1. 運動鞋銷售情況分析報告怎樣寫
這個類似市場調查
1、把各大品牌、各種類型的鞋子匯總、
2、哪個好賣哪個不好賣，（男女或種類）
3、賣得好賣的不好的原因，
4、賣的好怎麼改進、如果賣不好怎麼安排
2. 制定一份大學生運動鞋市場調查問卷！！！急急急！！！
1.您的性別是 男 女
2.您的年級是 大一 大二 大三.....
3.您平時喜歡的運動方式：跑步 踢足回球 打籃球 打排球 打網球 溜冰答 打羽毛球 其他______________
4.您在運動時的鞋子要求： 穿專門的運動鞋 穿普通的鞋子 其他____
5.您喜歡穿的運動鞋款式是：
6.您喜歡傳的運動鞋顏色是
7.您對運動鞋的價格接受范圍是：
8.您買運動鞋看重的是：質量 舒適度 價格 款式 售後服務 其他________________
9.對於您平時挑選購買運動鞋，您還有哪些考慮因素，請提供建議——————————————————————
這就是一分簡單的調查問卷，如果要設計的周全，需要對運動鞋的設計相關內容有所了解，比如材質、鞋子的構造、鞋子的重量、耐磨性等等。可以在學校繁華地段請兼職學生隨機訪問
3. 運動鞋市場
中國運動鞋市場分析 時間:2010-01-14 中國消費者，特別是年齡在15歲到30歲的「新生代」，可自由支配收入上升以及開支模式加大將支持2010年中國體育用品市場持續增長。基於瑞信的專有模型，瑞信認為09年至2013年市場的復合年均增長率將為14.3%，這類似於獨立咨詢公司如前銳商務咨詢（預計增長率為18%）和其他專業公司如李寧和安踏的預測，李寧預計2010年市場將增長15%至16%，安踏預計2011年市場將至少增長12%至13%。國際和國內的體育品牌選擇范圍更大，將仍然是中國體育用品行業的主要特色。瑞信還認為，考慮到各地區消費者的收入差異和品味，近期中國國內品牌將繼續多樣化。另外目前發展階段，消費者總體上缺乏對體育品牌的忠誠度（和其他發達市場不同），並且這進一步推動要求更多品牌選擇的持續要求增加。通過市場營銷和產品創新，並且消除零售網路的質量投訴，一些品牌將成為能夠保持良好增長的勝利者。瑞信指出，重要行業調查結果包括，李寧維持作為最頻繁購買品牌和受訪者最希望購買品牌的領先地位，即使中外體育品牌總體購買頻率都持續提升。在北京奧運會之後，像李寧、耐克、阿迪達斯等品牌在受訪者中失去事件推動的牽引力並不令人意外，而其他國內體育品牌近期積極通過商店擴張或加大廣告來獲取市場份額。瑞信認為，李寧是良好的長期投資選擇，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空間。瑞信看好如李寧這種已經證明有能力成為勝利者的代表公司。其他像安踏和新上市企業如匹克擁有潛力，但需要時間來測試持續交貨和執行力以證明他們也能夠增強自身品牌的價值。瑞信認為匹克是2010年體育品牌行業有投資價值的企業。瑞信認為，來自匹克相對較同行業的李寧和安踏的記錄更短的風險以及未來12個月開展分銷渠道的不確定性，已經包含在目前的股價水平中。近期不斷進步的交貨和管理層的執行將推動評級上調，其中一些已經在匹克的產品提供和零售管理結構中指出。瑞信還看好安踏，在過去兩年公開上市交易的時間里，安踏證明了成為中國國內領先體育品牌之一的潛力。李寧仍然是長期持有的良好選擇，盡管在目前水平估值吸引力確實較低。
4. 大家幫幫忙！老師布置的作業「貴人鳥運動鞋市場問卷調查表」 ，麻煩填下，拜託各位了，謝謝
貴人鳥運動鞋市場問卷調查表
1. 您是否喜愛運動？
是 □ 否 □ 否
2. 您是否經常購買運動系列的用品？
是 □ 否 □ 是
3. 您是否聽說過「貴人鳥運動鞋」這個品牌？
是 □ 否 □ 是
4. 您是否在觀賞過「貴人鳥運動鞋」的廣告？
是 □ 否 □ 是
5. 您對「貴人鳥運動鞋」的了解有多少？
很少 □ 一般 □ 很多 □ 一般
6. 您對「貴人鳥運動鞋」的印象如何？
不好 □ 一般 □ 好 □ 一般
7. 您覺得「貴人鳥運動鞋」市場的主要競爭對手是：
彪馬 □ 阿迪達斯 □ 銳步 □ 匡威 □ 匡威
8. 您是否購買過「貴人鳥運動鞋」的商品？
沒有 □ 偶爾 □ 經常 □ 偶爾
9. 您對「貴人鳥運動鞋」商品的質量是否感到滿意？
不滿意 □ 一般 □ 滿意 □ 滿意
10. 您對「貴人鳥運動鞋」的售後服務是否感到滿意？
不滿意 □ 一般 □ 滿意 □ 一般
11. 您對「貴人鳥運動鞋」的價位有什麼看法？
便宜 □ 一般 □ 太貴 □ 一般
12. 您大概覺得運動系列用品（包括服裝，鞋和體育用品）的價位是多少才能接受？
100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □
100到300
13. 您對於國內外品牌更鍾愛哪個？
國內 □ 國外 □ 國內 {咱得支持國貨嘛}
14. 您的性別是：
男 □ 女 □ 女
15. 您的年齡：
少年 □ 中青年 □ 老年 □ 少年
16. 您的職業為：
學生 □ 工人 □ 老闆 □ 其它 □ 學生
17. 您的月收入為：
500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □ 我沒有月收入。。。
18. 您對「貴人鳥運動鞋」產品有什麼看法？
產品的價位太高難以接受 □ 產品質量應該加強 □
產品的售後服務應該加強 □ 產品的款式應該更加新穎 □
我選4
5. 關於什麼運動鞋市場調查都可以
在網上搜一下應該就可以找到很多吧!
6. 運動鞋的調查報告怎麼寫呀
市場調查
還是 質量調查？
7. 大學生運動鞋市場調查問卷
1、 A喜歡
2、 A 舒適美抄觀E其他襲
3、 A 電視B 報紙雜志C網路D 熟人告知E市面上各大門店F 其他
4、 C 無所謂
5、 A 國內名牌C其他品牌
6、 A跑步鞋 D 休閑鞋 H 野外/登山鞋
7、 A專賣店 B街頭店面 C商場
8、 B100~200之間
9、 B3~6個月
10、A 質量C款式D 價錢
11、B沒有
13、A時尚化C具有科技含量D 環保性
14、A.鞋子的外形B.鞋子的材料C顏色搭配D鞋的透氣性
15、D 500元左右以上
16、太低端了，需要多投入研發，所有廠家的鞋都大同小異，特種鞋很少，價格偏貴，鞋太難看，吸引不了人！
做問卷怎麼著也要給點分啊，不能太吝嗇哦，生意不能這么做的
8. 求一篇有關鞋,最好是運動鞋或皮鞋的市場調查報告!!
在市場經濟條件下，對顧客價值的關注日益凸顯其重要性。顧客價值有別於產品或服務的客觀指標，它是一個基於顧客感知的概念，是顧客導向。大量研究表明，與耐用消費品的理性采購決策不同，顧客對非耐用消費品的采購很大程度上是基於其感知，而非理性指標來決定購買何種產品，因此對於非耐用消費品，了解顧客對產品的感知就顯得尤其重要。
本報告對皮鞋產品感知質量調查和分析完全基於我公司針對全國50個大中城市（包括直轄市和省轄市）城區和郊區家庭人口中18歲以上人群進行的隨機抽樣電話訪談數據，調查採用美國Sawtooth公司的WinCATI電話訪談系統實施，有效樣本量3311個，其中奧康、百麗（BELLE）、達芙妮、鱷魚、富貴鳥、紅蜻蜓、金猴、康奈、老人頭、森達、雙星等十一個品牌的樣本數在240份以上，華倫天奴和享達的樣本數分別為212份和145份。
報告將消費者對皮鞋的產品質量感知具體化為原料質量、做工、款式、穿著舒適、耐用、售後保障等六個方面，深入分析了消費者對皮鞋行業，以及各個主要品牌在產品質量方面的感知情況，從而從消費者的角度真實客觀地反映了皮鞋產品的質量現狀、行業競爭態勢、各品牌的優劣勢，以及不同細分市場對各品牌產品的質量感知差異，並對各品牌的消費群體結構、市場空間和潛在機會進行了深入分析。該報告對於企業確定行業標桿、改進產品質量、尋找市場機會具有極好的指導作用，同時也為研究咨詢機構進行相關研究提供了寶貴的數據資料。。
部分研究結論：
上圖是以百麗等七個品牌為例所作的消費者的質量整體感知比較圖。可見，從消費者感知來看，在此七個品牌中，百麗具有明顯優勢，其它六個品牌表現較接近。
9. 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的
五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改