㈠ 寶潔的市場營銷策略
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
㈡ 寶潔公司的渠道現狀，要求是近3年的數據，各位大神幫幫忙。
寶潔公司營銷渠道分兩大系統：
代理經銷：區域代理、地區經銷、分銷批發三種等級。（屬於傳統通路渠道）
特販直營：直營分公司。大型百貨賣場、連鎖超市與便利店、政府機關等需要統一議價采購的單位。
寶潔公司旗下產品系列：
洗護品牌 飄柔，海飛絲，激爽（剛淘汰），潘婷，潤妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒膚
佳，Wella（威娜）洗發護發用品包括： 飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣和潤妍洗發護發系列 ； 個人清潔用品包括：舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳 ； 護膚用品、化妝品包括： 玉蘭油護膚系列、SKII； 婦女保健用品包括： 護舒寶衛生巾，丹碧絲衛生棉條； 口腔護理用品包括： 佳潔士牙膏、佳潔士牙刷； 織物、家居護理產品包括： 碧浪、汰漬洗衣粉，速易潔，紡必適； 嬰兒護理用品： 幫寶適紙尿片； 食品、飲料： 品客薯片 ；紙巾類用品： 得寶紙巾。寶潔公司中國目前有22個品牌，具體情況可以登錄寶潔網站。也可撥打800 830 2035 咨詢。
寶潔公司近3年的數據：
07年7月1日-08年6月30日 銷售額
化妝品系列：
女士化妝品：19,515,000
男士化妝品：8,254,000
衛士用品系列：
衛生用品：14,578,000
寵物衛生系列：3,204,000
家用系列：
清洗用品：23,714,000
嬰幼兒用品：13,898,000
08年7月1日-09年6月30日 銷售額
化妝品系列：
女士化妝品：18,789,000
男士化妝品：7,543,000
衛士用品系列：
衛生用品：13,623,000
寵物衛生系列：3,114,000
家用系列：
清洗用品：23,186,000
嬰幼兒用品：14,103,000
09銷售79,029,000
09毛利潤40,131,000
09凈利潤13,436,000
㈢ 寶潔公司是採用什麼樣的分銷渠道
營銷渠道分兩大系統：
代理經銷：區域代理、地區經銷、分銷批發三種等級。（屬於傳統通路渠道）
特販直營：直營分公司。大型百貨賣場、連鎖超市與便利店、政府機關等需要統一議價采購的單位。
㈣ 寶潔公司渠道模式的演變
沒分的 —，—！誰回答？
㈤ 評價寶潔公司「無縫營銷渠道模式」
倇AskUser}
您好！
看看這個吧，很不錯，希望對你有用！
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By：2669534980
媽
㈥ 分析寶潔公司的一對一營銷
這個算是現在的一種模式吧，過去那種批發的模式已經不行，所以現在開始實行這樣的模式，這些東西因為一些東西，所以說會讓
㈦ 關於寶潔公司目前的SWOT營銷戰略分析
優勢：打造了很多知名品牌，並占據很高的市場佔有量，人們對品牌的信版任度也是長久以權來積累起來的。現今根據市場需要，發展大品牌戰略——深化品牌延伸，有利於對低端消費者的吸引。
劣勢：這個接近160年歷史的老人，在新的經濟條件下，並沒有繼續他的輝煌，在與歐萊雅品牌的競爭中，又湧入了中國本土大眾品牌，價格相對較低，容易被老百姓所接受，例如「舒蕾」，業績一直看好。忽視低端路線，只強調單一品牌的功能，某一功能收到沖擊就無法繼續，如「潤妍」的退出。
機會：在中國的無縫隙戰略下找到一條品牌延伸的新路，仍可以抓住市場，降低價格，適應市場，在以建立的品牌上下功夫，針對消費者的需要，不斷更新自身的產品，向更全面的銷售對象發展。
威脅：中國本土的日化產品重新占據市場，價格和市場都比較看好，走無縫隙的戰略，人們對品牌的認識更加理性，品牌選擇更加自主，也更具個性化。寶潔的品牌在不斷的沖擊中，開始動搖。