『壹』 葯店營銷員如何推銷感冒葯
在向客戶推銷感冒葯前，自己首先要了解產品的特性和相關指標，有什麼特殊之處，有什專么樣的加工流程和屬技術，這樣的技術會有什麼樣的效果，，搞清楚這些之後，對客戶做一個大致的了解，這樣有助於我們更好的打下堅實基礎，了解自己應該用什麼樣的策略和技巧達成交易。另外對自己的著裝，言談舉止，禮儀禮節做一個大致構想，為談判介紹中做好鋪墊。在見到客戶後，要做一個自我介紹，包括你的公司，你的職務，你來的目的，你目前所取得的一些成就，和公司的業務發展狀況，然後給客戶遞上自己所准備的資料，一一對客戶認真進行介紹和分析，說出你產品於同類產品的不通之處，也就是為什麼要買你的感冒葯。總結，通過以上我們可以反映出一下幾點，1大公司，大品牌，正規化，禮儀禮節，營銷策略，銷售技巧等一系列組成，當我們做到了這些將對達成交易大有幫助。
『貳』 感冒葯營銷，怎樣吸引顧客
感冒葯在葯店中再常見不過，也是眾多葯品中銷量最大的品類之一，但是價格也是負毛利產品比較多得品種，很多葯店在感冒葯的營銷上虧損嚴重。葯店如能強化葯學知識培訓，同時藉助一些陳列、推薦技巧，一定能解決感冒葯銷售差異化和動銷率較低、效期商品管理難等問題。 辨別病症，對症用葯從症狀上來說，感冒可分為「風熱型、風寒型、暑熱型、陽虛型」等。葯品招商專家表示，如果計入與感冒有關聯的咳嗽，又會增加「風寒咳嗽、風熱咳嗽、痰濕咳嗽、病毒咳嗽、老慢支咳嗽、慢性咽炎咳嗽」等，各自典型特徵均不相同，在用葯上也不一樣。因此，店員必須掌握一定的辨證知識，才能做到對症薦葯。以常見患者自訴症狀「咽干疼痛」為例，有「風熱感冒」和「陽虛感冒」兩種可能，風熱感冒的症狀主要有發熱重、惡寒輕、鼻涕黃、鼻塞、痰黏等，可推薦清熱解毒中成葯、含片、化痰口服液等；如患者伴隨有「壯熱嗜寒、頭痛目眩、大便秘結、小便赤澀、舌紅少苔」等，則可確定為「陽虛感冒」，推薦諸如防風通聖丸、小柴胡沖劑等。如果店員很難分清顧客的感冒類型，也可以推薦對症的西葯，然後再請葯店葯師對症推薦中成葯。 了解成分，避免錯薦西葯感冒葯或者中西合劑感冒葯中，大多添加了「馬來酸氯苯那敏」，能有效緩解患者流鼻涕症狀，但該成分有舒張血管平滑肌、收縮心房肌的作用，可使患者血壓、心臟負擔過大，引發心肌梗死、中風等隱疾，故幽門梗阻、前列腺肥大、膀胱梗阻、青光眼、甲亢及高血壓病人慎用；老年病人慎用；癲癇病人忌用；用葯後不宜駕駛車輛、操縱機器，也不宜飲酒。因此，當通過觀察和詢問，發現患者中存在上述情況時，一定要將道理講明白，建議購買其他葯品，避免可能出現的危險；可以拿出說明書，將成分指給顧客看，並特別將說明書中的「注意禁忌、不良反應、注意事項」等予以提示，以印證自己的介紹。 就近陳列，順手推薦醫葯招商專家認為，在感冒葯陳列上，應做到品種間的自然轉換。知名廣告品種、主要動銷品種與主推品種、新品、滯銷品應穿插陳列，通過知名產品來帶動其他產品的銷售。
『叄』 感冒葯市場環境和發展趨勢
做問卷調查先，可以用自己公司善常這方面的員工做。也可以委託問卷調查公司做…
『肆』 感冒葯營銷策劃
可以走網路營銷策劃。
一般情況下，做推廣可以採取組合的方式，就是說網路競價做一部回分，免答費的網路資源利用一部分，剩下的就是其他網路流量的購買了。比如郵件群發，網盟，各網站的文字或圖片廣告位等等。形式多樣。根據需要了。
我們是——有形網路，如果有需要可以談一下，祝好！
『伍』 我經過泰諾的事情，我們應該怎樣選擇感冒葯
泰諾感冒葯被召回後，很多機構也已經證實了是因為泰諾感冒葯中含有一種名為偽麻黃鹼的葯物成分，而這種成分在近年來通常是被不法毒販用來提取病毒所用，所以我們在選擇感冒葯時一定要謹慎的避開含有這種成分的感冒葯。
目前市場上的感冒葯，多數都含有這種成份，例如白加黑、新康泰克、泰諾等國外廠商生產的感冒葯。其實我們的一些民族葯企所生產的感冒葯還是很健康的，最起碼在我們的國產感冒葯中沒有偽麻黃鹼這種成分。例如快克感冒葯、感康以及感嘆號，都是目前市場上反映比較好的國產感冒葯。例如快克感冒葯吧，主要成分為對乙醯氨基酚、金剛烷胺、人工牛黃等。不僅對流行性感冒有良好的治療緩解作用，同時對於病毒性感冒也有著不錯的效果。
『陸』 白加黑感冒葯的市場調查報告
東盛科技股份有限公司（600771）品牌戰略成效彰顯——其主導產品「白加黑」 在2000年市場銷售額不足兩千萬元，然而去年則劇增為2.39億元，並一躍成為國內銷量第一的感冒葯；另兩個主導產品「蓋天力」和「維奧欣」去年的銷售收入則分別比上年增長113％和30％多 「白加黑」、「蓋天力」、「維奧欣」這三大品牌是東盛科技於2000年底與去年初通過資產置換、兼並收購等注入公司的。經過去年一年的運作，這三大醫葯產品市場佔有率與市場知名度雙雙大幅提高，銷售收入占公司主營收入的比例超過了 80％。 據東盛科技董事、主管銷售工作的副總經理張斌介紹，公司2000年底完成對江蘇啟東蓋天力制葯股份有限公司收購後，恰逢「PPA」事件發生， 市場上十餘種含 「PPA」的感冒葯被禁止銷售，感冒葯市場一下子出現了巨大的空檔。 為了抓住機遇，公司增加了廣告投入，加強全國范圍的營銷網路和營銷隊伍建設，重點對產品銷售的兩個終端葯店和醫院進行了扎實的開發工作，如對零售葯店的經營人員進行定期培訓、建立葯店經理俱樂部等。 去年公司在將原有的鋁產品生產銷售的主業置換出去後，新的主營收入比上年增長43％，主營業務利潤達3.62億元，比上年增長兩倍有餘，但公司營業利潤卻與上年基本持平。對此，張斌解釋說，主要原因是公司為搶占市場空檔、增加市場佔有率而較大幅度地增加了廣告的投入，例如僅「白加黑」和「蓋天力」的廣告費就超過1億元。由此導致營業費用大幅度增加。但這些投入是必要和合算的， 產品在市場上樹立起了名牌形象，為今年乃至今後銷售收入和利潤的穩定增長奠定了堅實的基礎。