⑴ 怎樣寫關於醫葯調查報告格式怎麼寫
調查報告問題結構一般分為五個部分：標題、引言、正文、結論、附錄。
一、標題即報告的題目。有直接在標題中寫明調查內容和調查范圍的，如：《北京、廣州、大連3城市補腎保健品市場調查》、《鎮咳葯市場分析》、《冠心病治療葯市場分析》；有的標題直接揭示調查結論，如：《止吐葯物：銷售增加而葯價走低》、《2003年中葯行業發展趨勢預測——投資熱度不減，出口阻力仍大》；還有的標題除正題之外，再加副題，如《銀杏葉制劑市場調查——機會與挑戰並存》、《感冒與最受消費者青睞的感冒葯——全國感冒治療葯物市場調查》。
二、引言
引言需用簡明扼要的文字向閱讀者簡單地介紹整個市場調查基本方案，如調查的目標、范圍、時間、地點及所採用的調查方式、方法、市場調查人員的個人資料、調查的意見
三、正文
正文是
市場調查報告
的重心。正文部分必須准確地載明全部有關論據，還應說明對問題進行分析。它主要包括三部分內容——情況、結論或預測部分、建議和決策部分。
四、結論這是全文的結束部分。一般寫有前言的市場調查報告，要有結尾與前言互相照應，綜述全文重要觀點。
五、附錄
附錄對調查報告起注釋作用，包括引文出處、
樣本設計
、
抽樣誤差
的計算、詳細繁雜的各類
統計圖
及對理解調查活動過程和調查報告質量有幫助的哦。
調查問卷
、訪問須知、調查資料等。調查過程中產生的附帶性資料信息也可在整理後放在附錄中。
調查報告的撰寫最好由熟悉整個調查活動的業務人員執筆；要求語言簡練、明確、易於理解，避免使用晦澀難懂的術語，並要求採用簡明、嚴密而又富於邏輯性的文體結構。
⑵ 怎樣寫感冒葯的問卷調查
設計問卷調查主要分兩個步驟：設定調查的范圍和寫出具體問題
(一）設定調查范圍
1. 設定調查問題的范圍，其關鍵是要從選題的目的和需要著眼，絕不能偏離；
2. 對問題回答的可能性亦要有一個基本的估計，有些屬個人私隠的問題，恐怕不易得到答案；
3. 問題太多，導致完成問卷的時間太長等，均需要避免。
(二)寫出具體問題
1. 所列問題應簡單明確；
2. 消除受訪者的疑慮，一般一個問題只包涵一個調查指標；
3. 問題不帶傾向性，不能有誘導受訪者回答某；
4. 同類問題排列一起，問題排列的先後以先易後難為原則，開放性問題盡量放在後面；
5. 一般而言，涉及事實的問題是用選擇性；有關了解看法的問題可用1-5來表示(例如：1代表極不同意；5代表極同意)；
Text6. 問卷草擬後，應該邀請其他人扮演受訪者，嘗試回答問卷中的題目。這些經驗可以大大提升問卷的質素。
問卷內容
• 在設計問卷時，應包括以下的部份：
– (1) 進行調查的目的
– (2) 答題說明
– (3) 問題和選項
– (4) 受訪者背景資料
– (5) 致謝
問卷要點
• 注意事項
– 指示要清楚易明
– 問卷前面的問題是比較容易回答的
– 供選擇的答案項目要「盡列」，亦應包括「不知道」或「不適用」或「其他」的項目
– 同一個題目的所有選項必須相互排斥
– 問題的用詞要精確及適當
– 問題要具體
– 問卷的布局要美觀、清晰
– 預留足夠的空間給受訪者填寫資料 / 意見
• 避免事項
– 避免包括與研究沒有關系的問題
– 不可欠缺可以提供重要資料的問題
– 不宜設計太多沒有固定答案的問題
– 避免直接詢問受訪者確切的年齡、收入或其他私人的問題
– 不宜詢問受訪者一些尖銳性或威脅性的問題
– 不要以否定或雙重否定方式提問
– 避免詢問發生在很久以前的事情
– 不要用「引導性」問題
• 例如：你會同意香港的房屋政策嗎?
– 不要用「有傾向性」問題
• 例如：你會否同意地下鐵路合理地調整票價嗎?
– 不要一題多問
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⑶ 白加黑感冒葯是根據什麼因素進行市場細分
白加黑感冒葯，這個裡面的成分是根據根據配備表劃分成的
⑷ 目前國內感冒葯市場葯品細分的標準是什麼給我們什麼啟示
以前國內感冒葯市場品系分明什麼標准給我們什麼啟示？呃，呃隊歌標准嗎？他有沒有那個相關的資質才能那個呃生產要他給我們帶來那個什麼啟示，就是我們要嚴格按照標准來進行，不可能走不應該造價。
⑸ <關於感冒葯市場調查報告> 怎麼翻譯
Survey Report on Flu Medication Market
⑹ 白加黑感冒葯的市場調查報告
東盛科技股份有限公司（600771）品牌戰略成效彰顯——其主導產品「白加黑」 在2000年市場銷售額不足兩千萬元，然而去年則劇增為2.39億元，並一躍成為國內銷量第一的感冒葯；另兩個主導產品「蓋天力」和「維奧欣」去年的銷售收入則分別比上年增長113％和30％多 「白加黑」、「蓋天力」、「維奧欣」這三大品牌是東盛科技於2000年底與去年初通過資產置換、兼並收購等注入公司的。經過去年一年的運作，這三大醫葯產品市場佔有率與市場知名度雙雙大幅提高，銷售收入占公司主營收入的比例超過了 80％。 據東盛科技董事、主管銷售工作的副總經理張斌介紹，公司2000年底完成對江蘇啟東蓋天力制葯股份有限公司收購後，恰逢「PPA」事件發生， 市場上十餘種含 「PPA」的感冒葯被禁止銷售，感冒葯市場一下子出現了巨大的空檔。 為了抓住機遇，公司增加了廣告投入，加強全國范圍的營銷網路和營銷隊伍建設，重點對產品銷售的兩個終端葯店和醫院進行了扎實的開發工作，如對零售葯店的經營人員進行定期培訓、建立葯店經理俱樂部等。 去年公司在將原有的鋁產品生產銷售的主業置換出去後，新的主營收入比上年增長43％，主營業務利潤達3.62億元，比上年增長兩倍有餘，但公司營業利潤卻與上年基本持平。對此，張斌解釋說，主要原因是公司為搶占市場空檔、增加市場佔有率而較大幅度地增加了廣告的投入，例如僅「白加黑」和「蓋天力」的廣告費就超過1億元。由此導致營業費用大幅度增加。但這些投入是必要和合算的， 產品在市場上樹立起了名牌形象，為今年乃至今後銷售收入和利潤的穩定增長奠定了堅實的基礎。