游戲活動營銷策劃核心競爭力

A. 全案策劃公司的核心競爭力都是什麼都有什麼

您好：
全案策劃主要包括以下特徵：
1、企業全案的周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、全案策劃的發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、全案策劃關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想像和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的佔領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在於企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。

B. 做游戲活動策劃對將來的發展有什麼好處

這個……怎麼說呢……

好處一，至少你有份可以賺錢的工作來養活自己了，呵呵，這個是很現實的

好處二，歡迎你踏入傳說中的游戲業界大門。這意味著，至少你今後換其他類似的游戲圈工作時，較容易一些。

好處三，這份工作至少可以提高你的寫作能力（好的活動案子必須至少要寫得精彩），執行能力（有好的案子卻沒有能力執行一樣不行），人際關系處理能力（不要以為光寫寫案子就行了，呵呵，你會發現自己必須和各個相關部門的相關人員打很多交道以便最終能執行這活動滴）

其他的……我暫時是沒想到了，歡迎其他人員補充哈~~呵呵

PS：咦，看了看，好象上次問活動策劃案怎麼寫的人，也是你吧……呃，汗啊，呵呵呵~~

C. 運用營銷策劃知識,分析如何提升自身的核心競爭力

1、作為營銷者要具備營銷技能：比如洽談技能、服務態度、專業素養等方面的提升。
2、對於需要回的答營銷項目最好有自己的一套方法論，能夠有效的提升業績水平。
3、要養成長久學習營銷知識的習慣，多開發自己在該領域的思維。
4、多參與部門討論，比如提供一些營銷活動策劃、營銷文案策劃的想法和建議，培養自己的策劃能力，並且與他人互相學習。
5、充分激發自己的潛能，不斷嘗試突破自己，比如能不斷開發新的營銷方法和思路，讓自己具備別人短時間內不能超越的能力。

D. 營銷策劃的核心是什麼

我最近也在做策劃呢 我給你份材料吧 營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。 我贊成使用標準的策劃格式。這樣，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析（Situational Analysis）開始。 營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。 我的經驗告訴我大多數營銷策劃制定得都不好。這些營銷策劃或是充斥了陳舊的數字以及廣告，缺乏指導性的戰略；或是戰術和戰略不相關；或是目標不現實；或是營銷策劃要求預算過大；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。 我曾受雇於IBM公司審計其一套現行的營銷策劃。總體上，這些計劃做得還不錯，但是在我對其中很多的假設和數據提出疑問後，這些計劃被發回營銷部門重新修改。 沒有營銷策劃能保證一定能順利實施，但不好的營銷策劃肯定不能順利實施。 公司對於這些術語的使用各不相同。一些企業起初制定出營銷策劃，後來又將其轉變為商業計劃。商業計劃把存貨計劃、生產計劃、融資計劃等都包括進來。企業經常把這兩個術語混用。 我傾向於稱完整的計劃為「戰場計劃」。這個計劃應當確保你在第一場戰鬥打響之前就已經贏得了整場戰爭。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的產品，你就不應進入這個市場。戰場計劃應該在第一場戰斗開始就不斷修改——你應當學會一邊飛行一邊重新設計飛機。 有人說營銷策劃完成後就過時了，因為市場條件是不斷變化的。 條件變化時，企業並不需要改變營銷策劃的目標。第一道防線是改變戰術和預算，如果這不夠，那麼還需要修改營銷策劃的戰略。以上都失效時，修改營銷目標才是必要的。

E. 你認為一個游戲策劃的核心競爭力是什麼

1用戶理解，知道用戶在什麼地方花錢，就設計什麼消費陷阱，這是「中國式」的主策劃才需要具備的能力；2、數值能力，一般來說，主策劃通常得是數值策劃或者具備很強的數值敏感度，雖然數值不是他算的，但是他會調；3、設計能力，主策劃一般都具備高強的游戲設計能力，這個能力比數值能力更重要。主策劃的工作是如何設計，而不是去做具體的設計，房謀杜斷，主策劃的工作更多的是斷，而不是謀。

F. 市場營銷活動的核心是什麼

市場營銷活動的核心是交換。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

原因如下：

1、以客戶為中心思維。你作為賣方希望付出少收獲多，作為買方的客戶自然也希望付出少收獲多，這就產生了矛盾。很多產品競爭激烈，客戶選擇多，賣方不佔優勢。

2、塑造產品實際價值。產品的價值是需要塑造的（塑造價值無需額外成本），因為它本身不會說話，絕大多數客戶也不會知曉你產品的（獨特）價值。「酒香不怕巷子深」，那是因為足夠香讓人遠遠就聞到了，再是巷子里只有這一個賣家。不然他會怕巷子深。

3、增加客戶心理價值。這是什麼意思呢？就是讓客戶感覺佔了個便宜。第一個天平是量化的成本與收益，這個天平摻入了感觀上的價值。而心理價值不需要額外付出多少成本，卻可以讓天平向客戶的那一端傾斜。

以客戶為中心，讓客戶付出盡可能少的金錢成本、時間成本、行為成本、心理成本，收獲更多的實際價值（利潤增加、成本減少）和心理價值（認可、滿足、減少痛苦）。

(6)游戲活動營銷策劃核心競爭力擴展閱讀

市場營銷活動的核心主要的關鍵要素有：

替換競品的成本更低；理解和學習成本更低；易用性和便捷性增強；·收益大於用戶的投入；附加產品。

其要點在於在基本產品之上，增加附加的服務。如你去餐廳吃飯排隊的間歇，會有茶點、飲料，甚至是娛樂游戲提供，抑或是在用餐當天如正好是你過生日，餐廳服務員會安排贈送一個生日蛋糕或生日禮物，這些都是在為產品增加附加價值。

附加產品體現最為直接的當屬售後服務了，如我們購買一台冰箱，商家會安排送貨、安裝、維修、技術咨詢等服務，其就是附加產品的最佳體現。

G. 驚世駭俗的營銷策劃是未來企業發展的核心競爭力。

一條驚世駭俗的活動背後，一定是有耗費很長時間的策略推導做基礎，精準的渠道做輔助完成的。特別成功的活動，除了優良的製作和精準的洞察，還有一定的偶然性存在。
商業就是以盈利為目的，那盈利的手段就是要靠營銷策以及銷售來推動。
每一個活動傳播，都需要先明確目的，如我需要越多人知道越好，或者我就要增加銷量，目的不同，方式方法也會不同。
在製作環節，針對活動目的，制定相應的傳播，主題、文案、主視覺、推廣渠道等，都需要有針對性的傳播，前期是已做好相應的市場調研，受眾人群已經明確，只有這樣才能夠做到有效傳（gou）播（tong）。
只要做到以上幾點，基本能確保萬無一失，如果真的要做到「驚世駭俗」的程度，可能還要配合事件營銷網路營銷等各種手段並用，另外還是如第一段，偶然性，畢竟目前市面上有多少「驚世駭俗」的活動呢？

H. 策劃一個好的營銷活動需要有哪些能力了。

必須具備以下能力：
1、市場洞察，及時發現市場需求，快速做出有效反應；
2、准確定位，專定位政策、主題、屬目標、消費群、運營方式等；
3、活動執行，組織實施很關鍵，通常與方案有差別，需靈活掌控；
4、安全意識，活動做的再好，只要一出事全完；
5、匯報意識，不管在哪個單位，請示匯報必須及時，重大事件面前千萬不能自己決斷；
6、協調能力，內部協調很關鍵，很多活動實施不好就是因為內部矛盾所致；
7、資源背景，自己的資源很重要，策劃自己的資源是最有效的途徑，一定能得到上級的賞識。

還有很多，例如文字功底、邏輯思維、新、奇、特等基本能力必須具備，好的策劃和完美的活動，都是考驗一個人綜合能力的因素，想要得到上級的賞識就@我吧，記得給分！

I. 游戲策劃這個職位有自己的核心競爭力嗎

3種

1. 你無准備，重點大學畢業，某些領域上成績優異，這些領域剛好符合游戲設計的主要模塊，比如文字功底和劇本設計好，或者經濟學，數學好

2. 2.你確實熱愛這個行業，事先做足准備，比如你要選哪種策劃職位入手，劇情？數值？關卡？你總得琢磨一下，用一些拿得出手的理論或者設計，或者游戲分析或逆推等。

3. 3.你跟面試者能聊游戲能順著他的話題聊盡興。不過真正優異的面試者還是看前2點。或者你真沖勁十足，又玩過很多游戲，且教有思想不是休閑玩家，能說出部分設計者的設計意圖，那麼也有培養價值