『壹』 令天，去人人樂超市購物，買完東西剛到門口的時候，忽然被旁邊的珠寶櫃台銷售員叫住了，她說今天搞活動，
真有上當的啊，老騙術了。
『貳』 人人樂超市的經營管理模式
菜市場的管理，低價賣差不多過期的假貨。
『叄』 翼支付與人人樂聯合營銷活動，我可以到哪些商戶去消費返利
翼支付與人人樂聯合營銷活動僅限人人樂超市門店消費可享受返利優惠
『肆』 人人樂超市現狀
一般
不是很差 也不是很好
『伍』 人人樂超市的發展史簡介
人人樂2010年1月4日網上發行，發行數量萬股，發行價26.98元。股票代碼002336 人人樂商業集團，一個充滿責任和使命、生機和活力的現代化企業集團，不斷奮斗，不斷進取，在零售領域依靠點點滴滴的不懈追求努力實現顧客的夢想，在市場經濟的大潮中快速成長，持續優化。 1996年4月，在深圳這塊充滿拼搏、創業、速度和神奇的土地上，人人樂悄然成立，隨之迅速從小到大，從弱到強，年銷售額始終保持平均78%以上的高增長率。連年被評為全國商業優質服務先進單位、誠信企業，廣東省誠信單位、重合同守信用企業，深圳市工商百強企業、 人人樂
商業先進單位、質量信譽保證品牌企業、守法納稅大戶以及消費者喜愛的名牌商場。2000年跨入廣東省大型連鎖商業企業前列，2001年躍居中國連鎖百強第18位，進入中國企業500強。 人人樂致力於大型連鎖購物廣場的投資與發展，集購物、飲食、娛樂、服務、休閑、文化於一體，滿足顧客「一站式」消費。以先進的經營管理模式、現代化的管理體系、一流的管理團隊和超值優良的服務，通過無依賴的市場壓力傳遞，把握和創造商業發展新機遇。 以振興民族商業為己任，以嚴格、規范、高效的管理為目標，以精耕細作、注重小事、優良服務的營運為手段，快速反應，快速調整，人人樂在與數家世界零售業巨頭的極近距離的激烈競爭中成長與發展。人人樂敢打硬仗，無畏無懼，學習與競爭並重，競爭水平不斷強化，企業整體素質不斷提升。歷經高水平的競爭，人人樂被譽為提前通過了加入WTO的考試。 通過激烈的市場競爭，人人樂廣泛吸收商業零售領域的優秀成果和經驗，虛心向國內外優秀企業學習，不遺餘力地發展自己的核心技術及核心競爭力，不斷實現企業的可持續發展。承受住各種壓力和挑戰的人人樂，不但在技術裝備、店面布置、商品陳設、售賣方式、商品品類的縱深度上與優秀外資企業相差無幾，而且在信息、結算、營銷策略、商品管理以及服務體系的構架等方面進行積極開發與創造，用對卓越的孜孜追求打造自身的優勢和特色。 短短幾年時間，人人樂成功構建了全國性的連鎖商業網路。目 人人樂
前，人人樂在華南、西北、西南、華北等區域擁有大型購物廣場數十家，並正以快速的發展和穩定增長的業績履行著自己的社會責任，向遠大的理想和目標進擊。 該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第四百五十。
『陸』 西安市人人樂超市有限公司怎麼樣
簡介：西安市人人樂超市有限公司成立於2006年12月04日，主要經營范圍為一般經營項目：公司下屬企業的管理服務等。
法定代表人：楊永銀
成立時間：2006-12-04
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：610100100042603
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：陝西省西安市閻良區航空城大道西段189號（人人樂閻良物流配送中心辦公樓幢）
『柒』 人人樂的超市理貨工作是如何開展的
二、工作時間
1、 7：30—8：00 早班會時間。
2、 7：30—15：00 早班營業員工作時間。
3、 14：30—22：30 晚班營業員工作時間。
（上下班必須簽考勤卡。）
4、 14：30—15：00 早晚班營業員交接班時間。
5、 11：30—13：00 中午就餐時間。
6、 17：30—19：00 下午就餐時間。
7、 就餐時間不得超過半小時。
三、工作要求
（一）營業前（7：30—8：00）
1、 早班營業員必須於7點半之前來到各自商品部指定的地點參加早班會，認真記錄管理人員傳達的指示和要求。
2、 早會結束後，回到各自工作崗位檢查貨架上的商品是否有異常情況，如商品空缺、商品被翻動等現象，如有應及時向主管匯報。
3、 檢查貨架商品是否飽滿，存量不足時應及時上貨，上貨時應核對商品條碼、品名、規格等是否和貨架商品一致。
4、 檢查促銷、調價商品的標價簽更換情況及POP海報是否懸掛妥當。
5、 清潔貨架和商品衛生。
（二）營業中（8：00—22：30）
1、 隨時檢查促銷商品的POP海報張貼、懸掛情況，如有破損、臟亂或不規范的地方應及時調整、更換。
2、 檢查商品標價簽與實物內容是否相符，位置是否對應。
3、 隨時檢查商品銷售情況和商品陳列情況，如有缺貨現象應及時上貨，並確保陳列整齊、豐滿。上貨時應遵循先進先出的原則，先把存貨移出，再把新上貨商品放置最後。
4、 嚴禁向顧客做出超出商場服務范圍的承諾：
（1） 貨源未確定前不得擅自答復顧客。
（2） 不得做出有違公司商品退換貨規定的承諾。
（3） 不得超出規定范圍向顧客做出有關維修、安裝和送貨等方面的承諾。
（4） 顧客詢問發票能否按特殊要求（如要求註明產地）開具時，不得擅自答復，應請其向服務中心咨詢。
（5） 不得做出超出促銷范圍的承諾。
5、如遇到大宗購物的顧客應作好接待並及時通知課長級以上管理人員。
6、如顧客購買的商品貨架沒有存貨時，應請顧客稍侯，立即到倉庫取貨，並迅速返回。
7、如商場暫時無貨時，首先向顧客表示歉意並向其推薦其他替代商品；如顧客明確只要該商品，則立即上報主管，由主管與采購部聯系約定送貨時間。
8、 止向供應商提供商品的進貨、銷售、庫存等數據。
9、 不得向顧客提供供應商的聯絡方式，如電話、地址等。
10、 顧客要求送貨的，應指引顧客到服務台辦理送貨手續，服務台營業員應在電腦小票上註明
「貨已發」並簽名。
11、 隨時檢查商品的質量，如發現商品有質量問題，應及時通知管理人員。
12、 對於顧客在商場內損壞商品，如撕開包裝、私換條碼、擅自卸取軟、硬標簽等行為，應及時予以制止，不能解決時應及時通知主管或防損員。
13、 日常工作中應注意穿著怪異，表情可疑的顧客，保證商品安全。
14、 部門間調拔時，調出部門必須根據調拔單核對商品編碼、品名、數量後送至調入部門，並將實際調拔數量填入調拔單，同時簽名。
15、 行政調拔時，必須審核「調拔單」是否有財務部、店長負責人的簽名。手續齊全後按單發貨並在「調撥單」上簽字，同時留下調撥單部門聯。
16、 打出電腦調撥單後，部門人員應先審核「調撥單」與電腦調撥單上商品的條碼或編碼、品名、價格、規格或型號、數量等內容是否相符。無誤後在電腦單上簽名，留下部門聯，將手工單與電腦單同時保存。
17、 分店間調撥時，調出部門人員按調撥單要求將商品與收貨人交接，並填寫實際調出數後簽字，同時留下部門聯。調入部門按商品驗收程序處理。
18、 需調撥商品妥善包裝，防止中途商品損壞。
19、 交接班時，應在交接班本上寫清早會傳達的思想和要求，工作中出現的問題以及處理情況，特別要寫清未解決的問題。
（三）營業後（22：30以後）
1、 營業結束後，檢查貨架商品陳列情況，如需上貨，應及時到倉庫拉貨，並整理商品，清理
貨架和商品衛生，為第二天的營業做好充分准備。
2、 根據促銷計劃更換堆頭、N架等。
3、 做好交接班本，總結當天的工作情況。
4、 參加晚班會，聽取管理人員對當天工作的評價，應特別注意工作問題的所在及須改進的地
方。
5、 晚班會結束後，自覺列隊接受安檢員的檢查，經過員工通道離開商場。
『捌』 翼支付與人人樂聯合營銷活動面向用戶
翼支付與人人樂聯合營銷活動面向翼支付電信、聯通、移動的高級實名認證、添益寶、傭金代發用戶
『玖』 人人樂超市商品采購管理策略的探析
希望可以幫到你，如果你只是想寫書面報告，應該難不倒你，你想知道的應該是商超競爭中如何生存與屹立不倒，采購管理規章是死的，方案是活的，好采購可以把未知的產品打開銷量，去結合自身的門店需求，得到所在部門負責人的信任與支持，幫助下屬門店做活人氣拉動營業額，供應商的性價比與產品的動銷量才是利益的探析點！（業績決定一切！但是良心才是KA的本質工程！）