⑴ 雲浮市房地產企業都有哪些
各部門的職能的房地產公司
實現公司的戰略應該是一個函數的董事會。
2，決定公司的經營計劃和投資方案。
3，本公司的年度財務預算方案，決算方案的排名。
4，本公司的利潤分配方案和彌補虧損方案排名。
5，增加或者減少注冊資本和發行公司債券的排名。
6，制定公司合並，分立，解散和清算程序。
7，任命或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或解聘項目公司副總經理，財務負責人，決定其報酬。
經審核8，基本的管理系統的公司。
9，負責的監督和管理，該公司的業務
項目公司總經理辦公功能整體發展規劃和實施的發展計劃，該項目基礎設施的規劃和實施的（政策）。
2，負責公司的規劃和實施的整體發展和管理
3，建議經營預算的董事向董事會，董事及費用預算。
4，是領導該項目，公司的經營活動，批準的預算由董事會的麗麗運行目標。
5，為確保項目公司提供服務
標準的收集客戶的反映，研究市場需求，不斷調整經營方向的項目，項目公司繼續發展和塑造形象項目公司。
，指導廣告策略，確定廣告主題。
8，公司對外的公共關系活動的代表項目。
10，管理公司根據所建立的模型。
11，建立和完善工作程序和規則及規例的公司。
13，組織結構圖，人員編制和工資預算計劃提交給董事會。
14，決定高級管理人員的項目公司（包括管理），任命，清除和取消獎勵
15日的經營狀況和財務狀況報告的董事會，回答問題，該決議意外進入傳達他們的人員，以及執行該決議。
16日，聯合國開發署的人事管理人事制度，包括員工手冊，企業形象CI，法規和規則，福利，工資，崗位責任制的排名。
17歲，是負責監督行政主管部門，財政部門，工作和事務。
月18日，項目公司，以確保正常運作的企業去到現場處理緊急情況。
19，支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20，及時發現和消除安全隱患提交給董事會董事的大規模改造的土地劃為預算外開支汁。
21，以確保公司的員工和客人的安全。
22，把握企業文化建設。
營銷策劃功能中心
總經理的辦公室負責。
2，根據公司的業務發展戰略，制定年度，季度，月度推廣計劃，總經理。
3，負責出租房屋計劃出售計劃制定宣傳計劃，開展工作，與銷售部門招。
4，根據公司的宣傳工作的要求，推廣計劃和措施。
5，在深入了解項目的經營特色和經營狀況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6，負責項目外部公共場地公關活動的組織，策劃和實施。
7，負責項目的管理，並制定相應的措施和相應的管理制度。總經理辦公室負責項目管理中心
。
2，參與項目的投資規劃，項目可行性研究，咨詢和設計單位，整體規劃設計，單體專業的施工圖設計和審查，參與項目的初步報告的編制，負責為施工管理，竣工驗收的全過程的操作。
3，根據實際情況的項目，完成項目建設，編制和執行情況的報告，並及時跟進工作計劃和資金計劃的實施。
4，參與建設的招，投標工作，編制的施工合同，簽署和批准。
5，加強質量控制，以確保按照有關規定的要求的建設。
6，各部門之間的協調與外單位的關系，使項目得以順利進行。
工業中心，總經理辦公室。
2，協助總經理辦公室開發部，管理部人事管理和事務部，財務部，物業管理部的具體工作。
3，負責管理和發展管理和規劃，協調，指導和監督。
4，負責資本規劃，資本分配和控制管理。
銷售功能
營銷策劃中心負責。
2，負責投資，出租的商業物業公司，該物業內的公共場所，廣告牌。
3，協同策劃部把握市場動態，制定和實施適當的戰略投資計劃。
4，挖掘新客戶，潛在客戶跟蹤，歸檔和組織客戶數據。
5，保持與現有客戶和新客戶的良好關系，幫助客戶解決問題，投資，銷售，租賃過程中。
負責投資銷售及租賃計劃，做好服務工作。
7，客戶須支付所收取的費用，以協助財政部。
8，配合其他部門做好客戶服務工作。七大功能規劃司
負責營銷策劃中心。
2，根據公司的發展戰略，發展房地產推廣策劃方案。
3，負責生產和管理的房地產廣告。
4，負責對各種公共關系活動，該組織的財產，規劃的特點，並負責執行。
5，協同銷售，物業投資，租賃工作。
項目管理中心部負責設計特點。
2，參與項目的投資分析，規劃和建設規劃及其他發展項目。外國節目的圖紙，組織部門和有關部門討論，論證，申報和實施。
3，在完成所有的控制和估計工作方案，從規劃到施工圖的過程中，建設成本。
4，負責建築物的內部和外部建築的材料規格，品牌的選擇，確定工作。關閉連接部的預算成本。
5，收集房地產，建築市場調研，營銷策劃部門的反饋，相應的部門良好的交流。
6，組織部門的工作人員承擔完整的圖紙生產工作的土木工程設計室。好總工程師室，直屬單位和設計集成。
7，負責設計工作室上門服務，跟蹤工作，參與圖紙會審。
8，設計和工作的交流與合作。
9，完成其他工作。
9工程的功能部門
1，負責項目管理中心。
，負責發展的各個階段的施工進度計劃，采購計劃和資金需求計劃。
3號決議執行情況的嚴格的公司負責人，財力和物力資源的合理利用占嚴格的前置審批手續，發揮經濟效益。
4，中風和招標選擇施工隊的具體工作，以幫助該公司。
5，控制施工階段，進度，施工組織設計審查和監督執行的計劃完成建設期目標的進展。
6，施工隊負責管理和協調內部和外部的關系。
好材料，設備，人員管理。
8，整理資料，圖紙，檔案。
9，質量檢查與驗收的工程，工程竣工和驗收工作，及時解決建設中存在的問題的責任。
10，輪機長室
項目管理中心的職能是負責的。
2，解決工程問題。
3，參與討論和審查的項目設計。
4，參與建設成本的分析和控制的。
5，接受材料的選擇和重大工程建設中所涉及的工作。
6，參與項目招投標和工程團隊選擇。
7，主持的聯合聽證會上的工程設計圖紙和工程驗收。
8，批准建設的各種項目，組織設計。
注冊成立，該項目的所有技術文檔保管。
11。裝飾功能
部，負責項目管理中心。
2，負責項目的裝修及室內裝修，建築規劃，制定並組織實施的資本計劃。
3，參與工程招，投標工作，該項目的質量控制，以協助總工程師室。
4，主持的聯合聽證會上的工程設計圖紙和工程驗收。
5，批准建設的各種項目，組織設計。
6，解決工程問題的改造工程。
，建立和保管技術文件的所有項目。
XII部的功能
項目管理中心負責預算和決算。
負責項目准備語句。
3，參與編制的施工合同。
4，項目資金，以協助財政部的考慮。
5，參加的項目驗收，項目預算和決算，及時。
十三
2，負責項目開發單位的功能擴展項目綜合管理中心負責。
3，項目公司負責該項目的報告。
4，負責土地利用總體規劃，土地徵用，開發和管理。
負責土地證，房產證，許可證及其他各類證件。
6，協助前期工程服務工作。
7，協助企業登記和批准。
14與相關政府部門之間的協調關系。
管理中心作為部人事管理的職能之一是負責的。
編制本公司的人事管理制度。
3，組織，協調公司的人力資源開發和就業工作。
4，組織，協調，管理和監督公司管理。
5，協調和支持，和各部委的人力資源規劃，管理成本管理。
6，各部委的工作人員和行政的支持和配合。
7，組織，協調有關部門在該公司的工作人員的培訓和考核工作。
8，組織的整體業務規劃，文化活動，增強企業的凝聚力的公司，員工的歸屬感。
9，及時的規劃，公司的人事，行政工作月度，季度和年度報告，企業決策參數
測試統計報告。
10，企業辦公費用總開支的規劃和管理。
11，與公司的外部人才和管理事務？支持。
12，轉移的到來和離開的員工，以保證正常工作的各個位置的銜接。
13日，該公司的規章制度的落實和執行。
14，完成建立的公司簡介統一的文件格式
15個外部協調政府的勞資關系。
16，負責接收的一天到一天的工作？
的培訓部門職能
企業培訓計劃，培訓費用，根據公司的發展戰略的制定，培訓，工作總結。
2，自定義的企業培訓體系，建立完善的培訓體系
業務培訓計劃，協助各部門制定實施監督部門。
4，組織協調，監督部門工作人員的培訓和考核工作。
5，組織新員工培訓的售後服務。
6，組織管理，短期課程，工作坊，研討會和其他培訓活動。
7，合理安排培訓人員的培訓，組織人員的考核和檢查質量。
8，組織編輯，翻譯，審核培訓材料和信息。
9，保養，維修和購置教學設備。
10，外籍員工學習的管理和控制，審計人員申請報銷學費，學習時間。
11，負責的企業文化，安排，組織和實施規劃，建設。
16個公共關系
責任，並樹立了良好的企業形象。
2，負責公司的外部單位，政府部門的聯系和溝通工作。
3，參與該公司的新聞發布會的組織籌備工作。接待重要的客人。
4，訪問重要的業務單元。
5，定期研究，收集信息和了解國內外經濟政策和行業發展的。
6，該公司負責處理各種政府審批。
17。財政部財政職能
負責中心的綜合治理。
，財政紀律和健全的財務管理系統。
3，良好的應收賬款的會計核算工作，督促處理部門清理的最後期限。
4，負責廣泛的經濟合同，維修項目提出和批准
5，根據該合同的有關規定，並做各種項目資金發放，審批制度解決工作
6，開支范圍和標准核人員負責問題的新聞報道所有成本，需要
工資，獎金的。
7，嚴格執行現金管理系統和使用的規定？檢查，良好的薪酬發票購買，儲存，使用和回收
。
8，編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計記錄文件
9，編制財務計劃，財務分析報告的總經理辦公室。
18。負責物業管理職能部
總經理的辦公室。
2，起草和發展規劃，為項目的物業發展計劃，提交給主管副總經理。
3，協助物業管理公司在發展的發展戰略。
4，負責協助維護項目的可行性研究，項目公司的財產。
5，協調各部門的關系，並與有關政府部門的公共關系工作。
6，協助副總經理，負責該項目的物業維修保養項目預算的審核。
7，會議和對外接待的問題，及時協助主管副總經理主持。
8，協助主管副總經理年度，季度，月度審核表及物業維修，費用預算控制。
9，協助主管總經理處理各種事故和投訴。
第九部財務
3，負責中心的綜合治理的功能。
，財政紀律和健全的財務管理系統。
3，良好的應收賬款的會計核算工作，督促處理部門清理的最後期限。
4，負責廣泛的經濟合同，維修項目提出和批准
5，根據該合同的有關規定，並做各種項目資金發放，審批制度解決工作
6，開支范圍和標准核人員負責問題的新聞報道所有成本，需要
工資，獎金的。
7，嚴格執行現金管理系統和使用的規定？檢查，良好的薪酬發票購買，儲存，使用和回收
。
8，編制記帳憑證。及時編制各種報表，會計記錄，妥善管理文件
編制財務計劃，財務分析報告是總經理的辦公室。三個位置地圖
高級管理人員
科層
>>
雄森時代房地產開發有限公司職位描述編譯
工作由該公司管理的每一塊磚每一個空間管理樹說，職位，每個職位的工作描述。
（一）職位描述，管理
職位：總經理
直接上司：主席
3直接報告：副營銷策劃總裁，副總裁，項目管理，綜合管理中心
副總經理，總經理，總裁秘書
自己的工作：組織，實施，並領導該公司的正常運作，使經濟和社會效益。
5，總統是總經理負責，行使下列職權：
？主持公司的生產和經營管理，組織實施董事會的決議;
？組織和實施公司年度經營計劃和投資方案，基本管理制度
？排名的內部管理機構;
？排名公司;
？制定具體的規則和規定的公司;
？繪制或解僱該公司的副總經理;>呢？本公司章程和董事會授予的其他職權;
？總經理出席董事會會議。
營銷策劃，副總裁
（二）職位描述職位：副總裁，營銷策劃中心
直接上級：總經理..... /> 3直接報告：規劃經理，銷售經理
自己的工作：主持該中心的全面的營銷計劃。
5，直接負責到：
擬訂年度業務計劃提交給由總經理批准。
8，負責為中心的年度，季度，月度工作計劃，租賃計劃，管理費，租金成本計劃的編制。
9，根據上述計劃目標，負責制定相應的實施方案和措施，同時，為了確保完成計劃目標，符合成本效益。
10，負責協助總經理經理，投資策劃，項目可行性研究。
11，主持工作的組織和發展規劃，投資，租賃等項目，以確保完成租金指數。
12，共同協調或椅子上述人員的招聘，培訓和工作中心的能力進行評估，並提名中心主任及以上任命，解僱，晉升，審計綜合管理的副總裁，總經理批准。
13，負責公司的信息中心文件的管理和監督，重要的是要確保信息的保密性將不會受到影響。
14，掌握該公司的員工，企業文化建設，精神文明，道德教育和道德的穩定，提高產品質量中心的工作人員認為。
15，積極完成上級交辦的工作。
（三）項目管理中心
1工作職位描述副總裁標題：副總經理，工程管理中心
報告：總經理
直接報告：設計經理，工程經理，總工程師，裝飾經理，預算和決算管理器<BR / 4，和自己的工作
5，主持一個全面的項目管理中心直接負責：
16，負責參與項目投資規劃，項目可行性研究，設計單位聯系的整體規劃和設計，人體工程學的專業設計和審查的建設計劃，參與項目前期報告編制，負責的工程和施工管理，工程竣工驗收的全過程操作。
17，完成項目管理中心的月度，季度和年度工作計劃，工作計劃的月度報告，資金的工作計劃和總結，及時編制報告的編制和實施生產計劃，物資采購計劃辦公室用品，以填補??項目計費表??，根據該項目的初步聲明。
18日參與建設的招，投標工作，審議該報告審議批准，財政部，總經理及專業律師的施工合同。
19，提??名主管及以上的中心招聘和解僱不稱職的員工，審計評估，管理，人事管理部副總裁兼總經理批准。
20，與政府部門的良好關系，以確保項目建設的順利進行。後續的回訪，建立良好的質量
21，主持該項目已交付給客戶的反饋和保修維修。
22日，規劃部門，出租，公共關系，物業管理，人事管理橫向的工作，共同完成的項目和業務計劃。
月23日，公司的主導臨時工作完成。
企業管理中心副總裁
（D）職位：副總經理，企業管理中心
直接上級：總經理 BR />的直接報道：人事管理部經理，物業管理
自己的工作：負責企業管理的中心是一個綜合性的工作。
5，直接負責：
24，年度經營計劃，報總經理批准後起草的。
25，負責為中心的年度，季度，月度工作計劃，租賃計劃，管理費，租金成本計劃的編制。
26日，根據上述計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，以確保完成項目的目標成本效益的。
27，負責協助總經理分管投資規劃的所有項目，項目的可行性研究。
28，負責的工作范圍和責任的部門，負責編制公司的經營程序，工作標準的制定，並負責檢查，協調，監督各部門工作的順利開展。
29日，主持工作的組織和規劃，發展規劃方案的租賃中的租金指數，以確保完成。主持提名的協調程度或以上的聘任，解聘，晉升，總經理審批中心的招聘，培訓，考核和監督水平的能力。
30歲，是負責管理和監督公司的信息中心的文件，以確保重要文件，信息的保密性將不會受到影響。
31日，該公司的員工，企業文化建設工作，精神文明，道德教育和道德的穩定和把握思想動態，提高公司員工的質量。
32，積極完成上級交辦的工作。
- （E）職位描述策劃部經理
文章：/> 2的頂頭上司：副總經理，市場策劃部經理......營銷策劃中心
3直接報告：的助理館長
自己的工作，寫，方案規劃和實施。
5，直接負責：
33，這部分的規劃協調機構。
34，是負責寫營銷解決方案，編寫和准備的廣告解決方案，並組織實施和監控。
35，對房地產市場收集的信息和數據，建立和逐步完善的管理信息資料庫，並提供了有利的依據市場租金。
36，市場和租賃公司的策劃方案，並協助實施和監督。提供
37廣告策劃，以及材料，動態的市場數據和排序歸檔管理。
38，營銷成本的計劃，並建立監測和及時報告。
39歲，是負責貿易公平和氛圍，組織和實施方案，安排，並確保出租房屋計劃的完成。
40，協助人事行政部門的人員招聘，考核，培訓工作做好。
41，積極配合的管理和協調該公司各部門的運作。
42，組織並完成了公司CI VI規劃工作。
43，積極開展工作，完成了老闆的安排。
（F）職位描述項目助理
職位：助理館長
2立即主管：企劃部經理
3直接報告：規劃復制
的責任：
44歲，是負責編制的相關情況，市場策劃方案，廣告策劃。
45，是負責監督的租賃計劃的實施和薈萃分析。
46，收集信息的商鋪，寫字樓租賃，房地產銷售市場信息，文件分類。
47，協助經理制定部門的月度，季度，年度工作計劃和總結分析。
48，負責銷售資金計劃，監督和分析。
49，負責監督，指導策劃文案。
50的臨時經理交待的任務。
⑵ 如何寫招聘營銷策劃部副總經理的原因
但看營銷策劃這四個字還不知道怎麼寫原因嗎？能夠協助總經理日常事務，那也說明營銷老總不是塊料
⑶ 我想知道房地產開發公司企業管理制度及員工工作手冊
房地產公司崗位說明書
（一） 總經理
崗位名稱 總經理 崗位編號 0101
所在部門 崗位定員 1
直接上級 董事會 所轄人員
直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦
本職：
負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件
職責與工作任務：
職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施
工作
任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
負責向董事會進行匯報，請示批准公司整體經營計劃和公司總目標
負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，並進行審核
職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作
任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展
負責代表經營班子向董事長辦公會議建議並任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理
負責簽署日常行政、業務文件
職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作
任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件
工作
任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
向董事會匯報特殊事件解決方案，並請求授權
事後對解決過程進行總結，向董事會進行匯報
職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項
權力：
總體經營計劃制訂的建議和實施權
解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權
具體工作開展的決策權
對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權
工作協作關系：
內部協調關系 公司內所有部門
外部協調關系 市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門
任職資格：
教育水平 大學本科以上學歷
專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗 3年以上相關工作經歷
知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟體
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網路
工作環境 辦公場所
工作時間特徵 正常工作時間，根據工作情況加班
備註：
總經理由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責
（二） 市場總監
崗位名稱 市場總監 崗位編號 0201
所在部門 崗位定員 1
直接上級 總經理 所轄人員
直接下級 投資發展部、營銷策劃部
本職：
負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責
職責與工作任務：
職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作
工作
任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告
組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫
組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批
負責項目銷售推廣活動的展開和落實
職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置
工作
任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置
向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選
會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核
職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作
工作
任務 負責簽署項目營銷工作日常行政、業務文件
定期向總經理匯報日常工作情況，
在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件，
職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作
工作
任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作
負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算
職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項
權力：
項目整體營銷計劃的制訂權和實施權
解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權
具體工作開展的決策權
對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
對具體策劃活動方案和費用預算有決策權
工作協作關系：
內部協調關系 主管工程副總經理、策劃部、銷售部
外部協調關系 廣告公司、房地產主管領導單位等
任職資格：
教育水平 大學本科以上學歷
專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗 3年以上相關工作經歷
知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟體
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網路
工作環境 辦公場所
工作時間特徵 正常工作時間，根據工作情況加班
所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等
備註：
副總經理由總經理提名,報董事會批准任命，其工作對總經理負責
定期向總經理匯報營銷工作情況和後期工作思路
（三） 副總經理（主管工程、人事）
崗位名稱 副總經理 崗位編號 0202
所在部門 崗位定員 1
直接上級 總經理 所轄人員
直接下級 工程部、預算部、人事行政部
本職：
負責本公司房地產開發業務中工程設計、施工、預決算、人事行政等方面工作，在工作中對總經理直接負責
職責與工作任務：
職責一 職責表述：主持項目工程設計工作
工作
任務 負責新項目建築規劃設計單位的選擇
負責與建築設計方的接洽工作
組織新項目建築方案、施工方案等的審核工作
職責二 職責表述：組織編制項目施工計劃開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排
工作
任務 負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作
組織開發項目的報批工作
負責組織項目施工計劃的制訂工作
負責項目施工計劃與進度執行的監督工作
職責三 職責表述：主持項目工程施工日常管理工作
工作
任務 負責簽署項目工程施工日常行政、業務文件
定期向總經理匯報日常工作情況，
在得到總經理授權下，負責處理項目施工過程中的突發事件，
職責四 職責表述： 由總經理授權處理的其他重要事項
權力：
項目整體施工計劃和進度的制訂權和實施權
解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權
具體工作開展的決策權
對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
工作協作關系：
內部協調關系 主管營銷副總經理、工程部、預算部、物業公司
外部協調關系 規劃設計單位、房地產主管領導單位等
任職資格：
教育水平 大學本科以上學歷
專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗 3年以上相關工作經歷
知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟體
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網路
工作環境 辦公場所
工作時間特徵 正常工作時間，根據工作情況加班
所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等
備註：
副總經理由總經理提名,報董事會批准任命，其工作對總經理負責
定期向總經理匯報工程施工進度，材料供應等工作
（四） 投資發展部
崗位名稱 投資發展部經理 崗位編號 030101
所在部門 投資發展部 崗位定員 1
直接上級 市場總監 所轄人員 3
直接下級 市調主管、投資主管、儲備項目經理
本職：
負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。
職責與工作任務：
職責一 職責表述： 具體負責項目可行性研究
工作
任務 負責收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息
負責公司內部信息平台的建立工作
負責定期進行市場調研，並形成報告
負責對公司下達的特定項目的可行性研究
負責組織有關部門參與公司領導的討論論證
職責二 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計
工作
任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案
參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責三 職責表述：部門內行政管理
工作
任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃
負責落實本部門的綜合計劃
負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作
權力：
市場研究方案的建議和實施權
土地儲備工作的建議權
開發組織總設計的審核權
對部門計劃執行結果考核獎懲有建議權
內部人員工作安排權、下屬人員考核權
工作協作關系：
內部協調關系 公司內所有部門
外部協調關系 市建委、區建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源
任職資格：
教育水平 大學本科以上學歷
專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗 3年以上相關工作經歷
知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟體
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網路
工作環境 辦公場所
工作時間特徵 正常工作時間，根據工作情況加班
所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等
（五） 營銷策劃部
崗位名稱 營銷策劃部經理 崗位編號 030201
所在部門 營銷策劃部 崗位定員 1
直接上級 市場總監 所轄人員 2
直接下級 策劃主管、銷售主管
本職：
負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。
職責與工作任務：
職責一 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計
工作
任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案
參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二 職責表述： 負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究
工作
任務 根據公司組織結構調整、 部門職責的重新分配及業務的重組等要求，定期或不定期對公司業務流程進行優化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業文化的研究
職責三 職責表述：依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及銷售計劃，並予以追蹤控制，以確保其達成或超越
工作
任務 根據本公司經營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執行進行監督，並加以控制
職責四 職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動，實現具體項目的銷售計劃
工作
任務 對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五 職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作
任務 負責項目銷售策劃方案的執行
評估項目整體銷售策劃方案的效果
職責六 職責表述