課桌市場調查

A. 李國鼎基於什麼底氣敢和蔣經國拍桌子

基於當年上海打老虎失敗經驗的考量，蔣經國對處理貪腐與金權政治問題一向是謀定而後動，其中政治考慮遠高於法律執行。他與「台灣科技教父」李國鼎之間的關系，一向是相當緊張。李在擔任「經濟部長」時代主張引進外資，放鬆外匯管制，設定租稅優惠政策，與蔣經國思維大相徑庭，為此兩人經常因政策之爭發生沖突。
有一次雙方因紡織出口業務起了爭執，蔣經國認為李國鼎有圖利商人之嫌，而李仍不停辯解，雙方吵到連蔣的侍從主任葉昌桐都推門一探究竟，眼見蔣氣呼呼的，眼睛直射天花板，李國鼎則拿企畫書擲於桌上，口中喃喃自語：「說我圖利商人，絕不接受。」葉婉勸李先退出，豈料李突向蔣表示，「你認為我圖利商人，請長官下令徹查我家存款賬戶，如果有一毛落入我的口袋，請依法辦我，我絕不抗辯。」蔣經國說：「企畫書放在這里，我們改天再談。」
沒隔幾天，蔣經國召見李國鼎，拿出一堆檢舉李的黑資料，要他解釋清楚。李國鼎答復說，為台灣我是圖利人民，為商人解決問題，難道不是增進就業圖利人民嗎？這句話對身兼經合會主委的蔣經國而言，無疑是當頭棒喝。蔣耐著性子，聆聽李的陳述—當年位處南部的本土企業集團靠紡織工業起家，為擴建廠房需要土地、水電與相關基礎設施支持，然而受制於水電法規，廠房縱然建成，水電仍無法充足供應，迫於無奈台南幫直陳李國鼎。李二話不說親自下條子指示水電公司必須限時完成水電供應，由於水電公司調度水電需繳交5%的賦稅，李裁示5%賦稅可減免，水電公司不敢違法，於是提交報告。李看後為之震怒，打電話給主管單位要求依「裁示」處理。當水電供應完成，台南幫企業因出口外銷賺了不少錢，為匯差問題又找上李國鼎，李於院會中直陳「政府部門」理應放鬆外匯管制。李接二連三為台南幫「護航」，終於引發黑函風波。
蔣經國接獲黑函也曾派員暗中調查，證實李有為廠商護航之嫌。為查明事件原委，蔣請李解釋，李毫不含糊地拿公文向蔣說明，減免5%水電調度費，台南幫為台灣賺進多少錢，增加南部多少就業機會。為放鬆外匯管制，台南幫可將匯差所得轉投入產業擴充，增進台灣就業市場的活絡。聽完解釋，蔣經國不發一語，當著李國鼎的面，將黑函投於銅鍋中予以燒毀，然後示意李退出。
從蔣李之間的互動，不難看出蔣對李所說「圖利人民」這句話留有深刻印象。後來，李國鼎轉任財政部長，為鹽價調漲問題，鬧到劍拔弩張的關鍵時刻，蔣沒讓李下台，反而指令督導鹽務的「財政部」常務次長王紹堉負政治責任。蔣明告李說：「鹽價調整算是圖利人民嗎？」
這句話道盡蔣李關系之所以無法向上發展，而由孫運璇組閣不是沒有原因的。畢竟李任經濟部長「圖利人民」，是李的權責。當他轉任財政部長「為國增稅」，又是他的權責。至於如何在「圖利人民」與「為國增稅」之間取得平衡，蔣比李看得更清楚，這是蔣尊李而不親李的關鍵所在。
在孫運璇組閣後，蔣經國交代李國鼎出任不管部會的政務委員，由李負責籌劃全台半導體科技園區。為成立晶圓加工廠，李國鼎除在行政院籌設科技顧問委員會外，還在新竹成立科學園區與工業技術研究院。在籌設科技顧問委員會的過程中，許多人反對，蔣召見李，問：「什麼是半導體？」李率直回答說：」我不懂！」蔣再問：「等搞懂再設科技顧問委員會，較符合經濟效益。」李答：「就是不懂才要設，否則會浪費預算。」蔣聽後說：」你去處理。」
從兩人簡單對話中，不難發現蔣經國對籌設科技顧問委員會、工研院及工業園區顯然是持保留立場。李國鼎也深知蔣的用意，為去除蔣的疑慮，李認為此事成功的關鍵在於輿論，於是每逢國外科技顧問來台，李必然邀請報社高層及主跑科技新聞的記者蒞場旁聽，一方面吸收科技新知，一方面爭取輿論支持。果不其然，許多密報傳至蔣的桌上，蔣再度召見李談「記者參與施政大計是否妥當」的問題。李國鼎從容答復說：新政策如能得到輿論支持，能收事半功倍之效。其次記者不是官員，沒有參與大計的權力，所以也沒有所謂結幫拉派的問題。蔣聽後不置一詞地看著李，眼神透露出莫可奈何的姿態，還是一句老話「好好處理」，結束這場對談。
據李國鼎的事後回憶，成立科學園區需要龐大的預算與人力規劃，結果李憑借七人之力搞出新竹科學園區，每年約招攬八九千人回台服務。這使得蔣經國頗為憂慮李國鼎是否會拉幫結派與金權政治結合，成立KT派(註：李國鼎英文名字縮寫)來影響政治。為免除蔣的疑慮，李國鼎終身不做求田問舍之事，也不持有廠商股票，也不與商界有金錢往來，至於科技界的所謂的KT派，僅是高爾夫球場的球友，而不是財團的朋友，以此取信蔣經國。
所以王作榮說，在蔣經國時代為官，要做到「苦幹實干兩袖清風」的確是不容易。蔣經國時代的財經官員都能得保善終，少有人批評，一方面是蔣管製得當，一方面是財經官員廉潔自持，所以才能開創台灣黃金時代，李國鼎就是一則鮮活的實例。

B. 有關成功人士的調查報告

成功人士調查報告
每個人都渴望成功，但成功卻只是眷顧少數人，為何成功不向我們大眾招手，卻只肯光顧林少數人，筆者通過對大量成功人士進行調查研究，發現他們的成功秘訣都有著相似點。
一、目標明確的夢想
成功的人心懷夢想。他們有著極為明確目標感，顯著的目的性。他們清楚的知道他們想要的是什麼。他們知道如何將事情辦好。他們能夠在最大限度內運用自己的技 能、天賦、精力和知識。他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。他們努力工作並出色完成任務。他們不會輕易地被別人的想法和觀點所左右。 他們有著堅強的意志力。 睿智而富有思想。對於成功的渴求為他們帶來了意想不到的收獲。他們希望完成任務。擁有高度的熱情、使命感和自信心。
事例1：曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年父親就去世了。從小曼德拉就經常目睹當地大酋長在解決部落爭端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發了尋求 正義和平等的理想。年紀更大一些後，他多次領導同學抗議學校的白人法規，甚至因領導學生運動而被除名。在一次次的「斗爭」中，曼德拉逐漸立下志願：要為南 非的每一個黑人尋求真正的公正。正是這樣的夢想支持著他、鞭策著他，使他一步一步一個腳印地向自己的理想前進，最終曼德拉成為南非第一位黑人總統，他同南 非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的斗爭，贏得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人說，曼德拉已經成為一個時代的象徵。曼德拉的反抗精神、對正義和理想 的追求正是基於童年時期就開始明確的夢想。
事例2：比爾.蓋茨從小就是個「電腦迷」。他1955年10月28日生於美國西北部華盛頓州的西雅圖，小時候就開朗活潑，是一個精力充沛的孩子。不論什麼 時候，他都在搖籃里來回晃動。等長大些又花許多時間騎彈簧木馬。後來，他把這種搖擺習慣帶入成年時期，也帶入了微軟公司，搖動了整個世界。比爾.蓋茨在中 學時酷愛數學和計算機。保羅.艾倫是他最好的校友，兩人經常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一台pdp8型的小型機，學生們可以在一 些相連的終端上，通過紙帶打字機玩游戲，也能編一些諸如排座位之類的小軟體，小比爾.蓋茨玩起來得心應手。1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿 來一本《電子學》的雜志，指著一篇只有10個自然段的文章，對比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器晶元。兩人不久就弄到芯 片，擺弄出一台機器，可以分析城市交通監視器上的信息，他們就想成立一家命名為「交通數據公司」的公司。1973年，比爾上了哈佛大學，保羅則在波士頓一 家叫「甜井」的電腦公司找到一份編程的工作。兩個夥伴經常會面，探討電腦的事情。如蘋果砸出牛頓的靈感一樣，個人電腦突入比爾的腦海也有一個外在的啟蒙 者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾.蓋茨的電腦夢。他和他的好朋友保羅在哈佛 阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為它配上basic語言，開辟了pc軟體業的新路，奠定了軟體標准化生產的基礎。 如今，微軟已成為業內的「帝國」，而這與比爾.蓋茨小時候的「電腦夢」是不無關系的。
事例3：俄羅斯總統普京小時候非常聰明，他品學兼優，常常產生一些與眾不同的想法。有一次，老師在黑板上寫了一個作文題：《我的理想》。同學們寫出自己的 理想：有想當科學家的、有想當作家的、有想當工程師的、有想當農藝師的、有想當教師的、有想當軍人的、有想當工人的――而小普京的腦海里，卻有自己不同尋 常的獨特思考。
課余時間，小普京非常喜歡讀《盾與劍》雜志，對裡面描寫的「克格勃」產生了濃厚的興趣。從雜志上他知道了在第二次世界大戰中，由於「克格勃」准確地截取了 敵人的情報，使蘇軍取得了一次次巨大的勝利……他想：「很小的時候，父親就教育我要做一個對國家和人民有所貢獻的人。老師也經常教育我們要好好學習，報效 祖國和人民。而我應該怎樣去報效祖國和人民呢？做一名出色的間諜，用我的犧牲去換取祖國和人民的勝利，這不是非常有意義的嗎？」
於是，他在作文本上寫道：「……我的理想是做一名間諜，盡管全世界的人們對這個名字都不會有任何好感，但是從國家的利益、人民的利益出發，我覺得間諜所做 的貢獻是十分巨大的……」在這篇作文中，普京還列舉了一個蘇聯名間諜的英雄事跡，論述了在蘇美對峙的冷戰時期間諜的重要作用。當教師打開普京的作文本時， 不禁又驚又喜，連聲贊嘆他「年紀不大，志氣不凡」。後來，在一次參觀「克格勃」大樓之後，普京走進了「克格勃」列寧格勒局的接待室。一位工作人員聽了他的 要求後，對他說：「你的想法很好。但是，我們不接受主動來求職的人，只接受服過兵役或者大學畢業的人。」
1970年，18歲的普京中學畢業，以優異的成績考入列寧格勒國立大學法律系國際專業。1975年，他大學一畢業就從事對外情報和國外反間諜工作，實現了自己「做一名間諜」的理想。
二、健康積極的心態
成功的人擁有良好的心態，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經過不斷的努力奮斗才能取得成效。
事例1：美國總統羅斯福正是依靠自己健康積極的心態憑藉的是自己的進取、抗爭……甚至苦鬥，以及由頑強隱忍和深沉性格支撐起來的自信，亦即對自己的事業抱 有的沉靜而絕對的自信從紐約州議員、助理海軍部長、紐約州州長到最後成為美國總統——他39歲時下肢癱瘓並從此終生與支架或輪椅為伴，病因是小兒麻痹症。 他把這飛來的一擊當成冥冥中早已預定的命運之約。生理殘疾往往使人乖戾、憤世，羅斯福卻以健全的心理平衡與防衛機制避免了這種可能性；痛苦也使人寬容、曠 達，微溫的理智和高度的自尊使他在最令人沮喪的諸事不順的促狹環境中，也能發現現實存在的合理性和點滴變通的可能性，這種柔韌而綿長的信念使他永遠有夢， 政治明星的職業末日感也隨之被消解。此後在他生命中的各個時段里，他遭遇了難以數計的反對派和強硬的對手，他們對他的各個方面進行過非議和責難，但都絕口 不言他曾經或者會絕望。
事例2：世上沒有哪位企業家像艾柯卡那樣命運多舛，大起大落，幾經沉浮。他從一個默默無聞的推銷員扶搖直上，登上美國福特汽車公司總經理的寶座，而後又從 權力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當上克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第 三大汽車公司。
三、敢於負責的勇氣和魄力
成功的人敢於對他們的行為負責。他們從不尋找借口。他們不埋怨別人。也從不抱怨。他們勇於承認錯誤。當犯錯誤的時候，承認它，改正它，然後繼續前進。絕不要花一點點時間、精力、金錢或者其它的東西去為一個錯誤或錯誤的決定而辯解。
事例：2000年6月，網易股票在納斯達克掛牌，這時候科技股已經開始崩盤，所以網易的股價從第一天開始就節節下滑。2001年，網易將被收購的傳言層出 不窮，最有可能的一個買家香港有線寬頻終因網易財務問題放棄收購。網易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來本分地經營網易。2001年9月，丁磊對外界說，他 希望靠在線游戲《西遊記》和簡訊服務、股票點播、以及一個類似MSN Explorer 的新產品來贏利。這正是網易因財務問題被Nasdaq摘牌，股價定格在64美分，最狼狽不堪的時候。不過，後來網易在簡訊和網路游戲上的成功，似乎不完全 是一種運氣。2002年第二季度，網易首次實現凈盈利，網易股票開始領漲納斯達克。2002年，網易成為納斯達克表現最優異的股票。2003年，網易股票 繼續在中國概念股中保持領跑地位。2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比2001年9月1日的歷 史低點攀升了108倍。丁磊成為第一個靠做互聯網做成富豪的國內創業者，丁磊成為首富，第一次讓中國富豪的財富數字可以被清晰而准確地度量。而在這過程 中，正是因為丁磊敢於負責，勇於承認錯誤，冷靜思索，制定應對措施 ，穩健前進才能取得今天網易在互聯網上的輝煌成績。
三、嚴格自律、堅持不懈的作風
成功的人始終不記向成功奮進。他們非常自律。他們拚命努力工作，甚至加班加點。對於成功他們有著強烈的慾望。為了完成工作他們願意付出任何代價。所以他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務。 完成一項使命後給他們帶來的是巨大的滿足感。
成功的人是專注的。他們專注於最為重要的目標。他們不會受到其它事物的干擾。他們絕不拖延時間。對於他們所做的重要方案，不到最後一刻他們不會讓方案就此擱筆的。他們的工作是繁忙而卓有成效的。 成功的人具有決斷力。 他們仔細研究各種相關的因素和事實，充分地討論和思考，然後果斷地做出決定。決定做出不會有一絲遲延，一定是當即立斷的 。
事例1：中國現代著名的文學家、思想家和革命家魯迅自幼聰穎勤奮，在三味書屋攻讀詩書近五年。魯迅使用過的那張木桌還放在魯迅紀念館里。
魯迅十三歲時，他的祖父因科場案被逮捕入獄，父親長期患病，家裡越來越窮，他經常到當鋪賣掉家裡值錢的東西，然後再在葯店給父親買葯。有一次，父親病重， 魯迅一大早就去當鋪和葯店，回來時老師已經開始上課了。老師看到他遲到了，就生氣地說：「十幾歲的學生，還睡懶覺，上課遲到。下次再遲到就別來了。」
魯迅聽了，點點頭，沒有為自己作任何辯解，低著頭默默回到自己的坐位上。
第二天，他早早來到學校，在書桌右上角用刀刻了一個「早」字，心裡暗暗地許下諾言：以後一定要早起，不能再遲到了。
以後的日子裡，父親的病更重了，魯迅更頻繁地到當鋪去賣東西，然後到葯店去買葯，家裡很多活都落在了魯迅的肩上。他每天天不亮就早早起床，料理好家裡的事情，然後再到當鋪和葯店，之後又急急忙忙地跑到私塾去上課。雖然家裡的負擔很重，可是他再也沒有遲到過。
在那些艱苦的日子裡，每當他氣喘吁吁地准時跑進私塾，看到課桌上的「早」字，他都會覺得開心，心想：「我又一次戰勝了困難，又一次實現了自己的諾言。我一定加倍努力，做一個信守諾言的人。」
後來父親去世了，魯迅繼續在三味書屋讀書，私塾里的壽鏡吾老師，是一位方正、質朴和博學的人。老師的為人和治學精神，那個曾經讓魯迅留下深刻記憶的三味書屋和那個刻著「早」字的課桌，一直激勵著魯迅在人生路上的繼續前進。
魯迅十七歲時從三味書屋畢業，十八歲那年考入免費的江南水師學堂；後來又公費到日本留學，學習西醫。1906年魯迅又放棄了醫學，開始從事文學創作，先後 在北京大學、北京師范大學等學校教過課，成為中國新文學運動的倡導者。魯迅是中國文壇的一位巨人，他的著作全部收入《魯迅全集》，被譯成五十多種文字廣泛 地在世界上傳播。
事例2：世界著名的物理學家——愛因斯坦小時候，並不聰明，所以常常被同學們嘲諷。有一次，手工課老師要求同學們交一份手工製作品。愛因斯坦聽了之後，認 認真真思考了一翻，決定做小板凳。他找來木板、榔頭、釘子等東西，開始他的一次——「板凳製作遊程」！他先量好寬度，開始鋸木板了。年幼的他，賣力的鋸著 木板，豆大的汗珠像一陣陣雨簾從他的頭上，頰背上流落下來，滴在地上，漸漸地，成了一小攤水。要釘釘子的時候，他使勁全身力氣，把吃奶的勁都使上了，終於 舉起了榔頭，就算實在沒力氣了，他也會倔強地不叫爸媽來幫忙，因為他認為這是自己的事，終於完成了一隻小板凳，可他還是不夠滿意，又做了一隻、兩只。等二 天，他拿著自己越做越好的第三隻小板凳交上去，他才發現別人的手工作品是多麼的好。所以，他的小板凳遭受到同學的譏諷，老師的批評。可當老師與同學們知 道，愛因斯坦是自己靠不懈的努力做的三隻板凳，同學、教師就不再用譏諷的眼光看愛因斯坦，而是敬佩的目光。
的確，有些名人就是靠不懈的努力，勤奮的學習，專注的熱情所創造的。在故事中，愛因斯坦曾說過，這只板凳是很不堪，不過第一隻板凳很不堪，第二隻板凳好些，第三隻板凳就更好了！事物是要用人類勤勞的手來創造的，也需要用勤勞的手來改進！
四、 成功的人際關系網
成功的人知道如何與他人共事和合作。他們有著外向的性格。在他們的周圍聚集著許多為他們提供幫助與支持的人。而他們則是領袖。成功的人們是狂熱的。他們會 因自己正在做的事情而激動，同時這種激動會傳染給其他人。他們能將人們籠絡在他們的周圍，因為人們願意與他們一起工作，成為生意上的夥伴，願意和他們在一 起。
事例：很多人只知道比爾•蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾•蓋茨的人脈資源相當豐富。
比爾•蓋茨創立微軟公司的時候，只是一個無名小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。
讓我們來領略一下比爾•蓋茨的人際關系法則。
第一，利用自己親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM簽的。
當時，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾•蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因為中間有一個中介人——比爾•蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾•蓋茨沒有簽到IBM這個單，相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
第二，利用合作夥伴的人脈資源。
比爾•蓋茨最重要的合夥人——保羅•艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。
第三，發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾•蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾•蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾•蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，以此來開辟日本市場。
第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。
比爾•蓋茨說：「在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。」
五、開拓創新的意識
成功的人總是不斷地在尋求解決問題的方案。他們具備敏銳的觀察力，擁有可以識破機遇的頭腦。當他們發現機遇的時候，他們會很好地利用這些機遇。
成功的人具有獨特的想法，培訓經歷，或者是技能，又或者是天賦。他們知道成功應具備些什麼（所需要的技能，天賦,和嚴格的培訓）。如果他們還不具備這些，他們就會努力去尋找具備這些東西的人。
事例1：2002年3月25日，美國的《財富》雜志用7頁的篇幅，刊登了一家中國企業的報道，事實上，在此之前，好孩子集團早已名聲在外，但這篇報道，卻 讓人們將注意力集中到了它的老闆身上，宋鄭還，這個一向低調的企業家，以一種他並不習慣的方式成為了人們追逐的明星。把一個已經浮在累累、瀕臨絕境校辦企 業做到今天占據美國手推童車市場的1/3，兒童自行車市場的1/2，在國內，更是占據了80%的市場份額的大企業，蘇州首富宋鄭還正是憑借著他那不斷創新 的精神、善於抓住機遇的頭腦。
在一件看上去非常偶然的事情，將宋鄭還和他的工廠引向了一條康莊大道。因為一個上海沒考上大學的來學校補習的學生父親是一生產民用物品的軍工廠總工程師， 工廠開始接活做起嬰兒車來了。在這基礎上，因為軍工廠活力也不是很大，生意也不是很多，所以他們就自己開發嬰兒車，打自己的品牌，就這樣做起來了。新推出 的產品名字就叫好孩子，從此，宋鄭還和他的好孩子開始走上了快速發展的道路，由於設計新穎，全是 "原創性"的產品，好孩子童車的銷量逐年遞增，並在1993年成為國內銷量的第一名。
後來因為一個德國的客人對宋鄭還的一句話：童車不是這么做的。讓他觸動很深，宋鄭還真正意識到了好孩子和國外知名品牌的差距，他開始帶領隊伍在技術上不斷 創新，把技術創新做到了極致。佔領了中國市場之後，好孩子開始進軍國際市場。進入國際市場後，不能僅以低價取勝，還是要靠開發創新。於是，一款在好孩子歷 史上佔有重要地位的童車 "媽媽搖、爸爸搖"被開發了出來。正是這款童有兩種搖法的嬰兒車受到了美國第二大嬰兒用品製造公司COSCO公司青睞成為了好孩子集團的合作夥伴，成為了 好孩子打開美國市場的第一輛車，而這款車開發受到的啟發就來源於宋鄭懷在荷蘭的百貨商店看到一家三口發生的一個小插曲。
事例2：與此相似，香港首富李嘉誠在談論其成功過程中最大一個因素就是創新，他說：「其實很多時候創新的投資是比較小的。傳統的商業模式和技術在設備更新 或規模擴張的時候，如果沒有創新，往往在不知不覺中失去競爭力，而令到投資回報率較低，甚至為負數。那麼這個損失是要遠遠超過創新所需要的投資的。70年 代，我在地產銷售模式上做了很多創新，其中只有一部分成功，但成功的那部分就賺了大錢。但是當時沒有創新的地產公司，由於不能掌握先機，很多都被收購或破 產了。所以因為怕投資失敗而不敢創新的人，就是商場的懦夫啊！」
在談到人機遇的問題上，李嘉誠回答道：「最要緊是是充實自己，多知道外面的事，無論政治、經濟、技術，最准確的行情你都要盡量知道，因為你充實你自己，機 遇來的時候才能有能力去抓住它。我剛開始做塑料花的時候，是花了很多錢，親自專程跑到歐洲的廠里去學技術。假如一個人都是懶，馬馬虎虎地過日子，機遇就是 跑到你面前來，也沒有機會。」

C. 學生課桌椅價格及圖片大全

課桌是每個學校的必備，而課桌椅有好有壞，好的課桌椅可以讓學生們學習得更舒心，不好的課桌椅令學生不舒服而降低學習效率，所以學生課桌椅的質量和舒適也是很重要的。接下來小編就介紹一下學生課桌椅價格

四川海翔教學設備有限公司

上圖是一款現代混合中式風格的學生課桌椅，該課桌椅是由四川海翔教學設備有限公司生產的。它的特點是堅硬，實用，這種課桌椅也是我們最常見的一種了，小學初中大部分是採用這種課桌椅，即方便使用，又價格實惠。

公司地址：中國四川鄰水縣城南機電園

價格：105元/套

永康市康體文教用品批發部

永康市康體文教用品批發部是一家批發零售多種文教用品的公司，上圖是它出售的產品之一，這是一個雙人學生課桌椅，相比單人課桌椅可能更容易被學生接受，因為雙人課桌椅可以增加學生直接的溝通，也可以在教室放置更多的桌椅，但是它體積相對較大，所以更適合放在不常移動桌椅的教室。

公司地址：浙江永康市江南街道溪中路215號

價格：105.00元--112.00元/套

蘇州市相城區蠡口鑫欣鋼木傢具廠

上圖這套注塑課桌是由蘇州市相城區蠡口鑫欣鋼木傢具廠生產製造的，這是一款品質較為高質的產品，不銹鋼更加的結實耐用。藍色桌面和椅面也使它不那麼容易弄臟，便於清理。

公司地址：江蘇蘇州市相城區富元路1088號

價格：120元—130元/套

泰順縣智力玩具工藝有限公司

既然說到學生桌椅當然包括幼兒園小朋友使用的桌椅。小朋友使用的就需要色彩鮮艷一些，有卡通畫就最好不過了，上圖這款是來自泰順縣智力玩具工藝有限公司的產品，它的卡通造型是和適合給小孩子使用的，孩子們在上面不論讀書還是玩耍都會很開心很樂意。

公司地址：中國浙江溫州泰順縣羅陽鎮雲壽路299-319號

價格：110元—150元/套

學生課桌椅價格高不高呢?

目前購買學生桌椅的時候一定要注意對比材質與尺寸，那麼課桌椅價格與材質有多大的關系呢?無論是實木材質還是不銹鋼材質，還是其他的材料，它的加工成本都是不一樣的。學生的級別不一樣，選擇的桌椅在類型上也是有區別的，我們可以根據需求進行考慮，當然在選購的時候還需要考慮到國家政策，我們需要依照年級的分類來定製。

課桌椅價格高不高?

學生課桌椅價格是多少?當我們購買課桌椅的時候，要注意對比課桌椅價格，根據當前市場上的銷售情況來看，課桌椅的價格是有高有低的，有些標準的設計是與學生的身高與級別有關系的。當然根據教育部的規定，這個高低標準是固定的，不過不同年齡段的學生的身高是存在差異的，如果是家庭購置的話，一定要考慮到個性化要求。

對比課桌椅價格與質量

學生課桌椅價格高不高?當我們購買桌椅的時候，一定要選擇好的品牌，一般正規的生產廠家在這方面是有嚴格的規定的，無論是生產工藝還是材料的選擇，都是非常嚴謹的，而且對於消費者來說，我們在使用的時候，課桌椅價格與平時的桌椅保養也是很關鍵的，這方面要考慮到不同形式的重要性。比如桌椅的款式也是很重要的，尤其是對於一些藝術院校來說，可能在款式上是比較獨特的

不同品牌的課桌椅價格

學生課桌椅價格是多少?購買桌椅的時候課桌椅價格也是非常重要的，雖然說高的價格不一定確保好的質量，但是好的產品一定是有高的價格的，當然也有性價比高的產品，比如一些塑膠材料的桌椅，它們質地輕、抗氧化好，而且穩定性高，在使用的時候也是可以確保質量的。另外對於一些木質材料製成的桌椅來說，質量問題也是有保障的。

總體來說，無論是哪一個材料製成的桌椅，課桌椅價格與材料及加工工藝是有根本的聯系，而且在使用的過程中也有不同的保養要求。我們在選購的時候需要針對性對比。同時也要考慮到椅子的顏色與款式，在挑選的時候要注意戶外與戶內的需要。

當然，學生的課桌椅還是很多種多樣的，像大學的就是一整列一整列的木材桌椅。在選購課桌時除了價格外更重要的是其對於學生的適用性，所以購買課桌也是要花上一些功夫調查的，更是要貨比三家，今天小編給大家介紹的關於學生課桌椅價格，就介紹到這了，希望對大家有所幫助。

D. 市場經濟商潮我們大學生應該怎麼做

永遠不要忘記學習，不要放棄自己的夢想，只要你不斷的學習，目光放長遠一點，堅持再多一點，將來的你會感謝現在努力奮斗的自己！

E. 時不時的會聽朋友聊到浙江兒童課桌椅品牌伯課（BOKE）的經典小故事，哪位知道這個故事的可不可以講給我聽

BOKE小故事
Best Original Key Equipment(BOKE)
兒童人生起步的最佳學習裝備
有這么一個幸福美滿的家庭，父親名叫Bob（鮑勃），是一位對傢具設計以及製作工藝方面有著獨到見解的工程師，母親名叫Kellen（凱倫），是一位溫柔賢惠的家庭主婦。他們育有四個孩子，Best（倍思德）、Original（歐瑞吉諾）、Key(凱伊)和Equipment（易卡布蒙特）。一家六口其樂融融的生活著！
在孩子們的成長過程中，父親驚奇的發現四個孩子都遺傳了自己的優良基因，大兒子Best(倍思德)在傢具選材鑒別方面能力還強，能夠從魚目混珠，品種混雜的木材鋼材中，甄別出品質性能最好的傢具材料用於加工製作，二兒子Original（歐瑞吉諾）通過對特定目標客戶群體的產品需求分析，能夠設計出滿足顧客需求的產品。而最小的龍鳳胎姐弟Key(凱伊)和Equipment（易卡布蒙特）也各有千秋。姐姐對於產品的關鍵部位的設計把握獨到，弟弟在傢具整體的裝配、空間組合方面能夠獨樹一幟。
父親BOb一直注重培養孩子們的團隊合作意識，目的是集孩子各自所長，設計製造出在實用性、功能性以及環保方面都與眾不同的傢具。Bob在了解到現在越來越多的兒童因為桌子高度不能調節、桌子選擇不夠環保，近視、駝背含胸越來越低齡化的時候，決定讓四個孩子合作來設計製造一套很好的解決兒童問題的課桌椅。
Best精心挑選了符合歐洲E1級環保標準的塑料材料和性能良好的鋼材用於製作桌椅面和桌椅腳。Original通過市場調查分析，總結設計出的產品應該具有桌面角度易調整，高度易調節的產品特性。Key在桌面的關鍵部位設計了防滑的書夾、鉛筆槽和文具盒，椅面根據人體工學原理設計了桌椅相應部位的凹凸。Equipment根據便攜、易組裝的原則，對產品的包裝進行了設計。
四人通過通力合作、明確分工，發揮各自所長，成功設計出了具有結構簡單，桌子高度調節與桌面角度調節操作方便、平穩、安全，桌面多功能化，更適合學生的寫字、看書、畫圖功能，同時糾正學生的坐姿，健康快樂的學習的易升降健康學習桌椅。父親Bob把桌椅取名BOKE（四個孩子名字的首字母），寓意:兒童人生起步的最佳學習裝備（Best Original Key Equipment）！

A short story about BOKE
Best Original Key Equipment (BOKE)
There is such a happy family, the father named Bob, is an engineer who has a unique perspective in furniture design and manufacturing process. The mother named Kellen, is a virtuous housewife. They have four child, Original, Key and Equipment. They six live a happy life!
In the process children growing up, the father found that four children all inherited his excellent gene. The eldest son has the strong ability in the furniture material selection, he can screen out the material in best quality, from the varied and confused wood& steel material, used in the manufacturing process. The elder son Original can design procts to meet the customers』 needs, by analyzing the specific target customers』 proct demands. And the youngest twin sister and brother, Key and Equipment, also each has their own merits. The sister can master the key parts of the proct accurately, the brother can develop his own school in the furniture』s overall assemblage and the furniture』s space combination.
The father, Bob, has focused on fostering the children their sense of team cooperation, aims at designing and manufacturing the furniture different from others in usability, functionality as well as the environment protection. Bob decided to let his four children to cooperate in designing and manufacturing a set of class furniture to settle the child』s problem excellently.
Best selected the plastic material in line with the Europe E1 standard and the steel material with good performance carefully, used to manufacture the desk top and desk bases. Original made a conclusion that the class furniture should have these characters by the market research analysis, the angle of the desktop and the height of the desk can adjust easily. Key designed the non-slip reading case, pencil groove and the pencil box in the key parts of the desk top, and relevant unevenness according to the ergonomics in the surface of chair. Equipment designed the package for the proct based on portable and easy to assemble principles.
Fully cooperation, clear-cut assignment of responsibility and displaying all their own abilities, they designed the healthy study furniture successfully, with these following features, easy structure, easy to adjust the angle of the desktop and the height of the desk, steady and safe, the multifunctional desktop, the function more suitable for reading, writing and painting, correct students』 sitting posture at the same time.
Bob named the study furniture , BOKE(the first alephs of the four child),meaning, the best original equipment for the child』s study in the key stage（Best Original Key Equipment）!

F. 做市場調研，要用場地擺桌子，場地使用如何收費

你可以找他們場地的負責人協商，然後協調租金、期限、服務等事宜
舉個回例子：
像一些專業市答場調查公司經常在XX家樂福超市旁邊坐街坊項目（市場調查），於是就會找旁邊摟的物業或有場地提供的負責人，跟他們協商期限與租金還有一些服務，租金要看城市、地域、場地大小、服務等條件綜合而言了，我知道的地方的租金像白石橋家樂福地下的是1200-1500不等/天（包括有飲水，紙杯還有衛生，桌椅等服務）周一-周五和周六日價位也是不同的。

總之：要看你做什麼類型與什麼有關的項目了，進而你可以去選擇找該目標群人流量大的地方，比如主要要找10-40歲的或是年輕時尚的，那麼你就可以選電影院附近啊等，根據你項目的條件來挑選場地的，不然到時候你會發現符合你項目條件的被訪者很少，再加上街訪的拒訪率是很高的，那樣就麻煩了；租金的話就是先打聽然後心裡有個數的再去跟場地負責人協商！

G. 什麼樣的課桌最受歡迎

1.實用、耐用，學生桌椅首先要具備的就是實用耐用性，因為學生使用的桌椅不可能實現經常更換，所以，學習桌椅的質量一定要耐用結實。

2.可移動性，學生的學習桌椅的質量雖然是要求好，但是重量一定不能太重，因為如果太重的話移動起來很不方便，通常情況下，桌椅只要不會因為輕微觸動而移動即可；

3.高度可調節性：根據調查得知，如果學習桌椅的高度與學生身高相差甚多的話，很可能會造成骨骼發育畸形、駝背等現象。一般來講，學生桌椅的合適高度應該使人產生兩個垂直為宜，即當雙腳平放於地面上時，大腿和小腿能夠自然保持垂直，當兩臂自然下垂時，上臂與小臂基本垂直，調查顯示，這樣有利於使用者的健康。

H. 未來課桌椅市場的發展走勢

中研普華的整份研究報告用20餘萬字的詳盡內容，多達60個圖表向您詳盡描述您所處的行業形勢，為您提供詳盡的內容。中研普華在其多年的行業研究經驗基礎上建立起了完善的產業研究體系，一整套的產業研究方法一直在業內處於領先地位，是目前國內覆蓋面最全面、研究最為深入、數據資源最為強大的行業研究報告系列。報告充分體現了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優勢，以客戶需求為導向，以行業為主線，全面整合行業、市場、企業等多層面信息源。依據權威數據和科學的分析體系，在研究領域上突出全方位特色，著重從行業發展的方向、格局和政策環境，幫助客戶評估行業投資價值，准確把握行業發展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當的預見性和權威性，是企業領導人制定發展戰略、風險評估和投資決策的重要參考。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心提供的最新行業運行數據為基礎，驗證於與我們建立聯系的全國科研機構、行業協會組織的權威統計資料。我們對課桌椅行業進行了長期追蹤，結合我們對課桌椅相關企業的調查研究，對我國課桌椅行業發展現狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業發展、投資策略與風險預警、發展趨勢與規劃建議等進行深入研究，並重點分析了課桌椅行業的前景與風險。報告揭示了課桌椅市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

本報告目錄為通用版報告大綱，可以結合企業具體項目專項定製，報告數據動態更新，並根據詳細要求報價。

I. 當美國優先遇上不妥協的WTO特朗普特派團掀桌子是真的嗎

從年初開始便以一系列挑戰WTO底線的貿易救濟方式松動多邊體制的桌腿，到年底，特朗普終於等到了掀桌時刻。

剛剛過去的幾周，智利國際問題研究院教授菲利普·納維亞(Felipe Munoz Navia)陸續參加的一系列學術會議，似乎都沉浸在一種預言失敗的氛圍中：世界貿易組織(WTO)的創立者美國，會不會在最新的這場多邊首秀中，徹底廢掉這個組織。

當地時間12月10日至13日，兩年一度的WTO第十一屆部長級會議在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯舉行。這也是為什麼菲利普有機會在鄰國就能近距離觀察並參與前期學術討論。而最終結果也如同他預料的那樣失望：會議失敗了，沒有任何承諾或是宣言，因此不論在阿根廷抑或是智利，「在媒體上都毫無存在感」。

自2017年以來，在競選中就不斷釋放貿易保護主義言論的特朗普團隊，不僅以眼花繚亂的方式祭出一系列「老掉牙」的貿易救濟調查來影響重要貿易夥伴的雙邊貿易，在多邊領域的舉動也開始顯出鋒芒。

「我想，雖然會議落幕，但全球貿易規則走向，才是所有人最關注的問題。」 菲利普對第一財經記者說。

11月11日，日本經濟再生擔當相茂木敏充和越南工貿部部長陳俊英在越南峴港舉行記者會，正式宣布除美國外的11國已就繼續推進TPP正式達成一致，11國將簽署新的自由貿易協定，新名稱為「全面且先進的TPP」。

但他也許過於樂觀了。多位核心人士向第一財經記者證實，伴隨全球貿易最大的玩家美國的倒戈，不僅讓「永不妥協」的WTO承受著最終癱瘓的巨大風險，曾經風起雲涌的區域自貿協定也已陷入低潮期，這不僅包括TPP、RCEP，也包括美國退出後餘下成員繼續推進的TPP11。

在過往的多年中，美國在這些大大小小的國際談判中都擔當領導者角色。每當談判陷入僵局或是爭議，它很少例外地採取推動解決的主動方式，引領全球貿易自由化進展。

更重要的是，菲利普同時在緊張等待正重新談判的北美自由貿易協定(NAFTA)進展，那是代表美國新路線的風向標。

「北美自貿協定即將重新出爐，大概可以給未來的美國經貿談判定調了。」菲利普告訴第一財經記者，「我想，貿易救濟措施和服務業都是值得關注的核心議題。」