營銷策劃經理面試提問

1. 市場營銷部經理面試

1. 開展工作方面：主復要是營銷方面、制促銷方面的方案和計劃的制定，VIP會員卡的改進，針對的是高端用戶，有個慢慢積累高端客戶的過程，但首先要有一個好的渠道。

2. 營銷部門主管除了開展工作方面的，還有一個管理部門手下員工的問題，MBA實習去企業也積累了一些這方面的經驗，會在公司統一要求下帶好團隊。

盡量往好的方面去說，另外這家公司去面試這個職位一定要穿正裝，祝你面試成功。

2. 去大的營銷策劃公司面試的時候會被問到哪些問題

對市場的熟悉程度
對個人的性格分析
簡述之前的工作經驗
為什麼ikai以前的公司回
表達你想要達成的答目標
有關營銷策劃的專業性問題，比如說，一般開發商拿到一塊地，這個時候讓你去看地塊做地塊分析，你會怎麼做。
這個需要有點工作經驗的人哦。如果是初入行，就乾脆告訴對方，你是新手，但是很想在策劃領域裡面發展，希望能進入公司快速熟悉工作，為公司出來做出自己的一份貢獻

3. 市場營銷專業去面試營銷策劃可能遇到的問題是什麼

市場營銷專業去面試營銷策劃可能遇到的問題主要包括以下幾個方面：

第一種問版題，個權人基本情況，個人的背景資料。

第二種問題，專業相關問題，怎麼看怎麼做個人的想法。

第三種問題，大學期間的個人實踐問題。大學階段個人的實習或者營銷案例，經驗教訓

第四種問題，隱私話題個人價值觀問題

第五種問題，個人的職業規劃。

主要是以上幾個方面的問題，面試的時候展示出個人想法。

4. 營銷策劃這個工作面試要注意什麼

一般呢，企業對營銷策劃人員都有一定的要求：
第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專版業知識，權經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。
第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。
第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。
第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。
第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。
最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！

5. 營銷策劃專員面試問題及回答

1.首先可以去看下關於藝術品交易方面的策劃案例。可以在網路文庫搜索相關內容。
2.根據一些資版料去了解一權下藝術品交易方面的流程以及策劃的過程！
3.你需要表現的淡定。雖然沒從事過，但你必須要有自信！

基本上，盡量面試時面對一些問題能夠做到用逆相思維的方式去回答一些問題！
因為做營銷策劃需要的就是逆向思維！希望對你有幫助！

6. 如果你是面試官，你怎麼對應聘營銷策劃主管者進行面試

首先談手法。看這抄個人肚子里有多少東襲西，看他知道多少營銷中的手法。
其次談運營過程中可能會出現的你覺得最棘手的問題，你給他打分。
還有就是怎麼用人。人才是團隊的核心，怎麼用人，用什麼人決定他的團隊能不能走的更遠。
最後就是你准備用多錢買下他的時間還有他的大腦中的那些值錢的經驗。

7. 營銷策劃這個工作面試要注意什麼

一般呢，企業對營銷策劃人員都有一定的要求：
第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專業知內識，經濟學、容行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。
第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。
第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。
第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。
第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。
最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！

8. 策劃部面試可能被提問的問題有哪些

他們通常會讓你說說你對這個社團的認識 你可以去網上看看這個部門是幹嘛的

然後 策劃 策劃 肯定要策劃能力 啊 如果當過班幹部 就好 就說有組織能力 但一般會讓你說說你組織策劃的一個活動 看看你的實際性 再者 就是看你的坐姿 你的說話方面 表達方面 但有實力 你就給他們說你幹嘛幹嘛了的 他們就知道了。

9. 營銷策劃常見面試題有哪些

營銷策劃常見面試題有很多，比如：

1、你怎麼樣處理上下級之間的沖突或是與客戶之間的沖突?請舉一個實例說明。

回答：在處理上下級沖突時，我認為雙方都應盡量做到換位思考。即使事情緊急，雙方火氣上頭，也要盡量冷靜下來，並盡快地思考矛盾的核心是什麼，怎麼解決，而不是拉開架勢爭吵——至少雙方中有一人要做到。

2、你會為什麼而離職?你對待工作的感想或是感受是什麼?什麼讓你最受挫折?

回答：我會因為，公司的文化，發展方向，工作環境以及我的家庭而離職，我認為工作就是要自己做著舒服家人朋友支持，我所做的工作能夠給公司或他人帶來效益，這樣工作才有意義。在工作中最讓我受措的是我的努力得不到認可。

3、你負責過哪些營銷推廣活動的項目?重點項目中負責哪些階段?自己充當的角色?業績?

回答：11年到今年四月份在一家小額貸款公司工作;因為是內勤的職務，業務自己也都聯系;本身公司業務種類少所以成單率不是很高，我的原則是只有舍才有得，所以一般公司不做的業務給同行他們才會給我;自己出錢做了海報帖子交通要道的報刊亭的櫥窗里;本身這就不是立竿見影的產品，大概一年內通過廣告這個方式贏得的業務大概有六-八單;我很喜歡挑戰創新，大家都用的方式不是沒用效果只是沒有那麼容易見效;為其奔波的過程從內心裡是十分的高興，我自己想做的去做了並收到了相應的回報所有很高興;大學期間任過兼職在學校超市裡做收銀員，因為發生過一次糕點過期的問題，學生帶了七八個同學過來而且的態度不是很好。我說給他退了再換一塊，他不是很滿意;不但向其道歉最後給了他五塊糕點。我們的客戶對象就是學生，不能因此而造成消極的影響;讓競爭對手而有可乘之機。

4、假設你是領導，你如何判斷他是否合適該崗位?重要考核指標有哪些?

回答：首先從3大方面考慮，態度，人品，實力。第一，態度，如果一個人擁有100的才華但是他並不喜歡這工作只發揮20%，但是另外一個人只擁有50的才華但是他喜歡這工作能發揮40%。我寧願要後者。(當然如果前者可以培養興趣或者通過其他方面激發他的工作積極性那麼需要額外考慮)第二，人品，如果一個人誠信值得商榷那麼這個人的能力越強，反而對公司的危害越大。公司需要個人才我想首先考慮的是忠誠，可靠，而實力是放在第二位的。第三，實力，前兩者考慮過後那麼實力當然是最重要的了，無論哪個地方都是實力者才能生存的法則。實力才是綜合性體現自己才能的途徑。無論哪個公司都不會要一個沒用的人。

那麼現在考慮是否適合崗位，從以上3點，如果這個人喜歡這個崗位，而且人品值得信任，最後他擁有做好這個崗位的實力那麼他就是合適的。