牛仔行業市場定位

⑴ 今年牛仔行業市場情況怎麼樣，看很多企業生產技術類崗位都不招聘，都以市場銷售崗位招人為主

今年整體以清理以前庫存回籠資金為主要方式，很多企業都不會擴張或者加大生產量，那麼就會多招聘銷售類人員進行銷售，達到維持生產經營的目的。

⑵ MY酷牛仔的市場定位是什麼樣消費群體

MY酷牛仔成立之初就有了准確的定位，MY酷牛仔立足於時尚界，將時尚高端的牛仔服裝服務更多的人群，按照大品牌、大格局、大手筆的思路在個性牛仔服裝領域保持領先地位。

⑶ 傑克狼人牛仔加盟店的市場定位是什麼呢

目前國內服牛仔品牌真正定位於中高端檔次的為數不多，而傑克狼人牛仔的起始定位就是將目光鎖定國內即將形成的這個龐大的牛仔消費市場。

⑷ 牛仔裝的市場分析與市場定位

這個問題太籠統了，具體一點

市場分析與市場定位是一個大的系統工程，具體點

主要是看你自己准備這么做

等你說具體了，我或許可以幫到你

⑸ 傑克狼人牛仔的市場定位是什麼樣消費群體

傑克狼人牛仔成立之初就有了准確的定位，傑克狼人牛仔立足於時尚界，將時尚高端的牛仔服裝服務更多的人群，按照大品牌、大格局、大手筆的思路在個性牛仔服裝領域保持領先地位。

⑹ lee牌牛仔褲公司是根據什麼進行市場細分

國內較好的牛仔褲品牌有：蘭雁牛仔褲、黑牡丹、太平鳥、威鵬、萬純，推薦的有太平鳥、萬純。

1、蘭雁牛仔褲

「蘭雁」牌牛仔系列服裝，製作工藝精湛考究。年產量500萬件。95年榮獲「中國名牌」稱號。並獲首、市「著名商標」稱號，「蘭雁」牌牛仔產品遠銷美、日、韓等20多個國家和地區。

「蘭雁」牌牛仔系列服裝，製作工藝精湛考究。年產量500萬件。95年榮獲「中國名牌」稱號。並獲首、市「著名商標」稱號，「蘭雁」牌牛仔產品遠銷美、日、韓等20多個國家和地區。

2、黑牡丹

ERQ，以70多年的牛仔行業經驗，精選世界一級頂尖面料，208道精工細做，讓牛仔精神熱愛者都能在ERQ中找到屬於自己的牛仔褲，在享受高品質ERQ產品的同時感染ERQ的品牌精神和理念。

黑牡丹集團為美棉協會會員，其面料均採用全球最優質的棉花紡織而成，故ERQ牛仔褲貼合身型、耐磨易打理，洗滌尺寸穩定，而且採用新型漂白酶（無化學品的殘留物）天然環保，透氣性極好，這些特性也是國際優秀牛仔品牌產品所具有的特點。

(6)牛仔行業市場定位擴展閱讀：

消費者的觀念就是價廉物美，每個人都肯定有這個想法，不會有那樣的傻瓜，一樣的款式一樣的質量，一樣的售後服務，大家肯定會選擇價低的咯

根據自己企業的能力，做一個不同於同類產品的描述，從而讓自己的產品和品牌，在消費者的頭腦中，占據一個比較有利的位置，這就是定位的基本概念也是Lee牌之所以會成功的原因。

如何適應目標市場變化，就像現在這經濟的變化，如果不改變，那麼就會被市場淘汰，所以一定要努力，把被動轉變成主動，就像捕魚一樣，就一張小小的網。

還把放在那裡，等魚自己來，那樣的機率有多少，如果是撒網捕魚了，總會有收獲吧。活到老學到老，人也會被社會淘汰掉是一樣的道理吧。

⑺ 行業定位及主要產品都包括哪些內容

根據特勞特的定位理論，定位分為：避強定位、比附定位、迎頭定位、重新定位、領導者俱樂部等方式；找到產品的准確定位能夠使產品規劃、產品設計、宣傳推廣等更有針對性，產生聚焦的效果。同時波特的戰略分析的三種戰略分別是：價格戰略、差異化戰略、目標戰略，根據資源選擇一種合適的戰略方可在行業中立足，否則會找不到位置或者生存的很艱難。

附定位的方式：

避強定位

避強定位策略：是指企業力圖避免與實力最強的或較強的其他企業直接發生競爭，而將自己的產品定位於另一市場區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。
優點：避強定位策略能使企業較快地在市場上站穩腳跟。並能在消費者或用戶中樹立形象，風險小。
缺點：避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置，很可能使企業處於最差的市場位置。

迎頭定位

迎頭定位策略：是指企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位的、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。
優點：競爭過程中往往相當惹人注目，甚至產生所謂轟動效應，企業及其產品可以較快地為消費者或用戶所了解，易於達到樹立市場形象的目的。
缺點：具有較大的風險性。

創新定位

尋找新的尚未被佔領但有潛在市場需求的位置，填補市場上的空缺，生產市場上沒有的、具備某種特色的產品。如日本的索尼公司的索尼隨身聽等一批新產品正是填補了市場上迷你電子產品的空缺，並進行不斷的創新，使得索尼公司即使在二戰時期也能迅速的發展，一躍而成為世界級的跨國公司。採用這種定位方式時，公司應明確創新定位所需的產品在技術上、經濟上是否可行，有無足夠的市場容量，能否為公司帶來合理而持續的盈利。重新定位公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5 月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

⑻ 傑克狼人牛仔加盟的市場定位優勢是什麼

傑克狼人牛仔加盟店定位優勢：可做旗艦店、標准店、專營店、復合店；可選擇建材市場、臨街店、底商等多方位多空間優勢。