城市的主題定位決定著一個城市的資源、形象、項目、旅遊產品等內容的規劃、設計和回開發。更多時候，是對一答座城市所擁有的特色資源的定義和傳播，也是城市整體大策劃的核心組成部分。主題定位應該具備唯一性、獨特性和市場前瞻性。
一個城市沒有城市主題定位，就沒有自己的個性，就會千城一面，最終無法形成真正的城市品牌，也不能充分發揮自己的資源優勢，達到產業結構的優化。
主題定位之於城市的整體發展是如此重要，鄄城縣的主題定位就要慎之又慎，必須經過慎重選擇，選出最具代表性、最具資源優勢、最具獨特性的特色資源，用以確立主題定位，從而再確立城市（區域）的整體發展策略和發展方向。
城市主題定位的實質是使本城市與其他城市嚴格區分開來，在受眾心中佔領獨特的位置，使受眾記住這所城市。城市主題定位可指明了一個城市未來的發展方向，可以帶動縣城旅遊、經濟、產業的整體發展。
❷ 市場營銷定位哪本書比較好
菲利普科特勒的 營銷管理
或者 國外一個專家的 定位 大致書名 就叫 定位
這兩個書會對市場營銷講的很專業 ，就包括你說的產品開發前期的定位
❸ 關於市場方面的書籍
我之前給別人的回答，你試著看看！
我對營銷還是蠻喜歡的啊！不過我也是拉拉雜雜看了一些啊！所以也不一定很全，只說說我自己的認識！
期刊：
《銷售與市場》
《成功營銷》
《銷售與市場》做成旬刊了，好多現實的案例，這里有一個要提的是，《銷售與市場》有一點做得很好啊，我記得我有一次去中山市的一個小鎮的報攤上，都看到了這本期刊，可以想像他們的渠道做得很好，除了這個期刊之外，報攤其他多數就是些很涼快的書了。不過個人更偏向《成功營銷》，可謂是期期經典。強烈推薦。
理論：
一些經典的
《定位》阿爾·里斯與傑克·特勞特 定位一說就是由此開始的
《市場營銷》科特勒 有好多版本的啊，看基本的啊！
《整合營銷傳播》 唐·舒爾茨 海蒂·舒爾茨
以上都是些基本原理啊！
國內的一些營銷理論基本上都是從上面的一些理論轉過來的啊！比如說什麼路長全的「切割營銷」以及高建華的市場營銷等，還有就是營銷也是一個涉及好多方面知識的學科，比如說說到營銷就會有戰略管理，企業管理……等等一系列。
阿爾·里斯的書我很喜歡呢，比如說《品牌22律》《22條商規》《品牌之源》《聚焦法則》這些都超級經典啊！說出來都流口水了。嘻嘻
營銷相關：
營銷之外但是有很大關聯的啊！比如邁克爾·波特的《競爭戰略》《競爭優勢》，這是講競爭和戰略的啊！郎咸平一再教我們企業要有核心的東東，我想他理論的支撐點也是和這兩本書所講的有所類似的。再比如《第五項修煉》，講學習型組織的。再比如彼得·德魯克的管理書籍，老實說我是沒有看過了，不過大家都說是經典的。下次有機會我也找來看一看，好多的啊！記得我在哪裡看到過一個報道，說這個老頭很能寫的啊！嘻嘻！
對了，好象說了這么多了！還有一個啊那就是陳春花，她的書也不錯啊！其中有一本《中國營銷思考》可以看一看啊！講到團隊，渠道，價值鏈之類的東東啊！她還有一本《領先之道》，聽說很多企業家喜歡看，我沒有看過，不過最近我關注價值鏈，想找她的《爭奪價值鏈》這本書來看看。
書就說這么多吧！
還有一個
視頻：
那就是高建華的《市場營銷戰略競爭優勢與企業的可持續發展》，這個值得一看啊，理論也是上面那些，不過用中國的形式說得很清晰。也是強烈推薦，在網上有得下載的啊，你自己搜搜看。
嘻嘻！
祝你快樂！
參考資料：自己喜歡市場營銷 看過的書等
❹ 大家推薦一些書，關於企業經營方面的
1、《經驗人士抄推薦的運營書單》 作者：飛魚船長
2、《好學者必看，運營高手推薦的經典互聯網書籍》 作者韓利
3、《書單！互聯網運營必讀的10本書》 作者：韓敘
4、《書單：互聯網產品經理精選工作必讀書》
1、《從零開始做運營》 作者：張亮 只有電子書紙質版還未出版
2、《誰說菜鳥不會數據分析》 作者：張文霖/劉夏璐/狄松 出版時間：2011 年6月
互聯網思維相關
3、《參與感》 作者：黎萬強 出版時間：2014年8月
4、《我看電商》 作者：黃若著 出版時間：2013年6月
5、《周鴻禕自述 : 我的互聯網方法論》 作者：周鴻禕 出版時間：2014年8月
用戶營銷相關
6、《定位》 作者：艾·里斯/傑克·特勞特 出版時間：2010年12月
產品設計相關
9、《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》 作者：Marty Cagan 出版時間：2011 年5月
10、《Don』t make me think》 作者：(美)克魯格
❺ 企業老闆必讀書籍推薦
1、《有效的管理者》在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得德魯克提出一個中葯的定律，管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，企業主們必須先學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的5種習慣，正確統籌時間：致力於對外界的貢獻；重視發揮長處；把工作建立在優勢之上；集中精力在少數主要領域；做有效的決策。
2、《至愛品牌》這是盛世長城老闆寫的一本，也是這裡面我唯一沒有看過的一本書，因為已經買不到了。但是我的老朋友楚戈強烈推薦了好多次，所以就放在這供大家參考。本書最核心的觀點是說一個至愛品牌需要包含的因素：傳奇故事、親密關系、感官享受。
3、《藍海戰略》《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
4、《領導力21則》
「領導力就是領導力，無論你身在何處或從事什麼樣的工作。時代在改變，科技也在不斷進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰 麥克斯維爾如是說。
在這本書中，約翰麥克斯維爾先生描述了影響力法則，過程法則，哈頓法則，根基法則在內的21項領導力法則，擁有非凡的洞察力，修煉所向披靡的實戰能力。
5、引爆2018：《爆品密碼》
產品是企業的根本，產品的定位決定了屬性與外觀，決定了渠道與受眾。
爆品密碼凝聚了無形策劃團隊的智慧與經驗。列舉近百個成功案例及具體分析，手把手教會讀者如何打造情趣化的產品包裝，分析產品消費者畫像分析，提高產品需求，建立渠道標准。打造引爆市場的快消新品，快速佔領用戶心智。
內容非常的實戰落地，中小型快消行業企業主讀了絕對有收獲。
6、特勞特：《定位》很多的公知都推薦了這本書，我最早看到這本書時，還沒有進入廣告行業，當時在一個培訓機構做招生咨詢。不過還是很震驚，看到了很多新的觀點。定位理論也被認為是營銷學中很經典的一個理論。如果你做營銷，推薦看看。
7、《基業長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括：惠普，寶潔，3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：如道山集團企業在發展。
8、《喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創業者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創造力的企業領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等六大產業發生了顛覆性變革，他用產品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業家、創業者。
9、《大敗局》
尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什麼?數十億資產的企業為何這般脆弱?「青年近衛軍」為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國「第一品牌」是怎樣砸掉的?中國網路經濟的原罪是什麼?暴利到底給企業留下了什麼?「多元化」的陷阱有多深?企業家離政治該有多近?影響中國商業界十二本圖書之一，關於中國企業失敗的MBA式教案。
10、《商戰》
這本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。
❻ 《營銷管理必讀12篇》、《定位》,這些值得推薦的市場營銷書籍你看過幾本
《定位》
《免費》
《每天學點銷售禮儀》
《銷售中的心理學》
《客專戶服務與客戶投訴，抱屬怨處理技巧》
《華為執行力》
《絕對成交話術內訓手冊》
《沖突》
《銷售的金鑰匙》
這些書都非常不錯，值得認真閱讀。
❼ 公司定位怎麼寫
公司定位四大要素
1、客戶群的選擇
要解決的是「我希望對哪些客戶提供服務？」
其中內容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？
哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？
2、價值的獲取
如何得到回報？要解決的是「我將如何獲得贏利？」
其中內容包括：如何為客戶創造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤？
我採用什麼贏利模式？
3、戰略控制
要解決的是「我將如何保護利潤流？」
其中內容包括：為什麼我選擇的客戶要向我購買？
我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？
哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？
4、業務范圍
即公司從事的經營活動、提供的產品和服務。
要解決的是「我將從事何種經營活動？」
其中內容包括：我希望向客戶提供何種產品、服務和解決方案？
我希望從事何種經營？起到何種作用？
我打算將哪些業務進行分包、外購或者與其他公司協作生產？
❽ 企業如何進行市場定位
轉載以下資料供參考
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。