他礦物群」去屑，並擁有全球專利及臨床測試驗證，同時為「維他礦物群」進行了商標知識產權注冊。在過去10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。根據聯合利華公司披露的信息，其一直在為研究適合中國人的去屑產品而努力。
清揚在進入中國以前，已經在南美、歐洲及東南亞地區去屑市場成為了當仁不讓的第一品牌，並被數億消費者證實了其在去屑方面的功效，聯合利華（中國）公司高層公開表示：專業防治型去屑產品的空缺，是當前去屑市場所面臨的最大問題，而依託於數十年的專業去屑研究經驗的聯合利華企業，對清揚在中國市場的未來表現充滿信心，清揚更信心百倍地作出承諾，要帶領中國消費者走出20年頭屑痼疾的困擾。
去屑市場和去屑情結，經歷十餘年的市場培育和發展演變，海飛絲的「頭屑去無蹤，秀發更出眾」早已深入人心。人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。另外，隨著風影的「去屑不傷發」的承諾，使之在這個細分市場也擁有了一席之地。據專業市場調查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所佔據，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量，相比之下，呈現的兩極分化現象十分嚴重。
Ⅶ 清揚洗發水的定價策略，品牌定位是什麼樣的
是針對中高端市場的
Ⅷ 細分市場和選擇目標市場以及市場定位是什麼關系
市場細分、 選擇目標市場、 市場定位是構成公司營銷戰略的核心三要素，被專稱為STP。其中市場屬細分是基礎，通過了解和細分市場，企業方可有針對性的選擇適合的目標市場以及為目標市場進行差異化的定位選擇。
市場細分是基礎的基礎。通過市場調研，依據消費者的需要和慾望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。比如常見的地理市場細分、性別市場細分、年齡市場細分等。
通過對市場的細分和了解，企業對某類產品的市場就非常清楚，然後結合企業自身的優勢和資源能力等，從而就可以選擇特定的細分市場作為目標市場。這樣企業可以集中資源於某一個目標市場，也可以將資源分配到多個目標市場中，為多個目標市場提供不同的產品。
在經過細分和目標市場的選擇後，就要進行差異化定位，找出目標市場中未被滿足的需求或者存在問題的需求市場，從而就可以有針對性的開發出適合該目標市場的產品。
Ⅸ 寶潔洗發水市場細分的畢業論文
一是抄概括文章的內容，抓住以襲下幾個要點：
(1)把握論文的要素，以寫事為主的應明確寫什麼事，寫人為主的應明確寫什麼樣的人。
(2)把握關鍵性語句，揣摩作者為什麼要寫這些人，事。
(3)分析層與層之間的關系，理清文章脈絡，然後概括。
二是弄清論文和文學作品的結構特點及表現形式。掌握以下劃分段落的方式：