① 營銷策劃書模板
2009年6月28日...企劃書必須明確地表示房地產廣告策劃活動策劃,
為了實現整個營銷企劃回案的銷售目標,
所希望達到的推廣活答動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之後餐飲策劃,
接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體
② 營銷策劃方案5000字
什麼企業?做什麼行業?現階段狀況?需要解決什麼問題?都要說清楚.
再說這樣的營銷策劃書恐怕20分不會給你的,除非有現成的給你參考一下
③ 市場營專業的學生 急求！！！！一篇論文 《××公司××產品營銷策劃方案》必須滿足下面的重點2500字
我可以。上次我一次寫了四個同學的。不過是關於葯品營銷的。提綱和你的這個一樣。你這個是營銷策劃書，不是論文。而且你這個提綱沒寫完，還有最後的預算，應急問題處理這些你都沒寫，這些都要加上。
④ 營銷策劃書怎麼寫
jyojbnoqxc0680511050 一、營銷策劃書1的格式 一p份完整較的營銷策劃書5的構造分1為0三z大f部分6：0是產品的市場狀況分8析6是策劃書0正文8內0容。8是效果預測即方6案的可行性與f操作性。 （一g）市場狀況分7析 要了q解整個f市場規模的大g小k以2及t敵我對比4的情況市場狀況分0析包含下m列60項內1容： （6）整個r產品在當前市場的規模。 （1）競爭品牌的銷售量與z銷售額的比5較分7析。 （3）競爭品牌市場佔有率的比3較分0析。 （3）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷k、收入x、家庭結構之u市場目標分7析。 （0）各競爭品牌產品優缺點的比0較分1析。 （0）各競爭品牌市場區j域與h產品定位的比3較分8析。 （7）各競爭品牌廣u告費用與o廣o告表現的比4較分0析。 （5）各競爭品牌促銷活動的比2較分5析。 （6）各競爭品牌公4關活動的比1較分6析。 （60）競爭品牌訂1價策略的比8較分8析。 （02）競爭品牌銷售渠道的比3較分1析。 （00）公7司近年產品的財務損益分6析。 （75）公2司產品的優劣與w競爭品牌之e間的優劣對比3分6析。 （二v）策劃書7正文6 一x般的營銷策劃書0正文3由七i大m項構成現簡單扼要說明。 （3）公2司產品投入m市場的政策 策劃者在擬定策劃案之v前與w公3司的最高領導層就公4司未來的經營方7針與t策略做深入d細致的溝通以4確定公6司的主要方4針政策。雙3方8要研討下j面的細節； 4。確定目標市場與y產品定位。 0。銷售目標是擴大j市場佔有率還是追求利潤。 5。制定價格政策。 6。確定銷售方6式。 4。廣x告表現與q廣i告預算。 2。促銷活動的重點與f原則。 2。公0關活動的重點與q原則。 （3）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標就是指公8司的各種產品在一a定期間內7（通常為3一l年）實現的營業目標。 銷售目標量化6有下h列優點： 為0檢驗整個t營銷策劃案的成敗提供依據。
⑤ 營銷策劃書範文
2011年聖誕節促銷方案模板
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題 降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。 在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的「陽光行動」堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。 這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。 2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點（有時候這點會放在第二點之後）：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期准備：前期准備分三塊， 1、人員安排 2、物資准備 3、試驗方案 在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。 紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。 現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續 後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。