報喜鳥營銷策略分析

Ⅰ 你好，看過你前面關於報喜鳥的一個財務分析，想請您 看一下下面世紀華通的分析正確嗎，謝謝

看營業收入審計，除了要看主營業務收入的賬面，還有看及經營性應收往來科目的真實性，完整性比如銀行存款，現金（這是收回的，剔除籌資活動投資活動部分），應收賬款，預收賬款。應付票據等。還有看存貨的變動情況。
如果要虛增收入，可以，但借方也要虛增金額的數字，這樣報表才能平衡。
以上文為例：2016年：借：現金（銀行存款）
應付票據，應收賬款
貸：主營業務收入 34.56億
應交稅金——應交增值稅 2.07億
如果要虛構收入只有一個辦法虛增應收票據（這個要客戶配合才行，巨額造假有難度），最方便是虛增應收賬款，審計可以通過函證形式來判斷其真實性，還有虛曾收入還有虛增主營業務成本，存貨發出與否有出庫單（這個屬於自製憑證，容易造假），但是運費清單（汽車運輸，或火車運輸這些單據屬於往來票據，不容易造假）。也就是說造假，會留下蛛絲馬跡..隱藏不到的，

Ⅱ 傑克瓊斯營銷策略

概括一下：追求時尚，展現自我個性風格，設計簡潔不過於浮誇。

傑克瓊斯始終專注回男答裝設計和流行趨勢，代表著都市精英一絲不苟的穿衣品味。JACK & JONES傑克瓊斯堅持「成就最好的男人」的品牌承諾，授予展現天性的力量，贊揚率性造型的能力，展現雄性本能與野心，打造女性渴望的男人，讓男性散發出非凡氣度，無論身在職場還是生活中都能以最佳姿態邁向成功。其考究的做工，不流於浮誇的剪裁,讓職場精英們盡顯自信和獨到著裝品味。獨有的簡潔設計，豐富多樣的服裝與各式配件極大程度上滿足了都市男性對服裝的全方位訴求，為都市男性塑造專屬的個人風格。
身為業界領導品牌，JACK & JONES（傑克瓊斯）重新定義「率性」並將改變大眾的認知，讓率性成為陽剛與酷型的代名詞，成為年輕男人追隨的時尚指標。

Ⅲ 報喜鳥的銷售模式

報喜鳥還通過「特許加盟、連鎖專賣」的營銷模式，「全國統一價不打折」的承諾，實施CS（顧客滿意）工程，組建時尚俱樂部，聘請國際頂級工藝大師，推出量身定製業務等舉措，打造一流產品品質，提升服務水平，拉開與競爭對手的距離，提升消費者的信任度，提高了品牌的顧客忠誠度。

Ⅳ 時尚品牌女裝的營銷成功案例

品牌女裝市場營銷與廣告企劃案（一） 前言由於許多國內外品牌也相繼加入市場，尤其大品牌以龐大預算侵奪市場，因此市場競爭將更加激烈，故在行銷之策略運用及廣告媒體之應用，以謹慎小心，步步為營，以求開創更佳之佳績。國產品牌服裝在廣告上的運用也相當大膽，投放廣告預算高達上千萬元，大多是中國在時尚和國際化方面已經棋先一招的品牌，比如「漢帛」、「馬克.華非」、「梵尚」、「可可尼」、「例 例外」、「驪谷」、「法涵詩」、「杉杉」、「羅蒙」、「報喜鳥」等等。中國頂級時尚特色品牌，還有一點不能忽視，他們可以有很多機會和國際相關品牌交流合作空間。他們共享各自的品牌觀念和買手，加上產品的高品質政策，品牌的成功命名，健全的銷售流通網路，優秀的廣告策略，一些企業終於打開品牌知名度，建立品牌信賴度——名牌效應。以下介紹的是女裝品牌廣告企劃書及廣告作業市場營銷建議案。1、確保品牌市場地位、鞏固市場；2、增加品牌美譽度和知名度；3、參與市場竟爭，確立女性品牌服裝市場銷售份額和品牌地位；（注）以不同通路的訴求，配合各種媒體之使用，執行廣告活動，使品牌在各通路中，互相配合，已達營業目標。（三） 市場概況1、市場情況隨著加入WTO和市場經濟發展的需要，品牌已經進入科學化、現代化管理階段；市場的競爭是價格、信息、科研、設計、技術的創新。2、一般女裝品牌市場研究作為一般女裝品牌，針對產品同質化競爭的現象，已經受到了威脅。作為一般女裝品牌制勝法寶除了秉乘一貫「簡約、流暢、利落」修閑職業女裝風格外，應該融入精緻的時尚細節設計和亮麗的點綴，使職業裝更時裝化，更加耐人尋問；作為一般女裝品牌，信息是重要的溝通平台，它是建立消費者和經銷商的橋梁，廣告投入是不可或缺的，正確有效的廣告投放才能提升產品的附加值。3、市場競爭狀況（四） 消費者研究1、一般女士著裝場合a、參加正式聚會和宴會b、平時上班c、外出逛街2、女士著裝目的a、禮貌b、工作需要c、保持形象c、漂亮3、女士著裝品牌狀況a、 健康、b、自然、c、休閑、d、時尚4、購買情況a、喜歡、愛不釋手b、愛人、朋友贈送c、款式和顏色適合自己的品位5、地點及方式未婚：a、專門店b、精品店c、由國外帶回已婚：a、百貨行b、由國外帶回6、 特性之需求外觀、高級、舒適、色彩、精緻、有面子。7、品牌服裝之情報來源情報來源 比例% 信任情況% 不信任情況%電視廣告 42.4 6.6 5.6戶外（精品店）、（專賣店）廣告 23.4 22.8 3.3時髦雜志廣告 22.5 4.5 0.9雜志廣告 21 .2 1.8 0.6展示展覽會 12.0 7.9 5.4 郵寄廣告 12.1 1.5 6.0報紙廣告 10.8 1.9行體模特 7.6 1.0 20.9 百貨公司專門店宣傳 6.4 2.3 4.5其他 3.9 2.3 0.8由此可見，消費者對情報信賴度以戶外精品店廣告、展覽展示會較高。名店經銷、名廳採用，使品牌服裝產品，在人們心目中的優質、名牌地位更快的樹立起來。最值得注意的是電視接觸率為42.4%，但其信賴度卻僅有6.6%，所以電視廣告，適合作企業形象廣告。（廣告語言或文字，應巧妙選用或獨創專用語、流行語，這樣回使人們倍感親切，因為人們喜歡著裝服飾是一種特殊肢體語言。）（五） 產品特徵1、 產品的問題點價格太高、普及不易消費者習慣不易變更，工作環境、社會地位2、產品機會點成功人士日漸增多，職業女性也提高了社會地位，隨著越來越多的女性進入社會，生活的意識亦跟著起變化，不僅職業女性在增加，那些沒有正式工作。卻想與社會保持接觸的女性也在增加。她們的行為意識的變化，導致著裝意識的變化，連帶影響了婦女們追求新時尚和新式的著裝習慣，傾向於質量於品牌高級服裝。故我們的產品居於有利市場環境。2、 產品支持點a、 符合流行趨勢；休閑簡約與質優美體；品牌仍以「一場風花某某月的故事」為主題。b、 推出今年流行色；如優雅的米咖系列、精典黑白系列、元青典雅系列、情迷紅紫系列、秋香綠系列。c、 款式多樣；職業休閑裝、時尚時裝、風情風衣、自由組合。主要對象為23歲至45歲職業女性（七） 廣告策略（推廣目標）1、加深品牌印象——鞏固、提高品牌在目標受眾群的品牌知名度；（贊助播映，排除贊助新聞類主持人服裝）；2、建立企業形象——維護、提升品牌在目標受眾群的品牌形象；CCTV—1（5秒廣告）由名人作代言人（做證言或廣告）；（八） 媒體策略1、以央電視廣告為主要媒體，雜志廣告為輔，報紙為次之；2、電視廣告：CCTV-3《綜藝快報》（以贊助播出形式為主）；15秒 廣告為輔。3、其它月份直至廣告期結束，CCTV-2《對話》（以15秒廣告為主），CCTV-1《榜上有名》前（5秒廣告為輔）；4、雜志選擇：《瑞麗》；5、報紙選擇：《服裝時報》；（九） 預算分配6個月內廣告總預算為 374 萬元；1、 電視廣告：特約贊助播費為 148萬元，占總刊播費 39.5 % 刊播欄目：《對話》、《綜藝快報》（高收視率綜藝新聞類節目）、《幸運52》、（高收視率益智節目），2003年重點電視劇篇尾（企業Logo）；刊播次數與費用15秒廣告 24 次，平均每次 2.15萬元，共計 51萬元,占總刊播費 13.6 % 5秒廣告 100 次，平均每次 1.3 萬元，共計 130 萬元，占總預算 37.4 %；2、雜志廣告：刊播費為 45.3 萬元；占總預算 13 %；3、報紙廣告：（暫不執行）廣告刊播後，電視廣告以一星期測定一次；雜志廣告，以一個月為測定一次；

Ⅳ 報喜鳥的發展戰略

公司堅持品牌經營的發展戰略，以弘揚民族服飾品牌為己任，努力創造品牌的價值，提出「質量是品牌的基礎、營銷是品牌的活力、設計是品牌的靈魂」的品牌理念，設立功能齊全的研發設計中心，組建陣容強大的營銷隊伍，不斷提高報喜鳥品牌的知名度和美譽度，提升品牌形象，打造具有民族特色的國際品牌。
公司目前已經擁有美國GGT公司的服裝CAD（計算機輔助設計系統）、日本直本面料預縮機、義大利羅通迪全自動整燙流水線、德國康尼基塞粘合機和德國杜克普、日本重機縫制流水線等國際一流生產設備，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三名。
公司將以產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化為發展目標，努力把浙江報喜鳥服飾股份有限公司打造成為一家國內一流、國際知名的卓越服飾企業。
一、資本走向前台：集團主要的職能是利用資本、整合資源，各子公司主要是系統提升。集團逐漸把資本推向前台，改變傳統增長方式，關注行業動態進行收購兼並，實現快速規模擴張與發展，以資本優化產業，以產業優化資本。
二、建立現代化的運營模式：報喜鳥集團已經從品牌經營發展到了資本經營的階段，我們要從關注品牌向關注產業體系轉變，具體有以下幾個方面的要求： 1、研究產業：要全面系統地對整個服裝產業進行深入研究和分析。 2、研究品牌：首先要重點研究品牌企業的商業標准，把性的可復制的管理要素和管理標准固化下來，這點可以深入學習星巴克和麥當勞；其次要研究品牌文化和品牌個性塑造，正確理解商業行為的科學性、規律性與藝術表現形式的創造性、唯一性的關系。 3、關注商業：商業是品牌實現價值的載體，所以對商業業態進行深入的研究分析是當務之急、重中之重。（1）運營商業：我們不能過度依賴現有商業模式和體系，要全力打造改變商業格局的商業運營能力，這點可以多研究學習LV、百麗、國美等成功之道；（2）要考慮是否有必要成立專業的商業運營部門；（3）報喜鳥股份要大力發展旗艦形象大店，同時試點高級男裝精品集成店（可參照名品中心、運動中心、兒童用品中心、瑪莎百貨）；（4）市場要實現多渠道、多業態存，進行商場、門店、網路直銷、單系列、集成店等靈活拓展。 4、文化：要對全球文化進行學習研究。一個品牌要成為主流，首先她就要能代表族的文化。中國的儒雅、法國的奢華、英國的經典、義大利的浪漫、美國的活力、日本的時尚等等。可以說，誰能代表中國的儒雅，誰今後就能代表中國走向世界，所以報喜鳥品牌必須要堅持族文化。 5、會形態、消費結構、消費趨勢的研究也是我們現代營運模式必須研究的重要內容。 6、會責任、商業規劃、資源價值的研究與利用等等諸多內容都需要我們在中國服裝行業的大好機遇下，進行深入關注和研究學習。
三、全球化視野：在全球一體化的今天，報喜鳥集團 必須具備全球化格局和視野，要站在月球上看地球。在走向國際的時候，日本經驗值得我們學習與借鑒。因為國際會對日本的生活方式及價值觀是非常認同的，日本在歷史文化傳承與不斷創新方面融入了國際會。因此報喜鳥集團的國際化發展必須要從以下幾個方面著手： 經營理念國際化：打造具有族特色的國際品牌，吸引全球化人才。 運作模式國際化：連鎖專賣、全球采購、電子商務、快速反應體系、營運化管理。 營運標准國際化：英文標識、ISO1400環保認證、CSC9000T會責任體系認證等等。 流行時尚國際化：在義大利、日本等地設立設計中心，隨時與國際時尚接軌。 市場網路國際化：從國內市場向國際化發展，從邊緣到核心拓展。 報喜鳥就是要在上述發展戰略思路的指引下，打造成治理結構完善、主業突出、品牌知名、業務多元的卓越集團。報喜鳥未來將以「鯤鵬之志、鳳凰之美、天使之愛」展示她在族品牌國際化發展道路上的獨特魅力。
報喜鳥集團經過了一五發展、二五大調整、三五期間兩次重大改革及泰順會議和濟洲島會議後，現已進入了一個重大戰略機遇期。外部環境尤其是服裝行業洗牌，現在已經是實力企業集團整合資源的時代。內部環境通過我們企業自身的積累，特別是報喜鳥集團 已經具備了五大條件來迎接挑戰：1、職業經理團隊的建立；2、母子公司管控體制的運行；3、法人治理結構的完善（創業團隊走向資合）；4、公司上市後有良好的資本支持平台；5、發展戰略明確清晰。可以說，我們具備了人和、天時、地利，我對報喜鳥集團充滿信心，最後我用一句話「為者常成，行者常至」與大家勉，希望在座各位珍惜機遇、抓住機遇、加倍努力，為報喜鳥事業添彩、為人生添彩。
四、產業規模化
產業規模化：到2005年，公司從事的主業，男裝生產能力從現有的年產60萬套，增長到年產100萬套，其中出口50萬套。其他如襯衫、領帶、皮具等附件產品年產1000萬件/套。
五、經營國際化
經營國際化：公司經營方向是立足溫州，面向全國，走向世界。目前公司已在上海設立國際貿易部，配備專業貿易人員，利用網站進行電子貿易，從承接國際訂單入手，逐步發展到進行國際營銷，在國外設立營銷公司、開設專賣店等進行國際品牌推廣。
六、管理現代化
管理現代化：十五期間，全面推進企業管理現代化，採用先進的管理技術和管理工具，建立ERP系統。公司管理要達到國際一流公司的水平。
七、隊伍職業化
隊伍職業化：職業化的人才是企業最寶貴的資源，通過人才引進和專業培訓，公平考核，競爭上崗，優勝劣汰，分房、配車、配股等激勵機制，造就一支職業管理隊伍和專業技術人員隊伍。2001年，集團與中國人民大學合作舉辦MBA研修班，組織中層以上管理人員進行學習，從而提高公司整體運作水平。目前，集團已確定了到2005年，報喜鳥的高層管理人員要擁有MBA學位、中層管理人員要本科學歷、一般主管要有大專學歷的要求，以迎接WTO的挑戰。
八、股份社會化
股份社會化：規范化的股份公司是報喜鳥集團公司近期發展目標，2001年，公司主要業務剝離出來組建了股份有限公司，並爭取在2005年前上市，從而實現股份社會化的目的。同時通過法人治理機構及規范的企業制度，形成約束機制，使企業步上良性循環的發展快車道。

Ⅵ 報喜鳥面臨主要營銷問題從4P出發有哪些

任何商品的營銷都可以用到，無論是有形的還是無形的，
因為每種商品 只要進入市場中，都會遇到 產品自身方面、價格、銷售渠道、一些促銷手段等4p方面的問題需要進行解決

Ⅶ 了解報喜鳥的請進

一、報喜鳥集團有限公司
報喜鳥集團有限公司組建於1996年，以服裝為主業，弘揚民族服飾文化為己任，在一五期間實施「名牌發展」戰略，二五期間實施「多品牌經營、跨行業發展」戰略，相繼建設了溫州、上海兩大工業園區，創立報喜鳥高級男裝品牌、寶鳥職業裝品牌，同時控股中楠房地產開發公司進入房地產業。
服裝主打品牌報喜鳥在全國建立了由600多家形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的特許加盟店組成的銷售網路，先後獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等殊榮，並於2007年8月在深交所上市；寶鳥品牌也先後獲得上海名牌產品、全國西服優等品、國家免檢產品、中國馳名商標等榮譽。
目前，集團擁有員工6000多人，總資產達到20億元，銷售收入逾30億元，已連續10年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，成為全國著名的大型服飾集團之一。
第三個五年發展期間，集團將繼續實施「多品牌經營、跨行業發展」的戰略。
多品牌經營，做強服裝主業。大力發展「報喜鳥（SAINT ANGELO）」的品牌優勢，在其商務系列的基礎上，推出經典系列、時尚系列、運動系列、以及女裝系列；「寶鳥（BONO）」在做強團購的基礎上，積極推進電子商務平台（EBONO），並進軍個人網上消費領域；代理義大利高級訂製品牌「卡爾·博諾（CARL BONO）」,滿足高端人士的個性需求。使集團成為主業突出、品牌知名、業務多元的卓越服飾企業。
跨行業發展，多元化投資。做穩房地產業，以農村舊城改造為主要業務，積極參與新農村建設，穩步發展；加大對外投資力度，發揮上海文景創業投資公司的專業職能，努力抓住資本市場機會，降低產業風險，優化產業結構。
展望未來，集團將進一步強化投資控股職能，致力於資源配置和產業結構的優化，集聚優勢、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的國際品牌，不斷提升核心競爭力，以投資的理念做產業，以產業的眼光做投資，走「產業強化資本、資本優化產業」之路，矢志成為一家擁有一流人才、一流品牌和一流管理的卓越企業。
二、浙江報喜鳥服飾股份有限公司
浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立於2001年，注冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產品的設計、生產和銷售。公司堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，目前已擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的專賣店500多家，建立了我國運作最為規范、網路最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點骨幹企業。
公司堅持品牌經營的發展戰略，以弘揚民族服飾品牌為己任，努力創造品牌的價值，提出「質量是品牌的基礎、營銷是品牌的活力、設計是品牌的靈魂」的品牌理念，設立功能齊全的研發設計中心，組建陣容強大的營銷隊伍，不斷提高報喜鳥品牌的知名度和美譽度，提升品牌形象，打造具有民族特色的國際品牌。
公司注冊商標「報喜鳥」獲多個國家的國際注冊，被國家工商行政管理總局認定為「中國馳名商標」，報喜鳥產品被國家質量監督檢驗檢疫總局評為「中國名牌」和中國首批西服「國家免檢產品」，榮獲首屆中國服裝年度大獎之品質大獎。與此同時公司還致力於不斷提高設備的技術裝備水平，目前已經擁有美國GGT公司的服裝CAD（計算機輔助設計系統）、日本直本面料預縮機、義大利羅通迪全自動整燙流水線、德國康尼基塞粘合機和德國杜克普、日本重機縫制流水線等國際一流生產設備，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三名。
公司將以產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化為發展目標，努力把浙江報喜鳥服飾股份有限公司打造成為一家國內一流、國際知名的卓越服飾企業。
證券代碼：002154
證券簡稱：報喜鳥
面值：1元
發行價格：元(點擊查看發行價格在-1.00-1.00區間的所有上市公司)
貨幣名稱：人民幣元
發行費用：0.00元
預測凈利潤：0.00元
申購上限(個人)：0.00股
申購上限(機構)：0.00股
發行數量：2,400.00萬股
上網發行數量：1,920.00萬股
二級市場配售發行數量：0.00萬股
向一般法人配售數量：480萬股
其它發行數量：0.00萬股
發行方式：網下詢價,上網定價
承銷方式：余額包銷
承銷商余額認購數量：0.00萬股
上網發行日期：20070801(點擊查看同月發行的上市公司)
上網發行有效申購數量：0.00股
上市日期：(點擊查看同月上市的上市公司)
二級市場配售有效申購戶數：0.00戶
二級市場配售有效申購股數：0.00股
招股公告日：2007-07-24
是否增發：否
是否減持國有股：否
主承銷商：國元證券有限責任公司 (點擊查看該承銷商承銷的所有上市公司)
公告日期：2007-07-24
報喜鳥自組建之初，就定位於都市時尚青年和白領人士，旨在弘揚中華服飾文化，創造中國一流服飾品牌為己任，引領中國男裝從「功能性」消費向「享受性」消費過渡。多年來，報喜鳥形成了「東情西韻」、「古風新律」的產品風格，營造出「典雅」、「親和」、「唯美」的新中國男士形象。
報喜鳥以其精湛的工藝、新穎的設計、考究的做工、濃郁的時尚氣息，以及其銳意進
取、開拓創新的精神，奠定了其在中國男裝界一線品牌的地位。報喜鳥正以昂揚的精神風貌，從優秀企業向卓越企業邁進，致力於「打造以知識為基礎的國際品牌」。
三、浙江報喜鳥企業文化
, 「報喜鳥2006品牌戰略新聞發布會」在溫州舉行，發布會上，報喜鳥公司宣布，公司更換形象代言人，原來的代言人任達華由任賢齊取代。報喜鳥公司還同時宣布， 2006年3月18日舉辦《同一首歌》相約報喜鳥——任賢齊溫州演唱會。
報喜鳥集團董事長吳志澤介紹，早在1996年，當中國服裝市場還是雜牌滿目、名牌鳳毛麟角的時候，浙江報喜鳥制衣有限公司、浙江納士制衣有限公司和浙江奧斯特製衣有限公司自覺打破傳統家庭式經營模式，強強聯合、優勢互補，組建報喜鳥集團，從此走上規模化品牌經營之路。
報喜鳥以弘揚民族服飾品牌為己任，一直堅持名牌戰略，秉承「創新」的原則，以「質量是品牌的基礎、市場是品牌的活力、設計是品牌的靈魂、創新是品牌的根本、文化是品牌的源泉」為品牌運作理念，始終將我國獨特的民族文化與創新精神融入到品牌和產品，尊重原創設計,不斷提升品牌內涵，形成了「東情西韻、古風新律」的品牌風格，並通過聘請任達華先生擔任形象大使，參加中國國際服裝服飾展覽會（CHIC），舉辦「矩陣倆仟」、「古嶼新秀」、「天垂麗象」時尚概念發布會等品牌推廣措施，宣傳自己的品牌文化主張，傳達自己的流行文化，確立了國內男裝領軍品牌之一的地位。
同時，報喜鳥不斷創新設計，每年都推出新概念產品，先後開發了新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服、輕涼西服、全麻襯商務CEO西服、V型西服等自主創新產品，不斷引領潮流，成為時尚男裝新的亮點，提高了品牌的知名度和美譽度，並得到了廣大消費者的青睞。
報喜鳥還通過「特許加盟、連鎖專賣」的營銷模式，「全國統一價不打折」的承諾，實施CS（顧客滿意）工程，組建時尚俱樂部，聘請國際頂級工藝大師，推出量身定製業務等舉措，打造一流產品品質，提升服務水平，拉開與競爭對手的距離，提升消費者的信任度，提高了品牌的顧客忠誠度。
進入21世紀，報喜鳥開始實施多品牌經營、跨行業發展的戰略。2000年上海寶鳥加工基地開始運行，現已是國內規模最大、最具專業特色的西服ODM基地；2002年報喜鳥控股兼並休閑品牌法蘭詩頓，進入休閑服飾領域；2003年報喜鳥通過控股重組溫州中楠進入房地產業，先後在溫州、蘇州、嘉興等地開發了「中楠·錦綉嘉園」、「中楠·國際廣場」、「中楠·穆溪左岸」等大型高檔樓盤，業務穩健發展。
吳志澤董事長回顧了報喜鳥十年的歷程。報喜鳥連續八年進入全國服裝業銷售收入和利稅雙百強，如今已經發展成為國內著名大型服飾企業集團，主打品牌「報喜鳥」被評為中國馳名商標、中國名牌產品、國家質量免檢產品，並榮獲中國服裝品牌年度大獎、品質大獎、中國服裝協會推薦品牌、全國消費者協會推薦品牌、中國青年最喜愛的服裝品牌、中國服裝十大影響力品牌等諸多榮譽稱號及多個博覽會最高獎。
但是，吳志澤董事長也清醒地認識到，成績屬於過去，輝煌並不代表未來。中國雖然已經成為世界最大的服裝生產國和出口國，但不是服裝強國。西方潮流在設計、流行趨勢的發布等方面仍佔主導地位，而且歐美一批國際大牌憑借強大的品牌優勢一直牢牢占據世界服裝市場的高端，獲取高額附加值，中國服裝產業目前尚沒有一個全球知名品牌，中國服裝產業缺失話語權，導致了長期以來的「西風東漸」局面。另一方面，中國紡織服裝每年大部分出口額是由加工產生，利潤菲薄，自有品牌則幾乎走不出去。即便如此，服裝對外加工業務也頻繁受到國際貿易摩擦的不利影響，2005年中美紡織品貿易爭端經過七輪艱難的談判才勉強達成協議。而且隨著印度、越南等其他發展中國家加入到服裝加工製造的競爭領域中來，中國原有的勞動力比較優勢和配套產業鏈優勢比較優勢日益受到威脅，服裝加工業務更加不容樂觀。
同時，加入WTO後，中國國內市場日益國際化，國際大牌不斷憑借其數十年甚至上百年積累的品牌影響力和雄厚資金實力，不斷加大進入我國服裝市場的力度。面對國際大牌的擠壓，國內大部分中高端品牌生存空間日益狹窄，同時「假洋」品牌到處盛行，地方小品牌方興未艾，服裝市場競爭更加激烈。
吳志澤董事長堅信，機遇總是與挑戰同行。2006年是我國十一·五開局的第一年，黨中央提出「十一五」時期經濟社會發展的主要目標之一是要形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業，而且隨著社會經濟的不斷發展，人們的收入不斷增加，中產階層不斷擴大，其名牌消費意識和消費能力不斷增強，對服裝時尚的追求越來越強烈，為名牌服飾帶來了大好的發展機遇。
新的發展階段，報喜鳥將發揚雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越的精神，繼續實施多品牌經營、跨行業發展的集團發展戰略，以系統優勢迎接挑戰，以民族特色提升競爭能力，堅持自主創新，努力挖掘、傳承、發揚民族文化，將中國悠久燦爛的民族文化藝術融入到報喜鳥的品牌文化中，從而打造具有民族特色的國際品牌。
吳志澤董事長鄭重宣布了報喜鳥的品牌創新之舉：
1、聚焦目標客戶，品牌再定位。報喜鳥將以30－50歲的中產階層為目標客戶。將服務對象聚焦在這部分人群是因為他們具有銳意進取、非凡活力、享受生活的特點，事業已經較為成功，有一定的消費能力，而且消費心理成熟，不盲目崇尚洋品牌，符合報喜鳥高端時尚品牌的再定位。 報喜鳥將以品質、服務、創新作為品牌的理性特質來滿足目標客戶的理性需求，以進取、活力、喜悅作為品牌的感性特質來滿足目標客戶的感性需求，為目標客戶提供高品質、優質服務、時尚設計、喜氣吉祥的品牌體驗，為其創造更高的價值。
2、更換形象代言人。報喜鳥聘請任賢齊先生擔任新的形象代言人。任賢齊先生是橫跨影視歌三棲的著名演藝人士，具有正面健康、時尚、高貴儒雅的良好形象，與報喜鳥品牌風格相符。而且他為世界級名表、名車代言，此次為報喜鳥品牌代言可謂是集名表、名車、名服飾於一身，有利於提升報喜鳥品牌形象。同時他近年還在北京、上海、香港、悉尼、 墨爾本、馬來西亞、美國等國家和地區成功舉行了世界巡迴演唱會，具有很高的國際知名度，與報喜鳥打造國際品牌的路線非常吻合。
3、確定新的廣告語。報喜鳥根據中產階層的特性，確定新的廣告語為「天高任我飛」，意即報喜鳥願伴隨現代成功男士自由翱翔在事業和生活當中，充分體現現代成功男士的廣闊胸懷和講究時尚的感覺。
4、優化識別系統。報喜鳥品牌原有的英文標識是「報喜鳥」三個字的拼音「BAOXINIAO」，已經不適合國際化的發展趨勢。因此，報喜鳥保持原有圖形不變，重新設計中文字體，並將英文標識更換為「Saint Angelo」，意即尊貴天使，更加有利於國際化的運作和推廣。
5、統一風格和調性。報喜鳥將延承「東情西韻、古風新律」的品牌文化，通過設計團隊通力合作，以國際流行時尚為基礎，局部運用中國元素，形成高貴、儒雅、精緻的產品風格，並將視覺系統、應用系統、傳播系統的圖、聲、語嚴格統一，打造品牌文化獨特，產品風格鮮明的品牌新形象。
據悉，報喜鳥新的品牌戰略下第一個重大舉措就是於2006年3月18日，報喜鳥集團十周年慶典之際與中央電視台聯合舉辦《同一首歌》相約報喜鳥——任賢齊溫州演唱會，以感謝社會各界長期以來的支持，回報社會。
業內人士對報喜鳥的品牌戰略和品牌創新給予了高度評價，認為這是中國原創品牌高舉「中國創造」大旗，向高端服飾陣營發起沖擊，走向國際化的里程碑式的事件