形象市場定位

㈠ 怎麼理解市場定位

首先是做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業去運作，並且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬於說就是市場規模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。
市場定位包括三個步驟：識別據以定位的可能性競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場表明企業的市場定位。
1.識別可能的競爭優勢
消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。
產品差異 ：企業可以使自己的產品區別於其它產品。
服務差異 ：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同於其它企業。
人員差異 ： 企業可通過僱用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。
形象差異 ：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。
2.選擇合適的競爭優勢
假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定促銷多少種，以及哪幾種優勢。許多營銷商認為企業針對目標市場只需大力促銷一種利益，其他的經銷商則認為企業的定位應多於7個不同的因素。
總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。最後。企業必須避免混亂定位，給購買者一個混亂的企業形象。
3.傳播和送達選定的市場定位
一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。

㈡ 市場定位和品牌形象之間有什麼關系如何區分

市場定位是品牌發展的基礎，也是未來的一個發展方向，品牌形象則是一個品牌的識別，比如LOGO等一系列視覺元素都屬於品牌形象之內

㈢ 市場定位戰略有哪些

營銷咨詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷咨詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?

通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命周期、競爭狀況等。而營銷咨詢公司作為向企業提供營銷相關工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業營銷活動的機構，自然也需要對這些因素進行調研分析，從而選擇合適的市場營銷戰略。市場定位戰略一般是指差異化競爭戰略，是營銷戰略的重點內容。市場定位出現容易出現定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導致消費者對產品乃至企業產生誤區。比如定位過高也許會限制消費者對產品的了解情況，定位過低會喪失產品的獨特性，導致消費者認為產品並沒有什麼特別之處，定位混亂有可能會導致消費者認為企業管理混亂或認為產品質量一般。營銷咨詢公司在選擇市場定位戰略的時候，通常會根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者。如此，便能尋求一個合適的定位。
市場定位戰略在實施過程中，首先要識別可能的競爭優勢。消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產品和服務，那麼，企業就需要使自己的產品有別於其他同類產品，並且分析消費者的內心以提供更高的價值或更好的服務。其次，要選擇合適的競爭優勢。如果已經很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢，營銷咨詢公司必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。第三，及時傳播和送達選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰略的一把鑰匙，唯有在實施中發現問題，解決問題，才能不斷完善市場定位戰略，從而提高企業的競爭力。

㈣ 市場定位的形象差異化是什麼

形象差異化

㈤ 如何進行品牌形象定位

企業在為其品牌進行定位時應以市場為目標,以需求為導向,以消費心理為依據,正確設計自己的品牌形象。筆者認為,要正確進行企業品牌形象的定位應重點做好以下四方面的工作：搞好市場調查、品牌形象設計要有特色、進行有序的品牌延伸、開展有效的品牌宣傳．
企業品牌的形象定位是指企業品牌在消費者心目中區別於其他同類產品(或服務)的個性風格,是企業獨特性和不可替代性的基本標志。一種品牌,不論其產品的種類有多少,都應該給消費者一個鮮明的品牌個性。品牌形象不僅應該反映出顧客對企業外表形象的期望,還應該反映出消費者對產品形象及其個性特徵的嚮往,從而引起消費者對該品牌的興趣與喜愛。如國外名煙中,健牌、三五、沙龍、雲絲頓、萬寶路等都有自己明確的品牌形象定位。這些名牌香煙的成功經驗證明,鮮明的企業品牌形象定位,會帶給消費者強烈的印象,當消費者一旦發生這方面的需求時,第一個介入的將是印象最深的品牌。而反觀我國企業品牌,其形象定位則非常模糊。電器行業中,有幾十個著名品牌,但很難說出其形象定位的風格有何特徵。作為煙草生產巨國,我國的卷煙品牌除了以價格論英雄外,紅塔山、雲煙、中華、阿詩瑪等著名品牌中,也很難看出哪一個品牌和其它品牌有什麼明顯的區別和獨特的形象定位,能產生窺一斑而知全貌,掃一眼而知其品牌的效果。
企業品牌的形象定位不明確,既是市場競爭不足,市場發育不完善的表現；也是企業沒有重視形象定位,忽略了顧客各種層次需求的表現。因此,企業在為其品牌進行定位時應以市場為目標,以需求為導向,以消費心理為依據,正確設計自己的品牌形象。筆者認為,要正確進行企業品牌形象的定位應重點做好以下四方面的工作：
一、搞好市場調查
企業要想正確定位自己的品牌形象,就必須了解消費者的需求、消費心理以及其它品牌的特點,做到知己知彼,有備而戰,這就要求企業必須搞好市場調查。首先,要在消費者中正確定位,確定好自己品牌的價格檔次、消費范圍等,了解該類消費者的文化品味、消費習慣等；其次,要了解顧客期望在本類商品的購買中得到什麼樣的滿足,即做好消費心理定位；再次,要在與同類商品、企業的比較中進行定位,突出自己與眾不同之處,創立自己獨特的風格。如海爾冰箱就是以其高價格、高品味、高質量使海爾形象在眾多冰箱品牌中獨樹一幟,脫穎而出的。
二、品牌形象設計要有特色
進行企業品牌形象設計應綜合以下幾種主要參考因素,合理設計確定。
1．產品特徵。品牌形象的設計應根據產品本身及消費者群體的層次特徵確定其形象定位,重點突出本身特色,以達到讓消費者過目不忘的效果。如服裝業名牌金利來原名金獅勇猛有餘,高雅不足,與紳士身份的概念相去甚遠。改成金利來以後,男人的世界之地位已不可動搖,以至於廣告業人士在為服飾廣告創意時,再也不敢用男人兩個字,否則即令人想起金利來而幫人家做了宣傳。這即是金利來結合自己品牌高檔名貴的特徵,合理確定品牌形象的成功證明。
2．品牌名稱。有些產品所使用的名稱,其本身就能給人一種固有的印象。一個好的品牌名稱不僅有利於市場競爭,而且還能給人以美的享受,從而產生使人過目不忘的效果。這也不乏成功的例子,如可口可樂(COCACOLA)的中文品牌名稱就屬其中的扛鼎之作,甚至比其英文原名更好,令人拍案叫絕。它除了顧及原文的音譯外,更說明了飲料應有的條件：不但美味可口,而且飲後帶來快樂舒適之感。據說當年可口可樂公司是以重金徵得此名的。如今可口可樂已是家喻戶曉的飲料,其絕佳的品牌名稱可說是功不可沒。因此企業在突出自己產品特徵的基礎上應精心策劃,樹立自己品牌的獨特風格。
3．特色包裝。包裝不但從視覺上代表了產品的質量、價格等因素,而且對消費者來說,包裝還在很大程度上代表了品牌的概念。商品的包裝如果太平凡,在消費者心目中就不會留下什麼特別的印象,而其產品的品牌形象更不易建立。質量差異是否顯著,產品的包裝是否新穎奇特,往往能左右消費者的購買行為,尤其是對第一次的使用者而言,外觀設計的好壞,往往是消費者選擇品牌的重要依據。
三、進行有序的品牌延伸
品牌延伸是對企業無形資產的利用和拓展。它以現有品牌形象的獨特定位為中心依據,以明確的消費對象為訴求重點,進行逐步延伸,開拓新的領域,佔領新的市場,為企業的發展謀求新的方向。但應注意的是,在進行品牌延伸時要根據市場需求和企業本身的優勢,正確選擇企業產品跨度,合理延伸、發展品牌形象,從而使品牌不斷升華,使企業獲得最佳經濟效益。因而企業在進行品牌延伸時,就不能見什麼產品銷路好就生產什麼,進行盲目的延伸,否則會適得其反,嚴重損害品牌的形象定位。

㈥ 市場定位戰略有哪些

首先，確定市場定位戰略，一般在確定戰略時主要依據以下幾點：
1. 根據具體產品的特點對產品進行定位。
2. 根據產品所滿足的需要以及產品所提供的利益對產品進行定位。
3. 根據使用場合對產品進行定位。
4. 直接針對競爭者或避開競爭者進行定位。
5. 為不同的產品種類進行定位。
其次，選擇和實施市場定位戰略
市場定位包括三個步驟：識別競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場傳播企業的市場定位。
1. 識別可能的競爭優勢
消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。企業優勢可以在以下幾個方面得以體現：
產品差異 ：企業可以使自己的產品區別於其它產品。
服務差異 ：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同於其它企業。
人員差異 ： 企業可通過僱用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。
形象差異 ：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。
2．選擇合適的競爭優勢
假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定促銷多少種,以及哪幾種優勢。一般來講企業在發展過程中必須全面考慮各方面的要素，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型，這些要素主要包括：結構、制度、風格、員工技能戰略共同的價值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，戰略、結構和制度被看成是企業成功到「硬體」，風格、人員、技能、共同價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」
總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。第三種是企業定位混亂，給購買者一個模糊混亂的企業形象。
3．傳播和送達選定的市場定位
一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。
再次，企業競爭戰略
企業根據自己的市場定位，可以在市場上扮演四種角色，即市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者、市場補缺者。
（一）市場領導者
市場領導者是指在市場上佔有最大的市場份額，並在價值變動、新產品開發、分渠道和促銷力度等方面均具領導地位的公司。一般來講，要保持領導者地位必須做到三點：（1）把整個目標市場作為開發對象。（2）力圖保持現有市場份額。（3）最大限度地擴大市場份額。
（二）市場挑戰者
市場挑戰者是指在市場上的地位僅次與領導者，為取得更大的市場份額而向領導者和其他競爭對手發起攻擊和挑戰的企業。一般來講，挑戰者企業在確定挑戰對象和目標以後往往選擇以下五種進攻策略之一：（1）正面進攻。（2）側翼進攻。（3）包圍進攻。（4）迂迴進攻。（5）游擊式進攻。
（三）市場追隨者
市場追隨者是指滿足於現有市場地位，只是跟隨領先者的戰略變化而作相應戰略調整的企業。常常採用以下幾種追隨策略：（1）寄生者，即不作任何創新，對領導者進行模仿。（2）有限模仿者。（3）改進者。
（四）市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業。一般來講理想的補缺市場具有以下特徵：（1）市場具有足夠的規模和購買力，能夠贏利。（2）該市場具備發展潛力。（3）強大的競爭者對該市場不屑一顧。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優質的服務。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽，能夠以此抵擋強大競爭者的入侵。

㈦ 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

(7)形象市場定位擴展閱讀

市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

㈧ 什麼是品牌定位

品牌定位是企業在抄市場定襲位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策。

品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中佔領一個特殊的位置。

(8)形象市場定位擴展閱讀：

品牌定位的類別：

1、市場定位

是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。

2、價格定位

是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。

3、渠道定位

是製造商通過提供比其他競爭對手更好的產品、服務、財務收入、項目和系統等而獲得的在分銷商中的一種信譽。

㈨ 論述題,怎樣進行形象定位

企業品牌的形象定位不明確,既是市場競爭不足,市場發育不完善的表現；也是企業沒有重視形象定位,忽略了顧客各種層次需求的表現。因此,企業在為其品牌進行定位時應以市場為目標,以需求為導向,以消費心理為依據,正確設計自己的品牌形象。筆者認為,要正確進行企業品牌形象的定位應重點做好以下四方面的工作：
一、搞好市場調查
企業要想正確定位自己的品牌形象,就必須了解消費者的需求、消費心理以及其它品牌的特點,做到知己知彼,有備而戰,這就要求企業必須搞好市場調查。首先,要在消費者中正確定位,確定好自己品牌的價格檔次、消費范圍等,了解該類消費者的文化品味、消費習慣等；其次,要了解顧客期望在本類商品的購買中得到什麼樣的滿足,即做好消費心理定位；再次,要在與同類商品、企業的比較中進行定位,突出自己與眾不同之處,創立自己獨特的風格。如海爾冰箱就是以其高價格、高品味、高質量使海爾形象在眾多冰箱品牌中獨樹一幟,脫穎而出的。
二、品牌形象設計要有特色
進行企業品牌形象設計應綜合以下幾種主要參考因素,合理設計確定。
1．產品特徵。品牌形象的設計應根據產品本身及消費者群體的層次特徵確定其形象定位,重點突出本身特色,以達到讓消費者過目不忘的效果。如服裝業名牌金利來原名金獅勇猛有餘,高雅不足,與紳士身份的概念相去甚遠。改成金利來以後,男人的世界之地位已不可動搖,以至於廣告業人士在為服飾廣告創意時,再也不敢用男人兩個字,否則即令人想起金利來而幫人家做了宣傳。這即是金利來結合自己品牌高檔名貴的特徵,合理確定品牌形象的成功證明。
2．品牌名稱。有些產品所使用的名稱,其本身就能給人一種固有的印象。一個好的品牌名稱不僅有利於市場競爭,而且還能給人以美的享受,從而產生使人過目不忘的效果。這也不乏成功的例子,如可口可樂(COCACOLA)的中文品牌名稱就屬其中的扛鼎之作,甚至比其英文原名更好,令人拍案叫絕。它除了顧及原文的音譯外,更說明了飲料應有的條件：不但美味可口,而且飲後帶來快樂舒適之感。據說當年可口可樂公司是以重金徵得此名的。如今可口可樂已是家喻戶曉的飲料,其絕佳的品牌名稱可說是功不可沒。因此企業在突出自己產品特徵的基礎上應精心策劃,樹立自己品牌的獨特風格。
3．特色包裝。包裝不但從視覺上代表了產品的質量、價格等因素,而且對消費者來說,包裝還在很大程度上代表了品牌的概念。商品的包裝如果太平凡,在消費者心目中就不會留下什麼特別的印象,而其產品的品牌形象更不易建立。質量差異是否顯著,產品的包裝是否新穎奇特,往往能左右消費者的購買行為,尤其是對第一次的使用者而言,外觀設計的好壞,往往是消費者選擇品牌的重要依據。
三、進行有序的品牌延伸
品牌延伸是對企業無形資產的利用和拓展。它以現有品牌形象的獨特定位為中心依據,以明確的消費對象為訴求重點,進行逐步延伸,開拓新的領域,佔領新的市場,為企業的發展謀求新的方向。但應注意的是,在進行品牌延伸時要根據市場需求和企業本身的優勢,正確選擇企業產品跨度,合理延伸、發展品牌形象,從而使品牌不斷升華,使企業獲得最佳經濟效益。

㈩ 房地產市場定位、客群定位、形象定位如何區分

所謂定位，都是和其他項目比較，自己產品相比特別和獨特的地方回就是定位。 市場定位，答是指項目在整個市場細分系統中的佔位。比如一個MALL，可以做生活型 LIVING MALL,社區MALL，綜合型吃住游娛購於一體的綜合型SHOPPING MALL。這些就是市場定位。 客群定位，指你的項目面對的消費對象是誰。比如住宅，你是面向項目所在的區域，還是擴展到它旁邊的市區，深圳整個中國。而商業MALL，比如項目針對家庭消費人群，還是針對25-40歲中高收入人群，還是針對追求摩登時尚的潮人。 形象定位，定位中檔，高檔還是中高檔。