⑴ 三年關店1421家,盲目擴張埋隱患,貴人鳥能否重回良性發展軌道
根據有關資料顯示,貴人鳥成立於1987年,公司主要從事貴人鳥品牌運動鞋服的研發、生產和銷售,2014年年初在上交所上市,是中國A股上市運動鞋服第一股。
輝煌的時間總是短暫的,2010年貴人鳥開始步入下滑期,其產品在國內市場的銷量逐漸下滑,而曾經引以為傲的在年輕人口中的高口碑也已經成了歷史,貴人鳥在未來能否再次「騰飛」,還得看它自己的努力了。
⑵ 貴人鳥的貴人鳥品牌公關事件
2002年榮獲:中國著名品牌,中國暢銷品牌
2002年邀請香港天皇巨星劉德華擔任貴人鳥品牌形象代言人
2003年榮獲:產品質量國家免檢、福建著名商標、中國信譽質量服務AAA級企業
2003年邀請香港天後級巨星張柏芝加盟,與劉德華共同擔任貴人鳥品牌形象代言人
2004年榮獲:福建名牌
2004年繼續邀請香港天皇巨星劉德華擔任貴人鳥品牌形象代言人
2005年榮獲:中國名牌、中國馳名商標
2005年簽約國際田徑聯合會東亞地區戰略合作夥伴和唯一指定運動裝備生產商及贊助商
2006年美國夢7隊訪華賽暨中國、美國、巴西國際籃球對抗賽組委會頂級運動裝備合作夥伴和指定運動裝備贊助商
中國國家體育總局小球運動管理中心的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商
2007年中國國家體育總局小球運動管理中心的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商
2008年中國國家體育總局小球運動管理中心的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商
中國國家高爾夫球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家檯球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家保齡球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家藤球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家壁球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家板球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家橄欖球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家擲球隊唯一運動裝備贊助商
2009年 貴人鳥贊助「京城暴走族」
2009年末,貴人鳥同優酷、土豆、迅雷看看、搜狐視頻簽訂了戰略合作協議,開始了視頻聯動營銷策略,隨後投資優酷拍攝了《 天生運動狂》(國內首個運動題材網劇)。
貴人鳥憑借網劇《天生運動狂》一舉拿下2009-2010年度艾瑞「快消服裝類效果營銷獎」。
2010年,貴人鳥啟動斯諾克軍團快樂中國行活動,簽約11位世界頂級斯諾克球星,此次簽約的11位斯諾克球星均為世界頂級球星,包括奧沙利文、亨德利以及塞爾比、卡特、馬奎爾、馬克·艾倫、羅伯遜、艾伯頓、馬克·金、傅家俊、梁文博。在上海大師賽中,貴人鳥贊助的球員卡特奪得了本屆的冠軍;在世錦賽上,貴人鳥贊助的球員羅伯遜奪得了冠軍。
2010年,貴人鳥簽約中國國家隊男子舉重總教練陳文斌、WCBA金牌教練隋菲菲、短道速滑隊主教練李琰、跆拳道金牌教練陳立人、藝術體操金牌教練夏燕飛等5位知名教練,組成「快樂教練團」,一起倡導與推行運動快樂。
2010年,貴人鳥正式牽手亞洲「新飛人」,第16屆亞運會男子100米冠軍勞義,向塑造專業運動品牌發力。
貴人鳥入選2010年度紡織服裝行業十大新銳品牌。
貴人鳥獲「中國十大運動鞋企業」、「鞋類行業最具價值百強」雙殊榮。此次「2010中國鞋類行業品牌價值百強榜評選」活動,由國家皮革和製鞋行業生產力促進中心、全國製鞋工業信息中心、國家鞋類質量監督檢驗中心(北京)、國家皮革製品質量監督檢驗中心等行業內權威機構共同發起主辦。
企業文化
回望奧運,在開幕式上演化出的三個 「和」字,意味深遠的傳遞出北京奧運會的理念,這實際也是傳遞出中國的理念與整個社會大發展的一個戰略方向——「和為貴」。
「和為貴」引自《論語》,意為和睦、和氣、和諧,這與奧運會開幕式三「和」之意是不謀而和的。
欲以和為貴,我想必先以人為本。思考「和」文化,它都應歸根於「人」之上。劉備曾曰:「夫濟大事,必以人為本」。古人慾成一番霸業,必先凝四海人才,而況在市場競爭激烈的今天呢?
「人為本」運用到企業的經營上,則意味客戶滿意就是我們追求的目標。竭盡所能的為客戶提供優質滿意的服務,不斷對自己提出更高的要求,精益求精。這就是我們向外經營的根本出發點及最終歸宿點。當然在此之前,我們首先要有一批的滿意的員工。因為企業到底是以人才創造利益的機制。多年來貴人鳥的事業一路披荊斬棘,跟隨企業的發展,貴人鳥團隊也是日趨龐大且愈加細化,這也正是企業壯大的寫照。我們一直尊重每一個人,我們也一直期望能和每一個人共同成長。所以我認為「人為本」的本質,就是要構建「人與人的聯盟,人與社會的聯盟」當我們達成這種良好的聯盟關系時,我們企業才算步入了正軌。
當立穩於「人為本」,我們再來感悟「和為貴」,你才會發現「和」的哲學。
「和」,是一門高深的學問,是我國幾千年文化的積淀,它強調一種良好的社會關系。能否和諧的維護好眾多關系網路,則是企業長久發展的一個必備條件。
「和」,是一個企業的氣度,是包容萬象,海納百川的胸襟。當企業以這樣的胸懷與眼光,去看待市場發展,聽眾人之所言,采眾人之所長。至此我們才能不驕不躁,從容不迫。在這個基礎上才可為和氣、和平、和諧的發展,也惟其如此,這幾個方面的「和」才有堅實而牢固的基礎,才能真正的「貴」起來。
「和」也是蘊含力量的,我想當我們真正詮釋「和為貴」的真諦時,我們方能「爭為上」。
「人為本,和為貴」這並不是一個高度的口號,在貴人鳥的事業中,它是一個實實在在的行動。創造一個「人為本,和為貴」的企業氛圍,也只有這樣一個氛圍,我們的企業才能具備長久的生命力。
以「和」處眾,固能「人」貴。
和為貴,暨為人貴,所以能「貴人」者,則萬眾歸一,無人可擋。
品牌理念
從2008年的「貴人鳥,無人可擋」,到2009年「生活,就是一種運動」,再到2010年的「運動快樂」,貴人鳥通過一系列的品牌宣傳推廣策略,逐步探尋到運動的DNA;將「運動快樂」這一全新的運動文化理念,植入廣大消費者心中,推動貴人鳥品牌在競爭白熱化的體育用品市場上,以差異化、個性化的高姿態再上新台階。
眼下,諸如「贏、磨煉、挑戰、明星、英雄」等,是國內外絕大多數運動品牌的訴求,大都充滿著壓力,彌漫著競爭,如何藉助差異化的品牌定位從中脫穎而出,一直是貴人鳥不斷思考的問題。
通過對市場、對行業的透徹分析和思考,作為運動品牌的貴人鳥,對於運動有了更新、更深的認識:「人類之所以運動,本不是汲汲營營追求名次,不是強調明星運動員與個人英雄主義,不是專業體育競技場,而是回歸運動的本質,追求輕輕鬆鬆的快樂。」
「運動賽事可以劃分為專業與非專業,然而運動的本質並無專業與非專業之分,以快樂為運動之本,就不只限於少數運動明星與個人英雄主義,而是屬於每一個人,不限於專業競技場,而是合群、分享和同樂的代表,追求的不是競爭與成敗勝負,而是沒有壓力的快樂。」
2009年,胡錦濤總書記曾指出,要努力推動我國由體育大國向體育強國邁進。在後北京奧運時代,增強人民體質、提高全民族身體素質和生活質量將成為我國體育發展的核心目標。貴人鳥認為,快樂主張,迎合了時下年輕一代對前衛和時尚的追求,不論年齡性別、高矮胖瘦,都可以摒棄所有的偏見,忘卻所有的煩惱,通過盡情地揮灑汗水,在運動的世界裡享受快樂。目前,我們各種體育項目後備人才缺乏,是沒有很好的群眾根基引起的,體育大國是全民運動,必須在各項目體育中有很好的群眾基礎,有很好的家庭投入。「韓國的足球,就以快樂為導向,形成很強大的基礎後再往上升,到了競技的層面,開始轉為以榮譽、成就、功利、精神為導向。」貴人鳥「運動快樂」的理念恰恰與我國建設「體育強國」的目標不謀而合。
「貴人鳥的差異化定位,跳出了體育品牌在老路上的『軍備競賽』,走到了新路上快樂奔跑。如果人們以快樂為運動之本,中國會變得更美好。」
當「體育明星+央視廣告」的中國運動品牌標准動作遭遇審美疲勞時,一系列親民幽默的廣告悄然點燃消費者的好奇心――退休老大爺戰勝乒乓球高手、清純美少女擊敗網球天後……在這些看似不可能的事情發生時,貴人鳥「比快樂,誰怕誰?」的品牌宣言隨著觀眾的會心一笑深入人心。
許多看過貴人鳥「快樂運動公約」的人紛紛表示,諸如「即使跑不快,也要跑得快樂」、「就算跳不高,也要跳得高興」、「我決定每次運動都要破紀錄,要比上次更快樂」等話語,說出了許多普通消費者的心聲,容易引起共鳴。
⑶ 貴人鳥林天福曾以190億身價登頂泉州首付,貴人鳥為何如今沒落了
沒落的原因是公司面臨著巨額的債務難以解決,所以逐漸沒落,並且還面臨著退市的風險。貴人鳥的創始人林天福受到了限制消費令,政府要求林天福如無必要不能進行高消費。而頒發限制消費令的原因是,其作為法人的公司貴人鳥沒有按照通知書對債權人支付債務賠償。據媒體報道,早在9月份,貴人鳥公司已經被列為被執行人了。而在另外一起案件中,國元證券公司也要求法院凍結該公司的資金,和其他等價值財務,避免出現資產轉移,造成債權人的損失。
除了破產之外,近日證監會還向該公司發布警示函,表示公司曾經向董事長林思亮提供貸款四千萬,這已經構成了非法佔用資金,並且沒有對外進行披露。而今年從審計公司公布的數據來看,該公司依舊盈利為負值,很可能面臨退市風險。
⑷ 貴人鳥公司是一家怎樣的企業
貴人鳥公司是一家集運動鞋、服及配套產品研發、生產、營銷於一體的綜合性企業,是近年成長最為迅速的中國民族運動品牌,先後榮獲中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品、納稅AAA級企業等榮譽稱號。
值得注意的是,天眼查APP顯示,今年8月,貴人鳥股份有限公司就已被合肥市中級人民法院列為被執行人,執行標的為131192600.0。
據國際金融報8月31日報道,在經歷了上市初期的輝煌發展期後,貴人鳥最近幾年「失速」了,貸款逾期、債務壓頂、退市風險等更是成為了其今年來屢被提及的關鍵詞。眼下已經到了「生死存亡」的關鍵時期。
(4)貴人鳥營銷經濟環境分析擴展閱讀:
貴人鳥公司已到生死存亡關鍵時期
2019年12月,公司債券「14貴人鳥」到期,由於公司資金流動性緊張,公司未能按期兌付「14貴人鳥」債券本息,「14貴人鳥」債券遭停牌處理。
此後,由於債務違約已被債權人提起訴前財產保全,導致公司部分銀行貸款到期後未能從銀行再辦理續貸業務;同時,由於流動性緊張,公司未能按期支付2019年6月向各銀行申請的25億元綜合授信額度。截至今年5月底,公司在各銀行的貸款余額為14.10億元,逾期貸款及債券本金合計達25.57億元。
對此,貴人鳥表示,泉州中院決定對公司啟動預重整,不代表泉州中院最終受理公司重整申請,不代表公司正式進入重整程序。如果最終法院順利實施重整計劃的話,將有利於公司重回健康發展之路,但仍存在因重整失敗而被宣告破產的風險。
⑸ 你覺得貴人鳥公司走上了下坡路的原因是什麼
我個人認為貴人鳥公司走下坡路主要是因為以下三方面原因,第一、貴人鳥公司的競爭對手太過強大;第二、貴人鳥公司本身沒有與時俱進;第三、貴人鳥的產品質量不比從前。
最後,無論是什麼產品,其實都是要講究一個性價比的,同樣的價格的產品,當然是質量越好越受歡迎,原本貴人鳥的質量還是很不錯的,但是近年來的產品質量實在是不敢恭維,尤其是跟李寧的產品對比起來,既不時尚,性價比也不高,那麼消費者自然更願意購買李寧的產品,而不是故步自封的貴人鳥。
⑹ 貴人鳥的公司大事記
2011年
獲評「中國十大運動品牌」、「大學生最喜歡運動品牌」等榮譽,品牌知名度與美譽度進一步提升。
貴人鳥2010年十佳經銷商暢游香港。 牽手亞洲「新飛人」、廣州亞運百米冠軍勞義,品牌運動專業屬性進一步增強。
繼聯手四大視頻平台後,貴人鳥與中國瀏覽量第一的綜合門戶網騰訊結成戰略合作夥伴關系,展開品牌新一輪體育營銷大幕。
正式啟動「快戰略」,把發展戰略基點放在快捷、快攻、快樂,以及快公司、快戰略、快思維的實施上,做到廣覆蓋、深淘灘、高店效、速布局,推動企業可持續發展。
引入全球知名咨詢機構韜睿惠悅咨詢公司,實施人力資源管理體系優化項目,以提升企業「軟實力」,使企業邁向更為規范化、制度化、科學化的管理軌道。
2010年
以「運動快樂」為核心要義的全方位品牌傳播活動正式啟動。首波「比快樂,誰怕誰」的傳播主軸以迅雷不及掩耳之勢,震撼中國體育用品市場,引發了大眾對貴人鳥的強烈關注。
以「運動快樂」為核心理念,受到優酷、土豆、迅雷看看及搜狐高清四大國內領先視頻網站的熱烈響應,並與貴人鳥結為推動「運動快樂」的戰略合作夥伴,開創了「運動快樂」的強勢媒體聯盟,以及創新的網路傳播方式。
入圍2010年度中國紡織服裝行業「十大新銳品牌」,上榜中國紡織服裝企業競爭力500強。
推出第九代終端形象店「鳥巢店」,昭示貴人鳥開始對市場終端進行新一輪升級換代。
與世界一流信息軟體公司羅盛簽訂戰略合作協議,引進全球頂尖ERP產品M3系統,以信息化建設助推管理再升級。
簽約奧沙利文、亨德利等等11位世界頂級斯諾克巨星,極大提升了企業的知名度與影響力。
中國國家隊男子舉重總教練陳文斌、中國國家女子籃球隊教練隋菲菲、中國短道速滑主教練李琰、中國跆拳道教練陳立人、中國藝術體操教練夏燕飛等五位國家隊金牌教練受邀成為貴人鳥品牌形象大使。
2009年
2009年,與眾多國際、國內頂尖專業公司結為戰略合作關系,全面推進貴人鳥品牌向第一陣營進軍。貴人鳥品牌價值超過27個億,消費者口碑和網路口碑均獲得大幅度提升。
2008年
2008年,貴人鳥攜手國內著名的專家智囊團,啟動首次大規模的消費者調查及運動品牌的消費心智研究,展開全新的品牌戰略規劃。成為CCTV-5《體壇快訊》特約播出品牌,拉開了品牌提升的傳播攻勢。
2007年
贊助湖南衛視「快樂男聲」、東方衛視「我型我秀」、江蘇衛視「絕對唱響」等當年最紅選秀節目的簡訊投票環節,也因此成為紅透年輕人群體的運動品牌。榮獲「中國品牌500強」榮譽。
2006年
簽約成為美國夢7隊訪華賽暨中國、美國、巴西國際籃球對抗賽組委會頂級運動裝備合作夥伴和指定運動裝備贊助商。
簽約成為中國國家體育總局小球運動管理中心戰略合作夥伴及高爾夫球、檯球、保齡球、藤球、壁球、板球、橄欖球、擲球等8個項目中國國家隊唯一運動裝備贊助商,成為贊助國家專業運動隊最多的中國運動品牌。
簽約成為中國高爾夫球協會、中國檯球協會、中國保齡球協會、中國藤球協會、中國壁球協會。中國板球協會、中國橄欖球協會、中國擲球協會等8個中國國家級運動協會的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商。
2005年
貴人鳥開始向專業體育運動領域進軍,正式簽約成為國際田徑聯合會東亞地區戰略合作夥伴和惟一指定運動裝備生產商及贊助商,進一步充實品牌價值。
2004年
貴人鳥應邀參加第十四屆中國國際體育用品博覽會,與國際、國內頂級品牌同1號館,品牌形象大使劉德華親臨貴人鳥700平米的中心展位,盛況空前,成為本屆體博會最大亮點。
2003年
邀請香港天後級巨星張柏芝出任貴人鳥品牌形象大使。
2002年
公司開始發展自主品牌,即以雷厲風行的速度,邀請天皇巨星劉德華擔任品牌形象代言人,迅速在品牌雲集的體育用品市場一炮而紅。
⑺ 貴人鳥公司走到今天這個地步的原因是什麼
貴人鳥公司之所以走到今天的地步,主要原因就是因為品牌競爭力太弱、公司經營理念有一定的問題、代言明星沒請好、沒有戰略性,盲目進行擴張。
三、第三個原因是沒有戰略性盲目進行擴張,沒有一個正式的規劃而是拿著錢不斷擴充店面,把所有的精力全部放在了三線和四線城市,想從這里逐漸向大城市擴充,在13和14年全國有5000多家門店,隨後不斷進行減少,根據專家分析貴人鳥公司盲目地進行擴張並沒有把經營跟上,而且品牌並沒有得到大家的認可,所以貴人鳥才走到今天的地步。
⑻ 貴人鳥巔峰曾市值400億,如今卻面臨破產,為何會走到如此地步
提起貴人鳥,大家應該都知道這個品牌,它主要從事運動鞋、服裝產銷、體育用品的研發等,被譽為運動品牌的第一股,深受消費者的喜愛。2014年公司上市,巔峰時期的市值曾高達400億,但如今的貴人鳥公司資產只有37億元,但債務卻高達34億元,幾乎已經快要資不抵債、瀕臨破產的境地。而該公司的實際控制人林某也被法院列為了被執行人,被限制消費。人們不禁要問,貴人鳥這是怎麼了,為什麼會走到如此境地?
一.公司轉型失敗。貴人鳥在上市後,良好的銷售市場讓公司負責人林某有了新的想法,那就是不再滿足於生產與銷售服裝市場,而是從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾製造為基礎,開始了擴張與轉型之路。雖然經過多次投資,但卻一直沒有收到成效,這也預示著公司投下了巨額資金打了水漂,公司的轉型策略失敗。
貴人鳥本是以體育服裝為本的企業,但上市的輝煌讓公司管理者喪失了理智,盲目的進行擴張及多元化投資,終於使得貴人鳥瀕臨倒下的邊緣。不管怎樣,還是希望這只鳥能夠再次飛起來!
⑼ 貴人鳥面臨被終止上市的風險,老牌企業難道都跟不上時代嗎
貴人鳥的例子也並不能說明老牌公司已經跟不上時代的潮流發展。
貴人鳥的產品曾經占據了非常龐大的市場份額,因為貴人鳥的產品在質量上確實贏得了消費者的信賴,然而這些年貴人鳥的產品在款式上卻並沒有發生任何的改變,這也使得貴人鳥的產品漸漸的不受到年輕消費者的喜愛。因為現在的年輕消費者更追求流行時尚的穿搭風格,而貴人鳥的產品在時尚感方面確實存在著嚴重落伍的問題,因此我覺得貴人鳥的發展困境並不是因為產品的質量問題,而是因為貴人鳥不思進取的結果造成的。
一、老牌公司在時代發展過程中應該具有創新精神。沒有創新精神的企業是根本沒有任何市場競爭力的。因為在市場競爭激烈的環境下,只有持續推出新品才能夠維持自己的市場份額,雖然產品質量過硬能夠為企業保留忠實的用戶和消費者,但如果不能夠吸納新用戶和消費者的話,那麼企業的發展也就一直會處在停滯階段,而貴人鳥的例子就能夠很好的反映出這個問題。
當然也希望貴人鳥能夠走出企業發展的困境以及危機,只有這樣貴人鳥這種優秀品牌才不至於被時代所埋沒。而貴人鳥想要解決目前的危機只有從企業的內部進行改變,因為貴人鳥的發展危機並不是來自於外部原因,更多的原因還是因為企業的內部思維僵化。
⑽ 貴人鳥的上市之路
近日,有傳聞貴人鳥將成為IPO重啟後第一批上市企業,貴人鳥副總裁陳奕已對媒體表示未聽到此消息。自2011年底以來,整個鞋服行業的劇變逐漸顯露,至今同行上市公司李寧、安踏等仍在水深火熱之中,再對應貴人鳥公布的招股書,行業頹勢帶來的影響愈加明顯,而毛利率低於同行、擴張後存貨飆升、控股人集中等問題依然存在,「小鳥」上市後是否能「一飛沖天」實在難說。
主營業務行業面臨危機
招股書顯示,貴人鳥的主營業務為貴人鳥品牌運動鞋、運動服裝的研發、設計、生產和銷售。2009年-2011年,主營業務收入中鞋服佔比分別達100%,99.97%,99.98%,其它收入微乎其微。由於貴人鳥是以運動鞋服為主的品牌,故該公司也將其作為重點發展對象,但新快報記者發現,自2011年底以來,整個運動鞋服行業都面臨著危機。
2011年底開始,受宏觀經濟影響,整個零售行業都迎來寒冬,以貴人鳥招股書中提及的同行李寧、安踏、特步為例,至今未走出困境。國內運動品牌龍頭李寧2012年年報顯示,營業收入只有67.39億元,同比減少24.5%,凈利潤至少虧損19.79億元。安踏2012年營業收入和凈利潤分別是76.2億元及13.6億元,同比下降14.4%和21.4%。多家運動品牌年報中均提到,由於行業的庫存調整及疲弱的經濟狀況,已對消費需求造成負面影響。
2012年間各運動品牌迎來一輪關店潮,2012年李寧關店1821間,匹克關店超過1300家,安踏也關店600家左右。貴人鳥也不例外,數據顯示其2011年間關閉門店的比例飆升。招股書中披露,2009年至2011年間,貴人鳥門店數由2009年的1847家激增至5067家,然而有數據顯示其2009年和2010年關店比約8%,但至2011年關店達202家,關店比升至17%。