蘇寧電器企業市場定位

㈠ 蘇寧電器行業分析

「前景黯淡，下坡路！」
簡潔明了！

㈡ 蘇寧電器是如何定位其網上商城的

依託線下優勢以電器為主同時覆蓋全品類商品，同時結合線下門店優勢發展新零售或者O2O。

㈢ 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如

1、快速發展的經驗分享：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配版合，基層員工任權勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。

㈣ 蘇寧在供應鏈中的地位

1. 零售商。

2. 批發商。
   

㈤ 蘇寧電器的發展史

是中國3C電子（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者。截至2007年3月，蘇寧電器在中國28個省和直轄市、120餘個城市擁有連鎖店，員工人數超過80000名。 是國家商務部重點培育的「全國20家大型商業企業集團」之一。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市，2005 年8月4日，蘇寧電器股權分置改革方案獲公司股東大會通過，實現全流通。2006年，蘇寧電器以優秀的業績繼續得到投資者的青睞，公司市值持續走高，成為中國資本市場市值最高的家電連鎖企業。 由於經營定位準確、品牌管理獨具特色，2006年6月，蘇寧電器是國家商務部重點培育的「全國20家大型商業企業集團」之一。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市， 2005 年8月4日，蘇寧電器股權分置改革方案獲公司股東大會通過，實現全流通。2006年，蘇寧電器以優秀的業績繼續得到投資者的青睞，公司市值持續走高，成為中國資本市場市值最高的家電連鎖企業實現全流通。2006年，蘇寧電器以優秀的業績繼續得到投資者的青睞，公司市值持續走高，成為中國資本市場市值最高的家電連鎖企業。 在2006年8月召開的第二屆中國證券市場年會上，蘇寧電器因為出色的投資收益、投資回報、盈利能力、市場反映和治理能力而獲得「最具投資價值上市公司獎」。2006年10月，勞動保障部、全國總工會、全國工商聯共同授予蘇寧電器「全國就業與社會保障先進民營企業」稱號。2006年12月，中國企業社會責任調查發布蘇寧電器躋身最具社會責任感企業20強。2007年4月，蘇寧電器入選由中華人民共和國民政部、中華全國總工會、共青團中央、中華全國婦女聯合會等主辦，公益時報社編制的「2007中國慈善排行榜」，榮獲「2007十大慈善企業」稱號。2007年6月20日，蘇寧入選2006「影響中國」十佳上市公司，並在2006最具成長性上市公司榜單中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版發布的2007「中國頂尖企業榜」，蘇寧電器登上榜首。 公司董事長張近東先生先後被授予「中國青年五四獎章」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「全國勞動模範」、「2006CCTV中國經濟年度人物」等國家級榮譽。 蘇寧經營管理之道 由於經營定位準確、品牌管理獨具特色，2006年6月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）評定「蘇寧」品牌價值68.42億元。2005年12月，蘇寧電器以嚴謹規范、科學高效的內部管理，順利通過ISO9000質量管理體系認證。 2006年，蘇寧電器分別獲得「最具投資價值上市公司獎」、2006最具競爭力的上市公司、中國商業科技100強和中國民營企業500強前三甲、「全國就業與社會保障先進民營企業」、2006年最佳企業公眾形象獎等榮譽。公司董事長張近東先生被授予「中國青年五四獎章」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」和「全國勞動模範」等國家級榮譽，並於2007年1月20日當選2006CCTV中國經濟年度人物。 一、快速發展，上演「蘇寧速度」 1、執著一事，專營空調。2、探索連鎖，建設終端。3、縱橫馳騁，連鎖全國。4、五年規劃，更高目標。 二、自主創新，引領行業發展 1、連鎖全國引領中國家電連鎖業高速擴張，蘇寧模式成為業界標准。 2、至真至誠，持續提高四大終端服務能力 3、著力建設最先進的商業網路數字化平台 4、實施品牌戰略，引領行業穩健發展 5、協同供應，鍛造優秀的供應鏈體系 6、注重質量，樹立行業管理運營標桿 7、創新管理，建設務實的企業文化 蘇寧電器提出了「制度重於權力，同事重於親朋」的管理理念，制度規范與情感紐帶相結合，成為蘇寧電器管理的個性和特色。按照「人品優先，能力適度，敬業為本，團隊第一」的人才理念，蘇寧電器不斷優化團隊整體素質，不拘一格使用人才，為全體員工提供發揮才華的平台。蘇寧電器已儲備和培養了一大批適應企業發展各層次需求的高質量的人才隊伍，為實現「百年蘇寧」的目標奠定了堅實的人才基礎。
百年蘇寧，人才為本。秉承人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一的用人理念，蘇寧電器在人才的引進、錄用、選拔、培訓與激勵等方面建立了全套的制度與標准，並陸續制定實施了數十個人才梯隊培養計劃，覆蓋管理與終端的各個崗位。2003年起，蘇寧電器成功啟動7期專門面向應屆畢業生的1200工程，共引進一萬多名高素質大學畢業生。為提高員工綜合素質與管理能力，蘇寧電器建立了多種形式的培訓體系，先後在北京、杭州、南京等地建設了現代化、專業化的培訓基地，覆蓋全體員工的E—Learning系統也成功上線。同時，蘇寧電器積極開展外部合作，先後與三星、夏普、西門子、AO史密斯等企業開展雙向人才培訓計劃，打造學習型企業。國家、企業、員工，利益共享。19年來，蘇寧電器堅持做負責任的企業公民，通過繳納稅收、吸納就業、公益慈善等各種形式不斷回饋社會，累計納稅上百億元，直接吸納解決了就業12萬人，間接支撐就業人數上百萬，成為中國解決就業人數最多的民營企業，多次榮獲國家、省、市稅務部門頒布的納稅先進企業稱號。蘇寧電器先後在抗災救民、捐資事業、扶貧助困、疾病防治、環境保護等方面累計捐贈7億多元，並創立「1+1陽光行—蘇寧社工志願者行動」，將公益事業長期化、制度化、品牌化推進。憑借快速穩健的發展、優秀的業績和成熟的品牌形象，蘇寧電器被政府部門、行業權威機構、管理學界、投資界、傳媒機構的一致評定為優秀企業，先後榮獲「2006最具競爭力上市公司」、《福布斯》「中國頂尖企業榜」榜首、「2007中國企業管理傑出貢獻獎」、「2007中國傑出創新企業獎」、「2007上市公司金牛百強榜首」、「2008中國最佳商業模式榜首」、「改革開放30周年民營企業傑出成就獎」等諸多榮譽。服務是蘇寧的唯一產品，提供最優質的服務，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進的動力源泉。蘇寧電器將矢志不移，持之以恆，為打造最優秀的連鎖服務品牌不懈努力！
張近東就是一個我家門口的小營業員，以前在寧海路百貨賣電器，每次貼別人5元，就這么起家的。1990年，張近東辭去固定工作，在南京寧海路一家不起眼的門店裡，創辦了空調專賣店，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。1990年12月26日,張近東以10萬元自有資金,在南京寧海路租下一個200平方米的門面房,取名為蘇寧交家電,專營空調。

㈥ 蘇寧電器企業文化

蘇寧電器企業文：「以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業的控制力，重目標、重執行、重結果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌。

㈦ 蘇寧電器是什麼性質的公司

蘇寧電器全名為蘇寧易購集團股份有限公司，該公司的類型是股份有限公司，屬於商業企業，公司性質為上市公司。

蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。

(7)蘇寧電器企業市場定位擴展閱讀：

蘇寧電器的經營范圍：

公司公告稱，隨著互聯網技術、智能終端等信息科技的蓬勃發展和快速應用，為公司加快轉型升級提供了機遇與平台。公司經營范圍修改為：

1、許可經營項目：音像製品直營連鎖經營，普通貨運，預包裝食品、散裝食品批發與零售。

以下限指定的分支機構經營：電子出版物、國內版圖書、報刊零售；第二類增值電信業務中的信息服務業務（不含固定網電話信息服務和互聯網信息服務）；餐飲服務（限分公司經營）（按《餐飲服務許可證》所列范圍經營），國內快遞（郵政企業專營業務除外）。

2、一般經營項目：家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租，國內商品展覽服務；

企業形象策劃，經濟信息咨詢服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟體的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內貿易。

參考資料來源：網路-蘇寧雲商集團股份有限公司

㈧ 蘇寧電器市場營銷的三個要點是什麼

市場營銷中的營銷4r指的是：Relevance(關聯)、reaction（反應）、relationship（關系）、Reward（回報）。內
4R營銷理論是以關系營銷為核心容，注重企業和客戶關系的長期互動，重在建立顧客忠誠的一種理論。它既從廠商的利益出發又兼顧消費者的需求，是一個更為實際、有效的營銷制勝術。