大潤發和沃爾瑪營銷分析

⑴ 大潤發和沃爾瑪哪個好

1. 沃爾瑪是企業世界500強之首，在銷售額方面是沒有企業可以比擬的

2. 大潤發（英文：RT-MART）是一家台灣的大型連鎖量販店，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。 所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

3. 沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

4. 沃爾瑪於北京時間2013年11月25日晚間發布消息，任命國際業務部主管董明倫（Doug McMillon）接任杜克（Mike Duke）為沃爾瑪總裁兼首席執行官，該任命從2014年2月1日起正式生效。

5. 2014年12月11日，海外媒體稱沃爾瑪將關閉約30%的中國門店。沃爾瑪12月2日對中國區管理層以重組進行了裁員。[2]2014年12月沃爾瑪非常重視對其公司不當行為的指控

⑵ 沃爾瑪，家樂福，大潤發，之間有什麼區別

大潤發：新鮮、便宜、舒適、便利」
與沃爾瑪、家樂福等外資零售企業各下屬門店遵循統一的標准不同，為貼近市場，大潤發的經營模式介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間，採取 「均權制度」。該集權的由總部集權，該由門店做主的由門店拍板。例如商品價格、集中采購由總部集權，但又保持相對的彈性，如若競爭對手出現低價，各店總有權自己更改價格，快速決策。
這些還不是大潤發最牛的，為了實時達到真正的低價，大潤發每家門店都配備六七人的查價小組，每天抽出一千名顧客常購品項，針對門市方圓五公里內的競爭對手做市場調查。產品一變價，計算機系統就會自動更新該產品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。

⑶ 沃爾瑪 家樂福 大潤發三家超市運營方式都有什麼不同。

⑷ 關於大潤發與沃爾瑪的比較

人家現在都不打價格戰了，是市民自主選擇理性消費的時候了！價格戰是回沒出路的！
應該他們都能答贏得屬於自己不同市場！取決於他們營銷的訴求對象！
你要了解更多的話，最簡單就是去兩個地方都打個把月的工，就會了解到的！

⑸ 你認為沃爾瑪和大潤發相比，哪些方面有明顯的可比性

覺得大潤發的東西便宜些，就是有點遠我家可是住在黃金地段啊，雨山路挨著走幾乎超市連成線。
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⑹ 誰能幫我分析下沃爾瑪的優點缺點，市場營銷作業，急需。。

缺點：（1）總部集權制度，門店在全國各個地方都有，各個地方消費習慣有很大差別，品項結構內不容完整,采購對門店熟悉造成，門店陳列混亂（陳列按采購陳列圖），面對競爭無法及時變價，門店往往有心無力，訂貨也是總部，對門店銷售把握到位，這個方面大潤發做的比較好，總部和門店權力是比較平等。
（2）看似「天天平價」只能用貴來形容，毛利要求比較高，特別是進口食品毛利25%以上，同樣是賣場產品是無法做量出來的。
（3）對供應商的要求太多，上架費，條碼費，促銷費，等等，導致供應商不願意給更多的支持，做銷量，比如上促銷員，管理費用一周360，大潤發為零。
優點：
（1）物流優勢 目前全國有3個配送總倉，分為天津DC，嘉興DC，深圳
DC，布局合理，減少成本，開支。
（2）管理制度 非常健全。
（3）采購優勢 全國有146家門店，面對供應商比較強勢，采購成本比較低

⑺ 請詳細介紹下大潤發和沃爾瑪相比有哪些劣勢和優勢！

不知道你要從哪方面比，還要詳細？
如果是經營來說，沃爾瑪應該說是比回較僵化，導致在中國營銷成答績不理想，但一旦規模成了氣候，在美國那套統一采購統一配送的復制過來，真不是說笑的，會很有價格優勢，可目前來看成本降不下來，市場反應遲鈍。大潤發這方面就做較好，門店有相當大的自主權，市場反應靈活，門店業績也比較好。
從采購來說，沃爾瑪可以說是采購部門控制營運的，這樣能最大程度的避免黑金現象，而且可以對商品結構，毛利等有整體上的控制，大潤發則是運營控制采購權，更靈活高效，孰優孰劣也真的很難說。