1. 「 耐克的決策困境」
我可以回答，參考哈佛MBA案例全書當中的，決策分析分冊當中耐克決策困境案例么？
貌似在書中當中最強調的是：當今社會，唯一不變的就是變化，決策都要通過環境掃瞄，對經濟、政治、人力資源、溝通管理進行分析——合符社會變化。在羅賓 斯地芬的管理學引用了中國老年化人口對戰略投資的分析；
對於第二三四點，貌似決策分析冊已經給足了實際的參考答案
不過關於第四點，還可以參考羅賓 斯地芬的管理學當中的創新管理，羅老師指出，創新是一件非常痛苦，且具有風險性事情。因為不是每個人和每個公司都具有創新精神，並且創新需要符合企業的戰略目標和實際情況，不能盲目地進行創新。關於創新的案例，還可以參考JOBS的APPLE產品系列及知識產權管理和保護方面的情況
2. 市場營銷策劃報告 關於NIKE 耐克的市場營銷組合 The Marketing Mix (4P』s)
你說的理論是很適合以前，但是現在都轉向為4c 即:消費者，成本，便利性，溝通；直觀點4p當時只是站在企業的角度考慮問題（而新一輪的4c是現在消費者角度來進行市場分析和對產品的策劃；本身這些網上有的，再加上我是用手機回復你，我就簡單點吧，讓你方便明白！）消費者都不說啦，在笨的人都知道產品的群體不管中間是企業還是第幾方，最終都回歸的群體是消費者（就例如，做市場策劃必須明確消費群體，明確產品的定位！就像賣女士內衣的永遠不會被男人買去穿，除非……你懂的！）
成本:這也是站在消費者面前考慮，舉個例子:醫葯行業，同是阿莫西林，但是有的貴很多有的便宜很多，如果葯性一樣，選擇便宜是理所當然！便利性:這種非常容易理解，假如你某天你要買吃的，又要買家電，又要買穿的！你會選擇什麼地方？商場（超市）；這也是為何沃爾瑪和家樂福能在當時一下子沖到五百強！不是他們賣的東西比別人好，而是他們為客戶考慮到了便利性！以往沒有超市的時候你可以遐想一下……！關於溝通簡單解釋其實就是銷售，4p里的渠道理論也是對的，但是歸根結底就是溝通或者銷售，渠道你不用開發，只要產品有用，別人會來找你加盟！幫你賣……，銷售溝通又包含客戶的需求，客戶的預算等等……這些就是考最終銷售人員的溝通啦！話說你的耐克市場策劃，順便忠告！市場策劃不是專門光借用理論，而要有創新，好的點子永遠是市場策劃的源動力！（好了，我手都凍啦！也不曉得這道題掛分沒有！）多體會下！萬變不離其宗！
3. 耐克營銷的市場存在那些風險
市場會一直存在，只要人們要運動。
4. 耐克品牌為何出危機
耐克運動鞋領導全球運動鞋市場不斷創造輝煌。然而,最近耐克公司的處境似乎不妙,它正面臨著一次超越極限的考驗。 據有關消息透露,耐克公司在全球的市場銷售不甚景氣,一部分關鍵區域促銷乏力,利潤下降,有的投資者對耐克正在失去信心。 為什麼耐克出現如此下滑趨勢?據有關專家分析,耐克昨天的成功正是今天陷人困境的原因。有人說,主要有4個因素在起作用: 一是品牌知名度物極必反。耐克公司創立於1972年,當時耐克總裁耐特曾斷言:如果有5位美國最受公眾崇拜、最優秀的運動員穿上耐克鞋,其他人就會模仿。這一預言成為耐克極為成功的營銷策略.並取得了巨大成功。如今,耐克在美國運動鞋市場已經佔有47%的份額.但是,正由於耐克品牌過度知名,結果物極必反:因為耐克無處不在,12歲一24歲這一運動鞋核心消費者群習以為常,不再以它為名牌,開始轉穿其他品牌. 二是重蹈萬寶路過分自信的覆轍。耐克公司拋棄了熱銷產品低價策略,反而在通貨膨脹出現前先行提價,犯了當年萬寶路過度自信的錯誤,結果許多追求時髦的青少年改穿阿迪達斯和其他品牌,零售商庫存大增。
5. 耐克公司營銷策略存在的問題有哪些
問耐克老闆去，或者去耐克呆上一年，旁人說三道四都是胡說八道。
6. 耐克產品的營銷思路是什麼
耐克是享譽全球的著名品牌，也是世界500強的大企業，年營業額達幾百億美版元。可是誰又能相權信，如此輝煌的耐克竟然沒有自己的生產工廠，那麼耐克究竟憑什麼制勝呢?
中間商品牌策略，是耐克的核心競爭力。耐克集中精力做自己最擅長的事情，將其他的事情外包。既規避了傳統製造業的周期風險，又全力傾注於產品的研究、開發以及營銷傳播，提升了核心競爭力。