⑴ 商場如何圍繞商場定位招商
1。 首先你要坐下市場調查，包括居民居住情況、周邊競爭對手情況、周邊交通情況。。
2. 根據調查結果做一個大體的招商計劃書，把適合目前消費層的品牌列入選擇清單里
3. 對商場的形象做一個定位，並整合清單里的品牌，並做好業態規劃
4. 開始就每個業態的備選品牌進行接觸
最終完成整體招商工作。
⑵ 產業園招商
產業園招商的問題都大同小異，總結起來有兩點，一是沒有設定好主要的產業方向，二是沒有市場化的招商策略。往往是什麼企業都招，更多利用政府資源而非市場化運作。這樣遇到經濟形勢快速增長的時候，還可能會有招商成果，反之則會越來越亂，乃至荒廢了大量的市政建設及園區建設成本，而招商一無所獲。
上述兩點問題看似簡單，但並不容易解決。前瞻產業研究院根據多年招商經驗指出，解決方案有如下幾點：
1、聯合行業龍頭確立產業方向
聯合行業龍頭共同開發，或者定向開發是園區產業定位的一個比較好的方式，讓利於這些龍頭企業，那麼其產業鏈上下游的中小型企業就會跟進，再配以優質的服務和政策，相信很快就會建立起一套完整的產業鏈招商策略。目前一些主題性園區，特別是以行業領域內龍頭企業為主的投資商，往往更容易確立行業方向完成招商工作。
2、以市場拉動產業
產業圍繞資本與市場，最終還是市場，一個沒有市場的產業註定是要消亡的，因此在園區中建設某類專業市場，以市場帶動產業，採取規模化前店後廠的開發模式，將會很容形成園區產業方向，促進快速招商的完成。
3、政策性限制以聚集產業
所謂的政策性限制，就是以行政手段，半強制性的將區域內分散的企業，以認證、許可經營的方式，聚集到園區中，這需要政府做很多工作，而且由於直接干預了市場，也會有一定的政治風險，但這樣的策略最直接也最有效。當然，前提是不要損害企業的利益，過分增加其動遷的成本，且提供良好的服務以便其入住後更有機會去贏得市場。否則，這樣的措施也可能會給企業帶來毀滅性打擊，類似案例屢見不鮮。
4、在整體搬遷中尋找機會
隨著城市化發展，原來靠近主城區的產業或市場都會面臨搬遷，因此他們對於園區的需求可以說是「剛需」，只要企業還要生存，就必須選擇合適的辦公生產空間，無疑類似的行業整體搬遷是我們的招商重點。但類似的整體搬遷，多半直接和政府對接，以其規模化的優勢與政府談判，因此應在初期就與這些即將動遷的企業進行洽談，以聯合發展未來區域行業經濟結合園區規劃來進行洽談與合作，將會產生極大的影響力。
5、專注於配套服務讓市場自動調節
隨著產品的建設完成，配套設施的完善，乃至周邊公共服務的提升，行業方向也會變得逐漸清晰，因為一個逐漸成熟的市場會自動調節產業聚集，但這需要時間，一般需要3-5年時間，因此一個沒有明確行業定位的產業園區，在選址不是特別不利的情況下，只要專注於配套服務的建設，最終還是可以完成大部分招商工作。這是因為企業必定向稀缺的市場、豐富的原料、廉價的勞動力、完善的配套、優質的生產性服務這些生產要素比較充足的地方轉移，這是市場因果規律，是水到渠成的招商策略。
⑶ 2017年哪裡有新建或還未建好的五金機電市場正在招商的最好是河北這一帶的
僅此為自己那靜靜溜走的思念守望鶴軒 (鶴：閑雲野鶴 軒：氣度不凡)
⑷ 工業園招商該如何定位
園區前期的策劃定位對於以後的招商的話會有很大的影響，但怎麼樣才能做好呢？現在的什麼工業園、工業地產、產業地產之類的策劃報告很多，但那些只是在特定的區域內，並不是每個地區都合適。或許招商通這個網站你可以考慮一下，我們的策劃報告、招商定位就是他們公司給做的，現在招商很輕松，都不擔心會沒有企業來投資。招商通值得考慮！
⑸ 園區招商引資如何做到精準定位
園區定位應該根據所處的地理位置、根據現有的基礎設施條件、根據現有的產業配套情況、根據現有的各種資源，去偽存真，集中精力抓有效項目，抓大項目。在土地資源有限的情況下，招商人員要首先把好項目引進關。另外，如果自身資源不夠的情況下，可以藉助第三方招商平台，比如說谷川聯行、城投公司，他們都有大量的資源與經驗，可以協助園區精準定位招商。
⑹ 建材市場中五金機電招商成難題，怎麼解決
還有沒進一條街想干五金的，還有進了一條街想擴張的，存在即有道理，定有需求者。
⑺ 株洲那裡有五金機電市場招商
杉木塘五金機電市場相對成熟，再有就是石宋路（河東工學院帝旁邊）機電市場。
⑻ 目前市場經濟很差,如何啟動五金機電市場招商
同樣的問題？
那我復制過來了。
在當前中國建設局勢下可以說五金機電產品的銷量進入了近階段比較低迷的時期，在這個節骨眼上招商，一般情況都是形勢所迫，市場建成不得不投入運營。但是，最基本的現狀是，其他市場由於五金產品的銷量降低，導致大量商戶流失，造成了機電市場供大於求的局面。所以，商戶的活躍度也進一步降低，市場招商難度進一步加大。
根據你的問題，我只能說，放棄眼前利益，不惜代價活躍市場，進一步增加後期可持續發展性。
具體的方法，可以考慮與相關商會取得聯系，2年期左右的店鋪門面殘酷優惠，盡可能的用低成本維持店面運轉的方式來干擾商戶堅守老市場現狀，強行挖掘現有資源，進一步醞釀可發展資源。