⑴ 我是一個房地產策劃公司的銷售，請問怎麼樣才能聯繫到開發商老總
較之於其它類型的企業，作為智力型企業的策劃公司更需要靈魂，因為策劃公司賣的是智力，而智力缺乏評判的標准，因此，靈魂的意義在於我們在於與那些大腕們溝通時，堅持我們的專業立場，而不畏懼。我更願意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家，俗話說「文人相輕」，彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游盪，成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用於所有的策劃公司。當然，這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同後，服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速，以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法：「房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄，決勝千里」，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯後，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」，為其決策從各個方面發表專家意見，這種「智囊團」不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段，建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建築師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建築方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建築要素很難與市場相吻合，銷售
⑵ 合肥凱森裝飾工程有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：安徽省注冊資本：50萬元法定代表：儲正南企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：合肥市工商行政管理局注冊地址：安徽省合肥市蜀山區甘泉路81號沃野花園商業街208室
法定代表人：儲正南
成立時間：2012-05-09
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：340100000650368
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：安徽省合肥市蜀山區甘泉路81號沃野花園商業街208室
⑶ 合肥比較好的房地產營銷策劃公司有哪些主要是前期策劃的
藍鼎
⑷ 招聘工作的現狀以及存在的問題和怎麼解決
招聘中存在的問題及解決的對策：
1、 招聘專員職務說明描述模糊，上崗前未進行專業的培訓，缺乏專業知識
公司制定的職務說明書中，對招聘專員的任職資格、崗位職責的描述模糊，導致無法根據相應的條件招聘選擇合適的招聘人員。在企業常規的招聘過程中，首先與應聘人員接觸的是企業的招聘人員，在某種意義上招聘人員是企業的窗口，一言一行都代表著企業的形象。目前，公司行政部的招聘人員在上崗前，只是對其進行簡單的培訓，且培訓內容簡單、方式單調、課時偏少，使其對企業的狀況了解甚少。另外，進行有效招聘必備的溝通技巧以及禮儀方面也未進行培訓，便匆忙直接上崗工作。因此，應聘人員會根據在招聘中招聘工作人員的表現、印象、素質來推斷和評價企業組織, 進而決定是否選擇於它, 這樣就影響了企業招聘的質量。
⑸ 房地產策劃公司是做什麼的
我更願意策劃公司叫顧問公司,因為策劃有江湖術士的意味,而顧問讓我想到麥肯錫,從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業,幾個人,少量的資金就可以啟動一個公司,但很多人忽略了人的重要性,就忽略了根本,所以策劃公司如春天的野草,長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大,因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家,俗話說「文人相輕」,彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例,我想是因為陳勁松是學者而非文人,並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才,卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工,干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵,放眼望去,許多劣質品或半成品在市場上游盪,成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業,因此專業分工很重要,而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工,策劃、文案、設計、營銷混為一談,一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中,策劃公司最重要的是獲取專業尊重,許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重,一是態度的問題,一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素,但是團隊的培育是個艱難的過程,因為,在目前的形勢下,一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑,團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體,共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞,雖然是世聯地產提出來的,但他適用於所有的策劃公司。當然,這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境,在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信,因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難,也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司,才具有長久的生命力。智力資本是無價的,所以,策劃公司的服務價格是第二位的,而認同是第一位的,在開發商對某一公司產生認同後,服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性,但是千萬別依賴一兩個開發商過日子,否則,好日子總會玩完,所以,這些年,即便是在合肥這樣的城市,也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司,其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟,對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速,以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法:「房地產策劃就是做廣告宣傳的,頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說,廣告宣傳只是策劃的一個工具,策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄,決勝千里」,房地產開發過程影響因素多、開發周期長,其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而,一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷,然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入,這種單一的個人決策機制明顯滯後,隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯,房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後,智力資源整合利用已是當務之急,開發理念急待更新!房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」,為其決策從各個方面發表專家意見,這種「智囊團」不是某個人可以完成的,更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段,建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事,然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方:在規劃方面,開發商講究的是效益最大的實現,建築師考慮的是科學的布置規是,策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值,每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎;在建築方面,開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面,而作為一個策劃師,他必須從市場深入調研,以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮,並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天,沒有以上的策劃全程參與,項目的建築要素很難與市場相吻合,銷售出現問題是難免的。目前的房地產廣告「狂轟濫炸,大炮打蚊子」現象深刻說明了這一點,沒有前期的科學操作,必然是後期的宣傳成本浪費。當一個項目到了後期才對她進行「概念定位」,悲哉!看看成群的滯銷樓盤,看看鋪天蓋地「牛頭不對馬面」的宣傳廣告,那雨後春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了! 作為一個內陸城市,我們的發展落已後於沿海開放城市。
⑹ 合肥有哪些房地產代理和營銷策劃公司
我原來就干這個的，我可以明確的告訴你，牌子大點的：輝達房產（提成少）藍海不動產（最高30%提成）吉大房產（還不錯）目前合肥就這3家牌子最大，在合肥都有40-50家分店，其他：創想地產，新正奇！
⑺ 飆馬商業地產策劃機構，何其琛資料介紹
何其琛先生原供職於國內貿易部國家建設部機關報，從事商業地產策劃23年、長期為大型商業項目提供顧問、策劃服務，服務項目1380餘萬方。曾服務項目有中國零售連鎖50強商之都8年、中國百貨連鎖巨頭馬來西亞金獅集團百貨品牌4年、8萬平米國際購物廣場、世界500強家樂福、香港元一集團、湖北95萬方城市綜合體、160萬方商貿物流園、石文華商業街、湖南、湖北、安徽多個20萬方左右城市綜合體。
在海內外發表的商業文章達120萬字，業內反響很大的著述有：中國零售業遭遇圍城、商業地產走進細節時代、解析商業地產概念密碼、商業地產掘金新商圈等等，著有《中國商業地產實操工具》。
中國商業地產聯盟是目前國內商業地產領域規模最大、最具影響力的產業研究與合作組織，2003年由國家相關行業協會與專業機構聯合發起設立，建立了由知名學者和實操專家構成的專家庫。
10餘年來，應邀為北大企業所。浙大飛國際房地產班、在浙江大學、中山大學、廈門大學、中國科技大學、華中科技大學、四川大學、山東大學、內蒙古大學等八大名校聯手合作中國高校EDP聯盟中國房地產商界領袖高級研修班和上海威斯頓學院等主講商業地產，先後為中建、萊鋼、金都、傳化、紐賓凱等大型地產開發集團做過精彩內訓，為萬科集團、中海地產、大華集團、招商地產、金地集團、復地集團、凱德置地、城開集團、愛家集團、金大元集團、三盛集團、三湘集團、保集集團、嘉華集團、博威集團、證大集團、嘉德集團、仁恆集團、嘉兆集團、綠城集團、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等160多家企業中高層管理人員評價他主講的商業地產公開課，滿意率95%以上。
實戰型商業地產策劃人.系安徽省商業經濟學會秘書長。兼任地方商業網點建設管理聯合會副會長、商業經濟學會駐會副秘書長、商業聯合會、零售業委員會副秘書長.在國內貿易部、國家建設部機關報擔任記者十餘年，在香港《經濟導報》、台灣《戰略生產力》及《銷售與市場》、《商界》、《中外房地產導報》等80餘種刊物、人民日報、經濟日報、中國商報、中國建設報等200餘份報刊發表商業或商業地產分析文章120萬字。中國零售業高級職業經理人，先後主持或參與近80萬平米的大型商業或商業地產項目營銷策劃，曾經服務知名品牌如「家樂福」「百盛」等，還有一家商業上市公司，一家中國零售30強企業、一家體量達28萬平米專業市場。
研究方向：零售、批發、物流、餐飲、商業地產。
發表的著作：
1、 《中國零售業遭遇圍城》，發表於台灣《戰略生產力》。
2、 《中國流通業發展現狀》，發表於香港《經濟導報》。
3、 《商業地產進入細節時代》,發表於新安晚報。
承擔的課題：
1、 商業地產開發、運營。
2、 農村商業市場體系試點。
3、 城市社區商業。
服務過的企業：
1、 上市公司「合肥百貨」，安徽商之都。
2、 百貨連鎖「合肥百盛」。
3、 跨國零售集團家樂福，合肥五球廣場店。
飆馬商業地產機構創始人、商業地產策劃專家何其琛在會上談到了自己由一次旅行引發的思考，指出目前國內眾多旅遊城市涌現了一大批模仿型商業地產，普遍存在體驗庸俗化問題。對此，他在會上提出了七個「體驗」的建議：1、體驗是大趨，關鍵是對這個旅遊城市商品市場的把握。2、體驗是理念，關鍵是對這個旅遊商業物業的產品設計。3、體驗是滲透，關鍵是對這個旅遊城市文化底蘊的體現。4、體驗是創新，關鍵是旅遊城市更需要場景化商業。5、體驗是延續，關鍵是旅遊城市建築文化的創新延續。6、體驗是粘合劑，旅遊城市商業地產更需要整合。7、體驗是助推器，關鍵是旅遊城市商業地產更需要政策引領，進而促進地產業的發展。
飆馬(P.M.中國)商業地產顧問機構集團首席策劃師,實戰型商業地產策劃專家,中國商業地產聯盟專家委員、中國城市商業網點建設管理聯合會學術委員。
從業23年來先後主持超1380萬平米的大中型商業地產項目營銷策劃、運營管理，歷任中國家電翹楚美菱集團營銷顧問、中國商業50強商之都發展顧問、中國百貨連鎖巨頭百盛門店市場顧問、世界500強領頭羊家樂福門店高級顧問、大型商業地產項目國際購物廣場董事長特別助理、香港元一公司商業顧問。策劃操作的知名商業項目有中國連鎖30強商之都、中國500強企業上市公司合肥百貨大樓、28萬方大型綜合性批發市場西北商貿城、大型SHOPPING MALL國際購物廣場、中國特色美食街香港元一中西街等，持中國零售業高級職業經理人資格證書。主持策劃最大項目為湖北二線城市95萬平米大型城市綜合體、160萬平米商貿物流城項目,新疆12萬方奇石文化街、中原3000畝大型動漫文化產業園等、河北21萬方城市綜合體、65萬方城市商業街，江蘇三線城市20萬方酒店綜合體、近南京某大型名勝區特色文化休閑街區一二期項目等。持中國零售業高級職業經理人資格證書。在業界獲得中國商業地產著名策劃專家、中國商業地產傑出操盤手稱號，擔任首席策劃師的飆馬企業被評為中國商業地產傑出服務機構。
現任中國產業地產協會副會長、地方商業網點建設管理聯合會副會長、商業經濟學會駐會副秘書長、商業聯合會、零售業委員會副秘書長、商業步行街工作委員會副主任。早年在國內貿易部、國家建設部機關報擔任記者十餘年，香港《經濟導報》、台灣《戰略生產力》及《銷售與市場》、《商界》、《中外房地產導報》等80餘種刊物、人民日報、經濟日報、中國商報、中國建設報等200餘份報刊刊載商業地產分析文章120萬字。代表著作有《中國零售業遭遇圍城》、《商業地產步入細節時代》、《解析商業地產概念密碼》《商業地產改變商業格局》等。
近年來，作為實戰型商業地產操盤手，多次接受包括中央電視台、地方電視台、網路媒體的采訪，多次在全國性商業地產行業會議、區域性商業地產論壇、專題研討會上主持或為主講嘉賓，應邀在浙大經濟學院和國際房地產班、北大企業研究所、上海威斯頓學院和多家全國性商業地產培訓班主講，先後為中建、萊鋼、金都房產和傳化集團等開發集團做過精彩內訓，萬科集團、中海地產、大華集團、招商地產、金地集團、復地集團、凱德置地、城開集團、愛家集團、金大元集團、三盛集團、三湘集團、保集集團、嘉華集團、博威集團、證大集團、嘉德集團、仁恆集團、嘉兆集團、綠城集團、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等160多家企業中高層管理人員評價他主講的商業地產公開課，實操講座滿意率95%以上。