A. 市場定位分析什麼是市場定位
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的內再定位容可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。 市場定位的內容 1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群 另一種說法是產品定位，目標市場定位，競爭定位
B. 品牌市場定位分析概念是
品牌定位分析 是通過一系列分析方法來確認消費者如何看待我們的品牌，我們的品專牌與其他競爭品牌之間有屬哪些類似或者差異，有沒有必要來修正我們的品牌定位。
採用的方法一般是請消費者對各品牌進行打分，或者讓消費者對品牌與各種特性進行聯系。
最終採用一些統計分析方法來確定各種品牌的定位
最常用的分析方法有對應分析，多維尺度分析等
C. 產品的細分市場定位是指什麼
舉個例子吧：
老早的來方便麵是自不分口味的，清一色的一個樣兒，也沒有包裝大小之分，不存在桶裝的。
後來發展到：麻辣的 這是給喜歡辣的人吃的，
香菇的：這是給喜歡菌類的人吃的，
海鮮的：這是給喜歡海鮮的人吃的
又有：桶裝的：給方便旅行的人吃的，畢竟在路上不好找碗。
小包裝的：給小孩子的，干吃面
等等。。。
現在看到產品的細分市場定位了嗎？
D. 日用品的主要消費群體
日用消費品，即日用品，又名生活用品，是普通人日常使用的物品，生活必需品，即是家庭用品，家居食物、家庭用具及家庭電器等。
按照用品的使用頻率或范圍劃分為：生活必需品，或稱日常生活用品、奢侈品
按照用途劃分有：洗漱用品、家居用品、炊事用品(有按廚衛用品歸類)、裝飾用品、化妝用品、床上用品。
(4)日用品市場定位分析擴展閱讀
消費品市場具有以下特點：
（1）消費品市場涉及千家萬戶和社會的所有成員，全社會中的每一個人都是消費者；
（2）消費品市場因社會需求結構、形式的多樣性、多變性而呈現出多樣性和多變性的特點；
（3）市場交易量不一定很大，但交易次數可能很多。消費品市場與人們的日常生活息息相關，它體現了社會再生產過程最終的市場實現，反映了消費者最終需求的變化。作為最終產品市場，消費品市場與其他商品市場密切相關，集中反映著整個國民經濟的發展狀況等。
消費品市場的作用：
（1）資金市場的發展始終受消費品市場的制約，當消費品市場景氣時，供給和需求會拉動社會投資增加，進而活躍資金市場；
（2）消費需求增加和市場交易對象擴大，進一步刺激供給增加，生產規模擴大，這也將導致勞動力市場上對勞動力需求的增加。而消費品供給的滿足程度，又直接決定了勞動力的質量。如此循環下去的利害關系，不久我們就會感覺到。
E. 誰知道「日用品行業的宏觀環境分析」資料～～
社會文化環境是指一個國家和地區的民族特徵、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況，對企業的戰略有潛移默化的影響，例如，環保意識的提高就對本行業的發展有利；而隨著人民物質生活水平的提高，對居住、文化娛樂等方面追求的加強，則對本行業的發展具有正面影響。
總而言之，政治法律和社會文化環境對行業是：利弊互見，整體向好。
技術環境分析
企業的技術環境是指企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合。對於行業內的企業，需要特別關注所在行業的技術發展動態和競爭者技術開發、新產品開發方面的動向。技術的變革在為企業提供機遇的同時，也對它構成威脅。
新技術的快速擴散使得產品的生命周期大幅度縮短，給那些能快速推出新產品和新服務的公司帶來了競爭優勢。最先導入新技術的企業通常能夠獲得更高的市場份額和更高的回報。大連三洋製冷有限公司在1993年以引進日本三洋的新產品新技術打開市場，成為行業的龍頭，對原有的企業帶來了強烈的沖擊，迅速改變了行業的競爭格局，給整個行業帶來了深遠的影響，就是一個明顯的例證。因此，需要密切關注技術環境，及時了解是否有當前技術的替代技術出現，並發現可能給企業帶來競爭利益的新技術、新材料和新工藝的出現。
從目前的情況來看，吸收式中央空調行業的技術水平處於成熟階段，在一段較長的時期內較難出現突破性的技術，行業內各競爭企業基本上是進行產品改良，主要圍繞著降低現有產品的成本等方面來進行相關工作。因此，僅從當前來看，技術因素不會對競爭格局帶來重大改變。
全球化環境分析
全球大環境包括相關的新的全球市場，還包括正在變化中的重要的國際政治事件，以及全球市場重要的文化和制度特徵。企業不僅需要注意本國市場，還必須時刻注意新的全球市場，以及那些正在發生變化的市場。許多全球市場正在變得無國界、地區界限模糊和一體化，企業除了要考慮機會，也要注意潛在的威脅。
中國加入WTO後，為國外企業進入中國市場掃除了許多障礙，許多國外知名的企業加大了對中國市場的投入力度，例如2005年日本的吸收式中央空調企業川崎和日立開始進入中國，國內市場的競爭已經明顯的國際化了。與此同時，在中國設廠的企業也可以利用WTO的相關規則，走出國門，積極地參與國際競爭，逐步使本行業向國際競爭國內化的新格局演變，使企業獲得更大的生存和發展的空間。但是，在新的國際貿易體制下，關稅雖然逐步獲得了減免，然而各國限制進口的各種非關稅壁壘卻明顯增多，對中國企業的不利影響日益增加，主要有：技術標准及檢驗制度、衛生檢疫規定，商品包裝和標簽的規定、外匯管制、進口配額制等等，特別是世界各國對中國發起的反傾銷的影響，需要依靠國家和行業的力量加以解決。
宏觀環境的綜合分析
綜上所述，中國經濟改革和對外開放的廣度和深度將進繼續擴大，市場化程度會進一步提高，從而激發出各個方面，特別是民間所蘊藏的活力和創業的積極性。我國政治環境穩定，重大方針政策將保持穩定性和連續性，因為消費結構升級等而帶來的巨大的市場潛力將不斷擴展，隨著中國加入WTO後的持續效應，境外資本將會進一步加大向中國的投資力度。我國的宏觀經濟的總體趨勢是樂觀的。在未來幾年裡，國家仍可能繼續實行穩健的財政政策，投資將保持穩定的增長，消費增幅將穩中有升，出口將在對外貿易摩擦中不斷克服各種壁壘而繼續增長，進口保持較快增長，使大多數行業企業處於一個總體較為有利的外部宏觀環境中，機遇大於風險。
從上述宏觀環境來看，幾大環境因素構成了企業外部的不可控因素，它們為本行業企業的生產經營或帶來機遇或構成威脅。這些因素企業本身雖不能控制，但是企業要努力分析和把握住環境中已經存在的或者可以預見的機會，並盡量規避、降低甚至消除宏觀環境對企業所形成的威脅，為進行戰略調整做好准備。
F. 什麼是市場定位
市場定位是指當地的調研機構根據市場的需求進行市場品牌的定位。
G. 如何做產品市場調查和定位
新產品定位是抄針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！
H. 產品市場定位的問題
要對產品進行市場定來位,首先源要給產品做自身定位.百分之百了解自己的產品才能為其做精確的市場定位.看了你上述的方法給你以下個人建議:最有效直接的方式就是,找到現有市場幾種有代表性的幾種同類型產品,對近年來這幾種同類產品的銷售模式,市場佔有率.營銷模式.銷售業績等方面進行詳細的比對分析.藉助市場已有同類產品的各項數據對自己產品進行市場定位.
I. 市場定位分析什麼是市場定位
目標市場范圍確定抄後，企襲業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。