營銷返點圖分析表

『壹』 如何在excel表格中做銷售分析圖，箭頭和柱形圖是怎麼畫出來的

1、新建excel文檔，導入所用數據。以圖中的數據，我們將第一行的數據作為X軸數據，後兩行數據作為Y軸數據。

『貳』 返點如何計算

返5個點表示返5%，5000*5%=250，返250元給對方。

銷售返點是指商業企業向供貨方收取的與商品銷售量版、銷售額掛鉤（權如以一定比例、金額、數量計算）的各種返還收入。

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所謂的銷售返點是指：商家為吸引客戶在他那裡購買東西推出的一種政策，在客戶購買東西並付款後給於客戶一定的現金返還。客戶購買不同的商品有不同的返點，一般利潤高的商品返點也高。

『叄』 如何利用營銷效果分析報表做數據分析

您可以將數據導入表單大師，利用表單大師的報表功能進行圖形化的分類分析匯總，比內較直觀，多維度的容分析。具體操作方法是導入EXCEL數據至表單中，報表設置中的數據來源選擇表單中的數據，選擇報表組件就可以直接生成圖形化報表了。

『肆』 返點是怎麼計算的

合同計算，一般是要求經銷商或代理商在一定市場、一定時間范圍內達到指定的銷售額的基礎上給予多少個百分點的獎勵。
例如：合同說銷售額超50萬，超出部分按千分之四，如果你銷售額是60萬，就是10萬*0.4%=的返點了。

一般是按產品種類來定的，但也有些是按全年或季度總銷售量來定而不分產品。
這種模式現在不是很流行了，因為經銷商（特別是實力大的）為了返點而拋棄產品本身的利潤空間，放棄正常的交易原則，惡意低價傾銷造成市場混亂，最終吃虧的是廠家。
一方面，大經銷商藉此要挾廠家更多的優惠政策，另一方面，廠家辛苦研製出的新產品上市後，短時間內就價格透明，無法深度分銷而死亡。
取消返利，統一批發價與零售價，保護不同區域市場正常的經營利潤空間已經逐漸被廠家貫徹執行。

那麼，對於優先權初值低的進程，在等待了足夠的時間後，其優先權便可能升為最高，從而可以獲得處理機。
當採用搶占式優先權調度演算法時，如果再規定當前進程的優先權以速率b下降，則可防止一個長作業長期地壟斷處理機。
資料拓展

返點是指：商家為吸引客戶在他那裡購買東西推出的一種政策,在客戶購買東西並付款後給於客戶一定的現金返還.客戶購買不同的商品有不同的返點,一般利潤高的商品返點也高.

『伍』 如何理解「銷售回扣」和「返點」

最近，國家工商總局、交通運輸部和質檢總局發出聯合通知，要求汽車4S服務商停止在為消費者辦理按揭和購買保險時，收取銷售方的返點和傭金，並將此類行為認定為商業賄賂；無獨有偶，不久前，戴爾公司也因英特爾返點問題也被SEC訴以會計欺詐，並最終以認繳1億美元罰款達成庭外和解；回扣和返點這種營銷行為的合法性，一時引出了不少爭議。
對戴爾的會計欺詐指控涉及兩個問題：第一，返點算不算常規營業收入？第二，戴爾在那幾個季度中的盈利狀況，是否嚴重依賴於這筆返點，而不是像他所宣稱的那樣，是靠內部成本控制來實現的？關於第二點，調查所透露的信息顯示，戴爾似乎的確對投資者隱瞞了實情，因而被罰款也不是太冤；但是，將上游廠商的返點計入主營收入，則並無不妥，上游的返點、傭金、獎金之類，都是雙方整體價格安排的一部分，也在戴爾事先預期運營收益的考慮之中，並非意外橫來之財。
銷售回扣和返點，被廣泛運用於營銷和定價策略之中，是否構成賄賂，要看它支付給了誰，和這一支付的動機與後果；任何賄賂得以成立的前提，是存在委託-代理關系，第三方向代理人支付對價，換取其違背委託-代理義務而讓行賄者獲益，同時損害了委託人的利益；所以，賄賂行為的受害者是委託人，當委託人是選民或主權者，委託的是國家權力時，就是行政賄賂，而當委託人是僱主，而代理人是董事、雇員、律師、會計或合同承包商等，所委託的是商業事務，就是商業賄賂了。
這一前提，盡管《反不正當競爭法》第二十二條和工商總局的《關於禁止商業賄賂行為的暫行規定》都未明文表達，但這是不言自明的，若將委託人支付給代理人的傭金，或賣方支付給買方的折扣，也界定為商業賄賂，那就太荒謬了，代理人總是要為其代理服務收取報酬的，叫傭金還是叫回扣或者返點並不重要，而賣方的返點其實就是延遲的價格折讓，商家給買家打折總不能算是賄賂吧？
當4S店向消費者推銷保險和按揭產品時，他們之間並不存在委託-代理關系，這里，4S店是保險商和貸款銀行的銷售代理人，後者所支付的返點和傭金是對後一種代理關系的報酬，只要返點是直接支付給4S店的，便不存在賄賂的可能，除非返點支付給了4S店的雇員，而後者又違背了其僱主對保險商所負的代理義務，才構成商業賄賂。
當然，有一種情況可能會構成賄賂：如果客戶委託4S店為其挑選性價比最優的保險產品，而店方在接受某家保險商傭金後，卻為客戶作出了明顯不利的挑選，此時，店方便惹上了接受商業賄賂的嫌疑；不過，現實中4S店與客戶之間不大可能形成這種關系，常見的情況是，店方的推銷人員會有一些暗示、誇口、吹噓或誘導，花言巧語的裝出一副站在你的立場替你考慮的樣子，並主動包攬代辦某些交易手續，但這些推銷行為與承諾並建立一種委託-代理關系，是有著顯著區別的，後者需要雙方更明確的意思表達，往往也會有書面的委託協議。
作為保險商的銷售代理，店家沒有義務向客戶透露其是否收取或收取了多少傭金，事先被否認而事後又得知傭金的存在，或許會讓某些客戶產生受欺騙的不快感覺，但這並不構成商業欺詐，因為這一謊言並不涉及客戶所參與的任何交易，傭金是因客戶未參與的代理關系而存在的，這就好比一位送貨工給你送來快餐時，告訴你他從這趟差事中只掙到了一毛錢，這句話無論是否真實都不會構成欺詐，除非他告訴你這份快餐是現做的，而實際上卻是隔夜冷飯。
作為消費者，期待或相信商家對第三方產品的熱情推銷背後沒有利益關系，完全為客戶考慮而不為自己牟利，是幼稚而缺乏常識的，法律無須為這種幼稚期望提供保護；明顯不實的花言巧語不構成欺詐，因為它們本來就不該被相信，比如許多商家都會宣稱虧本大甩賣，最後三天大清倉，其實卻賺的不少，而清倉也永遠清不完；如果法院總是接受對此類宣傳的欺詐訴訟，實際上是在縱容消費者在交易行為中放棄他們應有的常識、審慎和判斷力。"

『陸』 月銷售分析表怎麼做

銷售分析,顧名思義就是所面試公司銷售產品的市場分析.通過一些表格,倒如周銷售報表,月銷售報表和月商品庫存表,售罄率等多種圖表來分析當前公司銷售中存在的情況,而進行營銷決策.一個銷售分析首先要精通EXECL,對公司所銷售的產品比較了解.要求懂統計和市場營銷.看樣子,你沒做過這方面的工作,那就多學一點吧.工作只要會做,應該不算累,畢竟每天就是在辦公室做做報表之類.

『柒』 如何進行營銷數據分析

營銷數據分析大多時候下就是銷售數據分析，可以這樣處理：整理好銷售中需要關注的數據維度，將其做成可視化儀表盤，定期更新數據就行，銷售數據主要包括這些維度：

1、銷售外勤管理

作為一個小領導，每天都要看下屬的客戶拜訪情況，團隊的成員會在協同軟體上詳細記錄自己的拜訪的情況，包括客戶名稱、行業和具體情況 ，由我來做匯總工作。

銷售排名：優秀的銷售都喜歡拼第一，所以銷售龍虎榜尤為重要，每天莓菌會通過實際業績排名對前三名員工給予相應的獎勵，老闆也會通過排行榜了解各部門業績情況。

客戶排行榜：客戶方面也會做成交額匯總，因為大客戶是需要定期維護的。對於有些大客戶，成交額下降可以提醒我們及時做好補救。

庫存管理：對於銷售而言，了解公司庫存會節約很大的成本，因為一旦缺貨就會影響正常的交付時間。通過圖表來了解產品銷售情況，哪些產品賣的好一目瞭然。

這些數據都是銷售比較關注的數據，可以在BDP個人版上做好可視化圖表，然後直接通過「分享」直接將數據結果分享給Boss。而且每周在BDP上追加數據（要是是直連資料庫或第三方平台數據，那數據都不需要追加，數據是自動更新的），省事很多很多，數據結果圖表也就更新了，分析效率提高了很多！

『捌』 關於銷售返點(利)的問題

這相當於商場賣東西，你買滿200元減50，你這個其實就是折扣來的
銷售返利如採用返回所銷售商品方式的，支付銷售返利方的會計處理是：借記銷售費用，貸記有關存貨科目，同時根據稅收法規的規定，還應視作銷售處理，計繳增值稅；收到銷售返利方沖減有關存貨成本或者銷售成本，並沖減增值稅。
這屬於平銷返利
借：庫存商品
貸：應交稅金——增值稅（進項稅）
貸：主營業務成本
應交稅金——增值稅（進項稅轉出）
我覺得當折扣來算比較好

『玖』 企業中一般銷售返利在報表中怎麼體現出來

銷售返利一般在實務中都是沖減了存貨成本，在利潤表本身是看不出來的，一般會單獨做一個調整報表，專門針對廠家返利進行分析

『拾』 什麼是銷售返點

返點：百分比的返回經銷商
有兩種概念：
一是金錢方面的，比如公司規定你年銷售100w，好，如果你完成那公司將按100w的百分比（一般2--4%左右）返還你資金。
二是產品方面的，同上，返回來的是貨物。
目前市場上返貨的比較多，而且都在2-4%左右，如果看到返點高的，那就要看一下了，欺詐成分頗高。
希望所寫對你有幫助，祝你順利。