體育館後期市場定位

① 蘇州工業園區體育中心的機構定位

體育中心的定位：根據國家行業標準的定位，對體育建築有比較嚴格的等級分別。分別是特級、乙級、甲級和丙級，特級可以舉辦奧運會來作為主場。甲級可以舉辦全國性的和單項的比賽，可以舉辦地區性的比賽。比如說今後可以舉辦全運會，和單項的國際錦標賽，比如說男籃世錦賽就可以放在蘇州園區體育中心來舉辦。根據這個規范的要求，甲級體育公園的規范要求，對整個的容量有一定的具體的要求，這個體育中心的規模體量大家來看一下。本項目的體育場規范要求4—6萬座，我們是4.5萬座，它可以舉行足球等大型演藝活動。體育公園的體育館規范是0.6—1萬個座，我們這個有1萬是固定座位，0.3萬是移動座位。如果在內場舉行的演唱會，還可以增加。包括體育項目中對場地要求最嚴格的是體操比賽，它的長和寬都在60米以上，我們的場芯完全符合這個要求。我們的體育館是專門用活動地板建造的，我們在建造的時候已經預排了冰上運動，預埋了我們的管線，還有很多的設施。今後如果我們要舉辦短道速滑、花樣滑冰在我們的體育館當中就可以了。游泳館我們是3000—6000座，我們有500座是固定的，剩下的是活動式的。我們完全從運營和實際使用的目標出發的。因為平時3000座如果不搞比賽的話用不到。體育中心還設計了一個服務配套中心，這個服務配套中心就是我們的商業載體以及一個運動員酒店。另外大家一直說體育公園，其實真正的體育公園是其中的一部分，我們一部分的體育公園是敞開的主題公園，真正的作用就是我們市民休閑建設的一個場所。從我們市民休閑來看，我更傾向於，我覺得體育公園這個名稱非常好，讓人有親切感。體育中心比較專業也比較正式，我們對外還是叫蘇州工業園區體育中心，但是對內大家也不妨叫它的小名。我們這個項目是蘇州市時唯一一個市級和期級合設的，是多功能綜合性、生態型的甲級體育中心，這也是我們建設理念的重要一部分。所說的理念我們的生態型、綜合性和多功能，我們有幾個重要的特色和亮點，其中最重要的就是我們的園林綠化特色，我們希望通過建設一個環境優美的敞開式的公園，為蘇州人民免費提供服務。我們建立這個就是要為我們周邊的居民和蘇州市提供這方面的服務。另外一個方面我們是一個低碳環保的項目，我相信也是我們這個項目，不同於其它城市的重要的亮點。我們希望通過先進的手段來打造一個生態型的體育中心，請大家記住生態型是我們的亮點。給大家介紹一下我們的建設的標准，建築標准化，功能人性化，我們的理念就是通過我們的努力，打造一個體育符號鮮明，地域特色濃郁，一個服務型的現代化體育場館，這是我們的建設理念和標准，我們對建築建設的標准非常的明確。我們要爭取打造一個綠色三星的建築，和獲得建築魯班獎，這是我們的目標。大家來看一下我們這個項目的平面布局圖，在整個的紅線范圍的47.25公頃當中，我們其實有五大功能區，從東門開始首先是體育場，東南側體育場，東北側體育館，西北側服務配套中心，剛才說的我們商業載體和運動員酒店，四大功能區是西面的一個游泳館，然後是西南面的整個的室外訓練場地和全民健身的活動場地。我們中間還有一個中央地庫，原先的競賽方案中，德國的GMP，他們把所有的地下停車全部分散到各個場館中，現在經過優化和調整，我們把中間部分全部掏空，做成一個大型的中央地庫，貫穿我們的四大建築。這個中央地庫可以容納約1600多個停車位，通過這個地庫我們可以非常方便的，快速到達我們四大功能館。大家看一下這是我們的效果圖，這是從西北角看到的整體的效果圖。這是在我們的商業中心樓上，這個角度看到的我們體育公園的中央區域的景觀。體育場造型是一個馬鞍的造型，這個施工的難度還是比較大的。我們看一下內部的實際效果，這是外環的通道，這是體育場的入口處，這是售賣點，這是內部通道。這是我們體育場內部賽事的一個效果圖，大家看到我們整個的結構可以覆蓋到我們整個觀眾席區，是一個比較大氣的視覺感覺。體育館總的建築面積是5.8萬平方米，它的設計容量是1.3座，主要的功能是所有的體育項目和演藝活動以及其它的可以適合在室內舉辦的活動。它的主要結構是鋼結構，建築的最大跨度是134米，建築的高度是將近42米。大家看到這是我們體育館外面的一個場景，場景的一個效果。這個體育館就是完全坐落在綠樹掩映當中，我們整個公園會設置很多不同功能，比如說這是一個慢跑到，我們整個市民可以在裡面沿著這個慢報到進行體育健身。這是體育館內館的效果。我們這個體育館是我們重要想要打造的建築，因為大家知道在我們中國體育行業當中，室外的項目的關注度沒有室內的項目來的高，我們很多的優勢項目都是在室內舉行的。那麼從實際的實用功能、頻率和效果來看，體育館的使用效率更高，因此我們把體育館的建設作為我們四大建築的重中之重來進行建設。我們這個館總體來說是有剛才說1.3萬座，這個規模還差一點。但是根據城市的等級和項目的特性，其實我們覺得這個規模已經完全足夠了。但是我們裡面整個的設施和建築，除了座位相差一點，我們其它的標准都可以達到NBA標准要求建造的一些功能用房，包括我們敞開式的一圈包廂，我們這個包廂大概是有31個，有些還要進行分隔，估計二層的包廂大概會有40個左右。我們還根據NBA的標准還設計了四周的環屏和中央的漏斗屏，這是整個場館建設的趨勢。這是整個的賽事，內場的效果圖。內裝設計效果，通道的入口處，這就是剛才我說的是開敞式的包廂，這只是一個概念，還沒有真正的表現出來我們包廂區域的整個感覺。我們這個體育館當中還有很多空餘的地方，比如說我們座位席下面還有很多空餘的地方，我們體育館當中還配備了一個電影院，這是一個星級的電影院，有6—8個廳，可以同時容納1500個人關影。接下來來看一下我們的游泳館，游泳館的建築面積4.7萬平方米，約是3000個座位。這個游泳館有兩個標准池，50×25米，裡面還有兒童戲水區，在游泳館的外側，我們也會臨時增設室外的戲水的場地。我們現在已經基本上談成了這個意願，在旺季的時候我們還會臨時搭建一個，這時內場入口處，這是內場的看台區的效果。接下來介紹服務配套中心，配套面積是6.5萬平方米。這個塔的高度是89米，它現在定位於高標準的客房酒店，現在基本上有洲際集團旗下的公司來運作管理。服務配套還要介紹一下關於地下的商業配套，除了剛才的中央地庫，還有一個地下商業連廊，和商業配套是緊密相連的。通過這個連廊，直接可以通向體育館，又可以直通我們的地庫，我們很多購物的朋友，可以通過這條連廊進入體育館看電影和觀看比賽都不錯，也可以通過這條連廊到中央地庫來進行停車。另外為了保證人行的交通方便，我們在這邊的中新大道還建設了一條地下的過街通道，和這條連廊相連接。我們初步規劃它講成為一個極具特色的市民小吃廣場。5、6號線的站點可以直接通向我們的服務配套中心。我們的商業定位就是以體育休閑、健康文化為住的休閑娛樂中心。這裡面我們有很多包括精品超市，我們的三樓上面有一個冰場，冰面面積是1250平方米，我認為還是一個比較有特色的北方的體育運動項目。這個項目准備由奧地利的公司來進行經營和管理。包括我們的電影院和兒童娛樂，我們有很多這方面的考慮。剛才已經說到了我們的溜冰場合作單位是奧地利的AST公司，我們的酒店是洲際酒店集團，影院是蘇藝影城。運動超市我們可能合作的意向單位就是日本賽標。室外的水上娛樂項目剛才介紹了英國的奧普樂。我們服務配套中心的商業廣場，這個是面向中新大道這一側的，這是商業裙樓外立面的一個效果，商業大廳的一個效果，運動員酒店，這是剛才說的溜冰場。我們體育公園，我們有很多主要是室外的，我們整個的室外區域都叫體育公園，其實有四個室外廣場和眾多的園林景觀融合在一起的公園的一個形式。我們看這個是中新大道被入口的廣場信，這是一個住入口的廣場。這是東北側體育館，體育館前面的一個廣場，這是中央廣場，中央廣場就是在我們的場芯，這個廣場我們今後預計這個廣場可能會用的比較多，我們現在大家都比較詬病廣場舞大媽，他們比較擾民。那麼好，我們周邊的居民完全可以到這里來跳廣場舞，我們也會通過地下的音響系統為大家伴奏，我相信這樣不會擾民。這是我們體育場東南側的一個廣場，這個廣場建築面積比較大，相信我們今後的很多大型的體育活動，今後馬拉松賽都會放在這里了，我們以後有很多的大型的體育活動都可以在這里安排。體育公園的一個場景，這個場景我特別喜歡，所以把這個放在這里，我覺得這是我比較理想的公園化的感覺，在體育館的邊上看完了比賽或者是參加完了活動，作為我們開敞式的，不管是餐廳也好，茶歇也好，坐在這邊休息，感受到輕風我覺得是一個特別美妙的畫面。這是我們游泳館前面區域的效果。我們整個的體育公園當中，綠化也將是我們非常重要的特色，既然是叫做公園、園林，綠化是我們重點研究的一個課題，我們准備通過各種功能區的劃分，通過各種樹種，各種灌木等，來表達各種區的劃分。特別是我們准備用特別的蘇州地域的傳統的花卉和樹木來表達我們蘇州的特色。大家看到這是我們某一個區域裡面兒童有了的效果。大家看到這是我們某一個區域裡面兒童有了的效果*我們在體育公園當中，我們還有一大功能區域，就是我們的室外運動場地，這也是我們很多周邊居民熱切期盼的，這些區域當中，這只是其中的一部分，我們會設置很多的運動項目，比如說網球，比如說籃球，比如說三人制的籃球，包括後面那個體育場周邊的足球，老年人愛好的門球，以及健身路徑，還有很多室外的，包括輪滑等等。剛才說過了，包括自行車慢跑道等等都是我們室外運動項目的一個部分。這幾張圖片也反映了一下，廣場、我們的慢跑，以及我們室外的球類項目。我們兒童的游樂區也是我們里邊重點的一個區域，這個區域當中除了我們室外的水上兒童游樂區域以外，我們還有一個常年設置的兒童游樂活動中心，這些區域我相信一定能受周邊小朋友的喜愛。給大家介紹一下我們的地下停車庫，它的總容量是1650個停車位左右，這是我們超市入口的一個效果。我們特別注重剛才說的生態型，我們特別注重低碳環保方面的考慮，我們這個地下停車庫就專門設置了很多的天窗和地動，能夠減少裡面燈光的使用，帶給裡面很清新的空氣。好，朋友們，這個項目我們從2011年底開始實施，到2013年的9月29號，正式的奠基了，從2014年3月31號開始這個項目已經正式的破土動工。我們非常的高興參與這個項目的建設，社會各界的領導，各級領導對我們這個項目非常的關注，非常關心大力的支持，社會各界對我們這個項目也寄予了期盼。我們會真正的把蘇州工業園區體育中心項目，打造成一個既有形象又有口碑，既有市場又有活力，一個領導滿意，老百姓更滿意的精品體育建築，一個城市公共服務的設施。

② 怎樣運營體育場館

1、體育場館運營單位應當完善法人治理結構，建立科學決策機制，對重大事項決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項應當實行集體決策。

2、體育場館運營單位應當結合運營需要，配備專業運營團隊，合理設置內設部門和崗位，完善運行管理體系，健全管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。

3、體育場館運營單位應當加強人才培養和引進，完善員工培訓體系，建立符合場館發展需要的人才隊伍。

4、體育場館運營單位應當依法規范用工，相關專業技術人員必須持證上崗。

5、體育場館運營單位應當制定服務規范，明確服務標准和流程，配備專職服務人員，提供專業化、標准化、規范化服務。

6、體育場館運營單位應當開展顧客服務滿意度評價，及時改進和提高服務水平。鼓勵體育場館運營單位參與服務質量認證。

7、體育場館運營單位應當做好基礎信息統計，加強健身人群、培訓人數等數據統計和分析，動態調整經營策略和服務方式。

8、體育場館運營單位應當保證場館及設施符合消防、衛生、安全、環保等要求，配備安全保護設施和人員，在醒目位置標明設施的使用方法和注意事項，確保場館設施安全正常使用。

9、體育場館運營單位應當完善安全管理制度，健全應急救護措施和突發公共事件預防預警及應急處置預案，定期開展安全檢查、培訓和演習。

10、體育場館運營單位應當投保有關責任保險，提供意外傷害險購買服務並盡到提示購買義務。

③ 關於奧運場館的後期利用的論文或資料

1998年日本長野冬奧會後，巨額的場館設施維護費用成為長野的大包袱；2000年悉尼奧運會後，部分場館廢棄，少數場館進行拆除賣廢舊建築材料；2004年雅典奧運會後，30多個奧運場館，每年1億多歐元的高昂維護費用讓雅典叫苦不迭……

輝煌過後遭遇尷尬。幾乎每次奧運會結束後，主辦方都要為大量體育場館的運營傷透腦筋，一些主辦城市，甚至因此背負上沉重的經濟負擔。奧運場館賽後利用，成為世界性難題。

「鳥巢」「水立方」……一批夢幻般的奧運場館，在這次堪稱經典的盛會之後，命運究竟如何？場館賽後利用，能否如同北京奧運會本身一樣，成為又一次「中國式奇跡」。

綜合新華社

人多體育場地少成苦澀的「先天優勢」

一個苦澀的「先天優勢」使得北京在奧運場館利用上佔有先機——中國人的人均體育場地面積實在太少了。

根據2004年開始進行的第五次全國體育場地普查的結果，當時在北京，人均體育場地面積為2.2平方米，而在這2.2平方米中，還有很多場館並不對外開放，當時的開放率僅為58％。

與此同時，日本的人均場地面積是19平方米。歐美體育大國的人均場地面積更高。盡管為了舉辦北京奧運會，北京市新增了12處場館，建築面積達到71.7萬平方米，但除以巨大的人口基數，北京的人均場地面積增加得並不多。北京的人均場地面積在全國還是靠前的，全國人均場地面積僅有可憐的1.04平方米。因此，場館不是多了，而是遠遠不夠。這，就是北京的苦澀的「先天優勢」。

拆了浪費，留著更浪費

北京修建場館前已有準備

拆，還是留？這是一個兩難選擇。一些主辦城市在奧運結束後將不再具有更大利用價值的場館和配套設施拆除，土地另行規劃使用。拆了浪費，但是留著更浪費:毫無盡頭的巨額維護、運轉費用足以讓一個城市不堪重負。所以，最好的選擇是:主辦城市越多利用已有設施，將來就會少負債。要做到這一點，有一個前提:在場館修建之前，就要做好奧運閉幕之後繼續使用的規劃。

北京就是這么做的——在奧運場館建設的初期，就從整體布局、賽後利用、市民需求、社區配套和市場運營等方面予以充分考慮和統一規劃。北京奧運會場館在建設規劃之中特別注意到兼顧集中與分散的原則。奧運會場館主要集中在北京城市的北部和西部，共分為4個區域，包括一個中心區和三個分區。中心區位於奧林匹克公園內，3個分區分別是大學區、西部社區、北部風景旅遊區。

可以說，「在北京高校新建一部分場館，賽後成為大學生體育文化活動中心，滿足學生在室內上體育課、開展大型活動的需求」以及「把一部分場館建設在人口稠密、體育設施相對缺乏的大型社區」，成為北京奧運場館規劃的指導思想。4大區域中，北京奧運中心區作為場館和設施最集中的區域，奧運會後將成為一個集展覽、體育、休閑、商業等活動於一體的大型高品質區域。而大學區的場館都坐落於各大高校校園內，賽後主要用於教學、訓練、比賽等。

北京西部缺乏大型的體育設施，五棵松體育中心將很好地填補這個空白。五棵松場館賽後將為周邊社區的居民服務，有效緩解城市西部公共體育設施的緊張狀況。至於北部風景旅遊區的順義水上中心和鄉村賽馬場，由於水上、馬術項目是旅遊者十分喜愛的運動項目，因此，奧運會後該區域將成為很有特色的旅遊場所。高校奧運場館的建設是北京奧運會的一大亮點:乒乓球館在北京大學、摔跤館在中國農業大學、進行羽毛球和藝術體操比賽的體育館在北京工業大學、柔道和跆拳道館在北京科技大學……北京的高校成為北京奧運會的主要參與單位，有四所高校新建了奧運會比賽場館，兩所高校的體育館經過改造成為比賽和訓練場館，首都數十萬大學生從中直接受益——建在大學裡面的體育場館，根本不存在奧運會後利用率不高的問題。

對奧運場館的賽後利用問題，北京奧運經濟研究會副會長杜巍並不擔憂，「籌備奧運會七年當中，大眾參與體育的熱情提高，體育人口在逐年增加，北京市經常參加體育鍛煉的人口已經超過50％，北京將引導大眾有償進行體育消費。

在「水立方」沖浪

到「鳥巢」觀光、購物

把奧運場館尤其是主體育場建成城市新地標，是很多奧運主辦城市的追求，為此不惜投入高額的建造費用。對此，國際奧委會主席羅格曾提出忠告:「大家總想修建宏大而昂貴的建築。比賽時爆滿，門票收入對主辦者很重要。但是，我們應該仔細考慮一下，能否把比賽場地修建得恰如其分，在賽後仍能使用。」

「水立方」是北京奧運會的標志性建築，有關方面早在2006年初就開始制訂奧運後的運營方案:劃分為七大運營板塊，包括商業樓、網球場、熱身廳、戲水樂園，甚至還包括了商業區。為了適應賽後運營，「水立方」的1.7萬個座位賽後將被拆除1.1萬個，降低了維護成本，另一方面，剩下的6000個坐席也滿足了國際泳聯關於舉辦世界比賽的場館必須擁有4000以上坐席的規定，使「水立方」繼續保有舉辦大型游泳賽事的功能。

記者了解到，通過奧運賽後改建，「水立方」的競賽功能面積屆時將只佔到總面積的21.4％左右，此後將是一個戲水樂園，運營的主體是人造沖浪海灘，圍繞它的還有種類繁多的水上娛樂、健身、培訓等設施，建成後將是北京最大型、最全面的市民水上游樂中心，為將來的市場化運營管理提供了廣闊的發展空間。

北京奧運會主體育場「鳥巢」在設計時也充分考慮到了永久設施和臨時設施的平衡，「鳥巢」共設10萬個坐席，其中8萬個是永久性的，另外2萬個是奧運會期間臨時增加的。根據規劃，「鳥巢」所在的奧林匹克公園中心區賽後將成為一個集體育競賽、會議展覽、文化娛樂、商務和休閑購物於一體的市民公共活動中心，以提高場館使用效率。

事實上，作為聞名世界的建築奇跡，「鳥巢」早在竣工前，光靠旅遊就收益不少。在北京奧運會期間，「鳥巢」裡面每天「高朋滿座」，這其中不乏田徑愛好者，但更多的人，還是來現場感受「鳥巢」。跟其他奧運主辦城市相比，北京奧運會後場館利用最大的優勢，就在於中國龐大的人口基數與國人日益高漲的旅遊熱情。光靠觀光旅遊，「鳥巢」就能賺得盆滿缽滿。

值得一提的是，像「鳥巢」、「水立方」等北京奧運會場館，都有自己的業主。以「鳥巢」為例，2003年，中國中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的30年特許經營權。

與此前由缺乏專業經營人才的體育部門負責場館賽後利用相比，把場館交給企業，用30年的經營時間來完成它的回收，無疑是一大創舉。

視點

場館利用不能盲目追求利潤

辛華

奧運會後，由業主來經營場館，是一大創新，但也由此產生了一個問題:企業自然要追求利潤，是否會將老百姓擋在場館之外？

這首先要搞清一個概念:奧運場館是經營性的，還是公益性的？

用北京奧組委官員魏紀中的話來說:奧運場館畢竟是公共設施，政府在其中給予了大量的支持，像稅費的減免、財政的投入，所以即使在建設中吸納了民間資金，但奧運場館仍然具有公益性的特質。所以奧運場館經營的利潤應該受到限制。

魏紀中曾表示，北京奧運場館日後的經營可以參考國家大劇院的經驗。國家大劇院也是一個投資很大的項目，但是由於政府的支持，國家拿出了大量的補貼，所以它可以推行一個合理的票價體系，能讓大家買得起票。所以，奧運場館應該有相當一部分是以較低票價向百姓開放的。

因此，合理的收費與政府購買服務相結合，既能使企業經營場館有利潤，又不會群眾健身「進場無門」——場館賽後利用，最主要的還是「人」，如果沒有群眾的廣泛參與，賽後場館利用，終是一句空話。

同時，建在大學內的場館，也面臨一個如何向普通群眾開放的問題。北京市體育局表示，北京將繼續促進學校體育場地向社會開放。這也是一個長期需要關注的問題。

奧運會賽後場館利用，是一個世界性的難題。作為一個發展中國家，中國雖然在北京奧運會場館賽後利用方面做了大量與細致的工作，但在實際運行過程中，還將面臨不少難題。直面困難、解決問題，在奧運場館賽後有效利用方面探索出寶貴的經驗來，這也是中國在北京奧運會後對國際奧林匹克運動的繼續貢獻。

眼界

昔日奧運主體育場今何在

雅典:沾滿塵土，成希臘財政黑洞

雅典奧運會場館建設、奧運會運營和其他相關支出達120億美元。由於奧運前，雅典對奧運場館建設規劃不夠周全，尤其場館的建設支出、場館的賽後利用、場館建設工期等方面存在很大隱患。奧運會結束後，場館的賽後利用問題遲遲沒有定論，這也導致了希臘政府目前每年仍需投入近1億歐元的維護費。多年後，一座座漂亮的體育場館沾滿了塵土，無人問津，曾經被認為會是雅典奧運會後新的經濟增長點的場館成了財政上的巨大黑洞。

悉尼:6年組織38個項目比賽

悉尼奧運會後，悉尼奧運會的許多運動場館都破產了。作為奧林匹克歷史上容積最大的體育場，高昂的維護費讓澳大利亞政府每年至少損失幾千萬澳元。為此，從2003年起，悉尼奧林匹克公園組織了38個項目的體育比賽，其中有400萬觀眾到奧林匹克公園觀看比賽，130萬觀眾光顧主體育場觀看比賽。奧運會後舉辦的橄欖球聯賽單場觀眾紀錄為109874人。目前每周3000人到高爾夫訓練場參加娛樂健身活動，每周1600人到網球中心打網球，13500人參加250次學習游泳和田徑賽事活動；奧林匹克公園還舉辦南半球規模最大的悉尼復活節展示，奧林匹克公園每年吸引550萬人遊客。

亞特蘭大:變身棒球隊訓練基地

與洛杉磯不同，亞特蘭大的體育場館是在改造、拆除、重新利用的情況下煥發了新的生機。亞特蘭大奧運會的主體育場亞特蘭大奧林匹克體育場賽後的改造工程量相當之大，奧運會之後，一些比賽場地改造成職業賽事專用棒球場，成為亞特蘭大棒球隊的基地和訓練基地，亞特蘭大奧林匹克體育場賽後每年使用82次左右，基本上沒有空置期。亞特蘭大奧林匹克體育場由亞特蘭大奧運會組委會出資2.89億美元建造。在建設之初奧運會組委會與亞特蘭大英雄隊和亞特蘭大市政府簽訂了一個協議，主要內容包括:奧運會主體育場由組委會出資興建，奧運會結束以後運營管理權力移交給亞特蘭大英雄隊，由其運營30年以後產權移交給亞特蘭大富爾頓縣政府。亞特蘭大奧運會結束以後，奧運會主體育場的2/3被拆除，僅留1/3作為亞特蘭大英雄隊的比賽場館。改造、拆除、重新利用使亞特蘭大的運動場館基本上得到了合理的應用。

漢城(首爾):改建為休閑娛樂中心

1988年漢城奧運會後，韓國方面也將其改建為一個體育與文化相結合的休閑娛樂中心。

洛杉磯:成為橄欖球襲擊者隊主場

1984年洛杉磯奧運會之後，洛杉磯奧運會主要場館設施都成為職業體育俱樂部的比賽場館。其中最著名的就是洛杉磯紀念體育場。紀念體育場在洛杉磯、加利福尼亞、美國甚至在全世界都享有盛譽。1984年洛杉磯奧運會結束後紀念體育場成為洛杉磯一家職業橄欖球俱樂部襲擊者隊和南加利福尼亞大學橄欖球隊的主場。

④ 縣城投資體育館前景

體育館的建設和體育產業發展息息相關，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國體育產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2014年，國務院出台的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》引起了體育產業圈內的強烈反響。意見指出，2025年，中國體育產業產值將達5萬億元，體育產業將成為我國重要行業。為達到這一目標，新政策將全民健身上升為國家戰略地位，大力發展籃球、足球、排球三大球及其相關產業。
隨著體育成為越來越多人的生活愛好，中國運動人群不斷增加，其對於專業體育裝備的需求也越來越大。而體育新政的出台，更將加快群眾體育的發展，帶動體育用品的消費市場。

⑤ 體育場館運營的基本要素有哪些

主要抄有前台營業、財務部門、教練部門、人事部門、後勤部門等。首先要有場地，其次是器材、會員卡（次卡、年卡、晨練卡等）、燈光控制器、刷卡機、門禁。最後需要一款好的體育場館管理系統，對體育場館在前台營業、財務、場地預訂、會員、物品寄存、場地燈光控制、商品進銷存、人事、刷卡入場、會員驗證等進行管理。

⑥ 體育場館規模界定

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

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和解決的重大問題。

這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類

⑦ 國際上對大型體育場館賽後經營管理的界定是什麼

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

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和解決的重大問題。

這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類

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⑧ 體育館的優缺點

許多壇子有討論其樓盤的優缺點，我也開個帖子談談，拋磚引玉大家來談談先來好的優點： 1。地段優越，附近有中心區的許多配套公共設施； 2。交通方便，臨近地鐵出入口； 3。景觀開揚，佔了體育中心游泳館的便利（靠體育館一側）； 4。品牌商的質量保證（以前是，現在難說） 5。新區新規劃，周邊建築新配套全。 缺點： 1。臨近寶安大道和體育館，日後噪音廢氣污染大；（5年後的繁華對住戶不一定是好事，看看後海路這幾年的車流變化就知道了） 2。小區密度大，雖然有五萬多的佔地面積，圓林里的感覺卻很壓抑，比佔地四萬多的HJY感覺差遠了；（據說開發商為了商鋪賣的高價，往裡退了幾米） 3。土地使用期比一般的少了六七年（98年的地，如果開發商補地價也行，但，HRY賺錢賺紅了眼，估計沒那種長線眼光） 4。房子使用率一般在80％左右，比蔚藍海岸，陽光棕櫚園少幾個百分點，所謂送的露台其實算到樓價里了； 5。戶型創新少！看看香繽廣場，大多數帶入戶花園（包括二房的），KXC三房的有儲物間，四房的還有工人房，桃源居的綜合了以上戶型創新，TYLT的露台也不錯。感覺看到的樓盤里，SD在同樣建築面積下實用率是最低的，尤其是大戶型。 6。發展商嚴重侵犯業主權益。車庫，外牆，屋頂使用權都攤到業主的公攤去了，結果所有權還是發展商的車位再賣給業主，賺兩次 7。網路上的發言人及其沒量度，見好就頂，業主的意見就不聞不問，不見蹤影 8。樓價偏高，性價比低。以往HRY的樓盤比別人高是做的比別人高一大截價格高一小截，現在是反過來了————拜託，少吹了，多為業主辦實事，象以前那樣多幹活少說話，不好意思，離題了 我不是托，我也 是HRY的老業主，只是看到hry有了一點成績，尾巴就翹到天上去，實在看不過眼，尤其是尚都L尚都發言人的逃避做法真是讓人失望 請看看別人的樓盤發言人怎麼作的 其實寶安人買尚都，確實是因為HRY以前努力的回報，覺得它是信心的保證，但是很多人可能沒去市區看看蔚藍海岸，海月花園的房子，看到的話，而且這些發展商又來中心區建房，呵呵，難說SD賣得好個人覺得是它的地段好和HRY在寶安長期耕耘的結果，不是這樓是什麼豪宅之類的，如果KXC放在這里賣，相信賣得更快，價格更實惠 希望HRY不要吃老本，讓客戶滿意是不容易的

⑨ 如何經營好一個大型體育館

你真厲害。
這是某體育管的一個經營管理細則。你看看吧，也許會有幫助.
具體的管理經營都在下面。請慢看。

一、基本情況

1、名稱：XXXX管理有限公司XXX多功能體育館

2、地址：XX路XX號XXX大廈

3、面積：1359.72平方米

4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、檯球，附帶經營飲料、體育用品等

5、人員配置：員工XX人

6、開業時間：XXXX年XX月XX日

7、營業時間：8：00至結束（一般在00：30左右）

8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個檯球場地、1個半場籃球場地

二、價格定位：

單位：元

時間

項目
周一至周五收費標准
雙休、節假日收費標准
備注

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
5元/小時
10元/小時
10元/小時
普通消費

標 准

羽毛球
5元/人
15元/小時
30元/小時
30元/小時

籃 球
10元/人
80元/小時（半場）
100元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
4元/小時
6元/小時
10元/小時
會員卡消費

標 准

羽毛球
2元/人
12元/小時
22元/小時
30元/小時

籃 球
2元/人
60元/小時（半場）
80元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨練卡標准

普通卡1
金額300元
期限3個月
贈送2小時

普通卡2
金額500元
期限6個月
贈送4小時

普通卡3
金額1000元
期限1年
贈送9.5小時

銀卡
金額2000元
期限1年
贈送22小時

金卡
金額3000元
期限1年
贈送37.5小時

鑽石卡
金額5000元
期限1年
贈送71.5小時

說明
1、會員可憑卡在本館內消費其他商品，按商品售價沖減卡內金額。

2、會員卡金額全部消費完畢後，方可使用贈送時間，贈送時間只限於體育項目消費，不能折抵其他商品消費。

3、臨時消費人員如有其他商品消費需求，可從押金中按商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續消費時必須告知並增補押金。

三、市場調查與分析

1、價格調查分析：根據與烏市同行業經營單位的收費標准，本館收費在同等環境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現消費群體基本認可收費標准。

2、環境調查分析：本館環境與同行業中、低檔場館相比，消費環境比較適宜，現消費群體對場館環境設施基本滿意。

3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、檯球場地，現有內容基本能夠滿足大多數運動消費者需求。

4、消費群體調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。

5、場館改造：經與同行業場館比較，本館現有環境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整後的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、牆面、更衣室、沐浴間、休閑區進行改造，使消費群體與場館環境相匹配。

通過市場調查分析，物業公司認為，目前場館的經營業績還是有利可圖的，如果對場館進行調整並提高檔次後，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，後期收入是可觀的。

四、組織與管理

1、本館作為物業公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業務。

2、公司經理對場館進行直接管理和監督，並制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監督實施。

3、場館經理定期對員工進行業務培訓。

五、效益分析

1、費用：60368.70元/年

（1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；

1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個月+2人×700.00元/月×12個月+175.00元（工裝）×3=52508.70元

（2）年辦公費用：2800.00元

電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。

（3）年物料消耗：5060.00元

羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。

2、收入：146000.00元/年

400.00元×365天=146000.00元。

3、稅金：4686.60元

146000.00元×3.21%=4686.60元

4、年利潤：80944.70元

146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元

六、計劃改造項目

1、粉刷場地（地板、牆壁）；

2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；

3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區）；

4、拆除現有更衣、辦公區，落地風機盤管移機並重接一趟中央空調管線；

5、淋浴室下水道、防水改造；

6、印製宣傳彩頁、價目表，製作會員卡等。

以上項目預計需費用25000.00元。

七、結論

根據目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造後的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬於一次性投資，故年利潤還是較為穩定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現有消費群體穩定和場館的廣告效應開始體現後，消費人群將會有相當幅度增加，根據大廈現使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運動休閑為一體的綜合體育場館，將形成XXX新的盈利產業。

八、體育館管理制度（附後）

XXX體育館管理細則

第一條 目 的：為加強XXX體育館的規范管理，確保場館工作環境和工作秩序整齊劃一，持續良好，特製定本細則。

第二條 適用范圍：所有消費群體

第三條 管理機構：新疆同信物業管理有限公司XXX多功能體育館

第四條 管理細則：

一、工作時間：早9：00至營業結束。

二、區域管理：

1、場館大廳、走廊、牆面、立柱屬公共區域，任何單位不得私自佔用。

2、未經物業公司許可，不得在場館大廳、走廊設立廣告展板或在牆面、立柱上張貼廣告。

3、場館大廳、走廊應保持干凈整潔，不得在場館大廳或走廊堆放雜物。

4、場館大廳內設休閑區，供消費者吸煙、休息，接待客戶時應將客戶領至辦公區窗口外商談，非館內人員不得私自進入辦公區。

5、場館工作人員應按管理制度做好場館管理工作，並保持好場館內的環境衛生。

三、辦公秩序管理

（一）儀表要求

1、 工作時間內，工作人員應著本館規定的統一的工作服，工作服應當干凈整潔，並佩戴工牌。

2、工作人員不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩戴過於繁雜、誇張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身。

（二）行為規范

1、應以普通話低音量在辦公區域或場館大廳內進行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語。

2、工作時間內堅持文明服務，語言得當，熱情周到。

3、工作時間內不得進行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂活動，不得在公開場合進食（因工作延誤等特殊情況不便外出時，可在封閉的辦公區域內進食）、吃零食、吸煙、飲酒等。

4、應保持良好的精神狀態，坐、立、行得體，不得在場館大廳區域內睡覺或有有礙觀瞻的舉止。

5、注意保持場館大廳及辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。

6、愛護場館及各單位辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、塗抹，不得將公共設施及物品據為己有。

7、場館公共設施內的物品，經管理辦許可後，應本著愛護的原則在使用完畢後及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

8、節約場館內一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。

（三）安全管理

1、XXX體育館的安全工作由本館工作人員具體負責，保安部有義務協助管理工作，發現安全隱患，應及時處理，並告知場館經理。

2、場館工作人員及消費者的貴重財物應自行保管，場館不得代管。

（四）公共設施設備的維護與保潔

XXX體育館公共設施設備的維護和公共區域的保潔工作，按照服務標准由XXX體育館工作人員具體負責，各單位應予以配合。

第五條 各單位若需舉辦活動請於三個工作日內向XXX體育館發工作聯系單，待協調溝通後方可使用，並按規定交費。

第六條 本細則自頒布之日起施行。

第七條 本細則最終解釋權歸XXX體育館。