鏈家地產內部營銷觀念分析

① 鏈家地產工作怎麼樣

鏈家地產全國二手房市場的代表企業，在鏈家地產工作比較有前景。

鏈家新房起步於2014年，2015年與品牌房地產代理機構高策合並，正式進軍新房領域。針對開發商端，鏈家新房致力於打造一站式新房營銷服務平台，包括四大主營業務。

作為全國二手房市場的代表企業， 鏈家擁有覆蓋全國30個重點城市的真房源資料庫，收錄了全國約7000萬套房屋信息，業務覆蓋28個城市及地區，擁有8000家門店和超過13萬的經紀人，為消費者提供房產服務。

② 鏈家地產主要的工作內容是什麼

鏈家地產工作有兩類，一類是房屋租賃，一類是房屋買賣，主要就是找客戶找房源，促進成交收取傭金，這行業壓力比較大也挺鍛煉人的。銷售這個行業付出和回報是最不成正比的，差一點點相差就會巨大，看你是否用心幹了。

③ 鏈家地產是網路營銷嗎

二手房的網路營銷-以鏈家為例

④ 鏈家地產的管理模式是什麼

透明交易、簽三方約、不吃差價。

2004年鏈家在業內明確提出「透明交易、簽三方約、不吃差價」的陽光操作模式，並將其作為公司業務准則全面推進。鏈家通過簽約前通過視頻等制式化手段向交易雙方提示簽約風險提示； 線上披露高壓線、垃圾站等6類嫌惡設施，公示房屋真實成交價，讓業主定價、購房人出價更有依據。

經紀人信息全透明展示，好評、差評，給客戶評價一目瞭然、更精準的購房成本參考 ；線上更新實繳稅費，價/稅等關鍵信息；公示一房一核驗、房源被帶看次數、業主調價記錄等促進房產交易的信息透明，讓客戶安心購房。

(4)鏈家地產內部營銷觀念分析擴展閱讀：

企業管理模式要求規定：

1、堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則 ，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與。

2、側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。

3、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。