㈠ 中國移動網路營銷策略分析
近年來移動通信與互聯網的結合，標志著手機互聯網時代的到來，讓眾多版企業和商家既面臨權機遇也面臨挑戰，網路營銷被日益推崇並被加以研究，本期無限論壇就邀請到了艾瑞市場咨詢研究總監曹軍波先生與大家分享他對中國網路營銷趨勢長期研究的結果。
㈡ 怎樣做好移動營銷方案
誠如虛有市場，並不等於實有市場。企業成在營銷，也敗在營銷。二十一世紀的服裝市場，一定是營銷型企業的天地。服裝企業應當更重視市場營銷策略。對此，作為營銷研究策劃人，筆者特對服裝的市場營銷進行綜合研究，願將成果與讀者分享。 一、生活水平與服裝觀念 1.生活水平低質時期的服裝觀念是： ①服裝是護體之物； ②服裝是遮羞之物 ③服裝是生活習慣和風俗； ④服裝是社會規范的需要。 2.生活水平高質時期的服裝觀念是： ①服裝是生活快樂之物； ②服裝是機能活動之物； ③服裝是心理滿足之物； ④服裝是社會流行要求之物。 二、實際消費需求的產生 消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即，消費者只有同時具備購買慾望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。 三、服裝流行的特點 1.新穎性 這是流行最為顯著的特點。流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求「新」的表達。人們希望對傳統的突破，期待對新生的肯定。這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。因此，服裝企業要把握住人們的「善變」心理，以迎合消費「求異」需要。 2.短時性 「時裝」一定不會長期流行；長期流行的一定不是「時裝」。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的「新穎性」特點，這樣，人們便會開始新的「獵奇」。如果流行的款式被大多數人放棄的話，那麼該款式時裝便進入了衰退期。 3.普及性 一種服裝款式只有為大多數目標顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個行為特點。只有少數人採用，無論如何是掀不起流行趨勢的。 4.周期性 一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年後還會以新的面目出現。這樣，服裝流行就呈現出周期特點。日本學者內山生等人發現，裙子的長短變化周期約為24年左右。 四、服裝流行的基本規律 經筆者研究，服裝流行的規律，可稱為「極點反彈效應」。 一種款式服裝的發展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動；長大之極必向短小變動；明亮之極必向灰暗變動，鮮艷之極必向素麗變動。所以，「極點反彈」成為服裝流行發展的一個基本規律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀的撐裙，直徑達到2.4米，在房中移動十分不便。到了本世紀60後代超短裙取而代之。這正是從「極大」到「極小」的反彈效應。 五、服裝流行的基本法則 美國學者E·斯通和J·薩姆勒斯認為： 1.流行時裝的產生取決於消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。二人認為，時裝不是由設計師、生產商、銷售商創造的，而是由「上帝」創造的。服裝設計師們每個季節都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。 2．流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價並不能代表其是否流行。但在研究中筆者發現，一旦一種高級時裝出現在店頭、街頭，並為人所歡迎，那麼大量的仿製品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。 3.流行服裝的本質是演變的，但很少有真正的創新。完全的的新只有兩次，一次發生在法國大革命時期；一次發生於1947年迪奧發表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。顧客購買服裝只是為了補充或更新現有的衣服，如果新款式與現行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，服裝企業更應關注「目前流行款式」，並以此為基礎來創新設計。 4.任何促銷努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，服裝商人一般是該出手時就出手，該「跳樓」時就「跳樓」。 5.任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規律。服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。 六、服裝流行花期 根據產品的生命周期原理，筆者將服裝的市場生命周期，叫做「流行花期」。 1.花蕾期——流行啟蒙期（顧客數佔10%）； 2.花放期——流行追逐期（顧客數增35%）； 3.花紅期——流行攀頂期（顧客數增40%）； 4.花敗期——流行跌落期（顧客數增15%）。 服裝流行花期的特點：花敗期跌落線不會很長，因為任何經銷商不會努力阻止它下降，反而會「甩貨」加速其跌落。 七、服裝六大屬性 品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。 八、服裝二大族類 品牌族與款式族。 1.一類企業追求服裝品牌——製造品牌服裝； 2.另一類企業追求服裝款式——製造款式服裝。 3.一類顧客追求品牌服裝——關愛生活形象； 4.另一類顧客追求款式服裝——注重個性體現。 九、女性顧客三大族 筆者認為，觀人看「項」——看脖子上的飾物，可以顯示其人生。 筆者把女性服裝顧客細分為三大類： 1.紅項族——項上有寶石飾物者； 2.黃項族——項上有金銀飾物者； 3.白項族——項上無飾物者。 經筆者研究，在購買服裝時對「品牌」和「款式」的選擇上，各類細分群以社會地位、經濟實力不同而存在著較大的差異性。 品牌與款式選擇的比率如下： ●紅項族：8∶2開（80%首選品牌，20%首選款式）； ●黃項族：5∶5開（50%首選品牌，50%首選款式）； ●白項族：2∶8開（20%首選品牌，80%首選款式）。 十、服裝購買三步曲 （看）款式——（摸）面料——（問）價格。 十一、服裝購買的特點 這個特點就是：十分在意他人的評價。 由於服飾也是穿給別人看的，服飾具有自我展示作用，因而顧客在購買服裝時比較在意他人的看法，在選購時一般會徵求同伴的意見。
希望對你能有所幫助。
㈢ 移動公司營銷策劃崗位職責是什麼
1、負責組織搜集相關行業政策、競爭對手信息、客戶信回息等，分析市場發展趨勢；答
2、根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃；
3、負責市場調研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據需要撰寫調研報告；
4、負責營銷策劃方案的制訂；
5、營銷策劃活動的組織、執行、協調以及在執行過程中的監控和調優；
6、參與產品（項目）研發，對產品（項目）設計、銷售策略提出合理性建議；
7、負責營銷體系管理制度和流程的建設；
8、策劃營銷活動結束後，提交活動總結文檔。
㈣ 北京營銷策劃
天創營銷管理策劃中心成立於1998年，是一家致力於為企業提供營銷策劃、營銷咨詢、戰略咨詢、品牌創建打造的專業咨詢策劃機構。公司設營銷策劃部、品牌策劃部、戰略咨詢部、市場調研部、消費行為研究部、整合營銷傳播部、影視創意部、管理咨詢部、企業形象設計部（VI設計，CIS設計)。並設有北京公司、天津公司、上海辦事處、廣州辦事處。天創營銷策劃公司是由中國著名實戰營銷策劃專家楊健老師、原市委企業管理局局長常興國老師及企業戰略專家歐陽峰博士等70名高級咨詢策劃專家組成，這些策劃精英均在各自領域有著十年以上商業實戰經驗。其中大部分顧問有海外留學背景並在國外企業從事多年市場營銷及企業管理運營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。天創貼身實戰的服務模式 ＋「超奇絕倫」的創新、創意，能在更短的時間內快速提升客戶的銷售業績，同時幫助客戶構築市場化的現代「營銷管理運營體系」全面提升客戶的「核心競爭力」。天創12年來為31個行業498家國內外各類企業提供了全面系統的策劃咨詢服務，為我們的客戶取得了非凡的業績，100家客戶服務期超過了三年，近60%的老客戶續單，其中部分客戶與天創策劃公司合作長達10年之久，這也創下了中國營銷策劃公司服務客戶時間最長的記錄。不少客戶由名不經傳成為行業的領導者，部分客戶也把天創選為公司董事並無償贈予股份，天創人則更加以腳踏實地的工作作風和驕人的業績回報廣大客戶。2006年天創策劃公司被美中貿易協會指定為中國區唯一策劃咨詢服務機構。同時我們天創策劃專家們也助那些志在帶領企業由小到大由優秀到卓越的先行者們一臂之力，按客戶實際需求量身定做行之有效的解決方案，幫助和指導我們的客戶敢於創新勇於變革，不斷接受先進的營銷、管理思想以實現企業的大跨越發展，同時也成就了天創公司的行業領導者地位。2008年我們非常自豪地成立了由天創先進個人組成的行業內第一個公益服務機構，幫助那些創業初期的個人進行創業輔導，接受多家電台電視台的邀請為更多的創業者答疑解惑，把天創十幾年來策劃企業的成功經驗毫無保留的告訴創業者，使天創企業效益與社會效益有機的結合起來，服務社會造福於民。
天創營銷管理策劃公司服務內容：
新產品全國上市策劃推廣、招商、品牌整合營銷策劃、連鎖品牌策劃、營銷診斷、品牌診斷、營銷管理體系建立、樣板城市創建、市場調研、影視廣告創意製作、年度營銷顧問服務、全面發展戰略制定、投資風險分析、城市整體策劃、貼身幫扶指導。
天創營銷管理策劃公司曾經服務過的客戶
中國石油、石油濟柴、商業銀行、中國網通、中國移動、中國兵器部北方恆利集團、海爾集團、國家級天津濱海文化產業區、天津地鐵、天津電視台、天津盤山旅遊區、國際華夏周易協會、LG 電子、豐田汽車、西門子、王朝酒業、青島啤酒、天下國茶連鎖、正安白茶、雲峰酒業、中美史克、安捷倫醫葯集團、浙江醫葯、海王葯業、安捷醫院、新加坡津匯商業廣場、韓國現代商品城、摩利達工業園、津樂園蛋糕連鎖、法國愛果士、雀巢咖啡、德芙巧克力、旭日升冰茶、康師傅、內蒙古蒙雲天然礦泉水、羅賓漢休閑服裝連鎖、丹詩戈舞蹈服裝連鎖、法派西服、東大童裝、山東陶瓷研究院、山東硅苑科技股份有限公司、奧普浴霸、安普鋰業、山水音響、TCL、科龍電器、創維電視、立邦漆、萬帆順火腿、康泰集團、順馳置業、亞得置業、市房地產集團公司、天津建基、博偉爐具、聯邦家私、台灣澎湖灣漁具、美國TRB自行車、天鑫礦業、唐山開灤煤礦、光大投資擔保集團等。
㈤ 中國移動營銷策劃崗位職責是什麼
這個要問中國移動公司吧、它設定的崗位、必然有相應的職責
㈥ 北京有針對移動運營商業務的 營銷策劃公司嗎
中國天創專業品牌營銷策劃機構
China Top Idea Marketing Management Planning Center
天創營銷管理策劃中心成立於1998年，是一家致力於為企業提供營銷策劃、戰略咨詢、品牌打造的專業咨詢機構。公司設營銷策劃部、品牌管理部、市場調研部、消費行為研究部、整合營銷傳播部、影視創意部、管理咨詢部、企業形象設計部（VI設計，CIS設計)。天創由中國著名實戰營銷策劃專家楊健、原市委企管局局長常興榮及企業戰略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問，均在各自領域有著十年以上實戰經驗，大部分顧問有海外留學背景並在國外企業從事多年市場營銷及管理運營工作。既有國際視野又深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。貼身的實戰服務模式加上「絕倫超奇」的創新、創意，更能在短時間內協助客戶構築「完整營銷體系」和「全面打造企業核心競爭力」。天創100餘家服務期超過三年的客戶，近60%的老客戶續單，客戶市場業績的持續飆升，是對天創實效咨詢服務最好的印證。2006年被美中貿易協會指定為中國區唯一咨詢服務機構。
天創服務內容：
新產品全國上市策劃推廣，招商、品牌整合營銷策劃、營銷管理體系建立、專業銷售程序設計與實施、樣板城市創建、營銷/品牌診斷、市場調研、影視廣告創意製作、年度跟蹤營銷顧問、發展戰略制定、投資風險分析、貼身幫扶指導。
天創服務客戶：
中國網通、海爾集團、LG 電子、天津電視台、TCL、豐田汽車、西門子、商業銀行、王朝酒業、雲峰酒業、海王葯業、新加坡津匯廣場、津樂園、法國愛果士、德芙巧克力、旭日升冰茶、康師傅、青島啤酒、法派西服、奧普浴霸、小霸王、東大服裝、山水音響、科龍電器、創維電視、立邦漆、默克葯業、雀巢咖啡、雅客V9、月兔集團、天津萬帆順火腿、康泰塑料包裝、亞得置業、市房地產集團公司、安捷倫醫葯集團、中美史克、安捷醫院、聯邦家私、台灣澎湖灣漁具、浙江醫葯、中國石油、天津地鐵、美國TRB自行車、光大投資擔保集團等
天創首席顧問：楊健，著名營銷實戰專家、心理學家、中國策劃十大風雲人物。影響中國營銷進程的20位重要人物之一，曾任國際管理咨詢公司高級咨詢師。成功將經濟學、心理學應用到多家企業實戰當中。99年參加世界500強財富論壇，在論壇上成功預測2000年底的「網路風險」並與美國通用公司CEO韋爾奇和日本三井物業總裁共同研討「中國品牌發展戰略」。多年來成功幫助多個產值超億元的企業年業績增長60%以上。