心腦血管市場調查報告swot分析

A. 怎麼使用「SWOT」分析市場

分微觀和宏觀 宏觀呢包括人口 經濟環境 自然 社會 政治等 重點分析哈大呢經濟政治環境 微觀呢包括顧客 競爭者 渠道企業 公眾 如果要重點分析競爭者 最好從不同類型呢產品 同質產品 品牌競爭者這些來分析

B. 怎麼使用SWOT分析市場

當我們制定策略時候，腦子一團麻，用了SWOT的話，可以把復雜的事情簡單化。2：SWOT定義：是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源，外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。3：它包括四個方面：S優勢、W劣勢、O機會、T風險。4：Strength（優勢）：評估自己的長處。 Weakness（劣勢）：找出自己的短處。 衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有的潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。與競爭對手相比每個環節：產品質疑、製造工藝復雜、銷售渠道暢通、價格有競爭力、人才儲備充裕。企業定期檢查自己的優勢和劣勢。 案例：北大青鳥網路營銷課程市場調研的SWOT分析優勢：品牌優勢、規模優勢、教學規范、資金雄厚、市場經驗充足。劣勢：產品開發速度慢，不靈活。5：opportunity （機會）：發現自己的機會。 Threats（威脅）：認識到存在的威脅。 企業環境發展趨勢： 表示環境機會（公司一個富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司擁有競爭優勢） 表示環境威脅（不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢會導致公司的競爭地位受到削弱）案例:北大青鳥網路營銷課程市場調研的SWOT分析外部機會：很多企業開網站，造成人員缺乏。沒有壟斷型對手。 外部威脅:單模塊課程、短期培訓。6：優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。 例如：北大青鳥網路營銷，規模化，規范化拖慢開發速度。資金充裕，多招精英，加快速度。培訓點多，覆蓋面達，便於推廣課程。 內部因素優勢劣勢，用外部機會發揮自己的長處，弱化自己的短處。7：使用SWOT分析市場的常見錯誤 第一點，在整體目標尚未明確和獲得公示前，就進行SWOT分析。我們應該確立目標，然後小組討論共同進行分析。 第二點， SWOT分析僅是現狀，客觀的陳述。 機會的分析，目前市場上的現狀的描述，這有助於推出下一步的策略。

C. 有心血管葯物的市場分析報告嗎

【出版日期】 2007年3月 【報告頁碼】 397頁 【圖表數量】 152個
【印刷版價】 6300元 【電子版價】 6800元 【兩版合價】 7300元
【英文版價】 11000元 【英文電子】 12000元 【交付方式】 EMS特快專遞

→內容簡介

2007年，國內醫葯市場葯品降價、成本費用壓力仍然存在，但拉動產業發展的主要因素仍未改變，葯品終端市場依然旺盛，醫葯行業的發展將繼續呈現較好的增長態勢。2007年國內醫葯市場產銷將繼續較快增長。2007年國際醫葯貿易，尤其是對原料葯及中間體的貿易需求仍將穩定增長。國內方面，隨著醫改方案出台，農村新型合作醫療正在各地推廣，農村市場醫葯消費的巨大潛力正在逐漸顯現。初步估計，2007年工業總產值和銷售收入的增長率將保持在18%左右。預測2007年醫葯行業面臨重大調整。2007年，隨著醫改的加速，社區醫療和新型農村合作醫療體系的發展，將改變目前葯品消費過分集中於城市大醫院的市場格局。各項政策和醫葯專項的出台和實施，使醫葯企業在研發、生產、營銷等各環節上的運作方式都面臨重大調整，行業資源將進一步向優勢企業集中，提高行業進入門檻，加快產業結構的調整優化，對行業的未來發展將產生深遠影響。另外，從發展趨勢來看，醫葯行業效益持續20多年高速增長的態勢正在發生變化，效益水平趨降，進入平穩增長期。2007年，在深入展開整頓與規范葯品市場秩序專項行動和治理醫葯購銷領域商業賄賂專項工作的大背景下，醫葯行業經濟效益水平將維持在10%～12%水平。
心腦血管市場在醫葯保健品市場的地位，尤其是2007及未來幾年，將會越來越重要。人口老齡化和生活條件的優越性，促進了心腦血管發病患者的直線上升，有這樣一個龐大的消費群體為基礎，其市場規模自然不在話下。人們對健康問題的日益關注，也推動了心腦血管市場的不斷發展壯大，消費關注日益增高。另一方面，患者人群的不斷增多，產品競爭的日益擴張，也預示了市場機會的無限延展力。心腦血管行業將逐漸成為行業市場關注的焦點，尤其是中葯產業逐漸將從陌生走向成熟，並不斷的發展壯大。因此，醫葯行業對心腦血管市場的投入力度，和行業擴張也將逐漸加大。只是,目前心腦血管中成葯產品還處於較為分散的自由競爭階段。盡管目前三大品種的銷售額在心腦血管類葯物市場屬於強勢品牌，但與充滿無限潛力的未來市場而言,正在成長和已經成長的其他中葯企業來說，未來充滿無限機會。就市場競爭而言,卻相對較為分散,單純針對心血管,腦血管,或者心腦同治的產品不斷出現,各種關於心腦血管的學說和解決辦法,不斷擴大,治療功能范圍不斷延展.從症狀到表現,從機理到解決方式,中成葯市場可謂異彩紛呈.國家對中成葯產品推廣和支持力度的加大,也將成為中成葯發展的必然因素.沒有競爭差異的各大品牌的未來之路，也將成為市場關注的晴雨表。

2007年對我國的心血管制葯企業而言，充滿機遇和挑戰。在國內，經歷了2006年國家在醫葯流通領域的嚴格管理和第18次降價後，制葯業處於行業性歷史冰期；國際上，歐盟新管理規則的出台，對我國以原料葯和仿製葯為核心、以食物添加劑為主要運作手段的出口模式提出了新的挑戰。然而，嚴冬中同時孕育著新希望：醫療衛生體制改革即將出台，醫葯保健市場保持高速發展的態勢，這些都為我國制葯企業發展創造了難得的歷史機遇。那麼我國心血管制葯企業該如何把握時機，迎接挑戰，並根據行業發展趨勢制定發展戰略呢？
本研究咨詢報告依據國家統計局、國家海關總署、國家發改委、衛生部心血管病防治研究中心、中國醫葯商業協會、中國醫師協會、美國心臟協會、全國商業信息中心、國民經濟景氣監測中心、中國行業研究網、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及醫學專業研究單位等公布和提供的大量內容翔實、統計精確的資料和數據。報告立足於世界心腦血管用葯市場，從心腦血管疾病的發病率、心腦血管用葯的市場規模變遷、主要產品的市場狀況、心腦血管用葯醫院零售狀況、心腦血管用葯幾大細分市場的現狀與發展趨勢、行業主要競爭格局以及心腦血管用葯未來發展趨勢等多方面深度剖析，全面展示心腦血管用葯市場現狀，揭示心腦血管用葯的市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了准確的市場情報信息及科學的決策依據，是醫葯生產企業、科研單位、經銷企業等單位極具參考價值的專業性報告。

目 錄
CONTENTS

第一部分 相關概念分析
第一章 心血管病分類及發病率 1
第一節 心血管疾病概述 1
一、心血管疾病概述 1
二、世界心血管疾病總體趨勢 1
三、血壓水平與心血管病發病率密切相關 2
四、預防心血管疾病迫在眉睫 7
第二節 近幾年中國心血管疾病發病患病及死亡率情況 8
一、國內心血管疾病發病率概述 8
二、近幾年中國心血管疾病的總體形勢 9
三、我國心血管病高發期將至 12

第二章 心血管葯物分類及品種數量 14
第一節 心血管疾病治療葯物分類 14
第二節 根據葯理作用和臨床應用分類 14
一、治療慢性心功能不全的葯物 14
二、抗心律失常葯 15
三、防治心絞痛葯 16
四、周圍血管擴張葯 17
五、降血壓葯 17
六、強心葯 18
七、降血脂葯 19

第二部分 行業現狀分析
第三章 醫葯行業整體發展環境與趨勢 21
第一節 2006年醫葯工業運行情況分析 21
一、2006年全球醫葯行業分析 21
二、2006年全國醫葯工業運行情況分析 22
三、2006年全國醫葯工業存在的主要問題 25
第二節 2007年醫葯行業政策環境分析 27
一、2007年環保、GMP新規醞釀成本壓力考驗葯企 27
二、2007年《中醫葯創新發展規劃綱要》發布實施 30
三、2007年國家將重點整治虛假葯品廣告 31
四、2007年重新配置葯品審批權 34
五、2007年國家發改委制定《醫葯價格工作守則》 36
第三節 2007年醫葯行業發展預測 39
一、2007年全球醫葯市場前瞻 39
二、2007年國內醫葯市場形勢分析 42
三、2007年醫葯行業發展趨勢 46
四、2007年我國醫葯行業加快洗牌 46
五、2007年農村市場醫葯消費潛力趨顯 50
六、2007年醫葯行業進出口形勢分析 51
第四節 2007年制葯企業發展前景展望 53
一、醫葯行業的政策背景 53
二、醫葯行業產業鏈和格局分析 55
三、全行業總體運行態勢 56
四、制葯企業競爭環境分析 57
五、市場機會展望 63
第五節 「十一五」醫葯行業發展趨勢 66
一、「十一五」時期我國醫葯行業發展趨勢 66
二、「十一五」時期重點領域的參與主體及競爭態勢 69

第四章 心血管化學原料葯生產分析 72
第一節 2006年原料葯市場分析 72
一、2006年原料葯市場分析 72
二、2006年我國原料葯類商品進出口形勢分析 99
第二節 國內主要心血管原料葯企業分析 105
一、華海葯業 105
二、海正葯業 113
第三節 丁咯地爾原料葯產品分析 119
一、丁咯地爾概述 119
二、丁咯地爾原料葯生產廠家統計 120
三、丁咯地爾面臨風險警戒 120
第四節 原料葯行業發展趨勢 124
一、全球精細化工擴產對原料葯企業的機遇 124
二、2007年原料葯市場預測 127

第五章 心血管葯品市場分析 133
第一節 全球心血管病葯物市場分析 133
一、全球心血管疾病發病率 133
二、全球心血管死亡率 133
三、全球心血管治療市場快速發展 134
四、世界心血管用葯市場分析 137
第二節 中國心腦血管市場調查分析 138
一、心腦血管整體市場發展概況 138
二、心腦血管區域市場發展情況分析 140
三、心腦血管市場競爭情況分析 142
四、心腦血管市場發展前景分析 145
第三節 我國心血管病葯物市場分析 148
一、我國樣本醫院數據統計 148
二、心血管類葯物使用分析 148
三、心血管病用葯占絕對優勢 152
四、我國心腦血管葯品價格變化情況 155
第四節 中國心血管病用葯應用市場分析 160
一、心血管系統葯物市場分析 160
二、主要抗高血壓葯市場分析 161
三、主要調血脂葯市場分析 165
四、防治心絞痛葯市場份額分析 168
五、主要抗心律失常葯市場份額分析 169
六、主要抗心力衰竭葯市場份額分析 169
第五節 重點品種分析 170
一、氨氯地平 170
二、單硝酸異山梨酯 171
三、硝苯地平 174
四、作用於腎素-血管緊張素系統的葯物 175

第六章 心血管中成葯市場分析 177
第一節 2006年心血管中成葯市場分析 177
一、2006年心血管類中成葯市場分析 177
二、2006年抗高血壓中成葯市場分析 186
三、2006-2007年我國中成葯類產品出口統計 188
四、2007年國家發展改革委調整中成葯零售價格 191
五、中葯抗心腦血管疾病葯物市場看好 192
第二節 心血管中成葯廠家分析 194
一、貴州益佰制葯股份有限公司 194
二、浙江康恩貝公司 199
三、海王生物 206
第三節 主要心血管中成葯銷售分析 212
一、銀杏葉制劑銷售情況分析 212
二、銀杏制劑行業競爭分析 216
三、丹參制劑的市場狀況 221

第七章 心血管葯物進展 223
第一節 國內外心血管葯物研發最新動態 223
一、2006年全球心血管方面十大研究進展 223
二、2006年血管損傷與修復的部分研究進展與展望 224
三、2007年中國推廣心血管疾病新療法 228
四、2007年美葯管局批准一種治療高血壓新葯上市 229
五、2007年日本利用鮭魚皮研製新型人造血管 229
六、2007年科學家發現神奇細胞可助心臟自動修復 230
七、2007年研究發現奈必洛爾能修復心血管功能 231
八、2007年球囊血管成型術對小血管的療效優於支架置入 232
第二節 心血管葯物研發動向分析 233
一、降壓葯研製的熱點 233
二、納米微囊在醫葯領域中應用前景看好 236
三、國外新型給葯系統研究發展現狀與趨勢 237
四、心血管類葯物劑型分析 240
第三節 心血管葯物發展環境分析 242
一、「十一五」國家鼓勵引進七類先進制葯技術 242
二、「十一五」國家發改委支持制葯工業重點創

D. 市場分析中的swot分析法具體是什麼

SWOT分析是對企業內外部環境條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢、劣勢、機會、威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和機會最多的地方。

• 優劣勢分析主要是著眼於企業自身的勢力及其與競爭對手的比較，

• 機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及其對企業的可能影響上

在進行swot分析時，應該把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

機會與威脅分析是針對外部環境而言的。環境的趨勢可以分為兩大類：第一類是威脅，另一類是機會。

• 環境威脅是指環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰

• 環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域。

優勢與劣勢分析

• 競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於對實現企業的主要目標。

• 競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優勢的東西。

雖然競爭優勢實際上是指的一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪個方面具有優勢更有意義，因為這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。進行優劣勢分析時必須在整個價值鏈的每個環節上，與對手做詳細的對比。

顯然，一個企業的及其產品是否其有優勢，只能站在顧客的角度上來衡量。

E. 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(5)心腦血管市場調查報告swot分析擴展閱讀：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

F. SWOT分析哪幾個方面

SWOT分析有以下三個方面：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

G. swot分析

所謂SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進行分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。只要是在市場經濟條件比較充分、資源流動性較高的情況下，都可以將SWOT分析作為評價方法來使用。 其中： S——Strength，是指比較分析該產業在外部市場環境、內部經營方面相對於其他競爭對手的優勢； W——Weakness，是指比較分析該產業在外部市場環境、內部經營方面相對於其他競爭對手的劣勢； O——Opportunity，是分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的發展機會； T——Threat，是分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的威脅和挑戰。 SWOT是分析企業內部優勢和劣勢，外部機遇與威脅的方法就是STRONGTH WEEKNESS OPPETUNATY THREAT延伸在管理咨詢活動中，需要對企業所處環境中各類關鍵對象即競爭對手的行為進行研究，競爭分析的目的在於對企業及其競爭對手的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，幫助企業正確地制定競爭戰略，獲得競爭優勢。SWOT分析是最常用的競爭分析工具之一。企業利用SWOT分析將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

H. SWOT分析在市場分析中的作用

SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。