老鄉雞營銷策略分析

① 老鄉雞是外國的嗎

這讓我想到一個我們老師在講品牌課的時候的例子肯德基 為什麼那麼成功全球開遍，有人采訪問 你們覺得肯德基好吃嗎？ 外國人大都會答no no，而我們中國人有人說好吃，有人說不好吃。 從美味的角度來說，肯德基估計還沒有我們中國一家有特色點的餐廳好吃，但是為什麼這個餐廳開不了全球？而肯德基可以不是個人口味問題。而是一個中國菜無法批量。記者采訪一在中國的外國人：你覺得你們美國那邊的kfc好吃，還是中國的kfc好吃。老外回答一樣都不好吃。這就對了，kfc要的就是這個，同一種口味，同一種配方，不管在哪裡都一樣的味道。這就是品牌的統一性。現在中國很多飲食行業也如此操作。像 沙縣，蘭州拉麵，黃燜雞米飯，老鄉雞。簡單統一的菜飯，味道不怎麼滴，但是開的全國各地都是。他們的營銷方案 不從味道質量競爭，而是鼓勵小成本創業模式，渠道管理。所以這就是為什麼它會上的原因。

② 杭州比較好的品牌營銷策劃公司

杭州比燕營銷策劃有限公司寫的文案也很不錯，給我們公司產品的介紹寫得很漂亮。

③ 儲備幹部是干什麼的

說到儲備幹部，就不得不提正式幹部。儲備幹部實際上就是企業儲存人才的一種方式，因為企業崗位暫時沒有空缺，但又想籠絡出人才，所以就創立了儲備幹部這個職位。要當上儲備幹部，就必須比普通員工優秀，甚至在能力方面要強過現有的正式幹部。

所以，如果你想成為儲備幹部，首先你就要具備一定的潛力，讓企業看到你的潛在價值，或者讓企業看到你的能力。而能力的體現，就在於你能為企業創造多少價值，創造的價值越高，你的價值也就越高。

④ 一份關於老鄉雞的連鎖經營戰略的實訓報告

組數：XXX 模擬職位：XXX

我們擴展專業的沙盤模擬實訓結束了，雖然只有短短兩周，但是好像真實的經營了企業兩年。雖然在最後一節課上我們經營的企業排名第四，但是這次的實訓依然讓我們受益匪淺啊！
「沙盤競賽」是一種集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。老師把同學們分成了6組，每組5-6人。
首先，老師為我們介紹了「沙盤模擬」的一些規則，同時還用沙盤模擬經營了一年給我們觀看。然後老師讓我們組成的團隊進入盤面模擬企業的經營。
進入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。第一年只有R1和R2產品和本地市場，所以關鍵在招聘新員工的數額。
在招聘人才的過程中，我們為了求穩，不敢冒險，所以投了跟第一年一樣的工資和津貼，卻招不到一個人，競爭力太激烈，但是我們在原有的員工進行培養來增加產量。故我們在第一期並沒有獲利多少。同時，我們根據市場預測和分析發現，周期短，員工數量能增大收益。
在近幾年有很大的市場需求,R1前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,R2在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據得分規則，生產R2分數也會高。故我們准備大量研發P2產品。
若要在生產產品的時候同時研發產品，而且要想提高產量和獲取更高的利潤。我們必須換生產線，這所有的一切都需要大量的人才，所以我們必須要招聘人才。在經營過程中，下原料訂單也要很謹慎，我們必須保證不能讓生產線空著。如果同時生產幾種產品，我們必須根據訂單的產量算好各種原料各需要多少。
我在我們小組中負責培訓員工的。開始的第一年，我們都是跟著老師的步伐走的，讓我們結識培訓方面也有策略，根據市場需求來進行員工培訓和轉產培訓，為了保障員工的忠誠信，每年都要進行企業文化培訓來減少流失率。
通過兩周的模擬經營，我們已經大致了解了企業經營的一般運作流程。& P1 q; Q* o" G3 W; O用沙盤模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使同學們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，幫助同學們學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用。
同時，沙盤模擬最需要的還是團隊合作精神。這兩周里我們幾個人互相合作，遇到了難題，我們便會一起去分析問題然後去解決問題。經營成功了，我們一起高興；經營失敗了，我沒一起尋找原因。每次做完，我都感覺我們幾個好像真的一起經營了兩年一樣。
我認為，「沙盤模擬」就像下棋一樣，「一著不慎滿盤皆輸」啊。我們每走一步就要想下一步怎麼走，每一步都要算好了再走。總之，沙盤模擬只是虛擬企業經營，但是我們最後卻沒有經營好，我想我們身上肯定有很多的不足。從現在開始，我就要去尋找和彌補我的不足。只有這樣，我們才能在現實生活中的企業經營中存活下來。

你可以自己改一改其中不同的地方

⑤ 肥西老母雞品牌提升的營銷策劃方案怎樣去寫

百年智集團，前身為中國食品業策劃第一品牌——百年智業公司。
百年智集團回是業界著名的答食品、飲料、酒業策劃權威品牌，20年前，由亞洲著名策劃人黃泰元先生創立於台灣，為中國台灣、美國、韓國、日本等地的客戶創造了無數的品牌營銷策劃經典。2001年正式紮根於祖國大陸，以「為中國企業打造百年品牌」為使命，致力於幫助大陸的食品企業打造自己的品牌，成為兩岸最專業、最具實力的食品業營銷策劃機構。

⑥ 為什麼老鄉雞這種菜貴價高味道差的企業能上市，蔥油雞才7小塊三塊脖子，其餘都是雞骨頭碎渣，是人吃的嗎

這讓我想到一個我們老師在講品牌課的時候的例子
肯德基 為什麼那麼成功全球開遍，有人采訪問 你們覺得肯德基好吃嗎？ 外國人大都會答no no，而我們中國人有人說好吃，有人說不好吃。 從美味的角度來說，肯德基估計還沒有我們中國一家有特色點的餐廳好吃，但是為什麼這個餐廳開不了全球？而肯德基可以
不是個人口味問題。而是一個中國菜無法批量製造。
記者采訪一在中國的外國人：你覺得你們美國那邊的kfc好吃，還是中國的kfc好吃。老外回答一樣都不好吃。
這就對了，kfc要的就是這個，同一種口味，同一種配方，不管在哪裡都一樣的味道。這就是品牌的統一性。
現在中國很多飲食行業也如此操作。像 沙縣，蘭州拉麵，黃燜雞米飯，老鄉雞。簡單統一的菜飯，味道不怎麼滴，但是開的全國各地都是。
他們的營銷方案 不從味道質量競爭，而是鼓勵小成本創業模式，渠道管理。所以這就是為什麼它會上市的原因。

⑦ 肥西老母雞變老鄉雞中所包含的市場營銷知識（關於品牌轉型）。

你好！很高興回答你問題。

肥西老母親變老鄉雞可以說是品牌定位的轉型。這個是根據市場營銷調查分析從而轉型品牌。

⑧ 寫一份加盟老鄉雞的商業計劃書。

成功很難復制，商業計劃書也是一樣。不同項目因為自身特點不同，商業計劃書寫作內容也必定有所不同，但是一些核心內容點是必須有的，中哲咨詢為您整理如下：
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

再給你一個中哲咨詢的案例吧，希望對你有所幫助。
【某韓國烤肉品牌川渝地區加盟項目商業計劃書大綱】
第一章 項目概況
1.1 品牌簡介
1.2 項目實施背景
1.3 項目實施目標與效益
第二章 產品與服務
第三章 市場分析
3.1 宏觀背景
3.1.1 中國餐飲行業發展現狀
3.1.2 中國餐飲行業發展趨勢
3.2 成都市場分析
3.2.1 成都餐飲業發展態勢良好
3.2.2 成都市主要美食區分布及簡介
3.2.3 成都市餐飲業消費需求分析
3.3 主要競爭者
3.3.1 成都市烤肉行業現狀
3.3.2 主要競爭者調查
3.3.3 主要競爭者分析
3.4 競爭優勢
3.4.1 SWOT分析
3.4.2 核心競爭力
第四章 項目運營
4.1 項目市場定位
4.2 項目實施方案
4.2.1 門店選址
4.2.2 門店建設
4.3 品牌管理
4.3.1 產品品質保證
4.3.2 服務質量保證
4.3.3 本地化經營
4.3.4 突出產品內涵
4.4 組織管理
4.5 項目對於品牌的效益
4.5.1 有利於開拓西南地區市場
4.5.2 有利於進一步提高品牌知名度
4.5.3有利於維護品牌形象
第五章 戰略規劃
5.1 總體發展戰略
5.1.1 戰略起航期
5.1.2 戰略擴張期
5.1.3 戰略騰飛期
5.2 近期發展規劃
第六章 營銷策略
6.1 差異化營銷策略
6.2 渠道策略
6.3 定價策略
6.4 推廣策略
第七章 投資估算和資金籌措
7.1 投資估算
7.2 資金使用計劃
7.3 資金籌措
第八章 財務預測
8.1 財務預測基本假設
8.2 收入預測
8.3 成本與費用預測
8.4 利潤預測
8.5 投資回收期
第九章 風險與控制
9.1 市場開拓不力的風險及其控制措施
9.2 質量保障不力的風險及其控制措施
9.3 產品同質化減弱品牌競爭力的風險及其控制措施