裝修公司產品市場定位

❶ 企業應該如何進行品牌定位

進行品牌定位，主要是找准自己的方向，一般可以從這幾個方向來考慮

產品研發、目標人群、傳播、價格、競爭對手、廣告、產品包裝等。

然後就可以調動企業的整個資源向這方面發展，所有戰略都圍繞此來進行。

但是很多公司可能不夠重視，也沒有相關的能力來制定，這時候就會選擇一家營銷策劃公司。

❷ 裝飾公司的市場定位是什麼

100平方半包超過40000 上不封頂 就算是一線公司

100平方半包30000就是正常的

100平方2萬多一點，那就是最次的公司

❸ 什麼是產品定位

產品定位是在產品設計之初或在產品市場推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手內段使得本產品容在消費者心中確立一個具體的形象的過程，簡而言之就是給消費者選擇產品時製造一個決策捷徑。

對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。

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目標市場定位策略：

1、無視差異，對整個市場僅提供一種產品；

2、重視差異，為每一個細分的子市場提供不同的產品；

3、僅選擇一個細分後的子市場，提供相應的產品。

在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標准對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。

❹ 家居裝修可以哪些市場定位

（1） 目標群復體定位：
比制方說公司目前產品定位，家裝產品，工裝產品，家裝產品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產品，包括酒店，商業用房，店面，廠房等相關群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。

（2） SWOT態勢分析：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
主要分析我們公司在裝飾行業中的機會和威脅並與同行業有實力裝飾公司進行比較，了解他們優勢從中來尋求我公司最適合的戰略。

（3） 競爭對手分析
著重分析現今江門裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。

❺ 剛起步的裝飾公司該如何定位

第一

我們的實力決定我們的准客戶是誰？

第二
:
我們的現狀決定了我們現階段的報價要朝哪個方向定位？

第三：我們的資金決定了我們目前能採取哪些方式進行宣傳？

第四：我們的渠道決定了我們可以從哪些地方尋求客戶量？

希望你們進行准確的定位。這個定位要放得下架子，要有從
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做起的勇氣！

我的建議：

一、降低報價，或折扣增大，以低價先簽單，這樣，你們就可以迅速有工地，
迅速有樣板房，迅速有現金流，迅速讓員工走上正軌，迅速鍛煉施工能力和工程管
理能力。如果這時，你們還堅持比較高的報價，或堅持比高的利潤率，那麼你們前
期簽單就會比較困難，簽單一困難，不要說賺錢，就連公司員工最近挖掘的熱情也
會被熄滅！

二、目前你們沒有好的業務員，沒有成手的業務員，這些新招來的業務員，沒
有狼性，在小區跑業務，很難見成效。因此，要麼是你，要麼你要安排一個人，每
天帶領業務員去加強行動，這可能就是目前你們最好的客戶渠道了，所以，你們一
定要做好。按道理說，五個業務員，每天最低能量一套房子，因為此時是旺季，目
前他們業績不理想，是因為行動力不夠，你要帶著他們做！

三、從第一個工地開始，你們就要高標准地做工程管理，這時你們不要想著利
潤，而是想著質量，所以，給施工隊的報價可以高一些，但一定要求他們把工地做
好。你們要利用好工地這個媒體，在工地多做廣告，開發工地營銷這個客戶渠道！

四、前期你們沒有資金，就低調運作，因為此時做廣告宣傳也不會有太好的效
果，你們前期沒做起來，對現在而言，反而是個不好的影響。

五、現在最主要的就是客戶量，如果業務員所拉的客戶量不夠，就要發動設計
師們去拉客戶，給他們獎勵，設計師自己拉的客戶，可以得雙份提成，而且，設計
師出去做宣傳，每天可以補帖一部分費用，這樣就可以把客戶量做起來。當然，這
也是非常時期非常策略。

六、你們要在最短的時間內，形成新的優勢，具體參見教程，可以從設計著手，
推出新房設計專家、兒童房設計專家、客廳設計專家或窗飾設計專家，或者從工程

❻ 裝修公司的目標市場是什麼

私人住宅裝修 工程業務 你是一體式全包 還是怎樣 現在定位要明確 根據當地的消費水平 房市狀況