A. 沃爾瑪超市消費人群
我們將其消費者分為三類：
1．居住人口
指居住在團結附近的常住人口，這部分人口具有一定的地域性，是核心商圈內基本顧客的主要來源。徐東新村、和平新村、逸村小區、徐東小區、昌友小區、電力新村等居民區，他們是基本的客戶來源。徐東路沿線住宅區分布密集區：逸居園700多戶、徐東電力小區一期700多戶，興隆小區700多戶，徐東花園小區700多戶、華中電管局小區900多戶等共5700戶居民，另外有沙湖花園、鵬程花園、團結花園、兆豐苑、世紀花園、金銀島花園；武青三幹道沿線分布密集區：其中石化小區300多戶，鐵院小區512戶，千禧園600多戶。此外還有和平大道周邊楊園小區、楊園新村、柴林小區、建設小區、建設新村、毛紡宿舍、二橋小區和不斷擴建的武鋼住宅萬套工程等各類小區及住宅
2．工作人口
指工作地點在徐東附近的人口，這部分人口中不少利用上下班就近購買商品，他們是次級商圈基本顧客的主要來源。附近有武漢理工大學、湖北大學、鐵道部武漢工程機械廠、鐵道部第四科研設計院、武昌車輛廠、省電力局、華中電管局、萬噸冷庫、輕工機械廠、服裝廠、武鐵材料廠、保險公司、通用設備廠等。在此商圈內工作人口比較多，潛在的顧客數量較多。
3．流動人口
徐東沃爾瑪所處的銷品貿購物中心，位於徐東路和武青幹道的交叉口，它是聯系青山、武昌、漢口的交通要道。它的對面是武漢著名的徐東平價廣場，那裡有極好的人氣聚居，算是屬於商業繁華地區。來此購物和休閑的流動人口很多，這部分人口是徐東廣場主要顧客來源，是構成邊緣商圈內顧客的基礎。這些流動人口選擇消費場所的隨意性較大，忠誠度較低，從而較易受到商業競爭對手的影響。
B. 沃爾瑪超市的市場分析
未來10年可能不會走的！！！因為它們有計劃！！但總有一天會離開中國的！！！！這么多外資企業在中國攆財，說明中國本士企業很落後！！沒有中國特色的超市！！！！零售業在中國很落後！！！！都外國人控制著！！！！！中國現在連自已的真正意義上的大型超市都沒有！！！！！失望中！！！！！！！！！ 大部分都台灣和美國等大陸以外的連鎖超市！！！不可能做成像中石油一樣規模的企業的！！！ 現在是外國的文化入侵和資本入侵時代，不用炮火的戰爭！！！
C. 關於沃爾瑪的市場調研 營銷知識
雖然沃爾瑪具備抗競爭的基本能力和素質，但是並不代表它就應該一定要到上海，內對於沃容爾瑪，通過其選擇開店的地址而言，有兩種，一種是競爭激烈的商圈店，但是同時也有很多的社區店，他走的是一條競爭與更適應營銷「4C」理論的結合模式，而上海他為什麼不選擇，肯定源於其整體中國推廣策略。
D. 走訪沃爾瑪等大型的購物中心或超市，分析市場調查對其日常經營行為的影響
Market research
Market research is a method and tools that can help businesses make the right decisions. Based on the market research, that company can decide what should do to promote and what need improvement. So the market research is very important.
Wal-Mart is going to open a store in a new place, it is important to do market research. First get information about the residents nearby, about major customers, consumer characteristics and income level. When most of customers buy goods and what kind of good they need. The situation of the store whether is convenient for customers. Based on the information, the new store can be opening successful.
After a period of time sale, the store needs to do a market research again. The research can show the advantages and disadvantages of the management. After that, it can pick up the advantages to keep and pick up disadvantages to improve. So the market research is very necessary for Wal-Mart to open a new store and improve the management. The decision should base on the research and the customers』 advice is very important.
E. 沃爾瑪目標消費群體分析
傳統零售業面臨市場競爭越來越激烈，為了爭取更多的市場份額，零售商在不斷採取各種營銷措施吸引顧客的到來，在各種節日促銷、會員營銷等方式日趨相似的情況下，體驗營銷成為傳統零售企業重要的營銷策略。文章簡要分析體驗營銷的內涵與作用，提出傳統零售業開展體驗營銷的途徑，並指出實施過程中應注意的兩個方面。 隨著市場經濟的成熟與我國零售業市場的對外開放，我國傳統零售業面臨的市場競爭不斷加劇。而網路經濟的飛速發展，為廣大的消費者提供了一個無國界的商品選擇空間，進一步加劇了市場競爭的劇烈程度。如何使消費者在眾多的競爭對手中選擇自己提供的商品並成為自己的忠誠客戶成為傳統零售企業開展營銷活動的主要目標。從消費者角度看，隨著生活水平的提高，人們在基本物質需求得到滿足以後，開始追求更高層次的享受，更加註重通過消費來獲得個性的滿足，因此在網路經濟時代，價格不再是打動消費者的惟一手段，只有觸動消費者的內心世界，才能使自己的商品與服務在消費者心中佔有一席之地。而這種觸動是通過產品、服務、環境、品牌等對消費者五官的刺激形成的一種心理活動，也就是我們所說的體驗。這種體驗的提供過程也正是傳統零售企業與網路零售企業進行競爭的優勢所在。現代意義上的零售企業自有品牌是伴隨著零售業態的創新和發展、零售企業和製造商之間的關系發生深刻變化的市場背景下產生和發展起來的。在本地金華地區，分布有眾多省內及國內、國際知名的零售企業如沃爾瑪、好又多、福泰隆、銀泰等。本文主要以沃爾瑪為代表，分析零售企業自有品牌的發展，從傳統的營銷組合策略，針對目標消費者，分析零售企業營銷組合策略。 沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設了超過7,000家商場，員工總數190多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客1.76億人次。
F. 沃爾瑪自有品牌的市場調查報告
這個。。。。
有如下注意事項：
1要有調查地點和范圍
2參與調查的人員及其要求
3調查的具體實施細節和進度安排
4經費預算
字數1200字左右。
難度太大
G. 沃爾瑪調查報告
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
沃爾瑪超越凱瑪特的根本點
沃爾瑪與凱瑪特的根本區別
福州連鎖超市危險的終端
幾種常見的倒閉方式
沃爾瑪的競爭戰略——基於能力的競爭
幾個最早
沃爾瑪的星座論
供應鏈綜合模型分析
沃爾瑪未來的走勢分析
幾種和沃爾瑪競爭的策略
苦不堪言外資「進場收費單
山姆會員店簡介
山姆店的特色
福州山姆會員店的商圈分析
福州山姆店入店調查
會員制商店帶給沃爾瑪的利益:
零售專家斷言會員店的難題:
福州三家零售店一天的顧客統計
中國未來經濟環境分析
中國零售業環境分析
中國零售市場未來五年 的發展趨勢
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
1979年，229家商店，各店平均收入為凱瑪特的一半，幾乎不能構成有利的競爭。
基於能力的競爭，在相互關聯的支持系統上做了相當的戰略投資，對業務流程和組織活動進行調整（比如：基本支持設施，建立運輸隊，與供應商建立緊密的聯系等
10年後,公司每年增長將近25%,創下了每平方英尺的最高銷售額\最高存貨周轉率和最高的營業利潤.
1979年，已經擁有了1891家商店，巨大的規模優勢，采購，分銷和市場，具有規模經濟
集中於以產品為中心的戰略經營單位，將每個利潤中心都置於強大的集中直線管理下，將時間和資源花在直接決策上，遵循傳統教科書投資收益率（比如：撤除裝運業務，因為轉包更便宜，不斷更換供貨商，以求得最低價格。
H. 沃爾瑪的消費者是一個什麼樣的群體影響購買的因素是什麼該怎麼做
影響購買因素和群體因素比較多：
影響群體的主要是地段
因素：
產品定位
產品結構
產品的特點和價格層次等