❶ 美容業的市場需求大嗎
中國的美容市場才處於發展階段，並沒有走向成熟。現在介入的話，只要抓住機會，在中國美容時常完全成型的時候強佔一席之地還是有可能的，但是關鍵在於努力 ，每一個市場的發展階段都是淘汰和晉級的過程 完全是靠自己把握。 如今，越來越多的美容院、生活館、養顏坊、休閑中心等美容行業的專業店如雨後春筍般遍地開花。一眼望去，遍布大街小巷的美容專業店越挨越近，一家家形象店、旗艦店、概念店、社區店爭先恐後開張，他們個個裝潢考究、靚麗照人，成了一道都市風景線。 但放眼整個美容業，一味追求眼前的經濟效應，急功近利，甚至不惜犧牲生產企業和消費者利益的比比皆是。 美容服務行業存在太多的不誠信 ，比如價格的不誠信，消費者一躺到美容床上心裡就沒有底，起來後不知到底要埋單多少；功效的不誠信，美容師聲稱幾次服務就可以美白祛斑、減肥瘦身等效果，一旦沒有明顯的改觀，美容師總能找到搪塞的理由；服務的不誠信 ，規定的潔膚時間，面部的按摩時間，期間要更換毛巾的次數等，美容師往往都不能遵守標准，喜歡隨心所欲發揮；宣傳的不誠信，對服務內容和效果胡吹瞎編，靠騙人牟利。 藍哥智洋國際行銷顧問機構對美容化妝品行業進行了廣泛的調查，美容行業雖然擁有美好的市場發展前景，但美容服務的現狀卻令人擔憂：美容院所提供的美容服務及產品，讓許多消費者無論如何難以用美好字眼去評價；誠信度低已成為制約美容服務業發展的最大瓶頸；其中一次的抽樣調查，其中為什麼不去美容院一項的調查結果令人大吃一驚，有超過37%的女士承認不是沒有錢、沒有時間或不熟悉或不喜歡，而是害怕、不敢去美容院；許多人聲稱在美容院不是挨宰過，就是發生過敏、損害等事件。 美容院的暴利黑幕、誠信危機頻頻發生，有賣產品的，有賣服務的，有賣效果的，有賣技術的，還有賣觀念的和賣美麗的等等不一而足，更有甚者掛羊頭賣狗肉，嚴重影響了美容院的形象，制約了美容業的發展。 許多美容院在市場上遭遇挫折、屢戰屢敗，最後偃旗息鼓、悄無聲息，原因當然各種各樣，但美容院自身沒有表達出具體的利益與值得光顧的理由即定位上存在問題，是不容忽視的重要環節。 美容業經過二十多年的發展，舊的經營理念和傳統管理模式已不能適應快速變化的社會環境、消費環境。美容院行業必須進行一場深層次的變革，更新經營方式，才能在充滿機遇挑戰的時代屹立潮頭。
❷ 美容院開業前怎麼做市場調查
一般來說開業當天是不營業的，但是從第二天開始就要開始營業並開展回促銷推廣活動。要制答定一套非常完善的方案，從店長到前台到美容師都有一套接客待客和溝通的流程與話術，要先進行活動前的培訓，促銷方案一般都是全國統一的，所以美容院應根據店的具體情況結合公司方案來制定。可以會員卡為主；也可推療程卡為主；也有以推產品為主；一般是幾個方面結合起來推。方案要抓住顧客求新求廉求效果的心理，一定要以較大的實惠，明顯的效果，新穎的技術來吸引顧客。
促銷期間可以免費體驗或感受體驗價來吸引顧客，然後對顧客有一個篩選過程，分出a、b、c等類別的消費群體。
a類顧客：為有經濟實力、美容意識強，對產品、美容院、美容師服務很認可，而且是正好要轉美容院或轉卡的客戶，可做標記，各個崗位配合，努力使她成為正式顧客；
b類顧客：是暫且落不了單，但對美容院、產品及服務很認可，可作為加以跟進的顧客；
對於a、b兩類顧客要專人負責跟進，原則上是誰服務誰跟進，店長要統一安排。有了一定的客源便是美容院發展的基礎。有了穩定的客源美容院便進入了正常的經營軌道了。一般開業後的活動與跟進工作要延續一個月左右。
❸ 怎麼寫美容市場調查報告具體方案
題目太大
具體一些
❹ 江蘇，浙江，安徽三個省份，哪個省份的美容行業做的好趨勢大市場好為什麼求大神解答。有高分相送
江蘇，浙江比較好，我在浙江的杭州，寧波考察過，美容行業真的非常領先，看路面廣告都知道
❺ 開美容院前該如何進行市場調查
來網題創建在線問卷吧，那樣的話會有很多人幫你作答的。裡面有視頻演示
❻ 開美容院如何做市場調查
1、目標市場的選擇
目標市場的選擇應該從企業市場現狀、潛力及競爭態勢等角度出發，選擇容量大或發展潛力大，消費密集適合精耕細作的市場；同時考慮到導入深度營銷模式是企業的一項系統改革，要優先選擇特徵典型、影響力大和大眾較為認同的區域導入，並遵循「先易後難，試制模版；增高增量，穩中推進」的中國式的改革原則。
2、市場調查
市場調查的目的是啦解和獲得目標區域市場的基本狀況、競爭格局、渠道現狀和消費者需求等信息和數據，建立區域市場的資料庫，以指導今後的市場決策。除啦通常的市場調查的計劃和組織等流程管理外，深度營銷強調深入調查的執行進程，在進程中培養和歷練營銷隊伍，發現市場機會，深化客戶關系和響應市場競爭，並使市場調查成為營銷人員的一項日常基本工作。
3、市場分析及策略制定
以調研信息為基礎分析市場，主要包含市場的總體情況、消費者、競爭對手及各級渠道的分析，完成對區域市場特點的把握和發展趨勢判斷；明確競爭的關鍵和確信主要攻擊的競爭對手；確信渠道成員選擇標准和各級目標客戶，同時完成終端分析，繪制區域市場商務地圖，以指導今後的市場維護和管理工作。
通過上述分析，結合企業現狀，可制定相應的產品銷售計劃、渠道開發計劃、廣告促銷計劃、培訓計劃、客戶服務計劃和費用預算等。詳細的渠道、產品、促銷和價格策略的組合要以構建以企業為主導的區域營銷價值鏈為核心目的，同時通過不同階段策略的動態組合和有效運作，不斷取得見利見效的市場效果，加強企業的影響力，逐步確立在營銷鏈中的主導地位。
❼ 怎麼做美容店市場調查
做個調查問卷，去街頭找人填寫