剃須刀市場定位

Ⅰ 朗威剃須刀的企業簡介

朗威致力於剃須刀 產品專業製造，不斷改進技術，推出新品：
2003年，朗威電器有限公司正式成立；
2004年，在國內率先推出「觸摸式」電子開關系列；
2005年，在國內率先推出「兩節電池（2.4v）」強動力系列，填補了行業的空白；
2006年，在國內率先推出自主研發並獲產品實用新型專利的旋轉式雙環[威速]刀網系列，倡導剃須刀市場的消費主流；
2007年，新一代雙環[極速]刀網應運而生，使剃須刀更順滑、怡人；
2008年，在國內推出「彈性貼面系統」系列產品，使剃須感受更親切、更輕松；
2009年，推出「智能電子液晶顯示」系列，低電壓自動保護功能，有效提高剃須刀使用效率。
通過一步步創新與發展，不斷滿足消費者的需求，使朗威剃須刀正一步步走向「卓越」。
從2009年開始，朗威電器開始向電吹風和毛球修剪器等小家電類型邁進，開發和設計出了滿足市場需求的新型產品，填補了市場空白的同時得到了消費者更多的青睞。
以超越自我為己任的朗威人不斷開拓創新，打造剃須刀行業的強勢品牌：
公司創立之初，憑借著「大膽創新，奉獻精品，勇於超越」的精神，成功開發和推出了一系列受到市場青睞的產品，使我們邁出了第一步。七年來，我們深知市場如水，企業如舟，水可載舟亦可覆舟的道理。我們主動出擊，迎接市場，使朗威剃須刀在全國市場佔有率迅速提升。七年來，這支隊伍也在逐漸壯大，在不斷地用新的知識來武裝自己，同時，更是在實踐中創造著屬於朗威的嶄新「朗威模式」。
2008年，朗威借市場快速發展之機，攜手香港著名影星黃日華，著力打造優異的品牌形象。並逐漸在全國各區域市場上建立起了比較優勢品牌，使朗威步入一個嶄新的發展快車道。2009年，朗威以快速發展的態勢成為國內剃須刀市場上一顆耀眼的新星，獲得了國內同行的矚目，躋身於國內知名剃須刀品牌之列。
在品牌建設中，公司始終圍繞「創新發展」的理念，不斷突破，注重細節，與香港著名影星黃日華的合作，使朗威品牌形象在鮮明中自然流露出成就之美和陽剛之風，充分展示著強烈的感召力，漸漸深入大眾心裡，並逐漸彰顯出「朗威」品牌的無限魅力！
品牌釋義
「朗威」現以電動剃須刀為載體，產品通過超強的剃須功能和舒適怡人的剃須感受，幫助廣大男士解決「面子工程」中的難題，樹立良好的形象。朗威品牌定位成熟男仕的中高檔消費消費群體。這一部分群體思想成熟，對生活充滿著激情；他們以事業為重，有著強烈的表現和成功慾望；他們主宰自己，渴望得到社會的認可或成為佼佼者。而朗威正是通過對涵義的挖掘和提升，演繹出坦盪、豁達、富有朝氣而又沉著、嚴謹、志在必得，這一公眾人物的魅力形象，與目標群體有著心智上的共鳴，充滿著強烈的感召力，最終成為他們的首選品牌。

Ⅱ 朗威剃須刀的朗威理念

朗威公司是一支年輕的、和諧的營銷團體。企業精神
團結 務實 進取 創新企業價值觀
同心同德 同創同享核心競爭力
精誠團結 蓬勃向上 創造機會 善於競爭企業目標
打造小家電行業強勢品牌企業文化
以人為本 全員參與 知行合一 變革創新經營理念
大膽創新，奉獻精品，勇於超越發展思想
善謀實干 勵精圖治； 與時俱進 創新致遠經營方針
產品與時尚接軌，品牌與品質同步營銷策略
通過主營電動剃須刀產品的業務切入市場，形成強勢品牌，再進行產品線與銷售
模式的組合和品牌延伸，致力於成為小家電領域的品牌運營商。品牌定位
初級階段——電動剃須刀市場跟進者
中級階段——電動剃須刀市場倡導者
高級階段——小家電領域的倡導者品質方針
寧可失之於嚴，不能放之以濫管理原則
精細分工 系統思考 互動學習 共同提高品牌口號
第一階段—— 創新品質·新的選擇
第二階段—— 突破創新·無限可能
現 階 段—— 創`見未來產品線策略
剃須刀產品為發展的基石,並向生活小家電產品拓展。
人才中心：人才是朗威的第一資源。朗威海納百川，匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智，不斷開創朗威事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是朗威不斷發展、不可或缺的優秀人才。
希望有更多的人加入朗威事業的行列，更多的人關注朗威的發展！
朗威求人觀
——「能力主義」而非「學歷主義」
有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。
朗威用人觀
—— 「崗能相宜」
崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在朗威都能找到最適合自己的崗位。
朗威育人觀
——「品格築基，能力成器」
品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在朗威的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。
朗威晉人觀
——「業績加潛質，品格加才幹」
業績突出是晉升的基礎，而個人相對於未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與朗威的「用人觀」是一致的。與此同時，品格和才幹也是人才晉升的必要條件。
朗威留人觀
——「事業留人、待遇留人、情感留人」
重視員工個人價值的體現。讓大家在為朗威工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。

Ⅲ 往復式剃須刀和旋轉式剃須刀的區別在哪裡

旋轉式剃須刀

旋轉式剃須刀不容易傷害皮膚，不容易引起出血，皮膚敏感的朋友們可以重點考慮！作為旋轉式剃須系統代表的飛利浦，它的工作原理呈中央旋轉運作，圓周運動能連續不斷的進行單向切剃鬍須，不僅使剃須更干凈徹底，不會對胡須拉扯而產生不適，而且操用寧靜無震動，剃得更舒適服貼。

往復式剃須刀

此種剃須刀原理比較簡單，剃須面積更大，馬達轉速高，剃須時好像理發師傅用的刀子，因此非常鋒利，適合較粗短的胡須。但是因為刀片經常來回運動，往往損耗較快。這其中的代表品牌就是博朗剃須刀了。

旋轉式剃須刀的剃凈效果實測

本次旋轉式剃須刀測試使用的是飛利浦YS1108剃須刀，旋轉式剃須刀可根據面部曲線自動調節，最大限度貼合臉形並精確定位於最佳切剃位置，減少普通電動剃須刀往復的次數，而其中的雙重精確剃須，即使須茬再短，也可輕松剃除。這對於注重生活品質的精英男士來說，時間往往就是金錢，高效的剃凈，為男士們帶來便捷的全方位理容體驗。

不論是刀頭的貼合度還是剃須過程中產生的噪音、震動情況，都是讓人非常舒適的。在剃須效率上來看，基本不用多次來回重復，就可以完全剃凈，這將最大程度的減小皮膚的不適感。

小結：從測試中可以看到試用者胡須還是很長的，特別是下巴等死角位置比較濃密。根據試用者反應，旋轉式剃須刀都能輕易剃除基本上一次就能剃凈。而且剃完後不會出現皮膚紅腫刺痛干凈，剃除過程中也相當順滑。雙層刀片的設計在使用測試中都能把雜毛去除干凈。

往復式剃須刀的剃凈效果實測

本次往復式剃須刀測試採用的是博朗760cc剃須刀，往復式剃須刀最大的優勢在於對付較濃密胡須的整理，因為對於西方男士來說更有市場一些。因此，針對東方男士往復式剃須刀的使用，都會設計多種不同剃須強度的設置。

小結：對於皮膚敏感的用戶，測試者是不建議使用往復式剃須刀的，即使使用了該類型中最高端的博朗7系，帶有刀頭微波震動等功能的情況下，依然會有高速刀頭不可避免的不適感。不過對於胡須較濃密的男士來說，往復式剃須刀的剃凈程度是旋轉式剃須刀不可媲美的。

往復式剃須刀與旋轉式剃須刀特點對比

旋轉式剃須刀與往復式剃須刀刀頭的設計從最直觀的方面就已經可以分辨出兩者的差異，旋轉式剃須刀更加貼合面部，而往復式剃須刀最大的優勢在於對付較濃密胡須的整理，因此對於西方男士來說更有市場一些。

Ⅳ 什麼剃須刀最好用，大家推薦一下

目前市場上有往復式和旋轉式哪種，要看你鬍子的情況而定，鬍子比較多的話就用往復式的，不多就用旋轉式的。當然鬍子不多也可以選擇往復式，但往復式的震動稍微大一點，不過往復式的剃須效果要比旋轉式的要好不少！往復式剃須刀當然是選博朗，博朗往復式剃須刀的定位很明確，像學生可以選3系，白領可以選擇5系，還有高端的商務人士的9系，不錯的！

Ⅳ 電動剃須刀的市場脈像

一、社會關注度較以往有了明顯提高，終端所處地位較以往有了明顯改善，而終端形象較以往則發生了質的改變。
隨著全社會生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，國民對生活質量的追求開始上升到一個新的高度並逐漸形成了一股新的浪潮。隨之而來的個人護理品（如男士專用的剃須刀和潔面乳等美容品）的熱銷，給這股熱潮寫下了最好的注腳。於是乎，以前多少還有點「曲高和寡」的電動剃須刀開始隨之堂而皇之地「飛入尋常百姓家」 了。顯然，全社會對電動剃須刀產品的關注度在大幅度上升，表現在傳媒的曝光度在上揚、市民的提及率在攀升、售賣的門店量在增加、消費的人群數在狂漲 。
事實上，我們還可以從電動剃須刀產品在終端所處地位的明顯改善中發現，電動剃須刀再也不是終端——尤其是那些主流終端 ——的商品銷售中可有可無的「邊緣角色」了。相反，今天的電動剃須刀正日益扮演著銷售利潤的重要貢獻者、商品組合的不可或缺者和引領消費的重要帶動者等關鍵角色。而這又反過來刺激了那些排名靠前的電動剃須刀一線品牌，通過在主流終端的超高額投入所帶來的電動剃須刀終端形象的質的改變。
二、洋品牌在和國產品牌的PK中依然保持有一定的優勢，但在部分其原先遙遙領先的地方，其固有優勢已開始出現松動跡象。具體表現在：
1、洋品牌的品牌溢價能力依然明顯高於國產品牌，致使其即便是外觀和功能都只能算是最普通的產品，在終端的零售價和國產品牌的同類型產品相比，仍然有一定的差距；
2、盡管有個別的洋品牌市場整體表現不佳，也有個別的洋品牌面臨諸如重大人事調整或機構重組等實質性困擾，但就總體而言，憑借著多年來的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在國內絕大多數區域市場內的市場佔有率依然遙遙領先於國產品牌；
3、在品牌美譽度的營造上，洋品牌依然展示了其著眼於戰略導向的長遠規劃和表現形式多樣的嫻熟技巧。就傳播而言，洋品牌通過有選擇地進行對位定點傳播和重視實效性遠高於盲目追求「大手筆」的高空拉動策略，將不諳此道的國產品牌狠狠地「涮」了一把；
4、通過發揮自身的特有優勢，如通過在構建戰略合作夥伴關系（即重視渠道利益、營造「雙贏」局面等）和加速市場響應（即加快信息反饋處理速度和新產品的研發上市速度等）等方面的努力，以超人和飛科為代表的國產一線品牌已開始向洋品牌發起強有力的挑戰且已卓有成效。
三、有很多跡象表明，當前中國國內的電動剃須刀市場正越來越顯現出使用者手電筒混用的多變化、消費者年齡結構的多元化、零售價格分布的多角化和消費者選購范圍的多樣化等顯著特點。
隨著電動剃須刀的功效越來越被社會大眾所認可，加之其價格也越來越具有「親和力」的緣故，部分傳統的手動剃須刀產品的消費者開始習慣於「游離」在手動產品和電動產品之間，往往是平時在家的時候用手動，到了出門在外的時候拿電動。少部分「喜新厭舊者」乾脆「倒戈」到電動剃須刀產品陣營，過起了徹底告別手動剃須刀的新日子。
由於生活質量的大幅度提高所帶來的男性的早熟現象，直接導致目前使用電動剃須刀產品的人群在往低齡化方向延伸，形成了以青少年為代表的新興消費群體，改變了過去純粹是青年人和中老年人購買和使用的傳統格局。
別看電動剃須刀不起眼，可單品堂堂9999元的零售價格，足以讓其笑傲大小家電之林！就是這款原裝進口的產品，居然是國內眾多以售賣豪華奢侈品而著稱的頂級賣場的「寵兒」。其實也難怪，正是這些動輒數千元的電動剃須刀，既能幫賣場「撐門面」，又能給賣場帶來不菲的銷售利潤，自然受歡迎。當然，畢竟曲高和寡，真正能占據各類終端銷量榜首的還是那些零售價格在100元以下的大眾型（或稱之為「普及型」）產品。
現在的消費者如果要選購電動剃須刀產品，會有更多的去處：幾站路之外的超市、市中心的百貨商場、附近的家電連鎖賣場，甚至是門口的士多店。雖然零售價格會有些許的差異，但消費者卻發現，自己可以有更多的選購范圍。前不久，我們在湖北市場調研時，聽某經銷商介紹，現在，即便是在偏遠的恩施地區（系少數民族聚居區，人煙相對稀少），如果你需要，就可以買到市面上所有的國內外一、二線品牌的產品。
四、由於大量新技術正被快速而廣泛地應用，致使各個廠家新產品的面世速度在明顯加快，國產一線強勢品牌（如超人、飛科等）在這方面一馬當先，而洋品牌和諸多名不見經傳的二、三線品牌以及一些具備一定研發實力的所謂雜牌，則緊隨其後。
作為行業內唯一擁有頂級研究院、研發能力過人的超人公司，二十多年來一直非常重視新產品的研發和各項技術的儲備。該公司在今年推出了功能足以叫板洋品牌、價格卻實惠得多的水洗式產品和高級懶漢式（每月僅需充一次電，就可隨心所欲地天天享用）產品，贏得了市場的如潮好評。而多年來一直以飛利浦為標桿的國內另一家著名的電動剃須刀企業——飛科公司，在和洋品牌的競逐中也毫不示弱，今年也一口氣推出了多款產品。其它如，華科公司推出的「極鋒」雙倍率刀頭系列產品、超力公司主打的全方位浮動刀頭產品、龍的公司力薦的24K鍍金開關接觸點產品、光科公司打造的四刀頭創新型旋轉式產品，都爭先恐後地涌進終端，在賺取消費者眼球的同時，也狠狠地賺了一把。
國產品牌的不斷發力，逼得洋品牌也開始在中國市場「提速」。以國際行業巨頭飛利浦為代表，洋品牌們紛紛將其最新研製的技術應用到中國市場，因而也大大縮短了其新產品的上市周期，加快了新產品的上市速度。世界著名的小家電製造商日本松下公司，2007年專門針對中國市場推出了多個系列的產品。其中，尤以其創新拱形貼面、多面貼合拱型刀頭、30度銳角內刀頭、優質「安來鋼（精緻不銹鋼）」鍛造的超薄刀網等鮮明的特點而為人所贊嘆。今年的重頭戲是由全球電動剃須刀霸主、荷蘭飛利浦公司所唱響：在國內消費者翹首以待中，其「57」系列的新品一經推出，便折服了了眾多擁泵。故，雖其遲至今年九月份才閃亮登場，但憑借著其超凡脫俗的外觀設計、極富挑戰的終端售價和一如既往的出色功能，一躍而成為市場上的「天皇巨星 」！
五、較之往年有很大不同的是，今年中心旋轉（浮動）式產品的銷量和往復震盪式產品銷量的差距在進一步拉大。
其實，旋轉（浮動）式產品和往復式產品並無孰優孰劣之分：前者在剃須的舒適度上，比後者要高出一籌；但後者在剃須的實效度上，又比前者領先了一截。所以，消費者究竟選擇何種產品，除了要考慮自己的實際情況（臉部特點、胡須類型等）以外，更多的則是要視乎自己的消費習慣。
回眸今年國內電動剃須刀市場，我們可以根據各類產品在終端的銷售表現和部分權威專業調查機構公布的銷售數據得知：今年，旋轉（浮動）式產品的銷量要遠高於往復式產品。尤其是在全新的「雙圈」技術得以應用之後，這一趨勢有加劇的現象。綜合各地情況來看，目前兩者的銷售比例已經突破了3比1。當然，由於包括博朗在內的部分傳統的往復式產品製造商，今年都推出了大量「叫好也叫座」的新產品，加之其極富競爭力的終端售價，一舉帶動了很多地方往復式產品的銷售。但總的來說，往復式產品目前所面臨的銷售境地，確實要遠遜於旋轉（浮動）式產品。
六、雖然還在勉力支撐，電動剃須刀產品還是沒能擺脫大多數小家電產品的同樣「命運」：隨著競爭的日益加劇，定位在中低端（指終端售價在150元以下的）的電動剃須刀產品，在終端的零售價格有著在現有的基礎上進一步下行的趨勢。
眾所周知，和其它行業一樣，電動剃須刀製造商的原材料和勞動力成本其實一直都在漲。但只要我們調出任意一家主流終端今年全年的相關產品的銷售數據都不難發現，不論是往復式，還是旋轉（浮動）式，電動剃須刀產品在終端的零售價格正一步步走低，且有加速下行的趨勢，尤以定位在低端的（指終端售價在50元以下的往復式產品和100元以下的雙頭旋轉式產品）產品為甚。例如，一模一樣的產品，如年初的售價在150元左右，那到了年底，其售價將縮水成120元左右。面對殘酷競爭總是有點無奈的國產品牌，在此方面同樣扮演的是「始作俑者」的角色。
七、就整個電動剃須刀產品的行業而言，渠道的精耕細作化程度依然比較低，遠不能和其它家電產品相比，更不用說和快消品相提並論了。
面對有好幾個歐洲那麼大的中國市場，不要說那些外資企業，就連很多本土企業都往往會感到無所適從。這也難怪，中國市場容量之龐大、業態之豐富、環境之復雜、層級之明晰，放眼全球恐怕也很難找出第二個來。如果茫茫然採取動作，難免會水土不服。對於電動剃須刀市場來說，也同樣如此。但是，我們還是有一點可以肯定，對於國內外的眾多品牌而言，明天，企業對市場的爭奪——即「商戰」——必將蔓延到二、三、四甚至是五、六級市場，尤其是在人口眾多、分布密集、經濟發達、交通便利、收入穩定、「工潮」洶涌的粵、閩、江、浙、皖、魯、豫、冀、川等地。這點，應該是不用懷疑的。
洋品牌大多長於品牌運作而疏於渠道深拓，國產品牌雖精通人海戰術但由於發力點散亂——聚焦不夠，也沒能通過深度分銷有所斬獲。換言之，僅就對渠道的精耕細作化程度而言，電動剃須刀製造商們還有很多有待提升的地方。別說去和以飲料、食品、啤酒等為代表的、早已邁入成熟的快消品相比，就是和同為家電產品的TV、空調、微波爐或小家電產品中的電風扇、家庭影院、隨身聽比起來，也相距甚遠。
八、與行業的發展程度還不夠高相匹配和對應的，是各電動剃須刀製造商在終端管理的精細化程度上仍顯不足。而如何提升終端的單店營業力，正日益成為困擾很多企業提高終端產出的難點。再有就是，大量經銷商終端運作能力的差強人意。
「決勝終端」早就不是一句空洞的口號，而是明確的戰略目標和實在的行動綱領。確實，如何做好這個方面的工作，遠沒有那麼簡單！從我們在各地市場調研過的很多終端情況來看，雖然在這方面，洋品牌做得要遠比國產品牌好得多，但也並非無懈可擊、盡善盡美。而作為後來者的國產品牌，則不論是在陳列位置的選定、陳列商品的設置、終端的「生動化建設」，還是在導購人員的選擇、培訓、管控和臨門一腳等方面，都還只能用「原始」和「初級」來形容。具體表現在：
1、終端精細化管理的目的性還不強，主動性還不夠，往往單純地寄希望於「畢其功於一役」的「臨門一腳」，而容易忽略之前圍繞著如何達成「臨門一腳」而做的瑣碎工作；
2、終端精細化管理的措施還不有力，套路還不豐富，手段也不夠完善。沒有把終端的精細化管理思想很好地貫穿到每天的具體工作中去，對「終端管理無小事」還缺乏正確的認識；
3、沒有形成強有力的政策支撐和組織保障體系，缺乏相應的管理工具和動作分解要領，沒有專人進行指導和培訓，使得精細化成為了一句空話；
4、缺乏有針對性的考核制度和激勵機制，大多還是簡單地以銷售量和銷售額作為考核的重要甚至是唯一的指標，沒有形成相應的獎懲方案，沒有擺脫純業績考核的單一局面。
九、就在這看似風平浪靜、波瀾不驚的電動剃須刀市場上，偏偏出現了讓圈內和圈外人始料未及的怪現象，那就是很多行業的新進入者都不約而同地出現了「水土不服」的現象，即便是未來那些即將進入的後來者們，肯定也將無一例外地遭遇諸多困擾。
年初時，廣東某著名品牌，高調介入自以為可以「輕松搞掂」的電動剃須刀市場，本意是想撈上一把，可萬萬沒有想到，在花費了不菲的進場代價後，產品在終端的銷售情況非常不盡人意。而且，當該企業因為連續近半年的差強人意而意欲「全身而退」時，卻發現已經是欲罷不能了。事後看來，造成這樣的後果也並非偶然。極端地忽視目標消費者的調研和市場銷售現狀的分析、OEM合作夥伴選擇的草率和急功近利、目標市場設定的模糊和脫離實際、定位的飄忽和游移------，都是制約其實現戰略目標的關鍵因素。
同樣值得關注的是，面對競爭環境日益惡化的2007，那些即將進入但對市場份額志在必得的後來者們，如果不能從那些「失敗者」們的身上洞察出影響業績達成的關鍵所在並引以為戒，不能破譯出那些「成功者」們笑傲江湖的密碼並「師夷長技」，則等待他的，一定是「竹籃打水一場空」式的結局。
十、目前整個電動剃須刀行業的整體營銷水平尚處於一個相對較低的層面，尚未造就專業技能與實操能力兼具的、且儲備豐厚的營銷職業經理人階層。
從目前的情況看，困擾國內眾多電動剃須刀企業的首要營銷難題之一便是，企業自組的營銷團隊，無法完成從傳統的「末代業務人員」向「市場問題全面解決方案提供者」的轉變！追本溯源，是由於市場整體競爭水平長期的「低位徘徊」助長了很多企業「小富即安、知足常樂」落後理念的滋生和「求穩怕變、固步自封」保守思想的蔓延。面對隨之而來的、強勢洗牌特徵異常明顯的2007市場，上述這些企業如需要大力推動並用制度保障如前所述的、營銷團隊成員角色的順利轉變，尤其是對於品牌力遠遠弱於洋品牌的國產品牌來說，則更是如此！
有鑒於此，對於國內廣大有志於爭得市場「一席之地」的電動剃須刀企業來說，盡快造就一支機動高效的、專業技能與實操能力兼具的營銷團隊。
剃須刀抽檢不合格率達60%
廣州市工商局披露了2013年流通領域電動剃須刀產品監測報告，其中共抽查14家生產企業生產的20款產品，檢驗發現其中12款產品存在質量問題，不合格率高達60%，不合格產品中有超人、奔騰、光科、盛發、奧城等產品。

Ⅵ 剃須刀最好的品牌，剃須刀類別介紹

男士的下巴和臉頰特別容易長鬍子，而且長得極快，基本上每一天都要清理，剃須刀是人們最得力的幫手，剃須刀有很多的品牌，面對眾多的品牌，許多人並不知道應該如何抉擇，品牌確實極為關鍵，人人都想要最好的品牌。品牌好不好通常都是由消費者認定的，下面我們就來了解一下最好的剃須刀品牌是哪個，並且再對剃須刀的類別進行相應的了解。

剃須刀最好的品牌

吉列Gillette(寶潔P&G公司(1837年美國,最大的日用品公司之一)旗下品牌,世界上最好的剃具之一,寶潔(中國)有限公司)。吉利剃須刀，創辦於1901年，在1998年就已經進入了中國市場，其產品的質量、信譽也已經得到了廣大中國消費者的認可。吉列是男士護理方面領先的公司，產品包括剃須刀、刀片及其他剃須輔助品。同時，在某些女性護理產品(如脫毛產品方面)，吉列也處於世界領先地位。迄今，在中國市場，吉列品牌的剃須產品主要包括：鋒速三系列，超級感應系列，感應系列，超滑旋轉系列，超滑固定系列，威鋒系列，超級藍吉列雙面系列，飛鷹系列，犀牛雙面系列等。

剃須刀介紹

剃須刀是剃刮鬍須的用具，有安全刮臉刀、電動剃須刀、機械剃須刀3類：

1、安全刮臉刀：

即很古老的由刀片和鋤形刀架組成，有兩種，一種是在刀架上裝一片雙刃刀片;另一種是刀架上裝兩片單刃刀片。後者要比前者更干凈、舒適。

2、電動剃須刀：

由不銹鋼網罩、內刀片、微型電動機和殼體組成，其根據刀片動作特點，可分為旋轉式和往復式兩種。

3、機械剃須刀：

利用機械儲能機構帶動刀片剃刮鬍須，也有兩種，一種內部裝有旋轉儀，利用發條儲能，發條釋放時使旋轉儀高速旋轉，帶動刀片剃刮;另一種內部裝有陀螺儀，上面纏有拉線，拽動拉線，陀螺儀便帶動刀片進行剃刮。

剃須刀看似結構簡單，但是卻有很多種類，面對不同類型的用戶，所運用的類別是不一樣的，因此我們要搞清楚自己屬於哪種類型，再進行抉擇，這樣能定位的更准確一些。國內的剃須刀品牌，有很多都非常出名，但正是由於它的廣泛使用，導致了一些不法商家冒名頂替，出售了假冒偽劣產品，所以大家在選擇的時候，不但要關注品牌，更要關注的是品牌的真假程度。

Ⅶ 什麼剃須刀好用質量好的。

質量很好，好用的剃須刀品牌推薦。

1、博朗剃須刀。

博朗一直是家電領域的高端品牌，品質出眾，技術前瞻，它家的電動剃須刀最廣為人知，和吉列、飛利浦一起是世界最著名的三大剃須刀品牌哦，而且有傳說男生用過這個牌子的剃須刀外就再也不想用其他牌子的啦，不過比較貴哦。

3、超人剃須刀。

超人剃須刀榮列國產品牌市場綜合佔有率第一位，成為2005年最受零售商青睞的工業品牌第一，而這已是超人公司連續第十年獲此第一位的殊榮啦，可見超人在老百姓心目中的口碑還不錯哦。