勁霸營銷策略分析

A. 勁霸的品牌形象

勁霸相信品牌的力量。很早以前，勁霸就已根據經濟發展的必然趨勢和省政府提出的「百家名牌工程」的要求，實施「品牌營銷戰略」。二十六年來，勁霸始終致力深化品牌力量，鑽研實效的品牌之道。
1996年，勁霸投入巨資導入CIS企業識別系統，塑造全新的企業品牌形象，重新注冊使用中文「勁霸」、英文「K-BOXING」及「拳王」圖形商標。為了維護和推廣「勁霸」品牌形象，勁霸在中央電視台各頻道及其它省市電視台、報刊、雜志、高速公路戶外廣告牌等媒體，每年平均投入千萬元的費用，進行廣告投放和品牌推廣，大大提升了「勁霸」品牌的價值和其在全國及業界的影響力。勁霸自2000年開展特許加盟事業以來，已在全國所有省、市、自治區設立分公司，擁有3000餘家形象統一的品牌專賣店。終端統一的品牌形象應用、整齊劃一的門面布置與貨品陳列，形成極佳的品牌視覺識別，勁霸強烈的品牌專屬風格，在全國男裝品牌中，屈指可數。 1.中國茄克國標制修訂者，全國服裝標准化委員會茄克工作組：作為全國服裝標淮化委員會茄克工作組的秘書處單位，勁霸男裝在2010年主導推進完成了茄克國家標準的修訂，是中國茄克產業標准體系建設的有力推動者。
2.國家級茄克實驗室，中國服裝產業創新孵化器：勁霸男裝成立近20年的茄克實臉室配備有世界一流的先進檢測實驗硬軟體設施，擁有1支有著豐富檢測工作經驗、高素質的實驗室管理和技術專家隊伍，是經過權威認可的國家級實鹼室，是中國茄克新面料、新技術、新產品的創新孵化器基地。
3.中國茄克色彩研發基地，中國茄克時尚的趨勢發布者：勁霸男裝被中國流行色協會確立為「中國茄克色彩研發基地」，擔負著中國茄克流行趨勢的研究、分析、制訂重任，通過定期的茄克流行趨勢發布平台，勁霸正不斷成為中國茄克時尚趨勢話語權的引領者。
4.茄克大學，中國茄克人才產業基地：茄克大學是勁霸男裝於2005年創立的針對茄克研發設計、產品製造、質量檢測、市場宮銷等專門人才的產學研一體化教育機構，現茄克大學已經在廣州、上海等地設立了分支研修機購，同時與義大利、法國、美國、德國等國家的服裝院校建立起了長期合作關系。 品牌願景：世界茄克第一品牌，中國男裝第一品牌。
品牌使命：引領中國茄克走向世界
品牌定位：專注茄克品類的中國男裝品牌。
價值觀：誠信經營，追求多贏。我們在經營勁霸品牌與發展的過程中，堅持用誠實守法創造良好營商環境；依法納稅，發展不忘回報社會；以價值分配員工，以利益承諾經銷商，以品質奉獻消費者，以善意回報社會，真誠溝通、分享成功、共同發展、實現多贏。
文化觀：我們的觀點是：服飾本身就是一種文化現象，而文化又是人們生活文明的標志之一。在休閑商務品類上，我們堅信休閑首先應是心靈的休閑，所以品牌也就應體現在心靈的解脫、精神的解放上。
品牌個性： A、目標，激情，奮進B、品味，現代，動感，國際C、理性，成熟，責任感。
茄克所代表的個性特徵：「成熟、優雅、獨立、自由、冒險、簡便、自然、輕松」，是性格男人、品位男人的代名詞。
茄克設計理念：每一款茄克，都有一處獨創設計。 經營之道在於文化之道，文化之道蘊含於事物的自然之道，而自然之道活絡於生 命一體的系統關聯與動態變化的互動之中。這也是為什麼我們將文化比作樹、並從樹的生長繁茂之中體會經營之道。對於勁霸而言，經營中許多理念的科學與否，成敗與否，根本上都在對生態之樹的順或逆。樹的成長離不開自然環境，勁霸的生存與成長，離不開自身所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽等等，我們必須從社會與市場相融中健化自己的生態，讓文化之樹得以成長，才有真正利潤成長的大收獲。
中國傳統商業文化倡導的「崇德重義，以義治商」、「以義取利，取之有道」，或今天流行的「滿足顧客需求」、「用心服務」等理念，都是經營價值理念的第一層面。但是，這種共性卻不能取代不同企業各自不同的經營個性價值特色，因此我們建立自己的經營文化生態之樹，讓勁霸文化之樹得以涵養品牌經營，亦在常理之中。 勁霸的經營方向已由原來的生產導向型轉向營銷導向型，也已擺脫在低層次市場上角逐的被動局面。公司將緊緊圍繞著大市場，在平穩中求發展，以市場營銷為主導、充分整合內外資源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的對外傳播機制。
慈善事業
董事長洪肇明系泉州市優秀中國社會主義事業建設者、泉州市慈善總會永遠榮譽會長、晉江市慈善總會副會長，先後向社會各種慈善機構、希望學校捐資600多萬元，並以個人名義出資100萬元在公司內部設立「洪肇明愛心基金會」，公司幾十年如一日致力於弘揚慈善，傳播愛心，扶貧濟困，助殘幫弱。
品牌經營
勁霸品牌經營的成功在於以下四個關鍵詞：
關鍵詞：定位
「勁霸迄今30年的發展歷程中，最具推動力的，莫過於勁霸對於『茄克』這一品牌定位的堅持。」——勁霸總裁洪忠信
勁霸用了整整30年來強調兩個字：茄克。茄克對勁霸而言，絕不僅僅只是一個服裝品類，它是勁霸的立足之本，也是勁霸的雄心壯志。
洪忠信曾坦言，從早期自發自覺地品類選擇，到2000年之後明確清晰的品牌定位策略制定，勁霸30年來對於茄克品類的專注與堅守，正是勁霸品牌成功的原因所在。
對於茄克的專注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬終端銷售人員的龐大企業鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。在剛剛過去的世界盃期間，勁霸豪擲7600萬，說的仍舊是這句話：「專注茄克30年」。
關鍵詞：定力

B. 勁霸男裝的營銷策略是什麼

這個問題估計啊沒幾個人知道，還好我看過電視的報道，勁霸的大概策略是這樣。
一方回面會繼續加強與央視媒答介平台的合作，對冬奧會、世界盃等賽事予以關注和投入;另一方面也將會積極探索更多其他媒介資源和管道，拓展更多品牌傳播的途徑，傳播勁霸品牌三十年發展，穩健提升勁霸茄克產業王者的品牌形象。

C. 市場營銷策略分析應該從哪些方面說.

你可以從之所以採取這個營銷策略的原因開始說，分析市場來分析為什麼會有這個營銷策略，包括目標客戶的選擇、市場的定位等等
然後從理論上分析這個營銷策略執行後應該產生的效果，得到什麼收益，可能產生的問題
第三、結合實際分析產生了什麼效果，得到了什麼收益，和預測的有什麼偏差，為什麼會有偏差，發現了什麼問題
第四、解決已經出現的問題，對營銷策略進行反饋分析，為下面的策略實施提供信息

D. 如何分析營銷策略

這要相對於同行或整體市場，因為分析營銷策略的目的就是為了發現商業機會。