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柯達市場調查方法

發布時間:2021-05-02 10:45:03

⑴ 柯達公司發展中遇到了哪些問題又是怎樣解決的

kodak在傳統影像業務發展到數碼影像業務所面臨的困境
多少年來,膠卷幾乎就是柯達的代名詞,也是柯達賴以生存的「搖錢樹」。然而,隨著不需要膠卷的數碼技術異軍突起,這艘風光了一個世紀的「業界航母」,感到了巨大的市場競爭壓力。盡管在中國等發展中國家,人們仍然經常前往遍布大街小巷的柯達彩擴店買膠卷、洗照片,但是從全球的發展趨勢來看,越來越多的人改用數碼相機,不再購買膠卷,也不再需要大量沖洗照片了。

柯達總裁鄧凱達最近承認:「數碼影像日漸普及、美國經濟狀況持續低迷以及旅遊業的蕭條,給傳統膠卷和沖印業務造成了很大挑戰。」他披露,柯達今年第二季度銷售總收入為33.52億美元,比去年同期下降6%,利潤僅為1.12億美元,比去年同期銳減60%。

為了彌補自己在數碼領域的不足,柯達近日宣布將斥資3050萬美元,收購位於好萊塢的激光太平洋媒體公司。柯達希望這家在數碼圖像處理領域獨領風騷的公司,能為其進軍影像產品前加工市場搭建一個穩固的平台。

這次收購預計在今年年底前完成。華爾街分析家紛紛指出,雖然對於去年銷售額達到128億美元的柯達來說,此次的並購只是一筆「小買賣」,但在柯達目前傳統影像業務日趨慘淡的困境下,收購數碼技術領先的小公司,預示柯達將在公司發展戰略上發生重大的轉變。

數碼影像的先驅逐漸落後

事實上,柯達公司還曾經是數碼影像的先驅。1991年,柯達發明了全世界第一台數碼相機,10年前就已經開始在好萊塢進行數碼技術的風險投資,並在洛杉磯設有數碼影像處理的相關企業。但隨著市場競爭的日益激烈,日本的佳能、索尼憑借迅速的反應和技術優勢後來居上,把柯達拋在了後面。近年來,全球數碼影像產品的銷售額已經翻了幾番,但在柯達的總收入中,傳統影像產品和加工仍占據著主要地位。柯達在數碼技術領域的發展,與其在傳統影像領域的「龍頭老大」地位無法相提並論。

公平地說,面對數碼影像領域的競爭,柯達主觀上並沒有刻意排斥或拒絕變革。然而,經過一段時間的摸索,他們發現,相對而言,數碼影像行業的發展門檻較低,只要掌握相關技術,即使資金實力略遜的小公司也能生產數碼相機,更別提本來就有相當資金、技術實力的日本公司。在這種情況下,柯達既要保住在傳統影像行業的壟斷地位,又要在數碼領域和眾多競爭對手抗衡,無疑會感到「船大難掉頭」。目前,柯達的數碼相機雖然在美國本土仍佔有最大的市場份額,但和其競爭對手的差距已越來越小。而在歐洲和亞洲,柯達數碼相機的銷量已落在了一些日本品牌的後面。

收購有望幫助柯達轉型

不過,柯達在過去幾年裡仍在數碼領域作過一些有益的嘗試,他們曾經在數碼影像的後期處理方面下了不少功夫,試圖以後期處理的收入,抵消傳統影像業務方面的損失。但從實際情況看,美國在線、微軟、富士和索尼等競爭對手目前也已經在這方面和柯達分庭抗禮。

此次被收購的激光太平洋媒體公司在好萊塢有著很高的威望,曾獲得過許多影像技術處理方面的獎項。這家公司規模雖然不大,但卻有實力提供影像產品(電視、電影、家用錄像帶)的前加工服務,包括膠片處理、電影編輯、色彩校正和聲效加工等。柯達目前在好萊塢娛樂業的業務量每年達11億美元,處於業界領先地位。在並購激光太平洋媒體公司之後,柯達希望進一步擴大這種優勢。

激光太平洋媒體公司的創辦人科恩表示,柯達與好萊塢有著悠久的合作關系,幾乎所有獲得奧斯卡提名的電影都是採用柯達膠片拍攝的,而激光太平洋媒體公司本身就是紮根在好萊塢的影像處理公司,具有雄厚的技術實力,相信新公司今後在柯達的品牌下,一定能進一步拓展娛樂業的市場份額,幫助柯達成功轉型。

光靠節約解決不了所有問題

人們注意到,就在並購的前幾天,柯達再次宣布了大規模的裁員計劃。公司稱,由於傳統影像部門的業績日趨下滑,因此近期內准備在年初裁員2200人的基礎上,再次裁減6000名員工,被裁人員將主要集中在美國總部的傳統影像部門,人數佔全球員工總數的9%。柯達希望通過裁員,為下一個財政年度節約3億美元左右的開支。

但柯達公司也明白,光靠節約解決不了所有問題,關鍵還要跟上時代潮流,在數碼領域有所建樹。據美國媒體披露,今年美國數碼相機的銷量,已首次超過了傳統相機,傳統相機在2000年創出的銷售高點已經成為歷史「絕唱」。對於主營傳統影像業的柯達來說,老大還是老大,但今後的日子可能會越來越難過了。

華爾街分析人士指出,柯達財務狀況的惡化,雖與膠卷以及沖印業務的下降有關,其中不乏戰爭、非典、經濟不景氣等原因造成旅遊人數減少的因素,但從更深一層看,柯達本身沒能對數碼影像業造成的沖擊「未雨綢繆」,喪失了拓展這一領域的最佳時機,從而造成公司難以發掘新的利潤增長點。最近的裁員和並購,證明柯達已經認識到了問題的嚴重性。但這家當慣了老大的巨人公司能否成功轉型,仍是一個未知數。

⑵ 柯達公司市場戰略及失敗原因

首先數碼相機就是柯達發明的. 擁有很多數碼成像方面的專利.但柯達公司全力推膠卷技術.(膠卷技術全球絕對第一.給柯達公司帶來了超額利潤).所以本身只把數碼成像技術當成儲備技術.
反之日系相機廠商在膠卷市場拼不過柯達.則看重數碼成像技術全力以赴.日系相機廠商在研發上下了苦功夫.佳能的鏡頭防抖技術. 科美的CCD防抖.(科美後來被索尼收購)尼康的同底疊加技術等.終於超過柯達.
另一點日系相機手感很好.設計的按鍵很科學.使用特別方便.
柯達的畫質很好.但是使用不太方便.按鍵設計的不科學

⑶ 從需求管理的角度談談柯達在20世紀60年代借「傻瓜」相機開辟膠卷市場給你帶來的啟示

「傻瓜」膠卷相機以其拍攝簡單,攜帶方便,價格低廉迅速打開市場,有了傻瓜相機要拍攝,就必須要使用膠卷,因此,傻瓜相機的普及必然帶來膠卷市場的大量需求,柯達等膠卷廠商抓住這機遇,使膠卷、相紙以及膠卷沖洗等業務都得到了飛速發展。但是,隨著數碼相機的普及,雖然攝影更普及了,但柯達等廠商的膠卷類業績卻不斷下滑。這個從發展到衰落的過程,完全是由市場需求決定的,有市場需求,抓住市場需求,才有企業的發展,市場需求變了,企業要跟著變才有生路。

⑷ 柯達與富士競爭柯達是怎樣應對富士的市場競爭

膠片時代,柯達,富士各有特色,柯達對人物表現力好,富士對風景表現力好
數碼時代,柯達是高舉高打,基本放棄中端市場,只有合作廠做的低端維持品牌
高端是柯達的天下,主要是感測器,整機不參合了,看看柯達的產品吧
哈勃太空望遠鏡的CCD,(這一個比一百萬台相機的利潤都大)
北約各國主要潛艇非穿透式潛望鏡的感測器
藍盾光電吊艙的感測器,
最低端的:萊卡相機的感測器

⑸ 柯達的核心目標是什麼

1 柯達公司的遠景目標
根據柯達公司現有情況來規劃遠景目標,必須著手與柯達公司現有的幾個高科技行業公司的發展,通過高科技的支持來重新獲得市場的主動權,重新建立起新的相機帝國。 縱觀現在的相機市場,數碼相機已經穩穩的成為市場的主流。但是逐漸不能滿足人們對於相機有著更高的要求。未來柯達所需要定位遠景的方向。經過市場的調查以及人們的需求,規劃出了柯達公司2020的遠景規劃目標。
未來相機市場有四大發展趨勢:
一、單電相機繼續擴張
隨著單電相機的興起,人們對於單電相機的實時相位檢測自動對焦以及防震效果非常感興趣,這種相機逐漸會成為攝影愛好者的主流。
二、數碼相機主流像素值升級
數碼相機主流像素值為1000萬,僅僅是兩年前的事情,兩年後的今天,數碼相機主流像素值再次刷新紀錄,主流的消費相機產品的像素值設定在了1600萬,這意味著從今年起,消費數碼相機的主流像素值提高到了1600萬。
更高的像素輸出,有助於照片輸出,也方便了後期裁圖,但像素值的提高必須與感測器的尺寸以及技術同步升級,否則便會導致畫質變差的反效果,今年各廠的消費相機新品集體升級像素值,無疑是數碼相機技術升級的一大體現。
三、3D影像技術應用擴展
3D影像技術一直以來都屬於前沿而非主流的影像技術,真正應用到民用級的產品不多。而近幾年由於3D電視機的迅速發展,毫無疑問地推動了其他3D產品的發展,在今年CES展會上,無論是數碼相機還是數碼攝像機,都出現了不少3D的元素。
近年來,3D相機的研發,比較起勁的是富士,兩年來推出了不少3D影像產品,包括兩代數碼相機、數碼相框以及全套數碼沖印產品。而此前由於3D輸出設備 的稀缺,主流廠商沒有推出相關的影像產品,但目前3D電視機的擴張,不少廠商均看到了3D影像市場的前景,紛紛投入研發,相關的產品也漸漸多起來。
四、液晶屏解析度升級
數碼相機的液晶屏只是一個觀看圖片以及查看取景效果的附件,其性能的好壞並不會最終影響成像效果,但其顯示效果的優劣卻會讓拍攝者很直接地去判斷照片的好壞,同時顯示效果的優劣也會影響拍攝者的心情。所以廠商們都會在液晶屏上作文章。
遠景目標:

通過對未來市場趨勢的分析,我們規劃出了柯達公司未來的走向:
(1)2011年美國柯達公司宣布破產,其他分區不受影響,正常運作。2020年通過其他分區公司的重組以及未來三五年的良性運作循環下,2020年柯達公司恢復到80、90年代的輝煌。
(2)2020年柯達公司仍然不斷的研發新的高科技相機產品,來帶動整個相機市場的走向,做到相機領域內的領路人,把主動權牢牢控制在自己手上,獲得更大的利潤。實現比柯達最輝煌時期時,年利潤翻倍的效果。
(3)利用好媒體優勢,把自身的商業品牌提升到更高。
(4)擁有更多的資金後,結合自己的領域優勢開發出新的項目,向多元化發展。避免因相機的頹勢導致破產的悲劇
三(二)企業發展3-5年目標
(1)柯達從花旗集團獲得9.5億美元18個月期的信貸支持,用以改善流動性和營運資本。利用自己現有的旗下高科技產業,對這四項做出良好的規劃。研究出新的產品。
(2)通過這些產品的出台,與有實力並且有影響力的電子公司合作,把市場逐步擴大,這樣避免的單獨承擔風險,將風險逐步減小。雖然利益暫時少了些,但是核心科技牢牢把握在自己手上,這樣給柯達公司掌握住了主動權,便於以後的公司的決策計劃執行度。
(3)隨著產品在市場逐步擴大,將得到的部分資金繼續投資到高科技產業,繼續研發新的產品,來形成一個良性循環。通過這個循環來逐步擴大公司的規模,最後恢復到柯達公司在80、90年代的輝煌,並且向著更高的目標前進

⑹ 如何從營銷環境和市場機會分析百年老店柯達的落敗

銷環節的市場分起來的百年老店,一定要經營好,不然落敗。

⑺ 柯達是如何進入日本市場的

柯達最初是在日本開設沖印連鎖店的,並曾使用過沖印照片送膠卷這樣極狠的營銷手段。柯達的膠片也許在日本不佔太大優勢,但沖洗工藝絕對領先於富士和柯尼卡,著名的K14沖洗技術就是柯達的手筆。

另一方面,日本膠片色彩偏艷麗,而柯達膠片更偏於平和,柯達雖然不能給人第一眼驚艷的感覺,但非常耐看,成像清新舒緩。這要看個人口味了

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