深圳市哲智市場調查有限公司

① 中國十大知名調查研究咨詢機構公司如何

研究報告是從事行業投資之前，對行業相關各種因素進行具體調查、研究、分析，評估項目可行性、效果效益程度，提出建設性意見建議對策等，為行業投資決策者和主管機關審批的研究性報告。以闡述對行業的理論認識為主要內容，重在研究行業本質及規律性認識的研究，獨特的看法、創新的見解、深刻的哲理、嚴密的邏輯和個性化的語言風格是其內在特點,對研究者的邏輯分析能力和思維水平有較高的要求，同時還要具有較高的專業理論素養。

隨著市場經濟的推動，各種類型的公司也取得了長足的發展，報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大，用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。撰寫報告的機構有高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構，以及國內外研究咨詢企業公司，例如：麥肯錫、普華永道、KPMG公司、波士頓咨詢、埃森哲、德勤、艾瑞咨詢、零點咨詢、中為咨詢、新華信、中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。企業發展報告主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等企業發展報告，主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等。政府發展報告，如規劃、區域發展等。行業發展報告，如中國金融行業發展報告、中國大飛機產業發展研究報告等。中國十大調查研究報告公司排名情況：

② 研究公司上市的一些問題的專業是什麼

金融專業，哈，公司上市叫ipo上市價格一般是以市盈率作為定價，一般來說是20倍左右，但這個不一定，公司股價漲跌當然跟公司有關系拉，一個公司的的高管啊，員工啊啊，都或多或少持有本公司的股票，比如蘇寧電器的老總，這撥牛市他都賺翻拉

③ it行業與CG行業那個行業就業壓力小和未來前景好！相當而言，零基礎去學習!那個更容易！

建議選擇IT，國內的IT行業正處於高速發展時期，未來發展前景、就業機會和就業薪資都會隨著科技的不斷進步而水漲船高，對於普通人來說是一個逆襲的好機會。

④ 研究報告

.問題的提出 ；試卷發下來了，大家的卷面上沒有一個好的分數 ，是什麼指示我們這些可愛聰明的天真孩子走向低級階段呢？

2.調查方法；1.給一些原來成績好而現在不好的人問卷答；2.依靠電腦.報刊等查詢資料.

3.調查情況和資料整理；現在的孩子都沉迷於不健康的網路游戲不能自拔，學習成績一落千丈；有的是因為對電視的熱愛沒過了對學習的前途.有的是因為家庭破裂照成的傷害；還有的是對學習和前途沒有希望而自棄.

調查人員 調查內容 調查答案

吳玲 成績高低的原因 不喜歡讀書，很累

曉耐 成績高低的原因 網路的傷害，不能自拔

周妍 成績高低的原因 網路的傷害，不能自拔

澤玲 成績高低的原因 網路的傷害，不能自拔

照現在的形式來看，大部分成績低於的原因是網路游戲的罪孽.

4.結論；我們生活在富裕，無憂無慮的天地，而那些在自然環境傷害生活中的人對學習的熱愛比我們更優越·更熱愛.難道我們不應該像他們學習嗎？

⑤ 曾士強的講座，誰知道，在哪裡看的到

曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，曾仕強現任台灣智慧大學校長,台灣交通大學教授,台灣興國管理學院校長；曾仕強學歷: 英國牛津大學管理哲學 榮譽 博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立台灣師范大學教育學學士；曾仕強教授專研中、美、日管理比較；易經在管理上的應用；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關系與企業倫理；曾仕強著作有《中國管理哲學》、《二十一世紀易經管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百種管理著作

曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。 - 李朝曙

曾仕強是民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一,曾仕強是台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一,曾仕強應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管 理，在台灣主講千次以上。
網址:http://find.verycd.com/folders/%E6%9B%BE%E4%BB%95%E5%BC%BA
我各人也很喜歡他的講座,很風趣且哲理很深!
再推薦你另外一個人,余世維
余世維，香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後學位，是一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。

余世維博士雖出生台灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。

余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定製的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制葯、立達制葯、日本第一制葯、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，深受企業好評。

余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平台，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力
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⑥ 體驗課結束如何讓家長報名

如何在體驗課後讓家長報班付費
1、了解消費者的內心需求

消費需求是多種多樣的。

競爭那麼激烈，不上補習班能行嗎？「現在社會競爭這么激烈，孩子從小不抓緊怎麼能行，總不能讓他輸在起跑線上。」這應該是很多家長的心聲吧？

英語基礎得打好，家長被逼難免俗。孩子所報的補習班中，「英語」總是第一大科目。盡管不同的學生參加的培訓班各有不同，但一般都不會落下「英語」一項。

這主要是因為在家長們眼中，現在社會上不管幹什麼都少不了英語，小的時候不給孩子打好基礎，長大以後哪來的競爭力？

人家孩子都報班，不報顯得「不正常」。在現在的中小學生中，已經形成了你爭我搶報補習班氛圍，很多家長不得不「隨大流」，不給孩子報班的家長還顯得是異類。

學校課堂不夠應試，不上補習班怕應對不來。對於應試類的補習班需求大，還有一個重要的原因就是一些學校的課程沒有滿足學生對應試成績的需求。

一方面，教育改革要求學校對授課方式作出一定的改變，把應試教育轉向素質教育，然而應試分數對升學的影響依然非常大。這種改變可能給孩子在學校的學習減了負，卻反過來也讓家長擔憂「萬一孩子的成績不夠上好學校怎麼辦」，從而開始給孩子報班。

另一方面，並不是所有學校的課堂質量都是高水平。可能孩子因為一次的「失誤」，沒有上到好的學校，但這並不能阻止他們下一次升學想往高處走。學校的課程水平不夠他們考取更高的分數，不上補習班很有可能應對不來下一次的升學考試。

孩子就是自己想多學一點。不只是不愛學習的、成績差的學生在上補習班，愛學習的、成績好的學生也在上。而且他們往往都還是自己要求家長給自己報班。

即使老師不推薦，也會主動打聽哪位老師或者哪個補習班比較好。孩子自己感受到了來自周圍同學學業上的競爭壓力和對升入更好學校的渴望，害怕別 人學了的自己沒學，渴望得到更多的進步。

自己都不知道想要什麼的家長。除了應試類補習班，藝術特長類補習班也是一大熱門。然而不少家長其實並不想讓孩子走藝術這條路，只是抱著「多學一點是一點」的心態來為孩子選擇培訓班。真正想讓孩子學什麼，家長並不清楚，於是便出現了一人報多項或頻繁換特長課的現象。

消費者無論是購買某一種商品，還是來我們學校學習都有一種理由在支持著他的消費。消費者的內心需求構成了消費者消費的理由。但是，如何把握消費者的內在需求，是一門大學問，它需要理論的分析和經驗的積累。

2、如何區別家長的需求

20世紀60年代初著名心理學家馬斯洛首先提出了需要層次學說，將人的需要分為以下七個層次：

生理的需要、安全的需要、歸屬和愛的需要、自尊的需要、自我實現的需要、認識和理解的需要、審美的需要。

當消費者進行某種消費時，他可能有一兩個最主要的需要，當然也附帶考慮其他需要，要想把握消費者的主要需求，還必須經過周密的市場調查。

我們在了解家長的需求時，必須先洞察消費者的消費動機。

消費者在消費的時候，可能會受多種消費動機的支配，但有主導的，有次要的。對於不同的消費品，消費者在消費時的動機也不盡相同。

方便消費：可能某個學校的地點正好在某個消費者的家旁邊，而其它的學校都離家遠一些，所以為了方便起見，如果兩個學校的培訓課程一樣，價格又相差無幾，師資也還說得過去，那麼距離可能就成為了選擇的一種主要因素。

求名跟風的消費：有很多家長可能是因為自己班級孩子的同學來這里學習了，那麼她們不甘於自己的孩子落後於其它的孩子，想別人誇他的孩子比別人的孩子更聰明，學習更好，所以也跟著報名。

價格的消費：有很多家長還是對價格比較關注，有可能我們的價格在某個期限內因為有活動低於其它的學校。

求質的消費：消費者在消費的時候貨比三家很正常，那麼家長在給孩子選擇學校的時候可能也會這樣，可能她聽了很多學校的公開課來進行比較，給孩子選一個好一點的學校，可能是因為我們老師在做公開課的教學質量優於其它學校而選擇我們，也可能相反，不如其它學校，那家長可能會選擇其它的學校。

把握家長們的正確消費心態，對家長進行重點跟蹤，有效把握家長的消費心理。

3、如何抓住目標消費者所關心的利益點

家長在咨詢時提及最多的或者是首先問的第一個問題，都是家長潛意識里最關注的問題。

尊重消費者、把消費者視為朋友和一家人的態度，易於被消費者接受；而盛氣凌人、大話連篇的態度，則讓消費者難以接受，甚至產生逆反心理。

例如：我們在介紹我們學校及課程的時候要結合實際，不要大肆吹噓並且貶低其它的學校，另外對我們學校的教師特色介紹的時候也不要把這個教師說的完美無缺，就只介紹她的突出特點就好。

在表述時，不要過於急切，要站在家長的角度去考慮讓孩子來學校對孩子帶來的受益。

⑦ 小企業怎麼樣管理

許多小企業建立之初，並沒有什麼針對性的企業管理制度，隨著企業的運行和發展，管理中發現的問題越來越多，工作流程中出現了問題責任落實不到個人，沒有清晰的獎懲制度，員工越做越疲，沒有工作激情。甚至員工們會認為公司就是老闆一個人說了算，看心情辦事。小企業最忌諱人情化管理，一定要有管理章程，一切按制度辦事，才有利於企業的長遠發展。

做制度之前，做一個內部整合，明確組織框架，部門分工和人員分配。根據公司的現狀，需要哪些部門，常見的如銷售部、市場部、人事部、行政部、財務部、售後服務部、生產部、研發部、技術部等等。每個部門需要哪些人員，崗位分配好。做出這么一個框架。

明確每個部門的主要職責，員工的崗位職責及各部門的工作流程。部門主要負責的工作是大方向，然後分布到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

有了以上兩個基礎，就可以開始制度編寫了。制度的制定人一般為各部門負責人，部門出部門的管理制度，包括了工作范圍、工作內容、工作行為准則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫出來後，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。

可參考的規章制度很多，但條款內容不是完全都適用於你的公司。相信很大一部分人編寫制度都是直接拷貝一家公司的相關制度，列印出來就內部發布了。別人的規章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發展和狀況不一樣，不一定適用你的公司，一旦不適用，那制度就如同一張白紙，形同虛設了，一定要根據目前自身的狀況，做出符合公司發展的制度，量身定做才是正確的。

實行績效考核制度要慎重考慮。績效考核制度做的好了，對企業發展有很大利處，用得不好，負面影響大於正面。要考慮清楚企業目前的情況是否使用績效考核，如果員工效率低下，經常怠工，工作沒有動力，要分析清楚是哪裡出現了問題，首先部門負責人是不是有責任？另外，制度里有沒有明確的獎勵和處罰機制呢？實行績效考核會耗費很多人力物力，其中考核考評會包含一些主觀因素和個人情感，部門經理能做出正確的考評嗎？挑對一個部門經理和明確的獎懲制度相對於績效考核來說更加簡單，讓優秀的人帶領團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。

完善制度不是一早一夕的事，是企業發展一直要做的事。目前的制度適用於目前的公司狀況，待企業發展了，工作流優化了，制度也會相應的做出修訂完善。另外，制度不可能一點漏洞都沒有，工作中每出現一個問題沒有相應的解決辦法的時候，也是完善制度的時候。制度要不斷完善才有利於企業發展。

注意事項

很多企業奉行人性化管理，一不小心都變成人情化管理，制度管理是基本，只有制度才有規范規矩。

⑧ 求十大獵頭公司排名

十大獵頭公司排名是高邦獵頭公司、億獵獵頭公司、乾坤獵頭公司、獵聘網、埃摩森獵頭、銳仕方達、尚賢達、高凡、沃銳獵頭、君獵網。

1、高邦獵頭公司

高邦獵頭隸屬於深圳市高邦企業管理咨詢有限公司。高邦獵頭專業獵頭公司真正服務於客戶，八方資源網雲集了眾多的深圳獵頭公司排名供應商、采購商、製造商。這是高邦獵頭專業獵頭公司真正服務於客戶的詳細頁面。

2、億獵獵頭公司

億獵獵頭公司作為國內知名企業合作夥伴與人力資源供應商，經過時間的發展，現在億獵獵頭主要專注於快消品行業人才招聘，現在已成為這個領域的佼佼者。億獵獵頭公司是結合企業的行業背景、崗位要求以及該企業競爭對手全方面進行獵尋人才。

5、埃摩森獵頭

埃摩森成立於1998年，埃摩森（中國）管理咨詢有限公司(AIMSEN Associates（China） CO.,LTD )是一家專業從事人力資源咨詢、獵頭服務、職業規劃和人才測評、咨詢服務的一流人力資源服務機構，為僱主提供涵蓋整個僱傭生命周期和商業周期。