漁具店營銷策劃

⑴ 怎樣開一家漁具店

我是做漁具連鎖超市的
1。漁具店最好有五十個平方 東西才能比較好的展示出來 而且 你釣魚的話就會知道 釣友們最喜歡在一起吹吹牛什麼的 你要有個大家休息交流的地方 最好有個小套間 當庫房 或是自己守夜的點 因為開門都要比較早 夏天的話四點多就要開門 十一二點都不一定收的了店
2。按你想做的牌子 十萬足夠有了
3。做這些有名的牌子的話 因為都是家家都有的東西 殺價的可能性很高 你的利潤不會很大 這個你要有心理准備
4。做任何事情都有風險 你只要誠實的做事 不虧待別人 別人也不會虧待你
5。店面不必在正街上 一個正街上房租有壓力 釣魚的人嘛 只要你東西好 他們找也會找來的
6。三四五月和九十月是最好的季節 一般來講這幾個月就要把一年的房子水電工錢什麼都搞回來 其他的時候就稍微淡些 不過生意在乎個人做 具體來講的話 星期五的下午和晚上 星期六的早上和晚上 星期天的早上是最忙的 節假日的前幾天和晚上也不錯並且都是那種消費力強的顧客
7。做漁具生意主要是做自己固定的客護群 營銷手段不是最重要的 因為釣魚的人幾乎都是內行人 你說的再好他自己心裡也有比較 況且 漁具的售後很重要 你若是前期給別人說的太好 釣友用的不是那麼回事就不太好了 新店做生意的同時還要做人氣

⑵ 漁具店的生意，為什麼越來越難做了

歡迎閱讀《每周10分鍾，解決一個漁具店的問題》

我是探索者的探探

為什麼實體漁具店的生意越來也難做了？

你的漁具店也許正面臨這些難題：

1.利潤越來越低（得和線上競爭，和廠家競爭）

2.老客戶消費疲軟，流失嚴重（到底怎麼了，是大家都沒錢了嗎？）

3.很難有新客戶流量（新客戶在哪裡，你知道嗎？）

今天的主題：為什麼漁具店的生意越來也難做了？

要了解這個問題，得先知道生意是怎麼來的？

任何一個生意的完成都是由這三個動作組合而成。

信息流、資金流、物流。

信息流，就是釣友從哪裡知道你賣這個東西；（店面流量？朋友圈？微信群？等等）

資金流，就是釣友怎麼把錢給你；（現金？微信支付？支付寶）

物流，就是釣友怎麼把買的東西帶回家；（送貨上門，還是上店自取）

這三個方面，你哪些地方沒有做好。就有可能「趕走」釣友。

這三個屬性里，漁具店做得最差的，肯定是信息流。

沒有把握釣友以及准釣友（可能成為釣友）的信息獲取渠道(在哪裡獲取信息），以及信息獲取方式（什麼樣的信息，釣友喜歡看）。

2

a)越來越多的人整天拿著手機，不論是看信息，還是玩游戲。反正，他們的眼睛整天盯著手機---獲取信息的渠道改變

b)盡管網店上有那麼多缺點：只能看圖片，摸不到產品，容易買到假貨，售後也麻煩，但依然阻止不了越來越多的人從天貓，京東上買東西-----消費習慣的改變

c)有些人到店裡，問這問那，最後卻在京東淘寶上買了。

這些你肯定都親身經歷過，甚至正在經歷。這些現象頻繁地發生在你的周圍，反映出的東西，我們必須重視：

1)85後、90後釣友慢慢成為消費的主力人群。85後是互聯網的移民，90後乾脆就是互聯網的原住民，他們的消費習慣跟網路密不可分。網購已經是我們購物的一個重要習慣。

2)手機已經替代電視、替代報紙等成為了我們獲取信息的最重要的方式。你的產品信息還停留在店裡，在比賽場地里，你怎麼可能有新客戶？

3）談論起品牌，釣友現在說得最多的是「性價比怎麼樣，好不好玩」；

你展現出的信息「不好玩」，太生硬，赤裸裸的銷售信息、產品信息，別人怎麼可能願意看？

為什麼你的生意越來越不好做了？

大環境？大環境？

確實有大環境的原因，但是我們能改變的，只有自己

釣友獲取信息的渠道改變了，你卻沒變；-----哪裡看信息？

釣友關注信息的關鍵點改變了，你卻不知道；------哪些信息容易被接受？

釣友對於品牌的認知改變了，你依然以為拿著大品牌就能大賣。----品牌是個什麼鬼？

釣魚的產品相較於其他類別產品來說，更需要觸感，釣魚人這個群體更需要交流和互動，作為線下的漁具店，做交流做互動，你比線上都更有優勢。

我們有優勢，那我們為什麼被網店搶了流量，搶了銷量？！

其實是我們自己把流量趕到了天貓上，京東上。不是生意太難做了，是我們的服務不夠全面，不夠細致給了網賣一個機會。

我們現在要做的，就是把原本屬於我們的流量搶回來。

你不好過，其實線上的店也不好受。

線上退貨率很高，次貨、假貨橫行。消費者體驗急劇降低，服務跟不上。在這種情況下，馬雲才提出了新零售。許多線上品牌才又想起了漁具店，他們終於知道了，漁具店的作用不可替代。

漁具行業里，漁具店的作用絕對不可替代。

但是，如果你什麼都不懂，什麼都不做，你的漁具店卻是可替代的。

探探總結：

把握好信息流的渠道，方式，是漁具店必修的最重要的一課。這是新客戶流量的來源，也對老客戶的留下有很大作用。

我是探探，行業老兵。

漁具行業里，營銷知識的搬運工，而且是免費的。

PS：

探探只是漁具行業的，營銷知識的搬運工。

我的文字里，表達的框架，都是營銷大師們的結論。探探說的，不一定對。

我只是希望，能帶給你一個個好的工具，給你開一雙天眼。

讓你能看清前方的路，讓你能自我武裝。

授之於魚，不如授之於漁。

我只是把學到的，吸收到的知識。用漁具行業的案例，用漁具行業的文字表達出來。

我其實是一個知識的搬運工，而且還是沒有薪資的搬運工。

我其實,也非常想直接告訴你，這樣做、那樣做，就OK了。但是，探探沒有哪個本事。

我沒有任何辦法，告訴一個,連1+1=2，1*1=1都不知道的人，讓他直接理解9*9=81

很不幸，很多漁具店，都不知道營銷里的1+1=2.

探探期望，我所熱愛的這個行業，這個行業里的所有人，能夠武裝自己，能看得清前方的路。

而不至於感到絕望。

絕望，往往是因為看不清，追不上。

探索者

理論+實操，和探探一起學習零售，做更好的漁具店。

⑶ 新開了個漁具店，想在網上策劃搞些營銷活動怎麼弄法啊

釣魚社為您解答：

如果想要在網路進行推廣的話，首先推薦【釣魚社】，因為釣魚社是專業的釣魚資訊論壇，每天訪問人數突破10W+，是想要漁具店曝光的最佳選擇

⑷ 如何做才能開一家有前景的漁具店

如果是加盟形式，我們有必要考察這個漁具品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。

好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

如何開一家有前景的漁具店

判別標准：

考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

一、門店布局

1.保持好自己經營漁具店內商品錯落有序。只有店面整齊大方，美觀雅緻，釣友才能有興趣關顧。當然，個人經濟能力有出入，並不一定所有店面都能精裝飾，這是自己決定不了的。但是經營者卻可以將店面布置得更整齊一些，給客戶的印象更好一些。

2.商品價格醒目一些。這是誠信經營的必要措施，釣友不但希望「手工精美」，也希望「價格公道，童叟無欺」，就是這個道理。

3.把自己喜歡的，或是暢銷的品牌放在最顯眼的地方。這跟黃金時間招標廣告一個意思，只有時段「黃金」，地段顯眼，才能吸引更多的注目，也更容易引起釣友的購買慾望。

二、區域合理化利用

1.設置信息區，為釣友提供釣魚路線。出發點很簡單，就是為了釣友介紹釣魚場所，以及出行路線，舉措雖小，有時候卻很有實際效果。

2.設置休息區。這很有必要，哪怕只是一張桌子一個椅子，也能夠起到很好的作用，畢竟釣友們也需要休息。

3.更重要的，這也是與釣友們交流溝通，維系關系，獲取資訊的好方式，可以為自己贏得更多的回頭客。

三、營銷有術，不失大度

人過能給釣友一些實惠，他們肯定也更樂意關顧。平時我會經常贈送釣友們一些或是實用，或是美觀的小禮品，給他們一點小驚喜。對於一次購買較多的商品的釣友，我則會贈送一些我要推廣的、實用的、在別的店裡買不到的商品，也許不算很貴，但說不定對於他們就是必須之物，那麼這個饋贈就顯得很有價值，釣友們也會因此記得你的。此外，積極參加廠家舉辦的特價活動，或者自己也主動推出一些打折措施，也是必要的。

所以經營漁具店，不能只是冷冰冰的買賣交易，而應該更加人性化，溫情化。

四、讓漁具店成為釣友之家。

爭取回頭客，贏得更多的新顧客，是所有經營者的目標，這必然要求經營者從各方面發掘資源，採取措施，以贏得顧客的青睞。我認為，在保證質量一流，售後周到等基本工作的同時，還應積極對自己的客戶進行維系，不要交易完了就各奔東西了。

⑸ 開魚具店需要做什麼准備

如下：
一、當地釣魚場地的了解和資料准備。
做好漁具零售，必須熟悉當地釣魚環境，水資源的情況決定著漁具行業在當地的發展。具體應該做到對水庫和池塘的水情、魚情、價格、用餌習慣、垂釣技法特點、交通狀況、負責人等方面的了解，不光要裝在自己腦子里，還要有個系統記錄和整理，以備培訓員工之用。如果店主能夠認真加入到釣魚運動行列中，體會釣魚運動的樂趣，技能鍛煉身心，還能廣交朋友，對產品的性能、技術的應用等方面有較好的幫助，所以學學釣魚也是店主的分內之事。

二、當地綜合狀況分析。
了解當地經濟核心的企業、地點，政府集中所在地，商貿中心，河湖公園等。還要了解當地的常住和流動人口數量，消費能力和習慣等。根據當地的整體狀況，選擇經營的投入，預測盈利空間，做到理智經營。漁具店不要求在一線商貿區設立，選址標准可以考慮比鄰當地核心企業、政府機關、高檔社區，要求街道整節，方便停車，門面寬闊，穩定建築物（防止兩年就拆遷），面積、租金根據個人目標和經濟能力量力而行，不是越大越好。
三、當地釣魚人的消費狀況分析。
了解當地釣魚人群的消費能力、垂釣技法特點。使用產品習慣（這點很重要）、人口數量、釣魚組織協會等方面，以備針對釣魚人開展活動時，把握好方向。不論城市大小，我們的目標消費人群應該有個主次，就是您的主要服務對象是哪個消費階層的，人群的確定也就為我們商店的經營方向找好了目標。研究不同檔次消費人群的消費習慣、產品特點、服務質量等，結合自身的能力，選定發展方向。避免大而不精，高中低都是您的重點，也許就沒有重點，沒有重點就可能讓客戶不清楚您的服務方向，也就不容易保證客戶的消費忠誠度了。我還是建議大家向著中高端產品和服務努力，畢竟有了合理的利潤才能保證生存的延續，才能有能力提供更好的服務。

四、當地漁具同行的情況掌握。
這一點很重要，所謂知己知彼、百戰不殆，我們應盡力掌握同行的狀況，了解途經可以是自己與同行業主溝通、釣魚人閑談、專業媒體宣傳以及其它途經。通過對同行的了解和分析，掌握同行經營的產品品牌、經營狀況、代理情況、主攻產品、庫存狀況、客源狀況、營銷技法（各種促銷手段）等，這樣可以幫助自己制定準確的產品定位，營銷目標等，保證我們的經營成長狀態，爭取早日盈利。

五、銷售人員的培訓。
一般來講經營漁具店作為店主，首先是第一銷售人員，很多商店是夫妻或自己一家人經營，這樣的好處就不說了。我們在這說說要求，經營漁具的人應該對這個行業有所了解，不光是漁具產品、業內情況，還應熟悉垂釣技法，不是要求您是釣魚高手，但起碼您要有經常垂釣的經驗，這一點您也可以通過聘請垂釣高手達到要求。誰也不是天生就會釣魚，所以員工的培訓非常重要，您要使其它銷售人員具備產品知識，熟悉自家產品特點，對於垂釣技法有自己的理解，並可以把別人的垂釣經驗准確的傳遞給其它釣魚人，講明講透，不一定非要每位銷售人員成為真正的釣魚高手，而是讓每位銷售人員成為紙上談兵的能手（這里指能夠舉一反三、活學活用的），這樣就使店主能有更多的時間和精力做更多、更大的事情。千萬別把自己栓在店裡，時間長了就容易消息閉塞，錯失機會。

六、店面及店內裝飾。
漁具店面裝飾以醒目，清爽為主，讓人從很遠能一下看到。店內裝飾以使用簡潔為主，不追求豪華修飾，把產品分區歸類，方便購物和管理就行。一般來講，我建議大家把餌料、漁鉤、魚線、浮標這些產品所佔區域應放在主導地方，因為這些產品是我們每天銷售的重點和實現穩定利潤的核心，餌料區可以選擇超市貨架，開架售貨。高檔釣桿和高端用品應建立專用櫥窗，即凸現高價值的地位，也保證產品的安全和清潔。室內要預留展示各名牌標識的地方，以櫃台頂為主。

⑹ 漁具店的經營特色是什麼

釣魚活動對貨品的要求越來越嚴格。這種嚴格概括起來，第一個就是專業化，第二個就是個性化，因此經營漁具店能否把握這兩個關鍵要素是開店成敗的內在因素。

所謂精品路線。首先是產品品牌好，有良好的質量保證。在漁具中也有高中低檔之分，一般要以中低檔為主，也要有些高檔產品烘托，但質量要求是一致的。

除了產品質量，銷售服務也一定要跟上去。因為漁具店的服務人員，他們不僅僅是銷售人員，還應是各種產品裝備的顧問與指導員。

只有這個指導員過硬，顧客才會感覺店內商品的價值。一個漁具店的號召力，很大程度上取決於這些顧問的素質。