營銷金融分析報告

㈠ 經營報告怎麼寫

主要寫企業的經營情況。

如：生產、銷售、回款、利潤及上繳稅金情況專、資產負債情況。屬

同時提出今後打算，奮斗目標。

㈡ 商業經營分析報告怎麼寫 格式 內容 請給個模子

經營分析報告怎麼寫？

業務經營分析報告的寫作方法業務經營分析報告，是對業務經營活動進行科學分析的書面報告。通過對某一時期、某項業務經營活動進行研究分析，肯定成績，查找不足，揭露矛盾，提出建議，為領導提供決策依據。

通常情況下，業務經營分析報告可劃分為兩大類：一類是綜合分析報告。這是對某一時期某一單位的業務經營活動進行較為全面系統的分析研究而形成的書面報告。另一類是專項分析報告。它是對業務經營活動中的某一突出問題，進行專題分析研究而形成的書面報告。

金融部門常用的業務經營分析報告，有本部門的，如財務分析報告、資金效益分析報告、信貸計劃執行情況分析報告、儲蓄存款分析報告、信貸資產風險狀況分析報告，以及全行的年度、季度、月度分析報告等；有企業的，如企業庫存商品分析報告、企業成本分析報告、產生銷售前景預測報告等。

無論撰寫何種類型的分析報告，都離不開選擇課題、收集材料、計算分析和布局結構幾個階段。

第一節選好分析課題

選好分析課題，就是確立好業務經營分析的基本范圍和內容。選題成功，不僅能夠增強分析報告的價值，而且有利於作者選定有效的分析方法。

那麼，怎樣才能選好分析報告的課題呢？一般情況下應當按照三點要求來進行，即實用、超常和新穎。

一、實用

所謂實用，就是撰寫的業務經營分析報告對領導決策有參考價值，能夠起到影響領導決策的作用。如果撰寫的分析報告對領導決策沒有任何參考價值，進不了決策層，從某種意義上講我們的勞動就屬於無效勞動。

分析人員所選擇的分析課題要想適應領導的決策需求，需要准確了解領導的工作思路以及對有關資料的需求情況，應當緊扣本行業、本部門的工作中心，圍繞工作中心選擇課題。比如，針對全行的有關工作分析研究，總結經驗教訓，明確努力方向；查找工作中的薄弱環節，提出解決問題的對策等等。

二、超常

所謂超常，就是社會業務經營中出現的不同於一般的大起大落現象。在現實當中，一些經營指標未必能夠按照正常軌跡增減變化，往往出現一些超常差異。若差異超常，就屬於非正常現象。如果我們抓住了超常差異，就意味抓住了關鍵，找到了有價值的選題。

三、新穎

所謂新穎，就是確定的分析課題，是一些情況、新問題、新動向、新思路，對領導決策奶新的參考價值。要想抓住有新鮮色彩的選題，需要把握矛盾現象。一些政策措施在實施過程中，常常不是一帆風順的，會出現一些這樣或那樣的問題。這些問題就屬於矛盾現象，從這些矛盾現象中選題，能夠揭露矛盾，分析矛盾，提出解決矛盾的辦法措施。

第二節調查收集材料

材料的收集是撰寫業務經營分析報告的基礎，它直接關繫到分析報告的質量。分析材料的收集應當圍繞選題來進行，並遵循真實、有效、完整三原則。

一、真實

真實是對分析材料的基本要求。如果材料失真，會使分析結果不準，造成領導層決策失誤。真實包括兩層含義：一是材料准確無誤，真實可靠。二是材料符合客觀實際，能夠反映事物的本質和主流。為了使材料真實，一方面要求從客觀實際出發，實事求是，不搞主觀臆造；另一方面要求表達准確，不用含糊不清的詞語，不用沒有經過核實的數據。

二、有效

有關經營活動分析的材料，取之不盡，用之不竭，只有有選擇、有針對性收集整理，才能節省人力、物力，提高收集材料的效率。因此，收集材料要圍繞分析報告來進行，對分析有用的就收集，無用的就放棄。材料有效，一是指材料本身有價值，是新鮮、重要的東西。二是指材料本身與分析課題有密切聯系，能為經濟活動分析服務。三是材料之間有可比性，尤其是數據資料，在統計、計算口徑上要一致，數字之間要銜接。

三、完整

業務經營活動分析所需要的資料，既要有正面材料，又要有反面材料；既要有整體材料，又要有構成材料；既要有現實材料，又要有歷史材料。這些材料必須具有系統性、連續性，不能"斷章取義"。

分析材料的收集來源一般有兩個渠道：一個是來自作者的實踐積累，來自報表、帳目、事實材料；另一個是有計劃地調查了

第三節科學計算分析

計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法有以下幾種：

一、比較分析

比較分析又稱對比分析，它是通過兩個同類指標的對比，從數量上揭示差異的方法。

比較分析的方式，一般有以下四種：

（一）計劃完成對比分析

通過本期的實際完成數與計劃指標數比較，找出實際與計劃的差異，說明計劃的完成程度，尋找影響計劃完成的因素。計劃完成對比有兩種形式：一是本期實際完成數與計劃數對比，分析本期計劃的完成程度；二是預計本期可能完成數與計劃數相比，分析預計計劃完成程度。（必須進行）

（二）同類對比分析

將本單位的實際完成數與兄弟單位的實際完成數對比，找出與先進水平的差距，從而發現潛力所在，有利於分析落後的原因，推廣先進經驗，制訂趕超措施，提高效益。（根據競爭情況）

（三）歷史對比分析

通過本期實際完成數與過去完成數比、與歷史最好水平比、與歷史最差水平比、與平均水平比，揭示經濟活動的發展變化趨勢，肯定成績，查找不足。

（四）市場佔有率分析

將本單位的實際完成數與本系統的某一范圍比，與當地同類部門的完成總額比，可以找出在本系統及當地所處的位置。

二、結構分析

結構分析是對某一經濟現象總體的構成比重的分析。通過結構分析，能夠反映經濟現象的特徵，評價其內在結構的合理性程度，掌握經濟活動的本質與規律。如存款結構分析、貸款質量結構分析、貸款投向結構分析等等。

三、動態分析

動態分析是同類經濟現象在時間上的對比，其常用指標有發展速度、增長速度、平均發展速度及平均增長速度等。通過此類分析，既可找出經營管理上存在的問題，又可預測經濟活動的發展趨勢。

四、因素分析

因素分析就是將構成某一事物的幾個重要因素，順序地將其中一個作為可變，而暫時把其他因素作為不變，逐個加以替換，以測算各個要素對事物的影響程度。在因素之間的相互替換上，通常先數量因素，後質量因素；先實物因素，後貨幣因素；先基本因素，後從屬因素；先主要因素，後次要因素。其特點是能夠反映出某項因素對某一結果的影響程度。根據測算結果，可以找出影響經營結果的主要因素和次要因素，以便對主要因素加以分析研究，提出改進工作的辦法措施。

上面是幾種最為常用的計算分析方法。在同一篇分析報告中，很少只使用一種分析方法，多為幾種方法同時使用。

進行科學分析，除運用上述方法外，很重要的一個方面就是找出主要因素，分析其影響程度，並且把分析主觀因素的影響放在重要位置，從主觀上總結經驗，查找不足，以利發展。

第四節布好分析報告的結構

業務經營分析報告的結構由標題、前言、主體和結尾四個部分組成。

一、標題

經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及作者的基本觀點，以影響讀者、指導讀者正確理解分析報告。業務經營分析報告的標題有單標題和雙標題兩種。

單標題多將分析的對象、內容及時間寫在標題上。如《關於**廠****年度產品銷售情況的分析報告》、《**縣建設信用社****年度財務分析報告》、《**公司****年度完成經濟計劃情況分析》。有的直接在標題中揭示問題，提出建議，展望未來等。如《國民收入分配到哪裡去了？》、《商業企業貸款利率現狀分析》、《七五末期至八五時期**縣屬工業發展前景預測》。

雙標題的正題往往標出業務經營分析報告的主旨，點出作者的基本觀點；副題則說明分析的對象、內容及時間范圍等。如《觀經營、效益反差大，察緣由、管理定盈虧--對1991年我省*行10大盈、虧縣級行經營狀況的分析與思考》、《完善約束機制，降低經營虧損--商業信用社基層處所經營虧損因素分析》、《比自己，過得去，喜！比鄰縣，遜一籌，憂！--華容縣國營商業購銷利統計分析》。

二、前言

前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應視具體情況靈活掌握。

有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等；有的交待寫作目的，說明選題的重要意義，以利於讀者了解作者的寫作動機，引導讀者把握分析報告的重心，正確理解分析報告的基本含義；有的簡要介紹分析報告的主要內容；有的點出作者的基本觀點；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意……

業務經營分析報告開頭的寫法很多，運用起來應當靈活，有時單獨採用一種，有時幾種綜合運用。

三、主體

主體是業務經營分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題，分析問題，解決問題，並且要有情況、有數據、有觀點、有分析。

主體部分的結構安排有縱式結構和橫式結構兩種。

縱式結構按照事物發生、發展的時間順序或人們認識發展的規律，層層遞進，依次安排布局，適用於事理明了、內容單一的專項分析報告。橫式結構則根據分析內容的性質，劃分成幾個方面或問題，循著某一邏輯關系並列安排布局，適用於綜合性分析報告。如《**省*****年度財務分析報告》的主體部分，根據分析內容的性質，分成"****年財務收支基本情況、資金來源與運用分析、成本費用分析、利潤分析、問題與建議"五個部分。每一部分又分解為若干個小部分。比如對利潤分析部分，分成"存款規模對利潤的影響、存貸款利差對對利潤的影響、貸款收息率對利潤的影響"三個小部分，從多個角度分析其財務綜合狀況。

四、結尾

結尾是分析報告的結束部分。其主要作用是總結全文，點明主題，得出結論，揭示問題，提出建議，展望未來，鼓舞鬥志，加深認識等等。但若在前言或主體部分已得出結論，提出建議，已展望未來，已點明主題，也就無需經添個尾，可靈活掌握運用。

範文如下