㈠ 關於阿里巴巴營銷的前景
電子商務有三個階段，交易機會，交易確認和交易執行。阿里是做什麼的？是做交易版機會的。他權把交易機會做的滾瓜爛熟，號稱匯集了全球43萬家買家，每年參加幾十個全球展會，在展會上，發行其中國供應商光碟、宣傳手冊、演示會員的視頻廣告、貿易匹配等。這是線下部分。在線上，他主要還是給企業生成網站，交易機會的查找等。
阿里的弱點是什麼？兩點。首先，阿里只介入交易機會中的交易信息，交易過程一概不管，這給後入者留下很大的空間；其次，阿里的會員信息量大，這是他的優勢，也是他的劣勢，就是信息質量不高。大家可能看到阿里的海量交易信息，但是其信息質量不高將成為制約其發展的最大障礙。
阿里的優勢是什麼？也是兩點。首先是其品牌知名度。在國內，阿里是最大的B2B網站，只要一提起電子商務，人們首先想到的就是阿里巴巴。另外，中國的出口企業大部分都集中江浙地區，阿里在這兩個地區做的尤其知名。其次，阿里對電子商務有透徹的了解。阿里做了這么多年電子商務，其對電子商務的了解加上對用戶的了解，足以使他在電子商務領域引領風騷數幾年。
㈡ 阿里巴巴網路營銷策略特點
阿里的宣傳炒作能力很強，但是效果別抱太高希望
例如格蘭仕加入「中國供應商」以後。其海外銷售部負責人說：來自阿里的詢盤每周有
200多條，但詢盤質量不高，成交額很低。格蘭仕一年在阿里上投入約20萬元人民幣左右，
得到十來個定單，勉強收回成本。
格蘭仕在中國企業里絕對算是行業老大，它都不過如此，別人又能如何？
如果那麼有效。阿里的幾千名業務員為何極少辭職去做網商呢？
還有
阿里推銷時、拚命把你往裡拉，出了問題、就拚命把你往外推。
我在阿里上買誠信通的產品，質保期內出了問題，阿里推三躲四，最後也沒解決。
㈢ 阿里巴巴營銷策略是什麼
告訴你一個簡單的例子！
當你有100塊錢的時候 阿里巴巴不會去賺你的50塊
而是拿你的100去賺1000 然後你再心甘情願的分阿里巴巴200！
㈣ 國內的環境對阿里京東的營銷影響
你好，很高興為你解答問題！ 京東的營銷策略相比之下比較好， 在京東內買東東買到不好的東西容（假貨）機率相對少點。 賣的貴點，買的多點，營收就高。 如果這個答案能夠幫到你，請及時採納噢，謝謝！
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你好，很高興為你解答問題！ 京東的營銷策略相比之下比較好， 在京東買東東買到不好的東西（假貨）機率相對少點。 賣的貴點，買的多點，營收就高。 如果這個答案能夠幫到你，請及時採納噢，謝謝！
㈤ 阿里巴巴營銷模式
沒聽明白。。
自己做阿里巴巴產品，那就是守株待兔式的吧。。跟擺地攤差不多，產品擺好等客人問。自己主動找，沒多大效果的。。
㈥ 電子商務關於阿里巴巴的SWOT分析
阿里巴巴的網站 SWOT分析
◇優勢分析：
1、 網站擁有三套班子（英、中、日），囊括的客戶群比較廣闊，且利於信息互換，增加了信息量，更利於造聲勢，擴大影響。
2、 阿里巴巴的信息越來越細分化與全面，這樣就更具有針對性和有效性。
3、 全球最大的華人論壇——以商會友，為全球的商人交流創造了極大的方便，也拉近了各處商人之間的距離，也提高了網站的知名度。
4、 龐大的會員數目，知名度的提升，品牌的樹立使阿里巴巴的信息覆蓋面越來越大， 吸引了商家的到來。
５. 開通了「誠信通」，為網上安全交易提供了保證。
◇劣勢分析：
1. 阿里巴巴的網站模式是中介形式，並且這種模式具有可模仿性，這就為其他競爭者進入該行業提供了樣本，也就為自己增加了競爭者。
1．
2． 阿里巴巴增加了收費會員制度，在轉型過程中，會導致已有會員的流失，會給競爭對手創造條件，也會給網站的發展帶來困難。
3. 阿里巴巴的商務平台龐大而雜亂，它原來的27個行業分類，800——900個行業門類成為它優化商務平台的最大的阻礙。
◇機會分析
1.中國幾個大銀行和資信公司全面參與電子商務領域，這為電子商務的深度發展創造了條件。
2.中國現在加快制定電子商務方面的法律條款，積極創造安全，規范的商務環境。
3.中國現有的中小企業沒有能力開辦自己的 b2b商務網站，因此如阿里巴巴這種網上中介很受其歡迎。
4.互聯網的不斷發展與完善，計算機的普及，將會有更多的企業加入網上商務。
◇威脅分析
1.阿里巴巴的贏利主要在中國，但中國b2b的商業環境現狀制約了阿里巴巴的進一步發展，如法律的健全，網上支付安全的漏洞，基礎設施尚欠完善等都給阿里巴巴的發展拖後腿。
2.b2b模式的商務網站近幾年不僅在全球快速發展起來,又逐漸形成一種趨勢——電子商務聯盟——也就是兼並和合作趨勢，這將會導致競爭越來越激烈