市場調查是否屬於企劃

Ⅰ 企劃部、市場部和品牌部職能是一樣的嗎

不一樣的。

一、企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有：

1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。

2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息收集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計。

3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

二、市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

三、市場部的職責，市場部的主要職責有：

1、制定年度營銷目標計劃。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3、對消費者購買心理和行為的調查。

4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

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劃分原則

1、最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。

2、彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。

3、目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。

4、指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

5、檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。

Ⅱ 企劃部是什麼類型的部門， 是活動策劃，還是活動執行呢，還是網路編輯， 還是市場營銷，還是市場調查，

不同類型的公司，企劃部的工作內容也不相同，舉幾個列子：
1、製造業，比如做礦泉水的企業，他們的企劃部應該是主要從事產品定位（名稱、檔次、包裝設計等等）、規范的市場推廣（電視啦、報紙啦、城市裡大大小小的廣告牌啦、贊助些活動啦等等宣傳），讓目標客戶認可，最後還要做好市場的推廣分析，從反饋的信息中總結，制定下一步的推廣計劃什麼的，總的來說要具有很強的戰略性
2、零售業，比如市場、商場、超市等，他們的企劃范圍相對來說就比較小了，主要針對目標客戶（18--45歲有消費能力的男性/女性）做好自己賣場的商品促銷，比如打折啦、送券了、返現啦等等，企劃部需要根據節氣、競爭對手的動態等等出發，策劃自己賣場的促銷力度和方法，然後進行設計（大部分屬於平面設計類，不過很多東西哦），然後通過媒體（報紙廣播等等）宣傳把顧客招來購物消費，最後再做好促銷結果的分析對比等等
3、房產業：這個就比較專業一點了，真正的房產公司的企劃部應該從項目規劃開始到進入銷售全程參與
其實企劃部是一個通過市場調查的結果、策劃適合本公司營銷策略的方案、再充當主要執行者或監控者、完成既定的營銷推廣方案、最後進行總結反饋的角色，主要包括的靈魂專業有：策劃師、設計師、文案撰寫、公共關系（媒體和相關部門，社會各界）等

Ⅲ 如何理解市場調研是營銷策劃的基石

營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價內格、渠道、促銷容，從而實現個人和組織的交換過程的行為。
市場調研，是指為了提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或組織根據特定的決策問題運用科學的方法有目的收集、統計資料及報告調研結果的工作過程。
因為調查是一切營銷策劃的基礎、源頭，策劃成功與否，取決於掌握的情況准不準、全不全、深不深。

Ⅳ 市場調研策劃報告包括哪些內容

市場調查報告的結構
由於市場調查課題、調查人員的差異，市場調查報告的撰寫也有所不同，但其基本結構是相同的。規范的市場調查報告，一般包括標題、序言、摘要、正文、結論與建議、附件六個部分。
一、序言
序言主要介紹調查項目的基本情況，通常包括扉頁、目錄和簡介。
1、扉頁
扉頁一般佔一頁，內容包括以下幾項：
（1）調查報告的題目
（2）委託進行市場調查的單位名稱
（3）執行該市場調查項目的單位名稱
（4）市場調查項目負責人的姓名及單位
（5）市場調查報告完成日期。
2、目錄
如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。
3、簡介
簡介主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、做出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
二、摘要
摘要是用簡單明了的語言對市場調查結果做概括介紹，包括市場容量、被產品與競爭對手的競爭情況、產品在消費者心目中的優缺點、競爭對手的銷售策略、本企業與競爭對手的廣告策略的對比、影響產品銷售的因素等，目的在於讓企業的相關人員快速了解市場調查的基本結果，從而決定採取相應的措施。
摘要是市場調查報告中相當重要的內容，但在有些調查報告中經常被忽略。無論什麼原因，忽略摘要部分都有損於調查報告的價值。
三、正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
正文一般應包括對調查方法的說明、介紹調查結果、提出結論與建議三個部分。
1、調查方法
對調查方法的說明應該包括以下內容：
（1）調查地區。說明調查是在哪個區域內進行的，以及選擇該區域的理由。
（2）調查對象。說明是從什麼樣的對象中抽取樣本進行調查。通常指產品的銷售對象或潛在的目標市場。
（3）樣本容量。選取的樣本總數，以及確定樣本容量是考慮的因素。
（4）樣本的結構。根據什麼樣的抽樣方法抽取樣本，抽取後樣本結構如何，是否具有代表性。
（5）資料收集的方法。是攔截訪問還是電話訪問，是觀察法還是實驗法等。
（6）實施過程及問題處理。調查如何實施，遇到什麼問題，如何處理等。
（7）訪問員介紹。對訪問員的資格、條件以及訓練情況也須做簡略的介紹。
（8）資料處理方法及工具。用什麼樣的工具、方法對資料進行分析和統計處理。
（9）訪問完成情況。介紹訪問完成率，說明未完成部分及訪問無效的原因。
對調查結果的介紹要盡量簡潔，把方法及採用原因說清楚即可。
2、調查結果
調查結果是將調查所得以及經過統計分析的數據報告出來。調查結果要與預定的調查目的相吻合，一般而言，應包括以下幾方面的內容。
（1）產品的市場銷量和市場佔有率
（2）被訪者對產品和廣告的反應
（3）產品的目標市場結構及特點
（4）競爭對手的廣告策略及特點
（5）價格、包裝和廣告等因素對銷售的影響等。
市場調查結果的描述形式通常是表格或圖形，調研人員必須對圖表中的數據資料所隱含的趨勢、關系或規律加以客觀的描述。
四、結論與建議
結論是用簡潔明了的語言對研究前所提出的問題做明確的答復。建議則是針對調查獲得的結論對該企業產品及其營銷方式提出具體的要求以及應該採取的改進措施。另外，應提出多種方案，供有關人員選擇。同時，最好說明可能需要支付的費用，並對未來市場的變化和該企業產品的銷售做出合理的預測。
結論部分有時可與調查結果合並為一個部分，這要視調查規模的大小而定。一般而言，如果調查規模小，內容也比較簡單，就可以將結論和調查結果合並在一起。如果規模比較大，內容多，則應分開寫。
建議最好是正面的、肯定的，即說明應採取哪些具體的措施以獲得成功，或者要處理哪些已經存在的問題。
（六）附件
附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更詳盡說明。每一份附件都應該按順序標上編號。附件中一般包括：
（1）訪問提綱
（2）調查問卷
（3）抽樣有關細節的補充說明
（4）工作進度安排
（5）原始資料的來源
（6）調查獲取的原始數據圖表

Ⅳ 企劃部市場調查專員的 工作職責是什麼

應該由他的上級來確定工作職責，你們自己都不清楚外人就更不知道了。每個崗位要做的具體工作每個企業會根據自身情況有所調整，並不是一成不變的。

Ⅵ 企劃部、市場部、招商部之間有什麼關系和區別

企劃部就是企業發展規劃、市場宣傳推廣的部門。 市場部就是銷售產品和獲取市場信息的部門 市場部就是銷售公司，企劃部是根據銷售需要，供原材料部門，生產系統，廣告宣傳系統等可變因素，制定運行命令，協調各部門使企業進行最佳運營。
企業設立什麼部門是企業自己的事情，沒有硬性規定，設立部門干什麼，要看本企業賦予其什麼職責，不能一概而論。但就字面而言，市場部與企劃部還是有很大的區別。一般而言，市場部的工作內容主要是就本企業的產業類別進行市場調查、市場預測、市場策劃、市場營銷等，而企劃部則是企業日常管理和發展戰略的策劃部門，它的主要工作內容是結合國家的產業政策和市場需求制定本單位的發展規劃，建立健全本單位的規章制度，建立和不斷完善企業的管理模式等。招商部也屬於市場部的一部分。

Ⅶ 企劃是什麼

企業與企劃

企業在發展過程中，離不開良好的企劃，企劃是否成功關繫到企業的生存、發展、壯大。企業對企劃的認識多數停留在概念上，還有很多不清楚之處，主要有以下方面：

1什麼是企劃：企劃是一門綜合性邊緣科學，目前我國還沒有任何一所大學開設這個專業，他是由國外傳到我國的，企劃學可以基本概括為：是全面地對企業將採取的經營舉措進行綜合分析、評定，新項目考察、可行性分析、提出新建議、新設想，為企業經營者提供決策意見與參考依據的綜合邊緣科學。

企劃的定義：企劃就是在考慮現有資源的情況下，激發創意，制定出有目標、可實現的、解決問題的一套策略規劃。

2、企劃人員需要那些素質：不僅需要靈活的頭腦，敏銳的思維，更需要懂財務、經營、管理、當前政策法規，經濟環境、市場調查、公共關系策劃、市場營銷學等，目前我國還沒有專業學校畢業的企劃人員，多數是由公共關系策劃轉型的，企劃人員的實際操作能力遠比理論基礎重要得多，很多人看了幾本企劃方面的書，就給自己扣上了企劃人的帽子，這簡直就是對企劃的一種玷污。

3、如何進行企劃：進行企劃前，需對企業進行全面的了解，從生產經營到產品質量、銷售，企業形象，直至一些深層內幕和消息，競爭對手情況，潛在的劣勢、優勢，企業的財務狀況，企業所在地的經濟形式分析，政策法規情況、當前國內外該行業總體發展狀況及最新動向、企業的整體素質等方面進行綜合調查了解，這個調查了解過程需要一定的時間。拿出企劃報告，需要一定的資金甚至是大量的資金投入，一般需要幾個月甚至更長時間。

所以在幾天內甚至當場給企業進行企劃的人，都不是真正的企劃人員，最多搞過幾天的公共關系策劃，如果這個人是搞廣告策劃或營銷策劃的，你採信了這個企劃建議，那麼，這將是一件非常危險的事情，因為企劃與廣告、營銷策劃在涉及范疇上有天壤之別的差距，廣告、營銷策劃只是企劃的一個部分。

4、企劃人員在企業中所處的位置：企劃人員在國外被稱為企業的智囊團，在國內大型外資企業基本都設有「企劃部」，是企業決策層的核心成員，他們不直接參與企業的生產、經營活動，屬於處在一種監管的狀態中，策劃人員只對企業最高決策層負責，他們所提出的方案，是由總經理宣布或組織實施的，企業內部職工很難看到企劃人員在工作，也不理解企劃人員對企業的重要性。這種工作性質類似於封建社會官府中的「師爺」角色。在國有大中型企業中也有設置「企劃部」的，但一般都將這個部門當作公共關系部門來看待，或乾脆將他當作辦公室、總務科使用，由於缺乏企劃人員或決策層對企劃認識不足，這個部門多形同虛設。

5、企業中的真正的企劃人員：個別企業中也有企劃人員，但他們的日子並不好過，老闆很少有懂企劃的，對企業的深層內幕和消息不肯向企劃人員透露，企劃人員甚至連一些基礎資料也很難得到。企劃人員普遍都是敏感者，敏感來源於也有利於工作，敏感在一些時候又等同於脆弱，企劃者由於過於敏感很多是感情方面的失敗者，在感情問題上比較脆弱，在工作中又需要絕對的堅強，這就形成了一種完全對立的性格，在堅強與脆弱之間的敏感者，他需要與服務對象用心去交流，他不需要也不可能完全了解老闆，但他必須讓老闆完全了解自己，他在講述自己的過去時不會考慮後果，盡可能講清楚一些細節，打消或解釋對方的很多誤解或疑惑，即便談崩了也無所謂，因為企劃者的前提是為企業提供服務，企業不會採信缺乏了解者提出的方案，企劃者必須具有坦盪的胸懷，考慮問題必須從全局角度出發，不會向別人展示的是一個虛假的自我。老闆經常會讓企劃人員在短時間內拿出企劃報告，企劃是關繫到企業生存發展的大事，真正的企劃人員沒有敢輕易拿出企劃報告的。由於策劃人員工作的特殊性，很多方面屬於行業或企業機密，不能輕易透露給其他員工，這又引起企業員工的不滿，認為企劃人員每天無所事事，除了和老闆密謀就是想方設法去了解各個部門的情況，可能會危及其他員工在企業中的地位，因為企劃人員的確會指出一些企業生產經營中的弊端，提出進行人員上局部調整的建議，可能有一些人因此會失業，企劃人員始終工作在老闆與員工的夾縫中，經常會受到抵制或圍攻，部分高管也認為企劃人員是吃閑飯的，這也危及了企劃人員在企業中的生存。

6、如何請企劃人員給企業決策層及相關人員培訓：因為是泊來品，缺乏相關的理論基礎，所以你能找到企劃人員為你工作，卻很難找到這方面人員對你及決策層進行培訓，理論基礎少，涉及范圍廣，講企劃實戰又會泄露企劃行業的秘密，這些秘密正是企劃人員謀生的本錢。所以在企業決策層中，對企劃的正確認識和使用尚需很長一個階段。目前的培訓多數停留在問答式的基礎上，既企劃人員先對企業自身作一個必要的了解，然後由企業方提出問題，企劃人員進行分析，提出意見和建議，最後，進行一下總體概括，指出當前存在的問題，潛在的危機、存在的優勢，應在哪個方面進行整改，幫企業指出哪些是重要環節，如何加強等等。

7、如何看待使用企劃人員：策略源於陰謀，三十六計無一不是陰謀，企劃人員被很多人歸類為陰謀策劃者、品性不端者，提出的核心內容經常會實質或變相鑽政策法規的空子，但他們清楚只要不是法律明令禁止的內容，就可以使用，這就不能視為違法，只要對企業有利任何形式都可以考慮使用，企劃者只考慮自己服務的企業，更清楚「工商不顧大局」的實質，決不會去考慮服務目標之外的因素，企業內部斗爭對他來說不屑一顧，他要在行業中攻城掠地，他會為一棟樓不惜去毀掉一座城，很多人認為這是心態不健康。企劃人員都有一定的法律知識，他們學習法律的目的明確，是要在方案核心與違法犯罪之間劃一條安全線，甚至會考慮違法的程度。

Ⅷ 如何理解市場調研是市場營銷策劃的起點和基礎

要做好營銷，首先就要了解市場。所謂知己知彼，百戰不殆。一個好的營銷策劃方案，版需要有必權定的一些信息，信息在市場調研而來。沒有進行市場調研的營銷策劃，就像無根之木一樣。沒有調查就沒有發言權。

市場調研是了解消費者，競爭對手，市場狀況最有利的工具，所謂知己知彼嘛，對自己，對手，消費者，環境都有足夠的認知後，市場營銷策劃才會更准確有效。

(8)市場調查是否屬於企劃擴展閱讀：

市場調研對營銷管理的重要性表現在五個方面。

1、提供作為決策基礎的信息；

2、彌補信息不足的缺陷；

3、了解外部信息；

4、了解市場環境變化；

5、了解新的市場環境 ；

作為市場營銷活動的重要環節，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。

Ⅸ 如何理解"市場調研是營銷策劃的基石"

企業市場營銷策劃抄面襲對的是一個復雜多變的市場，不同的地區在經濟、文化、社會環境方面都存在著較大的差異，各個市場又變化多端，孕育著風險和機遇，營銷要想取得成功，不能憑主觀想像，和一時的點子，就能策劃出有利於企業發展和能促進企業經營的策劃方案來，而必須認真研究分析市場規律，真正掌握有關的詳細情況，這樣才能為營銷策劃提供可靠的、有價值的市場信息，策劃人員才能策劃出有針對性的營銷策劃方案來，策劃方案才有成功的把握。
而要充分了解和認識市場規律，掌握市場的詳細情況，就必須進行充分的市場調研。毛主席曾說過：沒有調查就沒有發言權！所以市場也是一樣的。營銷策劃不是憑空的設想，而是要根據市場的實際需要去策劃，去統籌與整合。
所以，營銷策劃的基礎是調研，有了一個准確的命題和准確的數據，才會了解瞬息萬變的市場。對市場的准確把握才能讓企業在市場中永利於不敗之地