A. 天津花花牛益生菌可以在市場賣嗎
這個產品最好有一個正規的店，地攤或者市場里散賣，讓人家感覺不靠譜。
他是高端的東西，一定要在高端的商店裡面銷售才有好處。
B. 加盟一個牛奶店怎麼樣，像大亨，風行，燕唐，哪個好
花花牛，新鮮就在你身邊。
C. 花花牛原味小品乳飲料是原味酸牛奶的假冒偽略產品嗎
仿冒的啦、 市場上很多的、 有一次我去買奧利奧餅干、 沒看清楚、 拿回家一看是克利奧、 包裝完全都一樣、就一字之差而已、
D. 三鹿集團下屬的5個子公司
三鹿集團在北京、天津、河北、江蘇、山東、河南、廣東、安徽等省市共有企業30餘家
三鹿歷程
「三鹿」品牌蘊含深刻的寓意：逐鹿中原為一鹿，佔領全國為二鹿，走向國際為三鹿。三鹿集團經過五十年的滾動發展，現已成為集奶牛飼養、乳品加工、科研開發於一體的大型企業集團,成為國內乳品行業第一陣營企業。
一、 從奶業合作社起家,奠定發展基礎
三鹿集團的前身是1956年2月16日成立的、由18家飼養戶共45名社員組織起來的「幸福乳業生產合作社」。 1960年，合作社有了奶牛場、奶羊場，後幾經更名，成為石家莊市最大的奶牛養殖場。在此時期，企業的生產經營仍是農牧業生產，產品幾乎都是鮮奶。1964年，奶牛場成功研製出「新石家莊」全脂甜奶粉，主要經濟指標達到了部頒標准，填寫了石家莊乳業空白。
1968年以後，企業發生了質的變化。一是在奶牛飼養方面建立了一套完整的管理制度，奶粉加工從工藝設備到操作技術已基本掌握；二是奶牛場引進了包括田文華在內的一批大學生和技術人員，形成了一支骨幹隊伍，企業的人才基礎得以積累；三是多年的奶牛經營完成了原始的資本積累，具備了更新改造的物質基礎。1973年，通過技術攻關，成功研製了完整的噴粉生產線，使奶粉生產量翻了一番，同時奶粉質量顯著提高，企業得以更大的發展,同年，奶牛場更名為「石家莊牛奶廠」。1974年，曾為企業創下了高額利潤的新產品----麥乳精研製成功。企業實現了由飼養業為主向乳製品加工業為主的轉變。
二、走產業化經營之路，實現第一次飛躍
黨的十一屆三中全會以後，石家莊牛奶廠搶抓發展機遇，加大研發的發展力度。1980年試制生產的強化麥乳精、顆粒麥乳精產品暢銷全國20多個省市， 「三鹿」成為全國關注的品牌。1983年6月，原輕工部召開母乳化奶粉專業會議，牛奶廠努力爭取，成為母乳化奶粉的試點企業之一，同年11月，試驗取得成功，並生產出了合格產品，企業被列為原輕工部「母乳化奶粉」定點生產企業。母乳化奶粉後來很快成為三鹿的支柱產品，它的試製成功為三鹿事業發展奠定了基礎。
1980年至1985年是企業全面發展的六年。企業各項經濟指標、固定資產投資成倍增長，企業初具現代化規模，初步形成了從奶牛飼養到乳製品加工綜合性一條龍生產。1984年，牛奶廠經批准更名為「石家莊市乳業公司」。
隨著嬰幼兒奶粉市場的逐步成熟，以及產品結構的不斷完善，三鹿產品出現了供不應求的局面，為解決制約企業發展的奶源問題，1986年以石家莊乳業公司為龍頭的橫向經濟聯合組織「石家莊冀中乳業聯合總公司」成立，並逐步邁出了「奶牛下鄉，牛奶進城」的第一步，三鹿開創的「奶牛+農戶」的飼養管理模式成為中國乳業的一場革命，也使三鹿的發展實現了第一次飛躍。
三、實施資本運營，實現第二次飛躍
1993年，三鹿奶粉的產銷量已躍居全國第一位，但是面對供不應求的市場形勢，企業的生產能力再次達到極限，為此，三鹿核心管理層再次大膽創新，以品牌為旗幟，以資產為紐帶實施資本運營，向集團化方向轉變。1993年起，先後對多家經營困難、缺乏規模的企業進行聯合，幫助其走出了困境，擴大了生產規模。 1995年，三鹿在同行業率先組建了企業集團，同年4月，三鹿在中央電視台一頻道黃金時段播放廣告，開創了中國乳品企業在中央電視台投放廣告的先河，「三鹿奶粉，伴您一生」的廣告語因此深入人心。1996年，石家莊三鹿集團股份有限公司正式成立，股份公司按照《公司法》的要求，形成了完善的法人治理結構。1999年，第一個專職生產液體奶的石家莊三鹿乳品有限公司成立，標志著三鹿開始正式進軍國內液體奶市場，2002年，河南三鹿花花牛乳業有限公司成立，標志著三鹿集團的品牌戰略又跨出了「挺進中原、輻射全國」的成功一步。
精心的資本運營，實現了穩步的低成本擴張。三鹿集團在北京、天津、河北、江蘇、山東、河南、廣東、安徽等省市共有企業30餘家，成為我國乳品企業中干乳製品、穀物食品、液體乳、酸牛乳、乳飲料五大類產品齊全、子品種多、子系列多、並能大規模生產的龍頭企業，「七五」以來，三鹿主要經濟指標年均遞增率達30%以上，企業發展步入了快車道。
四、在強強聯合中實現進一步提升
在全球經濟一體化的大潮下，國內乳品企業走出國門、參與國際競爭是發展的必然，三鹿集團與國際知名乳品製造商----紐西蘭恆天然集團經過長期談判，於2005年12月1日簽署了合資協議，恆天然集團注資8.64億元人民幣，認購了三鹿43%的股份，2006年6月15日，合資公司正式運營，標志著三鹿向著「瞄準國際領先水平、躋身世界先進行列」的目標邁出了關鍵性的一步。
半個世紀來，三鹿堅持不斷創新和誠信經營，實現了企業跨越式發展，譜寫了中國乳業濃墨重彩的華章。三鹿集團 「十一五」期間的發展目標是：到2010年，確保配方奶粉、力爭功能性食品和酸牛奶產銷量全國第一，液態奶及乳飲料保持前三位，全面提升企業生產規模、經濟效益和綜合實力，做大做強三鹿，走出國門，與國際市場接軌。
E. 國內品牌策劃公司哪家好
企業要想做好品牌全案服務，那麼找尋一家優質的企業品牌策劃公司是非常重要的，這樣才能給企業提供強有力的支持。但是現在市場上的策劃公司數不勝數，無法快速的找尋一家符合企業需求的策劃公司，也不知道如何判斷一家策劃公司的優劣。下面筆者給大家介紹一下什麼樣的策劃公司更加符合企業的需求！
1、資深的行業經驗。要看策劃公司的經驗，首先更個大家都會去看策劃公司服務過的案例。可案例並不一定代表經驗。有的策劃公司號稱成立二十幾年，經驗老道——老是老矣，道卻是未能悟到，結果呈現出一派衰老的、日薄西山的氣象。起了個大早趕了個晚集，說的就是這樣情況。資深的行業經驗，更具有說服力的是策劃公司能夠深扎某一個行業，精耕細作，穩扎穩打。就像工匠打磨一件器物一樣，花幾年，花盡心思在一個物件上，讓它透亮生輝。尤其是，如果一個策劃公司，能夠將一個品牌，從無帶有，從小帶大，慢慢的將其養大，養成參天大樹，讓很遠的地方的人看到。這樣的策劃公司，才能稱得上在行業有真正的資深的經驗。
2、宏觀的大格局思維。前面說到策劃公司如果能在某個行業從小帶大一個品牌，是更能有說服力的。但是有了「專精」，也要有「廣博」。營銷策劃公司更好擁有行業內跨公司、跨行業的經驗和認識，能幫助企業認清自己的發展階段和發展方向，借鑒行業內各階段、各公司的經驗教訓，創新出更適合企業的發展之路。現在市場日新月異，競爭如此激烈，競爭態勢不斷動態變化，新的模式，新的思維不斷沖擊著人們的大腦，老的模式和方法不斷被淘汰。企業與思維廣博的策劃公司合作，能夠借鑒策劃公司先進的市場觀念，幫助自身不斷革新，突破，融入先進生產力。
3、獨到的方法論及體系。營銷策劃公司的職責是企業與消費者之間溝通的橋梁，他的專業是必須知道怎麼去了解消費者的想法和需求，也許他現在不了解，但他必須有一套很好的方法，當然不是指傳統意義上的市場調查，他必須要有洞察力。他需要跟消費者溝通，跟企業溝通，然後找到消費者與企業之間的共鳴點，成功的將企業介紹給消費者。所以說，有競爭力的策劃公司，必須具備自己獨到的一套策劃方法論或者體系，就像產品必須具備差異化的競爭優勢才能在市場脫穎而出一樣，策劃公司也必須有自己的「看家本領」。
4、專業的領銜人和團隊。一個公司更寶貴的是人才。企業選擇與策劃公司合作，也應該把公司的團隊做為重要的考量對象。好的策劃團隊是對作品質量的保證。團隊的質量，體現在兩個方面，一個團隊領銜人，往往是作為乙方的對接人。領銜人起到作品把控和戰略溝通的作用，在團隊中至關重要，。另外一個就是團隊人員的以往經歷和經驗。眾人食材火焰高。
5、完善的部門機制。大家都在吐槽4A公司流程復雜，組織禁閉，層級繁瑣。但是一個能夠如果需要做品牌全案，也必須各個部門配合，協同合作。前期項目需要客戶部對接，有了案子之後品牌部分需要策劃部和設計部合作，營銷部分還需要網路推廣部，推廣部分甚至還需要技術部。只有各個部分，像齒輪一樣相互帶動，磨合，才能將品牌全案服務好。
一個優秀的策劃公司，除了具有資深的經驗之外，大格局思維、獨特的體系、專業的團隊、完善的部門機制缺一不可，這樣的策劃公司才能為企業提供更加全面的策劃方案，對企業負責，為企業的發展制定更加完美的策略。
F. 是這種市場上常見的花花牛的牛奶~11月1號產的，保質期21天…今天已經12月14號了…已經過期了這
不可以的，一半保質期結束前一個月可以喝，最後一個月你沒看到都便宜很多嘛。可能壞肚子的噢
G. 河南花花牛乳業有限公司董事長李文獻的經濟問題怎麼沒人調查
老大你可以去紀檢在這說沒用
H. 君樂寶酸奶和花花牛酸奶哪個好怎麼樣
君樂寶算是以做酸奶聞名於市場的，雖然現在他們家的奶粉什麼的也非常不錯，但是大家提到它，肯定第一時間想到酸奶，包括每日活菌，君暢，老酸奶，紅棗酸奶等等，口碑都非常不錯，個人特別喜歡喝紅棗酸奶，算是養生酸奶了~
I. 花花牛益生菌發酵乳多少錢一箱
35.45不定