勁酒的市場調查分析

A. 勁酒的主要銷售區域

勁酒目前的主要銷售區域是在兩湖和河南市場,銷售模式是直銷+批發.

B. 勁酒的海外市場已經擴展得很大了嗎

現在目前國內的勁酒市場已經擴展的很好了，關於它的海外市場，現在具體的還沒有一個明顯的表示。

C. 中國勁酒在營銷方面有哪些特色

一、即飲消費，品質為先 ：

餐飲營銷的最大特點是即飲消費，購買者和消費者往往是同一批人，產品口感，色澤、包裝、功能，文化、性價比往往直接影響消費者首次消費和持續保持忠誠，勁酒在產品品質上明顯的特點是：口感香醇並帶有參味，色澤淡黃透澤，包裝在同類產品中大氣領先，滿足了即飲消費者的基本需求，因此回頭客較多，通過口碑傳播和適度品牌廣告 ，市場就能保持持續增長，而且後期投入成本較低。

二、深度分銷，渠道為重 ：

低端滋補酒餐飲營銷的另一個特點就是深度分銷，依靠規模網點產生規模銷量，這必然帶來網點管理上的難題，必然要依靠強有力的分銷網路來完成網點開發與維護。

三、營銷造勢，拉動消費 ：

餐飲動銷在於營銷活動對消費者的影響，主要分為品牌建設、氛圍營造、促銷推廣，每一項工作都是不斷添磚加瓦的過程，勁酒主要致力於品牌建設和門店終端建設和促銷活動。

四、終端客情、臨門一腳 ：

由於餐飲酒水是即飲消費，現在又處於產品同質化的年代， 餐飲店服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素，由於低端滋補酒的毛利空間有限，不能象中檔高白酒一樣派駐門店促銷員或者給服務員高額的提成，只能依靠一些小恩小惠籠絡服務員的心。

五、把握程序、穩步推進：

看似做了同樣的工作，結果卻往往大相徑庭，開發市場是一個穩步推進的過程，要打好節奏牌。中國勁酒最早採用的是區域代理制，廠方授之以漁，由各代理商開發市場，完成市場的初步開發工作，然後由廠方派駐開發突擊隊協助經銷商建立營銷隊伍、開發終端、攪動消費、建立分銷網路，在市場達到良性動銷後，撤出開發突擊隊，營銷工作仍由經銷商負責，經銷商承擔著分銷和推廣雙重職責。

D. 中國勁酒的發展狀況

勁牌有限公司創立於1953年，歷經五十餘年穩定發展，已成為一家專業化的健康食品企業。產品從單一的白酒發展到以保健酒為主，以健康白酒、保健飲品為輔的健康產業結構。擁有面積400畝的勁牌工業園和3個原酒製造基地，年生產保健酒的綜合能力達6萬噸。自1988年以來，公司各項經濟指標年均遞增30%以上，一直保持了健康、穩定、持續的發展速度。1998年改制為民營企業，2012年銷售額達到56億元人民幣，上交稅金10億元人民幣。
作為專業化健康食品企業，勁牌首倡中葯現代化在保健酒生產中的應用。2000年，技術中心成立，與北京大學、武漢大學、華中科技大學、中國葯科大學、江南大學等著名高校或科研機構建立了長期技術合作關系，在中葯工程、中葯質量控制、中葯葯理、工業微生物等技術領域開展了持續的研究。技術中心現擁有完善的技術分析實驗室和多台氣相、液相色譜分析、紫外光譜分析等先進儀器，擁有技術研發人員60餘人，其中有4名國家級評酒委員、7名省級評酒委員，並於2006年3月建立了博士後產業基地。
勁牌堅持以消費者為中心，堅持「按做葯的標准生產保健酒」。自2001年以來，先後投入巨資建成了原酒製造基地、原料直供基地以及保健酒生產基地。原酒基地選址在植被茂盛、水質優良的深山之中，潔靜的天然環境保證了原酒的品質；原料基地以GAP為指導規范，嚴格執行原料葯材的實時採收與運輸；保健酒生產基地按照國際食品安全認證的HACCP硬體要求，全面貫徹實施GMP管理規范，實現產品自動化無菌灌裝。通過從源頭到成品每一個生產環節的嚴格管控，保證了勁牌產品的專業品質。
勁牌堅持走可持續發展的和諧之路，以年均兩位數的增長速度穩健發展。堅持科學營銷，誠信經營，積極倡導健康飲酒理念；建立了完善的企業信息化平台，實現網路營銷；堅持以人為本，為員工實現個人理性價值提供良好平台；在企業發展的同時，注重保護賴以生存的自然資源與環境，並積極回報社會。
2002年，國家稅務總局和中華全國工商聯合會授予勁牌為「誠信納稅企業」；2003年，國家工商行政管理總局評定勁牌為「全國守合同重信用企業」；2003年12月，「勁牌」商標被認定為中國馳名商標；2005年10月，勁牌公司被全國文明委評為「全國文明單位」；2007年9月，勁牌保健酒被評為「中國名牌產品」。展望未來，到2012年，勁牌將發展為營業額超過40億元、主營產品「勁酒」成為保健酒行業第一品牌的國內一流健康食品企業。
功能作用
勁酒從「腎乃先天之本」這一中醫理論出發，在組方設計上延用了宮廷保健古方，依據中華五千年中醫理論精華，運用現代生物技術進行了多方面的綜合研究，科學地對組方進行了優化設計，蘊含多味名貴葯材精華。
在保健功能設計方面，勁酒依據了中醫的「標本兼治」原則。經功能學試驗證實：勁酒含有純天然多糖、黃酮、皂甙等數十種有效成份和微量元素，比例協調，作用面大，能有效激活人體的免疫系統，促進細胞免疫和體液免疫功能，從而達到增強免疫力的目的。
同時，勁酒能激活人體的抗疲勞機能，參與調整機體能量代謝，減少由於燃燒碳水化合物而產生的乳酸堆積，有效清除導致疲勞的氨、乳酸、尿素等代謝垃圾，避免大腦產生疲勞和肌肉酸痛。同時改善血液循環，促進微循環，增強向肌肉、大腦供氧的功能，從而達到迅速消除疲勞的目的。
勁酒雖好·不要貪杯
由於勁酒酒度適中並含有多種營養及功效成分，且略帶甜味容易進口，部分消費者在初次飲用時感覺較好，認為度數不高而不加控制，容易過量飲用；也有消費者自恃酒量暴飲勁酒，在不知不覺中醉酒。其實，以勁酒為代表的保健酒醉後比白酒醉後感覺更加難受，其原因主要如下：
1、保健酒中含有多種功效成份，這些功效成份和酒精都要通過肝臟參加新陳代謝，因此保健酒醉後人體的代謝負擔更重，恢復期較長，感覺也更難受。
2、由於勁酒口感較好且略帶甜味，您在感覺到醉意時實際上的酒精攝入量已經高於飲用白酒達到同樣感覺時的酒精攝入量，因此醉後感覺更難受並較難恢復。
3、保健酒中的功效成份使人體機能在醉酒後仍處於興奮狀態，即使在睡眠狀態下，部分大腦皮層細胞也較為興奮，因此醉後人體在感覺上更難受。
勁酒雖好，可不要貪杯！勁酒提醒您注意自我控制，適度飲酒。只有這樣才能既享受飲酒的樂趣，又獲得相應的保健功效，從而保持更好的健康狀況。

E. 什麼叫細分市場勁酒告訴你！

茅台2013年1-6月微增長: 2013年上半年，茅台集團實現銷售收入179億元，上繳稅收內70多億元。而據了解，2012年上半容年，茅台集團的銷售收入為178億元。近日，飛天茅台的價格也從之前的1519元一瓶下調到1159元一瓶。

F. 2020年勁酒市場目前存在的問題有哪些

勁酒市場存在的問題是市場佔有率低。
畢竟白酒市場主要都被幾個大品牌所佔領。

G. 中國勁酒的市場營銷運作模式請各位網友幫忙

中國勁酒作為低端滋補酒餐飲營銷的代表，連續三年實現了銷量的高速增長，年增長率一度高達60%，椰島海王酒作為椰島鹿龜酒的姊妹酒，走了一條不同於椰島鹿龜酒的營銷路線，一直致力於低端餐飲營銷，2006年度實現了銷量的較大突破，盡管兩者營銷模式不盡相同，但還是帶我們很多關於低端滋補酒營銷的思考：
一、即飲消費，品質為先

餐飲營銷的最大特點是即飲消費，購買者和消費者往往是同一批人，產品口感，色澤、包裝、功能，文化、性價比往往直接影響消費者首次消費和持續保持忠誠，勁酒在產品品質上明顯的特點是：口感香醇並帶有參味，色澤淡黃透澤，包裝在同類產品中大氣領先，滿足了即飲消費者的基本需求，因此回頭客較多，通過口碑傳播和適度品牌廣告，市場就能保持持續增長，而且後期投入成本較低。椰島海王酒以100ML杯裝酒進入市場，初期產品品質與市場需求存在差距，市場開發一度陷入困境，2006年度，在椰島董事長充分認識到了好產品的重要性後，椰島公司對海王酒產品做了很大調整，調整了海王酒基酒、口感、包裝，新產品在福建等省入市後，立即受到消費者的好評，回頭客明顯增多，市場持續消費帶動了市場的良性發展，椰島海王酒走出了過去活動停，動銷停的困境，椰島海王酒將迎來市場的高速發展。因此，低端滋補酒的的餐飲營銷，一定要以產品品質為先，一定要滿足即飲消費的需求。

二、深度分銷，渠道為重

低端滋補酒餐飲營銷的另一個特點就是深度分銷，依靠規模網點產生規模銷量，這必然帶來網點管理上的難題，必然要依靠強有力的分銷網路來完成網點開發與維護。勁酒營銷模式是借鑒白酒營銷模式發展而來的，從一開始就重視分銷網路建設，依靠分銷網路開發、維護市場；而椰島海王酒受椰島鹿龜酒營銷模式的影響，在分銷網路建設方面一度缺乏經驗，主要依賴自建隊伍協助分銷網路開發、維護網點，網點維護情況往往受自建隊伍規模的變化影響很大，2006年度，椰島對分銷渠道作了全面改革，重新界定廠、商職能：椰島致力於產品開發、品牌建設、市場推廣；經銷商負責分銷網路建設、終端開發、維護與管理，椰島有條件地配置了相應的渠道資源，極大地調動了分銷渠道的積極性，網點維護能力明顯提升。中國勁酒和椰島海王酒都在向打造強有力的分銷渠道邁進。

三、營銷造勢，拉動消費

餐飲動銷在於營銷活動對消費者的影響，主要分為品牌建設、氛圍營造、促銷推廣，每一項工作都是不斷添磚加瓦的過程，勁酒主要致力於品牌建設和門店終端建設和促銷活動。中國勁酒從十年前就投播央視廣告，一句「勁酒雖好，可不要貪杯喲」家喻戶曉，品牌高度、品牌美譽度都得到了提升，一下子就樹立了全國品牌形象，輔以門店POP、廣告宣傳用品、店牌等終端、促銷活動對消費者的即時影響，勁酒市場動銷面得到了不斷擴大；椰島海王酒作為椰島鹿龜酒的姊妹酒，品牌建設借力於椰島鹿龜酒的影響，營銷重心相對較低，主要致力於戶內外終端和店內、外宣銷活動等市場一線運作，做了大量的戶外終端：車體廣告、店牌廣告，戶內終端：張貼畫、寶麗紙、KT板、店內公益提示貼、聯合菜牌、廣告宣傳用品，同時開展鄉鎮義演、巡店促銷等一系列活動、充分發揮了自建推廣隊伍的優勢。由於椰島海王酒營銷重心低，造勢力度大，區域市場短期起量快；勁酒站的高度高，規劃遠，有利於全國市場長期發展，隨著市場發展，椰島海王酒還要適時整合全國，提高品牌高度。雖然勁酒和海王酒營銷整合方式不同，但目的都是一樣，拉動銷售。只有門店動銷，才能市場良性發展。

四、終端客情、臨門一腳

由於餐飲酒水是即飲消費，現在又處於產品同質化的年代，餐飲店服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素，由於低端滋補酒的毛利空間有限，不能象中檔高白酒一樣派駐門店促銷員或者給服務員高額的提成，只能依靠一些小恩小惠籠絡服務員的心，椰島海王酒尤為重視終端客情建設，開展了服務員憑瓶蓋兌換小禮品工作，免費贈送餐飲店工作服和一系列的餐飲用品工作，並加強與店老闆的溝通，為門店做銷售數據分析和酒水銷售規劃，所有這些工作，在很多門店都換來了回報：首推椰島海王酒或讓競品酒下架，產品的優勢陳列也得到了保障；

五、把握程序、穩步推進

看似做了同樣的工作，結果卻往往大相徑庭，開發市場是一個穩步推進的過程，要打好節奏牌。中國勁酒最早採用的是區域代理制，廠方授之以「漁」，由各代理商開發市場，完成市場的初步開發工作，然後由廠方派駐開發突擊隊協助經銷商建立營銷隊伍、開發終端、攪動消費、建立分銷網路，在市場達到良性動銷後，撤出開發突擊隊，營銷工作仍由經銷商負責，經銷商承擔著分銷和推廣雙重職責。中國勁酒在營銷上組織化行為明顯，模式和節奏把控得當，市場也是規模性發展。椰島海王酒卻走過了一段艱難的道路，初期成功的市場都帶有個性化，市場條件、模式無法復制，大多數市場遇到分銷渠道無效、消費者回頭率不高的問題，經學習和借鑒，椰島海王酒最終還是走出了一條既類似於勁酒，有別於勁酒的一條道路，以縣市設立總經銷進行前期鋪市，自建隊伍開展廣普終端建設、氛圍營造和終端門店促銷，拉動銷售，在達到一定動銷率的情況下，優選二批商承擔終端門店的巡店和補貨工作，然後協助經銷商建設營銷團隊，進行終端客情建設，分銷商管控和承擔相關推廣工作，廠方真正由終端管控變為渠道管控，研究統一原則下的差異化市場策略和競爭策略。

餐飲營銷是一項持之以恆，不斷添磚加瓦的過程，需要消費人群的不斷累積，勁酒「十年磨一劍」，堅持才會成功！

H. 尋廣西XX酒標題策劃案（小品牌白酒）

一、市場分析 （一）市場銷售分析 1） 根據市場調查分析及統計資料顯示，目前武漢市場功能性酒類以中國勁酒為主流產品，佔有較大市場份額，各批發點及零銷點，管理資源吧]勁酒銷售額佔到功能性酒類總銷售額的58%左右，其次四川沱牌枸杞酒約佔30%，具有與其相當的市場份額，其它功能性酒類如添添神酒佔12%。 2） 價格及規格：同行業價格定位均保持在同等價位，並按其規格不同而有所差異，中國勁酒的零售價為125ml：4.5元/瓶，500ml：56元/瓶；沱牌枸杞酒的零售價為500ml：7元/瓶。由於上述兩個品牌在武漢市場有一定知名度，本產品在引入市場前期，價格偏高，進入市場將有所困難，即使以高曝光投入市場，其競爭必然激烈非常。 （二）市場推廣現狀： 1） 媒體廣告：選擇湖北電視台、武漢電視台各種形式廣告宣傳及各類報紙媒體配合相關活動的報道。例如：中國勁酒黃金時段的廣告讓消費者都記住了「勁酒雖好，也不能貪杯喲」的廣告語。 2） 促銷活動：以終端的各種優惠活動為促銷手段，包括有獎銷售，優惠促銷、公益活動等形式為產品和企業作形象宣傳及提升銷售。例如：中國勁酒在各類餐飲場所開展的買一送一、有獎促銷等活動。 3） 車身及戶外：以流動公車和戶外廣告牌為強勢媒體增強廣告力度，面向各個層次的消費者。例如：中國勁酒在龜山電視塔底的戶外宣傳牌及添添神酒黃金地段的戶外路牌。 （三）消費群體分析： 消費群體主要集中在30-50歲左右中等收入以上的城鎮居民，且對功能性酒有一定愛好者，其中男性佔78.2％，女性佔21.8％。30歲以下佔14.5％，30-40歲佔38.5％，40-50歲佔31.4％，50歲以上佔15.6％。 二、產品優劣勢分析 （一）優勢： 1、新產品，宣傳包裝變化空間較大，易於將產品定性； 2、是張裕品牌屬下之家族品牌，在進入市場時較為順利，但在行銷一段時間以後，應逐漸樹立自己的品牌形象，淡化張裕品牌； 3、三全酒含有豐富的復合SOD成分，可稱之為加強的三鞭酒，是保健消費新熱點。 4、榮獲保健酒類唯一最高獎-國家銀質獎，市場推廣有一定的廣告支持點。 （二）劣勢： 1、新產品進入現已成熟的功能性及非功能性酒類市場較為困難，市場份額的增長不明顯； 2、市場競爭激烈，需要大量的廣告宣傳投入，方可鶴立雞群，脫穎而出； 3、零售價位較高，在功能性及品牌強調不足的情況下，很難與對手抗衡； 4、功能性強調過重，會導致非嗜好功能性飲者改用，將一大部分潛在客戶區隔出去，造成消費群體減少。 三、產品市場定位 功能性強、價位較高，應提升包裝形象，加強宣傳投入，方可與對手抗衡 四、產品目標市場輪廓 以文獻資料和市場調查為基準，針對30歲以上男性，月收入在400－3000元之間不同消費層的市場問卷調查結果分析，主要消費群應定位： 1、所有的喜歡喝酒的成年人，主要是男性； 2、在30-50歲之間，事業穩定，經常宴請賓客，參加各種社交活動的成功人士； 3、對功能性酒有一定的嗜好的消費群體； 4、需要保健或有保健意識的，喜歡傳統葯酒進補的老年消費者。 五、產品命名、Logo、價格及市場推廣建議 (一) 產品名稱： A：鴻運三全酒（鴻運滋補酒）： 1. 偏向於形容男性生活和事業積極向上一切順意的褒義詞; 2. 上口好念，有中國傳統概念及現代意識，有沖擊力； 3. 男性作為社會生活的主力，鴻運象徵在仕途、生活、社交場上的所向披靡，一帆風順，勢不可擋的極好勢頭，迎合目標市場的要求； 4. 以武漢為中心的華中五省銷售市場的消費人群的心態，最講究好運，人氣。「鴻運」一詞應會廣泛傳播。 5. 三全酒在意思上，避免了功能性的說明，符合消費者的心理要求。 廣告語：品鴻運，交好運；常喝鴻運，必有好運。 B：金劍滋補保健酒 1．金是富貴的象徵，劍代表著有力．鋒利．剛健之意； 2．金劍其名形象的表現了本產品補腎壯陽之意； C：尊隆滋補保健酒 尊：是褒義詞，代有尊貴、自尊自強、受人尊重等等之意； 隆：褒義詞，有隆重興旺之意 尊隆適合男性品牌，喻意權力及興隆。 (二) Logo說明： 設計元素：麒麟、祥雲、紅日以及鴻運品牌名稱 1．麒麟是中國傳統的吉祥動物，具有陽剛威武之勢，暗示本產品是一種男性消費品。 2．祥雲具吉祥如意之意，是傳統圖案與麒麟相襯托的，更具表現力。 3．紅日作為背景，是借其氣勢喻本產品的勢頭非常好，如日中天。 4．鴻運此品牌採用標準的行草為標准字，說明此產品是地到中國傳統化的純中葯滋補酒。 (三) 價格建議： 原定價格：125ML：6元/瓶，375ML:28元/瓶，500ML：48元/瓶 建議價格：125ML：4.8元/瓶，375ML:28元/瓶，500ML：48元/瓶 (四) 市場推廣的關鍵點： 1、強化產品的包裝形象差異化，以期與時常同類對手區別開來，提升產品的知名度及品牌效應； 2、淡化功能性飲料的特點，影含在包裝設計的喻意之內，以吸引更多的消費群體，增加銷售機會； 3、運用已成熟的網路系統，快速的組織網路點，配合新入市的廣告強勢，迅速打開市場，建立一定的市場地位； 4、日後的品牌維護主要在強化「鴻運」三全酒的個人品牌，淡化「張裕」品牌，在不同時期推出別出心裁的促銷活動，以區別於其他競爭對手。 六、市場目標 1、品牌效應：短期內迅速打開市場，淡化「張裕」品牌，提升「鴻運」三全酒的品牌知名度； 2、利用完善的終端網路建設,預計年度完成500萬的銷售任務。 七、整體推廣方案 鑒於以上產品及市場分析，擬定以下推廣方案： 1、整體投入預算：銷售目標是制定該廣告目標之前提，其中20%用於市場推廣費用，即：100萬，整體銷售配比為：促銷活動佔40%，媒體、車身及戶外佔60%。 2、形式：以終端促銷活動，提高產品銷量，報紙、電視配合車身及戶外強勢媒體的宣傳，以樹立產品及企業形象。 3、目的：使消費者接觸廣告後，對產品的性能、特點有比較清楚的認識，樹立產品形象，使之根植於消費者心中，以增強用戶購買欲,直到採取購買的行為。從而指明消費，擴大影響，提升自然銷量。 4、曝光形式：以全面曝光（各終端促銷活動）為主，輔以局部（電視、報紙、車身及戶外）曝光。 *註：因其產品還未進入市場，則無法統計終端銷點。這里以十家超市和酒店作以下預算。 （一）促銷推廣活動： 活動(一) 主題：鴻運三全酒新品入市場新聞發布會 目的：在新品上市的第一環節，以此新聞發布會，宣傳其產品功能、特點，新聞單位參與可作軟文宣傳,使消費者認識本產品。 預算：（略） 活動(二) 主題：新品特賣——咨詢促銷活動。 地點：各商場門口同期舉行。 活動（三）： 主題: 品三全，得彩電 地點：產品銷售的餐飲場所 活動（四） 主題：三全聖誕狂歡夜 活動（五） 主題：慶元旦買一送二，迎新春鴻運大送賀禮 （二）媒體投放 考慮預定之預算，該媒體投入主要用以配合促銷活動，並以軟文報道本產品市場所獨有的成分和功能。達到產品及企業形象的樹立和宣傳，從而吸引消費群體，提高銷售額。 宣傳形式： 1、每次活動前在《楚天都市報》刊登1/8活動宣傳通告。 2、在活動期間，不定期在《武漢晨報》及《武漢晚報》上刊登差產品知識連載及活動新聞報道。 3、在各零售網點、餐飲場所張貼活動的宣傳海報。 4、輔以車身及長江廣場戶外宣傳，樹立品牌形象，提高產品知名度。 5、電視廣告形象及產品功效宣傳。 八、總結 1、通過以上不同季節、不同形式的活動推廣及媒體廣告投放，以期在短時間內迅速打開市場，完善網路建設，佔領市場份額，提升目標顧客對產品的認知、接受、了解、對產品習慣性購買的速度； 2、提高品牌知名度及美譽度，為拓展銷售渠道打好基礎，使市場銷售量不斷提高。 3、此推廣策劃案操作細節將進一步落實及跟進，並制定個案詳細操作流程及控制。

I. 湖北勁酒的發展以及目前的狀況

勁牌有限公司是一家專業化的保健（健康）酒製造企業。公司始建於 1953 年， 1998 年改製成民營企業。 2002 年，湖北省授予公司為「最佳文明單位」，國家稅務總局和中華全國工商聯合會授予為「誠信納稅企業」， 2003 年，勁牌公司被國家工商行政管理總局評定為「全國守合同重信用企業」。 2003 年 12 月 31 日，勁牌公司的「勁牌」商標被司法認定為中國馳名商標，是果露酒行業中唯一獲取此殊榮的企業。 「中國勁酒」是勁牌公司保健酒主導產品品牌，具有抗疲勞、免疫調節等保健功能，是中國保健酒的典型代表。十幾年來，「中國勁酒」以其醇厚的酒質、怡人的口感和顯著的保健功效暢銷全國。曾三次在國家級食品博覽會上榮獲金獎，連續六次被評為「湖北省消費者滿意商品」， 1997 年被國家衛生部認定為「保健食品」。 2000 年 6 月，勁牌公司「勁 jing 」商標被國家工商局認定為全國重點保護商標，它是全國唯一獲此殊榮的保健酒品牌 「大團圓」是勁牌有限公司白酒主導產品品牌，是採用傳統的濃香型白酒五糧生產工藝釀制而成。近年來，公司白酒走營養、健康之路，在白酒中加入適量的護肝等功能因子，讓消費者盡享飲酒樂趣的同時得到健康的價值。 公司以科技為導向，重視技術研發，是中國優秀科技型民營企業、省級技術中心銅牌企業，擁有現代化的技術研發中心， 5 名國家級評酒委員（其中白酒評委 2 人，果露酒評委 3 人）， 7 名省級白酒評委， 80 余名高中級專業研發人才，下設四個技術部、六個實驗室及一個中試車間。技術中心現有惠普 1490 、 6890 氣相色譜儀、 tv1901 紫外分光光度計等國際先進技術設備。同時，公司依託先進研發平台，與北京大學、中國葯科大學、同濟醫科大學、湖北中醫學院等科研機構和高等學府建立了長期的技術合作關系，在第三代保健食品 ( 功能因子 ) 的研究方面取得了突破，實現產品按區域定製，形成了保健配製酒、保健發酵酒、保健白酒三足鼎立的產品結構。 公司堅持「以消費者為中心」，一切工作始於消費者，終於消費者；提倡「腦袋長在自己頭上」，堅持專家決策；組建了強大的市場營銷、物流配送系統；建立了健全的區域網和 internet 平台，基本實現了辦公網路化和無紙化；堅持「辦學習型企業、育知識型員工」，敢於在重要崗位使用富有創新精神的年輕員工。 2002 年，公司一次性通過了 iso9001 2000 質量管理體系認證， 2003 年，公司啟動 gmp 和 haccp 認證，同時擬投資 8000 萬元建設高質量、高要求的保健酒生產基地。這些科學的管理機制、不斷夯實的企業基礎管理，使企業的核心競爭力日益加強。
現在的勁牌公司正以其鮮明的創新精神和極富個性的企業文化，邁著鏗鏘有力的步伐，朝著「做百年企業，樹百年品牌」的目標前進。新的世紀，是中國人的世紀，也是勁牌人的世紀！

法人代表： 吳少勛

主營行業: 葯酒、保健酒,

企業類型： 私營股份有限公司

經營模式： 生產型, 貿易型,

員工人數： 1000 人以上

年營業額： 人民幣 1 億元/年以上

主營產品： 保健酒, 保健食品,