深圳四方互動營銷策劃

A. 關於第四方物流

http://www.govyi.com/peixun/200810/2710_2.shtml
http://www.lunwentianxia.com/proct.free.10002303.1/

論我國第四方物流的發展研究

一、第四方物流
第四方物流是一個供應鏈的整合者及協調者，管理組織本身與其他互補性服務所有的資源、能力和技術來提供綜合的供應鏈解決方案。第四方物流主要是對企業的供應鏈進行監控，以實現快速度、高質量、低成本的物流服務，在解決企業物流的基礎上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用的問題。
第四方物流是將相關最優資源和策略應用到企業的運作中來，從而提高企業的業績，促進經濟發展。第四方物流的作用主要體現在以下幾個方面：
1.持續降低企業物流整體成本。第四方物流能夠充分利用其物流網路及現有的信息技術對物流活動中的所有環節進行整合、協調並管理物流各環節各參與方的活動與利益沖突，從而能夠幫助企業持續降低物流的整體運作成本。
2．培植企業的核心競爭力。核心競爭力是企業在市場競爭中保持持續優勢的源泉。採用第四方物流，能使企業更好地配置自身的資源，專注於核心業務，集中優勢資源拓展主業，大大提升企業的核心競爭力，並為企業的後續發展提供永續的動力。
3．促進經濟健康發展。我國經濟持續高速增長，經濟增長對物流需求越來越大，經濟發展對物流的依賴程度越來越高。第四方物流能夠提升整個物流業的服務質量與服務能力，以其高效率的運作滿足經濟發展的要求。

二、我國發展第四方物流存在的問題
1.第三方物流在中國物流市場上的份額很低。發展提高第三方物流的服務功能和地位是發展第四方物流的關鍵。在我國，第三方物流企業有的是傳統物流企業轉變而來，有的來源於國外獨資和合資企業，還處在轉型發展時期。第三方物流在整個物流市場上的佔有率很低，短期內不具備整合物流資源的能力。
2．我國物流基礎設施建設的落後。我國物流基礎設施和裝備條件與第四方物流的發展要求存在一定差距。我國初步形成了由鐵路、公路、水路、民用航空及管道等五種運輸方式組成的運輸體系，基礎設施、技術裝備、管理水平、運輸市場等方面都取得了巨大的發展，但是還不能滿足第四方物流發展的需要。
3.管理體制不完善。在我國，由於體制沒有理順，各部門之間分工存在交叉，造成了物流行業管理中存在部門分割、重復建設等種種問題。
4．供應鏈管理技術尚未發育成熟。目前中國供應鏈管理技術尚未發育成熟，企業組織變革管理的能力較差，同時整個物流的基礎設施落後，客戶的規模較小，還承擔不起第四方物流的服務。第四方物流的發展必須在第三方物流高度發達和業務外包極為流行的基礎上才能發展起來。
5.物流信息化程度低。信息化是物流的靈魂，而強大的物流信息網路是第四方物流開展的前提條件。利用信息網路技術可以掌控物流供應鏈的各環節，最有效地整合全國的物流資源，提高物流的運作效率，降低物流成本。目前由於信息技術的不成熟、投資費用偏高等問題使得信息化程度低，缺少能夠實現供應鏈上所有企業和第三方物流企業的信息共享的公共信息平台。
6.現代物流人才的缺乏。物流業之間的競爭，不僅需要有先進的技術和雄厚的資金，還要有一批高素質的物流人才。第四方物流發展要求物流人才不僅具備物流的基礎知識和豐富的實戰經驗，還要具備IT、人力資源管理、技術集成等全方位的知識和能力，我國目前嚴重缺少這類高素質的物流人才。

三、發展第四方物流的對策
1.加強物流基礎設施的規劃和建設。政府應該統籌規劃，整合物流資源，加強協調，加大物流基礎設施的投資力度，並積極引導社會各方力量涉足物流業的投資建設，為物流和配送打好基礎。同時在政策上應該制定規范的物流產業發展政策，在全國內合理地建立具有一定規模和區位優勢的物流園區、物流基地和物流中心。加快物流產業標准化、規范化進程。
2．大力發展第三方物流。大力發展第三方物流是當前提高我國物流產業發展水平最重要的措施。在整個物流供應鏈中，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，第四方物流是通過第三方物流整合社會資源。只有大力發展第三方物流企業，第四方物流才有發展的基礎。為滿足現代物流業的發展需要，必須大力發展第三方物流，培育大型企業集團，提高物流業的效益。
3.加速物流產業信息化，建立全國物流公共信息平台。發展第四方物流是解決整個社會物流資源配置問題的最有力的手段。我國目前正在推進信息化進程，利用先進的RFID、EDI、GPS等信息技術把當前蓬勃發展的現代物流產業進行信息化改造，利用網路技術建立物流行業的公共信息平台，通過信息技術和網路技術整合物流資源，這樣可以使我國物流產業產生質的提高，從容應對跨國物流企業的競爭。
4.加快物流人才培養。人才是企業的靈魂，第四方物流企業特別需要大量的物流人才。當前的物流人才遠遠不能滿足第四方物流發展的需要，因此我們要通過高等院校和專業物流咨詢機構，在實踐中培養、鍛煉人才，培養一支適應現代物流產業發展的企業家隊伍和物流經營骨幹隊伍。要大量吸收在信息技術、人力資源管理、網路技術等方面的人才，激勵這些人才把自己具備的知識和物流知識融合在一起，促進第四方物流的發展。大力引進和培育掌握現代知識的物流復合型人才，形成一支適應現代物流產業發展高素質人才隊伍，以促進和保障未來第四方物流在我國的發展，提升我國物流產業整體水平。

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我國第四方物流發展思路研究

內容摘要：第四方物流是一個供應鏈的集成商，可以解決第三方運作過程中存在的缺陷問題，本文分析了第四方物流的含義及其相關功能，闡述了成為第四方物流所需要的外部和內部條件，並針對我國物流業發展現狀，分析了構建完備第四方物流的可行性及基本思路。
關鍵詞：供應鏈 第四方物流 第三方物流
第四方物流作為新興的供應鏈管理方法，正成為一個新的行業熱點受到廣泛關注。國外對第四方物流的理論研究比較多且有一些成功運作的案例，但是第四方物流在我國還處於萌芽期，企業界在引進操作第四方物流中也有一定的盲目性。本文擬在對第四方物流含義功能及在對第四方物流組織分析的基礎上，對我國發展第四方物流的思路進行探討。
一、第四方物流的含義及功能
第四方物流是一個供應鏈的集成商，它通過對本公司內部和具有互補性的服務提供商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，向客戶提供一整套供應鏈解決方案。第四方物流企業不是從貨物運輸的角度看待各企業間的關系，而是站在客戶企業的目標和利益角度，尋求各個客戶間資源與優勢的互補。第四方物流企業將其業務與客戶的企業經營相融合，在實際管理過程中強調業務流程協調技術的重要性。
第四方物流的功能有以下幾個方面：第四方物流商是物流信息的管理者，他們收集並處理供應鏈上所有的運行數據和成本信息。通過對信息的分析和計算設計出適合客戶企業的供應鏈解決方案。它是供應鏈的集成者和整合者，第四方物流商利用其系統基礎設施和採用公共的信息平台，把製造商和他的供應商以及消費者聯系起來，並能夠利用其管理能力來集成和整合製造商上游的供應商和下游的顧客。它是物流服務的購買者，第四方物流商能夠為製造商提供物流的購買技巧。通過第四方物流商的專門研究物流和供應鏈以及成本分析和運行優化的專家隊伍，他們能有效的評估有著最適應提供某一方面物流服務活動的最佳的物流服務提供商。
二、第四方物流組織構成
第四方物流的組織成員一般包括：
委託客戶。第四方物流組織一般是在主要委託客戶企業與服務供應組織之間通過簽訂合資協議或長期合作協議而形成的組織機構。參加第四方物流的客戶數量可以是一個，也可以是若干個，可以是同行業的，也可以是不同行業的，根據其規模和實力的不同可分為主要客戶和一般客戶。其中主要客戶構成了第四方生存發展的基礎或市場，在第四方物流組織中主要客戶扮演了兩種角色，一是第四方物流組織的成員，委託客戶除了與其它組織共同出資外，通常也把它的整個物流和采購管理，包括物流設備、物流管理人員及經營人員轉讓給第四方物流組織。作為出資的回報，第四方物流組織負責管理和經營主要客戶的整個供應鏈的管理職能。二是第四方物流組織的客戶，它與第四方保持著長期的、穩定的業務關系。
第三方物流服務商。是為企業提供專業物流服務的機構，是供應鏈實施的主體。

它擁有一定的服務設施、服務專業知識和經驗，提供采購、儲存、運輸和車輛、裝卸和物資配送、物料處理等綜合多樣化服務，也可以是從事物流某一方面業務服務的企業。它是第四方物流在物流實體操作方面的主要承擔者。
管理咨詢公司。是從事物流管理服務的咨詢機構，管理咨詢公司及類似的組織具有強大的戰略管理能力，它沒有具體的物流設施，但卻擁有高素質的物流管理人才和豐富的管理經驗，了解和掌握著物流的信息。它主要從事物流評審、物流規劃、物流顧問、系統實施及物流培訓等方面的業務，能夠幫助企業作出科學的規劃和管理，提高收益和競爭力。起到智囊的作用。
其他增值服務商。主要是一些IT信息服務提供者以及專業的營銷、包裝、加工、配送等服務的服務商。
第四方物流組織有較大的柔性，其主要運作方式有供應鏈合作聯盟型、提供集成方案型、行業創新型、動態聯盟模式。從第四方物流組織構成來看，第四方物流作為客戶間的聯接點，通過合作或聯盟提供多樣化服務。從而實現服務最佳整合、資源最佳整合，保證產品可以迅速、高質量、低成本送到需求者手中。
三、發展第四方物流的條件
第四方物流的前景非常誘人，但成為第四方物流的門檻也非常高。美國和歐洲的經驗表明，要想進入第四方物流領域，需具備一定的外部條件和內部條件。
發展第四方物流的外部條件：成熟的第三方物流市場。第四方物流的產生要有高度發達的，具有強大競爭力的第三方物流作為土壤。由於第三方物流企業長期從事物流供應鏈管理，積累了部分協調管理的經驗。第四方物流必須對第三方物流的社會資源進行整合，在此基礎上循序漸進地發展。具備物流公共信息平台。物流信息平台能夠整合物流信息系統的信息資源，完成各系統之間的資料交換，實現信息共享；通過物流信息平台，可以加強物流企業與上下游企業之間的合作，形成並優化供應鏈；同時可以為電子商務提供很好的物流服務，促進電子商務的發展。
發展第四方物流的內部條件：必須具備世界水平的供應鏈策略制定，業務流程再造，技術集成和人力資源管理能力；在集成供應鏈技術方面處於領先地位；能夠同時管理多個不同的供應商，具有良好的關系管理和組織能力；在業務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經驗的供應鏈管理專業人員；高水平的供應鏈規劃、策略制定、業務流程再造、技術集成和人力資源管理能力；對組織變革的深刻理解和管理能力；行業經營管理的專家，對所在的行業有深刻的理解和把握能力；全球擴展的網路覆蓋能力和支持能力。

四、我國第四方物流公司的誕生
我國第四方的市場需求相當可觀。目前我國第四方物流企業的模式主要有：
由第三方物流直接演化。2002年12月，深圳市首家第四方物流公司――新產業綜合物流股份有限公司成立。此前的11月，由美的集團威尚公司控股的第三方物流公司安得物流與廣州著名家電銷售商東澤電器簽暑戰略合作協議，雙方在第三方物流基礎上共同打造第四方物流，為東澤電器提供從供貨商到經銷商到單一客戶的一整套涉及貨物運輸、倉儲、貨物跟蹤等全程的解決方案。
與外資企業合資組建。廣州鼎勝物流公司是在廣州港務局與新加賂畚竇

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成都荷花池市場及加盟分場（連鎖分場）
現代物流配送規劃建設方案
一．項目背景
（一）、我國物流業發展現狀
我國物流配送業近幾年發展很快，但與發達國家相比還處在起步階段。主要表現在以下幾個方面 ：
1．許多重要基礎設施仍然處於壟斷經營狀態，不適應社會主義市場經濟的要求；雖有部分基礎設施和裝備初具規模，但內在質量及運作效率有待提高。
2.在規劃、管理和實際運作上，條塊分割，自成體系，制約了物流配送的社會化。
3.物流行業整體上存量資產大，但布局分散，企業規模小，技術力量薄弱，管理落後，資產利用率不高，運行方式陳舊，物流總體質量方面的潛力尚待挖掘。
4.組織化程度低，物流企業橫向聯合薄弱，尚不具備或基本不具備信息化、現代化、社會化的新型物流配送的特徵。
5. 物流成本佔GDP比重持續偏高，經濟運行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，物流成本規模小。
6．我國多數物流企業是在傳統體制下物資流通企業基礎上發展而來的，企業服務內容多數仍是倉儲、運輸、搬運，很少有物流企業能夠做到提供綜合性的物流服務。
（二）、物流業的發展空間
正在加快步伐融入世界經濟的中國，物流業發展空間巨大，市場前景看好，將成為經濟發展新的增長點，被經濟學家稱為繼勞動力、自然資源之後的「第三利潤源泉」——物流管理已引起企業界的廣泛關注。然而，長期以來，我國許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，想方設法從這兩個環節中找到利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。不僅大多數國有大中型企業對物流認識和重視不夠，而且不少地區和主管部門也未能充分意識到物流管理對市場流通、經濟繁榮所起的重要作用。有資料顯示，2000年我國實現GDP為89404億元，全社會物流費用支出高達17880億元，約佔GDP的20％；實現工業總產值73965億元，物流費用高達29586 億元，約佔40％，就是說，全社會物流費用每降低一個百分點，就可以節約178.8億元費用 ；工業總產值每提高1個百分點，賬面反映占壓資金就多達近300億元。美國目前全社會物流費用支出不足GDP的10％，如果我國能達到這一水平，按照2000年的GDP水平，將可以為全社會節約8940.4億元的物流成本，或者說可以多產生近9000億元的利潤。
目前國內一些企業已逐漸認識到加強物流管理是提高企業效益的有效途徑，開始建立現代物流管理體系。可以預見，我國物流管理這個「第三利潤源泉」噴涌而出，給國內企業帶來滾滾財源已為期不遠。所以說，物流業發展空間將是巨大的。
綜合上述情況得出以下結論：
1.客戶需求進一步增長
隨著我國逐步向「世界工廠」發展，將會有更多的企業通過物流外包來滿足市場急劇擴張的需要。已經外包物流的客戶將會不斷擴大物流需求的范圍，提高物流需求層次，充分利用物流服務供應商的網路技術，挖掘物流外包帶來的效益潛力。
2.對第三方、第四方物流服務企業的需求進一步增長
客戶需求的范圍擴大與層次提升，要求第三方物流服務企業必須擁有獨特的技術，全域性覆蓋和有經驗的人員。在2004年以後，傳統企業將進一步突破體制障礙進行資本運作，外資企業將加大投入以實現在我國的控股或獨資經營，各類物流企業中的佼佼者將在一系列重組與購並後逐步形成自己的核心能力，確立在特定物流市場的領先地位。
3.合作關系進一步成熟
為了與客戶及其供應鏈夥伴形成長期戰略夥伴關系，將有更多的客戶與第三方、第四方物流服務供應商之間達成利益共享或風險共擔協議，從而使客戶及其供應鏈夥伴與物流服務供應商之間合理分享效益，降低合作風險。
二．成都市物流業現狀
1.現狀
四川人口眾多，市場巨大，而成都作為四川的省會，是中國西南地區的科技中心、商貿中 心、金融中心和交通、通信樞紐，對西南地區乃至整個西部地區的經濟發展具有很強的輻射作用和帶動作用。成都地處繁忙的亞歐航線的中點，是中國東部地區、港澳台地區和東南亞各國通往歐洲的理想經停地點。2004年成都雙流機場貨郵吞吐量275，668萬噸，居西部第一位。
成都是中國西部最大的市場和物資集散地。全省消費品零售總額居中西部地區第一位（2004年社會消費品零售總額875億元）。是中西部最富吸引力的投資開發區，德國漢沙、聯邦快遞、UPS、英國空運、新加坡APL、中外運敦豪、法國萬輪物流、REWICO、杭州富日物流、浙江德力西、北京首創等知名物流企業的總裁紛紛到成都進行投資考察。德國漢沙公司已有在成都機場建設空運中心的意向，聯邦快遞將在成都設立物流分撥中心，UPS有意在成都設立分公司，德國REWICO公司已在成都設立物流公司，浙江德力西、北京首創有意介入成華物流基地的整體開發建設。為此，市政府成立了專門的「現代物流領導小組」即「市物流辦」來加強統籌規劃，指導物流業的發展。
成都市原主導產業(食品、醫葯、機械和電子信息產業)的確立全部局限於工業領域。事實上，近年來我市服務業的飛速發展已經超越了工業對經濟的貢獻。2003年，成都市批發和零售業130.43億元，佔地區生產總值的6.97％；交通運輸、倉儲及郵政業125.60億元，佔地區生產總值的6.71％；金融保險業完成增加值109.87億元，佔地區生產總值的5.87％等等；這些服務領域的產業其規模都超過了四大主導產業。因此，一些專家已建議政府有必要重新確立成都市主導產業，並提出渠道是制約經濟發展的瓶頸，在當前至未來數十年的經濟社會發展中，誰擁有了渠道誰就擁有了控制權，誰就處於主動地位。而當前，正是渠道建立和完善的重要時期，搶占機遇在於積極投身於渠道建設並牢牢抓住控制權。物流基地和網路的建設、物流產業的發展正是掌控渠道的重要手段。
2.成都物流發展的思路與目標
針對目前成都物流發展的現狀，應堅持「統籌規劃、政府引導、市場運作」的原則，依託西部產業基地和消費市場，以提高物流效率和降低社會物流成本為中心，以公路、鐵路、航空樞紐為基礎，以信息技術為手段，重點建設物流集中發展區和扶持第三方物流企業，整合物流資源，實現物流的社會化、專業化、規模化、信息化，把成都建設成為西部重要的現代物流中心。發展區域型綜合物流基地、專業配送中心，保稅物流中心，形成層次分明，運轉有序的物流體系，培育成都物流業的品牌優勢和核心競爭力，形成規模化、專業化的現代物流群體，使物流業成為成都經濟的支持產業之一。同時放寬物流市場准入政策，探索內陸城市發展物流的新模式，構建連接國際國內經濟發達地區的物流快速通道，啟動公共物流信息平台建設，提高綜合物流效率。成都市應結合成都、及整個西南地區的交通運輸體系，著力打造成為西南地區的物流業基地，從而推動成都市主導產業及其它產業的跨越式發展。依據寶成線、成昆線、成達線、成渝線四條鐵路干線交匯於成都和以成都為中心的23條放射狀的主幹公路，以及成樂高速——樂山港、成渝高速——重慶港等水陸聯運和包括國航西南公司、韓國韓亞航空公司等在內的數十家國內國際航空企業組成的陸空聯運，形成一個以成都為中心的巨大的經濟輻射圈，並推動相關的物流體系的發展。
但據成都市經濟報告顯示，2004年成都市共實現地區生產總值2185.7億元，比去年同期增長13.6%，而我市服務業增速為12.5%，滯後於GDP增長1.1個百分點，金融保險、物流、軟體外包等現代服務業發展仍顯不足，相對較慢，對經濟增長的帶動作用不夠強勁。
同時公司通過市場調查，目前成都市物流業缺少大規模、高起點、現代化新型物流配送中心，一般的運輸企業和傳統的物流企業很難滿足當今經濟快速發展、流通的市場需求。
二．項目狀況及目標
（一） 公司定位
通過對我國物流市場及成都物流市場的分析，公司定位於第三方與第四方相結合的物流企業,在第三方物流的基礎上結合現代電子商務，充分發揮電子商務的信息化、自動化、網路化、智能化、柔性化特點與功能，集采購、包裝、裝卸、運輸、儲存保管、流通加工、配送、物流情報等功能要素於一體的物流企業，建立集物流、商流、資金流、信息流於一體的現代物流企業。
（二） 公司的發展目標
公司的目標是：在傳統物流的基礎上，進一步推動現代物流的發展，以提高供應鏈管理水平為核心，以實現物流資源整合為出發點，引進信息技術，建立互聯互通的信息網路平台，打造以倉儲、配送、物流、加工、服務管理為一體的現代物流體系，並作為第四方物流為第一、二、三方物流服務。
同時，通過信息交換平台，我公司將為傳統企業提供豐富多樣的貿易整合機會，並使企業的采購和銷售成本大大降低。任何有物流需求的企業，都可通過此平台提交服務訴求，通過平台進行低成本營銷，拓展業務和市場，藉助網路媒體的互動性，實現網上宣傳和網上營銷的一體化。從而，最大限度地滿足市場需要。
公司擬建立依託荷花池市場，逐步形成面向西部以及全國的集物流配送、倉儲、貿易，既符合企業實際，又適應全國的現代物流管理體系。通過不斷拓展業務，使荷花池市場從有形向無形市場邁進、從成都區域向二級及省外區域擴展，並以提供優質增值性服務取得最佳經濟效益為公司發展目標。
（三）、核心競爭力
1、 通過不斷的創新對公司現有的會員單位、連鎖加盟市場、荷花池資源以及相對穩定的經營戶的管理，不斷整合資源開發物流配送市場。提供綜合性的供應鏈解決方案，能集中所有的資源為客戶完善地解決問題。通過網路信息平台減少信息的不對稱，使中小物流企業也能獲益。
2． 在信息平台的基礎上使用條形碼技術、全球衛星定位系統（GPS）、物流采購管理和企業資源管理等物流管理軟體，並對其實施無縫鏈接和有效整合，以充分滿足客戶日益增長的信息化需求。
3． 提供增值服務。通過信息平台的建設，達到信息共享，提供強大的商品信息，使客戶能及時有效的了解產品的動態。
4. 通過信息管理平台和庫存管理系統進行單品管理，及時了解貨物的動態。如：貨物當前的狀況、銷售情況、庫存情況和資金（貨款）到位情況，方便作出有效的決策。
三、市場分析
一、產品設計分析（產品導向型分析）和市場需求分析
1. 提供強大的荷花池市場商品信息
2. 展示最新的產品式樣、價格等
3.廣泛聯系客戶
通過網際網路，我們與許多企業集團取得了聯系，有的已成為我們的客戶，有的成為運輸合作夥伴。
4. 支持網上下達訂單
長期合作的客戶可以在網際網路上下達具體運輸指令（訂單），並能從網上查詢運輸結果。
5. 加強運輸監控
物流系統在下達派車單的同時，也相應制定了運輸過程的監控計劃，包括中途城市名稱（監控點）、預定到達時間等；下達派車單後就對車輛進行監控，內容包括到達倉庫時間、裝貨的起止時間、卸貨的起止時間、中途各監控點實際到達時間，以及中途貨物的破損、丟失數量，中途換車、拖運情況。
6. 支持多方同時查詢
承運人、客戶、收貨人、保險人都能通過網際網路查詢車輛、貨物信息，及時了解當前車輛到達地點、道路狀況、貨物情況，大大提高了運輸過程的透明度和可控度。
7. 可以及時中止或變更
客戶可以根據需要，對在途的運輸貨物進行中止，或及時地變更收貨點，真實體現了現代物流的多變性和時效性。
8. 實現高速聯運
物流系統能以多種標准數據交換格式與外界實體進行數據交換，體現為與倉儲軟體、鐵路和航空業運輸軟體的無縫對接。
9. 返程配貨
車輛出發的同時，物流系統就可以為其返程進行配貨，在節約運輸成本的同時，也吸引了眾多的運輸單位加盟。
10. 方便中途備貨和到貨後的配送
由於運輸各方都能准確知道車輛的到達時間，為中途備貨和到達後的繼續配送提供了准確的量化信息，縮短了貨物在途時間。
11. 將支持網上結算
我國網上銀行開通後，物流系統由於運行平台起點高，基於網際網路運行，採用JAVA語言編寫，可以方便地進行對接，實現網上結算。
二、市場競爭分析
1.比品類
作為荷花池的分場，其貨物均來自成都荷花池，貨物品類較齊全，可以說囊括所有商品，現有鞋類、皮具、服裝、百貨、小家電、工藝品、花飾等2萬余種商品。更能滿足市場的需要，更具有競爭力。
2.比更新
荷花池是外來商品進入成都的起點，其商品的特點更具有市場性，相對於其它市場來說，產品的更新處於領先地位，產品更具有實用性、時尚性、潮流性。
3.比價格
成都荷花池具有地理位置優勢，經營規模優勢，主要從事產品的批發，其產品更具有價廉質優的優勢，從來就是人們理想的購物場所。瀘州作為荷花池的經銷分場，與其它商品相比，也具有荷花池商品的這一價格優勢，從而更具有競爭力。
四．產品設計

（一）整體設計拓撲圖：

1．配送系統整體解決方案
2．業務信息集中控制系統：

3．車貨業務控制系統：

(二)局部設計：
1、傳統改建市場
下傳

寬頻

2、現代新建市場

下傳

寬頻

上傳

3、多方經營者市場

寬頻

4、單一產權者市場

五． 項目建設
（一）、傳統市場（需改建和添加）
1.硬體投入：A、地點：成都荷花池
B、配置：實物展廳的場所、電腦機房、寬頻的接入、LED電子顯示屏、多媒體觸摸屏。
C、裝修：對通道的改造，用明顯的顏色區分貨運通道、人行通道。需要的彩色地磚。
D、配套：電子展廳的相關設備、照明系統所需的燈具，交通指示路牌以及搬運工人等。
2.軟體投入：A、管理：對傳統市場的管理，支持電子顯示的電腦系統的管理，計算機信息的管理及對各種設備的管理。
B、維護：市場秩序的維護、電腦操作系統的維護、多媒體的維護。
C、更新：電子顯示屏的商品信息更新、對實物展廳的產品更新、多媒體顯示內容的更新等。
D、統計：對上傳的商品信息的統計、對實物展廳展示的貨物的信息統計以及購物者反映回饋信息的統計等。
（二）、現代市場（新建、籌建市場）
1、硬體投入：A、地點：瀘州分場及其它分場。
B、配置：實物展廳的場所、計算機（網路伺服器）、防火牆、後備硬碟、寬頻的接入、LED電子顯示屏及安裝設備、收銀系統介面、條碼機。中轉貨物的電瓶車、打包機、打包帶、運輸車輛、倉庫以及人員設置（搬運工人、倉庫管理人員、車輛調度人員、市場推廣及宣傳人員、現場監裝監卸人員、數據錄入人員等）。
C、裝修：對分場的整體及局部地方進行裝飾，包括放置花籃、設置條幅及場內場外的廣告畫等。
D、配套：相關信息的編碼，對成都的每一家供貨商進行統一的編碼，對每一件貨物的編碼及條碼設立，相關單據的設置（貨物運單即受理單、貨運托運清單、出庫單、入庫單、庫存統計表、車輛檔案、承運車輛的運輸合同等），以及宣傳資料的印發等。
2、軟體投入： A、管理：支持電子顯示屏的電腦系統的管理，支持計算網平台的電腦系統管理、信息網會員信息及電子展廳產品信息的管理、支持收銀系統的軟體管理、支持產品進銷存的資料庫管理軟體及支持庫存管理的資料庫軟體等。
B、維護：對支持電子顯示屏的電腦系統維護、網路平台系統的維護、信息網會員信息的維護、收銀系統的維護、進銷存系統管理軟體的維護及庫存管理軟體的維護等。
C、更新：電子顯示屏的商品信息更新、對實物展廳的產品更新、信息網會員信息的更新、進貨數量的更新、銷售數量的更新、倉庫出入庫及庫存的數量的更新以及資金往來信息的更新以及貨款結算情況的更新等。
D、統計：對上傳的商品信息的統計、對實物展廳展示的貨物的信息統計、購物者反映回饋信息的統計、對會員信息的統計、進貨數量的統計、銷售情況的統計、倉庫出入庫及庫存的數量的統計、資金往來信息的統計以及貨款結算情況的統計等。
六．項目SWOT分析
（一）優勢分析：
1.市場網路優勢
通過網路平台的建設，加速了電子商務與物流業的融合，，通過網路平台可達到信息充分共享。網路平台在信息傳遞方面具有及時性、高效性、廣泛性等特點，通過互聯網很容易達成信息共享的目的。同時通過網路平台減少了交易成本，實現最大的物流資源的整合。由於網路平台的信息共享的優勢，減少了信息不對稱，其具體優勢主要體現為以下二個方面：
1） 物流配送系統的計算機通信網路，包括物流配送中心與供應商或製造商的聯系通過計算機網路，另外與下游分場之間的聯系也要通過計算機網路通信，比如分場向供應商提出定單這個過程，就可以使用計算機通信方式，物流配送中心通過計算機網路收集下游分場銷售過程也可以自動完成。
2） 組織的網路化，即所謂的組織內部網（Intranet）。供貨商與瀘州分場及其它分場與物流配送中心形成一個有機的內部組織。通過信息平台，物流配送中心可以將零散的貨物集中起來，進行統一的打包處理，統一配裝等。可以迅速、快捷地將貨物配送至各分場。
2. 信源優勢
通過信息平台的建設，可以有效的將上游各供貨商、瀘州及各分場乃至各生產商吸收進來，以會員的方式加入到信息網，這樣信息平台的信息來源就非常廣泛，以此 為基礎，不斷的吸收各種信息包括第三方物流企業等。
3.品牌優勢
成都荷花池歷來是一塊金字招牌，這里聚集著大量的商機與人氣，在成都及川內可以說家喻戶曉，在整個西南地區是久負盛名，它完全可以比肩北京的西單王府井、武漢的漢正街等。隨著「荷花金池」和「金荷花」的相繼開業，它將具有更大拓展力。各分場作為它的加盟分場，將成為各地的標志性品牌。
（二） 劣勢分析：
1．人力資源：對荷花池傳統市場的改建和現代市場的新建將需要組織大量的人力資源：網路平台建設人員、網路維護人員、市場秩序維護人員、分場組織領導人員、安保隊伍、營業人員隊伍，專門的收銀員、物流操作規劃人員、搬運工人、倉庫管理人員、車輛調度人員、市場推廣及宣傳人員、現場監裝監卸人員、數據錄入人員等。
2．長期維護：網路平台的長期維護、收銀平台的長期維護、信息網及物流網的長期維護、進銷存管理系統的長期維護、支持電子展廳的計算機系統的維護等。
3．相關渠道鏈接：由於荷花池市場及加盟分場由以下幾方構成：荷花池市場辦、分場、供貨商、物流配送公司及以後的各個加盟分場，各個環節和渠道鏈接不具有優勢。
（三） 機會點分析：
1． 培養核心競爭力的最佳時機
通過對我國物流及成都市物流現狀的分析，可以 說物流作為一個朝陽產業，在我國才剛剛興起，一些傳統的物流公司不具備網路平台的支持、不能對物流資源的整合、不能提供整個供應鏈的解決方案。通過對荷花池的改造和對加盟分場的新建，荷花池物流配送公司將有力切入物流市場。並取得更大的發展。

2.物流、倉儲、運輸的競爭白熱化帶來了整合資源的基礎
我國的物流行業狀況表現為參差不齊，是一種各種為戰的狀態，較分散。由於網路平台的信息共享的優勢，減少了信息不對稱，同時提供供應鏈的整體解決方案，就是說能提供更優質的服務，更能有效的降低成本，從而達到整合資源的基礎。通過信息平台，物流配送中心可以將各個供貨商零散的貨物集中起來，進行統一的打包處理，統一配裝等。可以迅速、快捷地將貨物配送至各分場。
3.各種渠道日益扁平化
隨著物流行業的逐步發展，政府已引起了高度的重視，在准入政策上進行了放寬，各種中間環節正在日益減少。給物流業的發展提供了契機。
七． 項目獨特的銷售主體
1． 信息共享：通過信息平台的建設，供貨商與各分場以會員的形式加入網路，供貨商可以及時了解各分場的貨物狀態，包括庫存量的數據、銷售量數據及貨物的走勢情況及消費者的回饋信息。各分場通過電子展廳也可以及時了解各供應商的貨物品類，價格情況以及新品的推出，及時了解第一手的貨品信息。
2． 增值管理：
1）通過信息平台的電子展廳，可以將各類商品向在網路上的消費者展示，讓他們進一步了解商品，增大消費者的購買欲。同時也可以擴大荷花池的知名度，也就是廣告效應，從而擴大銷售量。
2）對商品進行集中采購、統一理貨、統一配裝，極大的節約了人力、物力成本。減少了商品的破損，成本的降低，使商品在市場的銷售上更具有競爭優勢。
3）通過信息網，使所有信息共享，增加了透明化，可以及時了解商品的各類信息，減少了不必要的開支。
4）進行統一庫存管理，減少商品的流失。
3． 規模成本
對瀘州分場及各分場的加盟進行統一 規劃、統一管理、統一采購、統一銷售，相對於零散經營來說，由於具有競爭規模，對消費者也更有吸引力，更能擴大銷售量從而更能降低成本。
4． 四方共贏
通對信息平台的建設和一系列的系統服務，使荷花池招商辦、各分場、供貨商和生產商、荷花池物流配送公司都能滿足各自的需求，達到四方共贏。

八． 項目營運模式

1. 操作模式

2.信息處理模式
信息發布—信息收集—信息處理—增值服務
其中：A、信息處理：商品預定、會員交流、貿易洽談及交流。
B、增值服務：運輸、采購、資料分析、管理處理（走勢、銷量、款項、調換貨等）。
九． 項目盈利模式
荷花池物流配送有限公司通過管理平台和信息平台的建立，所有資源進行共享，將給各行各業只要有產品交易行為發生的雙方或者多方提供廣泛的服務：

1. 對政府機構來說，通過管理平台和信息平台，可以了解各行業的信息，特別是商品交易的信息，對各項政策的出台提供參考作用。
2. 供應商或代理商 ：通過信息平台和管理平台的建設，可以對商品的推廣和宣傳服務，幫助供貨商及時了解各分場的貨物狀態，包括庫存量數據、銷售量數據及貨物的走勢情況及消費者的回饋信息。通過數據分析，可以提供對供應商來說起到決策作用的輔助性服務等。
3. 瀘州分場及加盟分場：通過信息平台和管理平台，可以提供了解產品動態的服務（各分場通過電子展廳及時了解各供應商的貨物品類，價格情況以及新品的推出）。可以提供降低對商品成本的服務和促進商品交易的服務，通過最佳最快的渠道了解產品信息。
4. 對各類第三方物流企業、運輸車隊、倉儲業可以提供了解車輛動態的服務，通過信息平台和管理平台，結合GPS衛星定位系統，可以明確車輛在途的狀況。可以提供貨物信息和車輛信息的服務。對車輛來說可以查找貨源，對貨主來說可以查找車源。
5. 對於各生產企業，可以提供信息查找服務，便於尋找一些相關的物流企業，以滿足自己的運輸、倉儲等要求，物流方案設計服務。
6. 對於個人來說，可以提供強大的產品信息服務，便於對所需要的產品進行了解，進行網上交易服務。
通過以上的各種服務，從而實現企業盈利。
十． 項目合作方案
通過以上分析，應建立以下合作方案：
1． 共建信息平台：共同建立荷花池商業港，其中包括物流網與信息網，各分場以會員的方式將商品的銷售情況、庫存情況、產品走勢情況、款項及退換貨情況及時生成到信息網中。供應商以會員的方式加入到信息網中，及時提供電子展廳和實物展廳所需的樣品。
2． 共享會員資源：供貨商可以及時了解各分場的貨物狀態，包括庫存量數據、銷售量數據及貨物的走勢情況及消費者的回饋信息等資源。各分場也可以及時了解各供應商的貨物品類，價格情況以及新品的推出等資源。
3． 共建管理平台：對供應商提供的商品進行條碼技術管理，對於無條碼的商品，要進行商品編號，各分場進和進銷存數據的統計錄入，以便於產品信息資料庫管理。提供電子展廳和實物展廳的產品樣品。
4． 共享物流資源：通過信息平台的建設和物流資源的整合，將吸引大 量的第三方物流公司的加盟和運輸車輛的加入，分場與各供應商可以共享物流資源。

十一、結語
成都荷花池市場及加盟分場建設和現代物流配送規劃方案的建設，必將對四川省的整個經濟帶來較大的提升，必將帶動省內各地區的經濟發展，該項目的建設走在了市場的前面，是競爭所趨，是大勢所趨。

希望對你有所幫助。
有的圖表無法復制過來，實在不行留下郵箱，我把這個文檔給你傳過去

E. 征戰四方的游戲攻略

軍令獲取方式有以下四種：
1. 休息獲取
每天有四次免費休息的機會，需要等待30分鍾，每次可回復軍令10個。
2. 征戰獲取
攻打NPC有一定幾率在戰勝後獲得軍令。
3. 訪問獲取
在主營中訪問時有一定幾率可以獲得軍令。
4. 排位賽獲取
在排位賽中獲勝能得到一定的軍令獎勵。
5. 宴會獲取
在軍團中舉辦宴會能回復軍令。 A.攻擊方陣型
進攻方整型布置，兵種配置詳情
直接點擊A處部隊可以直接調整陣型，調配武將。
B.防守方陣型
防守方整型布置，兵種配置詳情
直接點擊B處部隊可以直接查看防守方部隊武將屬性。
C.敵將等級
敵將當前等級
D.精銳部隊掉落物品
精銳部隊掉落物品提示，概率，所獲物品
E.戰斗次數
當前部隊可戰斗次數
F.攻擊按鈕
攻擊按鈕點擊進入戰斗
G.攻略按鈕
可查看已戰勝此部隊玩家攻擊戰術，部隊配置，狀態選擇
H.未戰敗部隊
未戰敗部隊旗幟迎風飄揚
I.戰敗精銳部隊
1. 部隊旗幟落下表示已被擊敗，可開啟後續部隊
2. 精銳部隊可獲得相應陣法，大量銀幣，金幣，軍令，技能，降服武將
J.普通部隊
普通部隊外型統一，單兵團，難度略低於同等精銳部隊。
K.主將部隊
最終戰役主將
1. 灰色部隊表示此部隊之前的地方部隊未被擊敗，無法開啟
2. 每個戰役左下角未最終BOSS，擊敗放可開啟下一個戰役 征戰四方披風強化攻略解析
一、披風獲得途徑：
玩家等級到達100級，獲取系統贈送披風。（披風初始戰鬥力：100）
二、披風強化：
需要通過種桑、養蠶、來強化披風提高戰鬥力。
1、種桑：
種桑沒有季節限制（20分鍾一次），只要有空閑的種植欄位，即可進行種桑。由於種桑每次收獲的桑葉數量比較少。建議：在進行養蠶之前，先行囤積足夠多的桑葉。
2.養蠶：
養蠶（20小時一次），只要有空閑的養殖欄位，盡可進行養蠶，使用品質越高的桑葉進行養蠶，蠶絲產量就越大。所以，盡量選取高品質桑葉進行養蠶，以此保證高效的蠶絲產量。
3.披風強化
當囤積足夠多的蠶絲後，就能在鐵匠鋪中進行披風強化升級。
強化披風規則如下：
1、把主將點開，在裝備強化界面進行，根據當前披風的屬性值，每次強化所需的絲蠶絲數量不同。當前屬性越高，則每次強化所需要的蠶絲就越多。
2、強化至少會增長1點屬性，運氣好的話可以達到2點。如果RP超級大爆發，則提高3點、4點的情況也有可能驚喜出現10倍的暴擊，但出現的基本概率可以忽略。因此，不用抱著太大的期待，踏踏實實地逐步提高披風屬性！
1-40級游戲攻略
論壇有很多不錯的攻略.很多人說40級之前沒什麼好講的,但是我感覺1-40級間有很多小細節需要注意.下面就讓我一一羅列:
1.選將:個人建議陳抗+秦月,過袁紹相對簡單
2.玩沒多大一會,會接到升至7級任務,不要隨意的去打NPC升級,選擇爆銀幣的NPC既升了級又有銀幣拿.還差1級到7級時就進攻郭汜,為後面的攻打華雄任務做鋪墊,收了華雄會接到練華雄的任務,不要聽這坑爹曹操的去打郭汜,完全浪費令,可以扭頭繼續殺華雄收華雄,萬一以後你手中的華雄練上去了但是比較垃圾,又不想浪費令回來捉,那就在這時候打為後期做鋪墊.
3.解決了華雄就要進入虎牢關挑戰呂布了,接到購買武器任務的時候先不要管武器是不是優秀買了再說,因為馬上就能再接到刷新任務,所以再原價賣出,買套優秀裝備.由於新添工程營系統,所以這個時候順便點一個賺軍令.
捉了呂布會接到練呂布的任務,這個時候如果華雄是綠或黃,那就殺呂布練級,並且多抓幾個備用呂布,如果華雄還是個白色的菜B,那就直接解僱,換上之前的備用華雄一起去打2次華雄3次呂布.順便也給新的華雄練級了.
4.之後進入董賊殲滅戰副本, 又會接到類似練將任務,這會就去打可以升級技能的精英部隊.為以後任務做鋪墊,這種技巧在練將和做任務時很常用也很實用.
5.當卡到一定級別的時候不要盲目砸令挑戰NPC,第一時刻檢查自己技能等級和裝備等級.提升一下就會讓你豁然開朗
6.張遼/典韋這兩個將要在打袁紹之前搞到.(這樣一來武將的陣容應該是張遼,典韋,華雄,呂布,秦月.全是普攻無策攻,可以省去購買加策攻道具的銀幣)
7.當提升到39獲得擊殺袁紹任務時,先不要急,把堅韌和英勇提升到19級,其他技能除深謀(增加策攻的,對我們來說沒用),全部提升到19.
8.完成上述步驟後,就開始打袁紹了.陣形分配,BUFF都很重要,下面提供3種可過袁紹的陣形和BUFF.
1).BUFF:敏銳Lv2-Lv3(有一定幾率識破敵人計謀)
陣形示例:如下
張遼 華雄
秦月
呂布 典韋
2).BUFF:恐嚇Lv2-Lv3(有一定幾率使敵軍叛亂)
陣形示例:如下
華雄
呂布 秦月
張遼 典韋
40-60級游戲攻略
40級-60級攻略：
1.過了袁紹不要著急繼續推圖，因為41級的孫乾要兩個新酒館技能「破釜沉舟」，「身經百戰」均達到5級方可勉強通過，先著手技能，把兩個新技能升到高級再一口氣推過去。
2.40級-59級還是按原套路，技能高級了就能推過去了。過60的孫權需要太史慈和陸遜。我的建議是兩個都抓了。刷出3級敏銳，v1可選擇3級敏銳+3級威嚇，v2 3級敏銳+3級威嚇+???為了提高成功率，武器全部選用史詩。
3.赤壁這張地圖中很多NPC都需要擺好陣形方可通過，如果還像40級以前懶懶散散，不作任何陣形變化那隻有敗路一條。陣形的擺放可以通過其他玩家的通關戰報進行變通。
4.這個階段的BUFF就相當的重要了，不像40級以前可有可無。好的BUFF可以逆轉局勢。BUFF的選擇要根據你所攻擊的NPC的陣形變通。
5.卡在哪個NPC的時候不要妄想靠強力的RP值擊敗，在真正的實力面前不是靠RP就能通的。
6.多逛逛市集，有時候會刷出讓你興奮的物品和價格。(小技巧：例如一個服還沒有觸發出訪問太史慈所需要的組合並且沒有人擊敗陸遜時，你可以考慮用大額銀幣(一般價格是63W)購買回來，再高價金子賣出，收益相當可觀)
7.鐵匠鋪不能停，這將成為你裝備的重要來源之一。
8.多關注交易，如果你是全服首個擊破並獲得某個武將，而別人還差一段距離時，不妨擺上去賣掉。
9.工程營的獎勵不算多，但在日積月累之下也是相當可觀，所以盡量把每天的疲勞值用盡用光。
10.技能訓練位確實要多開，後期技能來源全靠與此。
11.武將訓練是不費令的情況下最給力的升級方式。盡量不要讓訓練閑置一分一秒。
12.選一個好的軍團發展，因為在開服的三天後(184年冬)會有軍團爭霸活動，第一的軍團每名成員能獲得20軍令，官員可以額外獲得更多金幣。
孫權攻略特別篇
BUFF：
非v：3級威嚇或3級敏銳
vip：3級敏銳+3級威嚇
陣型：
呂布 典韋
陸遜
許褚 太史慈
新手玩家寶典40條
對新手：
1.20地區排位賽，必須打到前五！
2.武將顏色，從低到高為 白 藍 綠 黃 紅 紫！ 黃色以上基本最好用！
3.武將的顏色決定武將的+ 屬性！
4.技能一定要刷滿，陣型必須要有，裝備可遇不可求！
5.武將出現升級 第一種顏色 就決定了武將的好壞！所以第一次出的顏色基本要黃色以上!
6.前期過圖，不需要把所有部隊都打光！省令才是要領！
7.20地區裝備，全買優秀裝備！不會花很多錢！ 打敗華雄就可買！
8.跟著任務，不吃虧！
9.過完董卓，刷幾把劍！後面可以強化，不愁劍！
10.酒館訪問，打敗顏良出！
11.酒館訪問，順序才會出東西！最好訪問技能先！ 酒館技能威力不俗！
12.酒館訪問，靠運氣，所以不要鑽牛角尖，不出就不刷！
13.技能要跟上，裝備強化 提高技能 練將刷！
14.過新圖，要帶好裝備！
15.過圖卡住，看看技能和裝備！
16.運氣+人品 最重要！ 要有耐心 不吃虧！
17.武將升級，顏色會在下兩級變化！ 不要怕！
18.穩扎穩打， 人品大爆發！
19.多多看看論壇，不吃虧！ 多看，多說 ，就會懂！
20.喜歡就頂個！
對玩家：
1.進游戲，第一訪問，第二技能，第三裝備！
2.休息時間，莫著急！ 看看小說，看看電影，輕輕鬆鬆游戲！
3.訪問不出，技能不給，裝備不爆！ 別心急！ 軍令看看，在重來！
4.刷技能和裝備，帶新將！顏色不給，就重抓！
5.記住千萬不要忘記裝備不帶，就刷圖！
6.銀子多多，不吃虧！ 發展才是硬道理！
7.人品總有一天會爆發！
8.軍令千萬省著花！ 軍令用完，就走人！
9.現在內測，多提意見，會變化! 你的寶貴建議就是 征戰四方的明天！
10.相信才是硬道理！ 玩玩小號不吃虧！
11.不用整天看著這游戲， 玩的舒心 ！等著放心！
12.酒館訪問，別連續同一個！ 這樣會吃虧！
13.酒館訪問，多去看看！ 多多訪問 才會有變強的可能！
14.40級就是一道坎!所以 技能 裝備 武將 決定一切!
15.內測還有很大的升值空間, 所以以後的玩家互動,說不定也要改!
16. 平常心態對待,概率問題 不好懂,軍令多刷 就會出!
17.看看季節,不吃虧, 酒館訪問 春季變!
18.金幣買令,要少買,多等休息,沒問題! 後期建議沖錢,不吃虧!
19.莫著急,莫生氣,莫煩惱! 要平常,要盡心,要耐心!
20.喜歡,就頂個, 說漏就回個! 論壇多來 靠大家! 中期基本都60級了。但我建議別過巴蜀區。因為61級你會卡住。別以為去了新地區銀幣會來的快點。其實根本跟不上你的消耗。留在赤壁區的話。反而能省下不少銀。60級後會多了很多技能。可以在赤壁區先刷技能。等技能平均上10了再過巴蜀區不遲。還可以把綠裝盡量升滿。本人建議巴蜀區用綠裝就可以了。現在還可以交易。VIP的話很容易就能搞滿了。等過了80直接換紅裝就行了。而且現在非VIP也可以用榮譽開狀態了。這是不錯的更新。還有就是訓練一定要開滿。
第一關潼關之戰。如果你不把新增的技能升級的話。61圖的關卡你是如何都過不去的。等你技能平均超過15。綠裝備平均上30。過這關卡問題不大。得馬超將。
第二關定關山之戰。這關也比較好過。盡量訪問把新增技能升上25以上到70問題不大。70就可以過下一關了。等升高點級再回頭打寵統得寵統將。特別註明的是現在別以為刷NPC能得技能了。還不如直接訓練。但令也越來越緊張了。參加定時演武是不錯的選擇。但要搞清楚自己是不是分在強隊的一方。現在定演是按級別來分隊。等級最高的舉例為1按此類推。那一隊的排列將會是1、4、5、8、9、12。對面二隊的排列就是2、3、6、7、10、11。如果級數相同就只能看RP了。所以定時想贏12個令就要差不多到時間的時候上去看看分析清楚自己是否跟著強隊。
第三關成都攻堅戰。大家技能平均上三十。到79圖也不難。主要就是要慢慢磨時間訪問、訓練了。78圖可以得諸葛亮將。回頭打72圖得寵統將。想過劉備就要將技能接近升滿。配合七星陣就較好過。。攻略論壇有很多過劉備的。可以進行參考。 官方也在不斷更新。攻略只作一個短期參考。這地區主要就是耗時間訪問技能與訓練。盡量存多點銀。因為要刷集市。刷訓練。刷打造。。多多銀幣都不夠用。本人建議集市可以先別急著刷。等系統公告看看有什麼好東西再選自己適合的來刷。銀礦只有兩頁32個礦。就看自己能力可不可以佔了。