Ⅰ 海飛絲逐漸退出中國市場的原因
海飛絲逐漸退出中國市場因為市場不斷出現新的品牌，稀釋了消費群體；年輕人更喜歡新品牌，而中國主要的消費群年輕一代。
Ⅱ 海飛絲是怎麼發展起來的
海飛絲是寶潔公司很早就在歐美上市的品牌，是在品牌運作成熟後才正式進入中國市場。
其實日化內行人都清楚一個事情，日化企業是技術含量並不太高而利潤卻可能驚人的行業，尤其是像寶潔公司份額有絕對優勢的企業，他們具有壟斷的地位。
與其問海飛絲是怎麼發展起來的，不如問寶潔公司的洗發產品是怎麼發展起來的，這是他們細分市場，整合營銷的結果。
自從寶潔公司的洗發產品轟轟烈烈的進入中國市場，聯合利華也不甘示弱，在短短幾年，這2家跨國公司憑借雄厚的財力和營銷手段，在中國的洗發水市場進行了大洗牌，迅速佔有大部分的份額，擠垮了中國許多中小日化企業。
當初給大家印象最深的，也是打動人心使大家產生購買的，要數寶潔公司的洗發產品的精美絕倫的廣告了；在精美包裝的背後，大家躍躍欲試，紛紛踴躍購買...
其實，撕開畫皮，說的嚴格點這不過是寶潔花巨資聘用的國際廣告公司包裝設計的炒作概念。
比如大家開始痴迷的潘婷最早大肆渲染炒作的"維他命原B5」能使秀發如何健康，如何亮澤；
——其實這種成分葯店就有賣的，就是「維生素B5」 別名:泛酸(pantothenicacid) 一種水溶性B族維生素，售價僅僅2元多一瓶，一種很普通的東西，讓寶潔的人一說就變成神秘配方了......
在此僅用幾個經典舉例，大家就知道，海飛絲的成功並不是產品本身技術有多高明，而是營銷的超前。
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在廣告法越來越嚴格的中國，早在2007年，寶潔公司海飛絲品牌和玉蘭油品牌等、歐萊雅公司歐萊雅品牌 ，和聯合利華公司清揚品牌等，均曾被通報涉嫌發布誇大產品效果的虛假廣告。
可有幾個大眾消費者知道，這些著名的國際公司，竟然也是在使用精美的包裝效果誇大其詞來「忽悠」大家。
於是他們被迫修正廣告，在電視廣告畫面下方加了一行很小很小字體的說明文字，大家有沒有看清過呢？在除非你的電視是1080P、你的眼睛是2.0的,否則一般你不會去注意看。（星號後 為廣告中的小字）
舉 例：
飄柔——羅志祥公交版（...將滋潤因子鎖入發絲內部）。 * 滋潤因子即水
海飛絲—— * 持續使用 在一定洗發條件下
清揚—— * 需持續使用，無明顯可見頭屑
力士洗發水—— （凱瑟琳澤塔 瓊斯一甩亮澤無比的秀發後 出現文字——）
* 燈光效果
...看完這些，大家是不是感覺無語了呢？仔細分析他們解釋效果的文字，似乎連肥皂水都可以勝任 哈哈。
中國廣告業的精準數據：寶潔公司像飄柔、海飛絲這樣的品牌，單一的一個品牌在一個大中城市一個季度中，且只電視廣告一項費用就花幾千萬元。
可想而知，他們的產品的高價是如何產生的。也就是說，你買的寶潔公司洗發水，有將三分之一的錢是交的廣告費......
Ⅲ 請問現在寶潔公司的洗發水的市場都是怎麼定位的
飄柔『突出柔復＼
海飛絲『突出沒頭制屑
潘婷『突出營養
沙宣『突出專業
依卡露『植物草本．
從價格上說：
海飛絲沙宣是最貴的，潘婷依卡露其次，飄柔的空間幅度大．
並沒有特別高端的分別 ，像是現在，飄柔就在向無屑方面做廣告．
在廣告上看，飄柔的明星很多哦．
其實它們在很多方面是相同的，只是有不同的細分市場．
Ⅳ 飄柔 ,海飛絲, 潘婷 的市場定位 請詳細點
飄柔有精華飄和家庭飄。家庭飄主要針對三四級鄉鎮和縣區市場。精華飄專就面向相對這個檔次內高端屬點的人群。說白了，飄柔現在就是PG里針對三四級市場的一個品牌，針對的是低端消費群體。打擊拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷適用於中檔人群，主打乳液修復概念。潘婷還有高端的產品
海飛絲針對去屑人士，是中國所有洗發水品牌里的NO.1，針對中高檔和具有去屑需求的客戶。海飛絲的高端，自然就是針對這裡面高端的消費群了。
Ⅳ 海飛絲的目標市場是什麼
它目標市場是有頭屑困擾的各種年齡段的人群。
去屑是海飛絲內的核容心競爭力，也是海飛絲品牌的戰略定位。寶潔打造品牌的重要原則是堅持品牌核心定位不變。無論有什麼外部影響，無論別人認為是否不需要去屑這個功能了„„海飛絲都堅持在去屑這個領域做，努力把去屑做得更好。作為寶潔進入中國市場的第一個國際護發品牌，海飛絲憑借其卓越和溫和的去屑功效，以及先進的護法理念和時尚的廣告風格，給中國的消費者帶來的全新的形象。2007年6月3日，中國保健協會發布了《中國居民頭皮健康狀況調查報告》，報告指出：20年來，中國消費者受頭皮屑困擾的人群比例由原來的70%上升為83%，當時大多數中國消費者的洗發頻次只有每周一次，因此幾乎所有的消費者，無論男女老少，都有頭屑、頭癢等煩惱。而當時市場上用於去屑止癢的產品又非常有限，基本上就是海鷗牌去屑洗發膏或者硫磺香皂等產品，這些產品的去屑止癢功效也極其有限。可以說，當時的中國去屑市場幾乎是個空白的市場，發展前景無比廣闊，寶潔看準時機，推出了海飛絲品牌，才有了海飛絲在中國去屑洗發水市場上的領先地位。
Ⅵ 海飛絲的市場銷售定位如何〔急〕
市場銷售定位是品牌在目標消費者心中位居一個獨特的有價值的位置，海飛絲一推出即有去屑主張的定位。
促銷工具的應用應遵循三個原則，即：發現問題、分析問題、解決問題。這三個原則既是戰略的也是戰術的，從戰略的層面來講既是發現需求、分析需求、解決需求。
1、首先是發現問題：頭屑太多、影響形象，怎麼辦？
2、然後分析問題：為什麼會有頭屑呢？
3、最後是解決問題：現在好了，有了全新海飛絲：頭屑去無蹤，秀發更出眾。
寶潔公司在海飛絲市場導入期時的促銷主要以推薦海飛絲是專為中國人的發質設計的去頭屑洗發水，有效去除頭屑的訴求為主，在促銷表現上以去除模型假發上的頭屑的演示為潛在消費者提供直觀的功能記憶點。
現代營銷思想指出，當產品即將進入衰退期時，企業要做的是為產品附加新的功能性利益和理念，博得消費者的歡心，延續產品的生命周期。寶潔公司的戰略思想不相信產品的生命周期論，認為，只要緊隨顧客需求而變化，而創新產品就永遠不會進入所謂的衰退期。海飛絲在產品尚在市場成熟期時便未雨綢繆，創造性的為新海飛絲附加上了「去屑又清涼」的功能性訴求理念，舉辦了全國性的「海飛絲清涼酷一夏」促銷活動，配合促銷又舉辦了最近又舉辦了「新海飛絲超酷FIAF大賽」活動，極大的擴大了新海飛絲「清涼去屑」的影響，重新煥發了海飛絲的生命力，海飛絲進入中國十幾年依然活力四射。
廣告和促銷都是抓住了人的訴求點，有需求即有銷售，推廣某個產品之前都要看準對市場銷售是否有刺激。
Ⅶ 寶潔旗下的洗發水品牌定位為什麼那麼成功
寶潔之所以能主導中國洗發水市場，在於它幾乎壟斷了行業中主要的心智資源，「定專位之父」屬特勞特一直強調，商戰不是產品之戰，而是心智之戰，寶潔正是遵循這一思路展開品牌定位，比如，海飛絲佔領的心智資源是「去頭屑」，飄柔佔領的是「柔順頭發」的心智資源，潘婷則代表了「營養頭發」，寶潔牢牢占據這三塊心智資源。這就是寶潔成功的最大秘密。
Ⅷ 對海飛絲定位的評價
市場銷售定位是品牌在目標消費者心中位居一個獨特的有價值的位置，海飛絲一推出即有去屑主張的定位。
促銷工具的應用應遵循三個原則，即：發現問題、分析問題、解決問題。
這三個原則既是戰略的也是戰術的，從戰略的層面來講既是發現需求、分析需求、解決需求。
1、首先是發現問題：頭屑太多、影響形象，怎麼辦？
2、然後分析問題：為什麼會有頭屑呢？
3、最後是解決問題：現在好了，有了全新海飛絲：頭屑去無蹤，秀發更出眾。
寶潔公司在海飛絲市場導入期時的促銷主要以推薦海飛絲是專為中國人的發質設計的去頭屑洗發水，有效去除頭屑的訴求為主，在促銷表現上以去除模型假發上的頭屑的演示為潛在消費者提供直觀的功能記憶點。
現代營銷思想指出，當產品即將進入衰退期時，企業要做的是為產品附加新的功能性利益和理念，博得消費者的歡心，延續產品的生命周期。寶潔公司的戰略思想不相信產品的生命周期論，認為，只要緊隨顧客需求而變化，而創新產品就永遠不會進入所謂的衰退期。海飛絲在產品尚在市場成熟期時便未雨綢繆，創造性的為新海飛絲附加上了「去屑又清涼」的功能性訴求理念，舉辦了全國性的「海飛絲清涼酷一夏」促銷活動，配合促銷又舉辦了最近又舉辦了「新海飛絲超酷FIAF大賽」活動，極大的擴大了新海飛絲「清涼去屑」的影響，重新煥發了海飛絲的生命力，海飛絲進入中國十幾年依然活力四射。