A. 我要寫一篇鞋子的研究報告有什麼參考嗎
求一篇鞋子的市場調查報告,要求500-800字,兩小時之內要.要根據那篇去非洲調查鞋專子市場的故事屬寫的
美國一鞋業公司的總經理派他的財務主管到一地區找銷路,主管說：「這里的人不穿鞋,一點市場也沒有 .
又派推銷員去,推銷員說：這里的人不穿鞋,是個巨大的市場
最後為弄清情況又排副總經理去,副總經理說：這里的人不穿鞋,但是他們有腳疾,穿鞋對腳有好處,他們的腳小,所以我們必須再設計合適的鞋子,而且我們要讓他們知道穿鞋有健康!估計潛在銷售量在三年以上
就從市場營銷方面分析主管,推銷員,副總經理為啥會有不同的結論
五分是怕沒有回答的，找到合適的給20 看好了，主要是結合故事用市場營銷來分析三人為啥會有不同的結論
B. 求一篇有關鞋,最好是運動鞋或皮鞋的市場調查報告!!
在市場經濟條件下，對顧客價值的關注日益凸顯其重要性。顧客價值有別於產品或服務的客觀指標，它是一個基於顧客感知的概念，是顧客導向。大量研究表明，與耐用消費品的理性采購決策不同，顧客對非耐用消費品的采購很大程度上是基於其感知，而非理性指標來決定購買何種產品，因此對於非耐用消費品，了解顧客對產品的感知就顯得尤其重要。
本報告對皮鞋產品感知質量調查和分析完全基於我公司針對全國50個大中城市（包括直轄市和省轄市）城區和郊區家庭人口中18歲以上人群進行的隨機抽樣電話訪談數據，調查採用美國Sawtooth公司的WinCATI電話訪談系統實施，有效樣本量3311個，其中奧康、百麗（BELLE）、達芙妮、鱷魚、富貴鳥、紅蜻蜓、金猴、康奈、老人頭、森達、雙星等十一個品牌的樣本數在240份以上，華倫天奴和享達的樣本數分別為212份和145份。
報告將消費者對皮鞋的產品質量感知具體化為原料質量、做工、款式、穿著舒適、耐用、售後保障等六個方面，深入分析了消費者對皮鞋行業，以及各個主要品牌在產品質量方面的感知情況，從而從消費者的角度真實客觀地反映了皮鞋產品的質量現狀、行業競爭態勢、各品牌的優劣勢，以及不同細分市場對各品牌產品的質量感知差異，並對各品牌的消費群體結構、市場空間和潛在機會進行了深入分析。該報告對於企業確定行業標桿、改進產品質量、尋找市場機會具有極好的指導作用，同時也為研究咨詢機構進行相關研究提供了寶貴的數據資料。。
部分研究結論：
上圖是以百麗等七個品牌為例所作的消費者的質量整體感知比較圖。可見，從消費者感知來看，在此七個品牌中，百麗具有明顯優勢，其它六個品牌表現較接近。
C. 求一份英文版的關於鞋子商品市場銷售調查報告
The following research report contains market research, analysis, statistics and business intelligence relating to research on The USA footwear Market.
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ABSTRACT
The US Market Research Report provides a comprehensive overview of the entire instry in one superb, value-priced package. Research Reports are ideal for assisting in major business decisions, new proct design and launches and for identifying key instry players, marketing vehicles and researching specific instries. This report contains the following where available: detailed facts, statistical reference, analysis, key press, manufacturers and sales representatives.
TABLE OF CONTENTS
I. Market Profile
- Market Size
- Market Share
- Market Growth
- Market Structure
- Segmentation
- Competition
- Trends
- Market Demand Prospects
- Opportunities
- Threats
- Entry barriers
- Key Success Factors
II. Customer Profile
- Demographics
- Procts Purchased
- Price and Payment Terms
- Customer Expectations
- Service
- Delivery
- Specifications
- Brand Loyalty
III. Major Competitor Profile
- Strengths and Weaknesses
- Procts
- Market Share
- Distribution
- Customer Pricing
- Promotion Strategies
- Proct Development
- Expansion Plans
IV. Retail Distribution
- Distributor Profile
- Pricing Structures
- Discounts
- Commissions
- Delivery
- Sales Force
- Proct Mix
V. Supplier Profile
- Historical Trends
- Quality
- Pricing
- Ownership
VI. Advertising & Promotion
VII. Market Forecast
VIII. Socio-Economic Data
VIII. Appendix
DISCLAIMER
Information in this report relies on sources including Government Publications, Opinions of instry experts and other public sources. Infomat can accept no responsibility for the accuracy or completeness of such information or for loss or damage caused by any use thereof. All prices subject to change without notice.
D. 求一篇關於運動鞋的調研報告
你到網上去找吧```應該有`
E. 2010鞋業4PS市場調查報告
企業調研及分析
零售連鎖企業一家門店在開業前最重要的就是選址，三盛鞋業三水新華店選址在繁華路段，客流人流都有保證。目前的銷售模式是店面直營，消費者自選為主。
1、促銷方式有直接打折和買贈幾種，折扣從4.8折到9折不等，促銷方式單一、簡單。
2、經營品種比較多樣，包括男女皮鞋、涼鞋，男包、女包、品牌運動鞋服、皮帶等。其中核心經營品類是男女時尚鞋類，特別是女鞋為主。產品定位是中高檔，目標顧客為都市時尚白領一族。
3、三盛鞋業店面整體環境精緻、優雅，方便顧客自由選購產品的同時達到體驗式購物的效果。具體表現在店面裝飾方面，飾品和鮮花的搭配，均在店內占據相對多的空間，活色活香，與鞋子的聯想關聯，無形中造出一種文化氛圍。在鞋品陳列方面，牆面陳列從三層到五層，錯落有致，高度適中，方便顧客取用試穿。另外中間的過道寬敞明亮且換椅多，感覺很放鬆，這些都是三盛的優點。另外新品推出及特價商品的特別陳列也是很出彩之處。
4、三盛鞋業不僅銷售各類鞋，同時也有一些鞋類附屬品出售，比如鞋帶、鞋墊、襪子等，也是與代理同名品牌配套的產品。這處小細節讓人感受到三盛的長遠考慮。雖然從服務員處得知這些附屬產品銷量很小，但卻依然佔有不小的空間。如何加大對這些毛利高之小產品的銷售將是三盛需要好好考慮的一個問題。
四、對策與方針
促銷。三盛經營運動品牌占據相當比例，在促銷方面缺乏力度。在確定促銷方案方面前瞻性不夠，促銷形式簡單缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即將來臨，可以就這個設立一個促銷方案，名字就叫「暑期運動節」或者聯系亞運主題做相關的策劃促銷，給促銷活動一個冠冕堂皇而又讓人信服的緣由，這才是促銷的另一條正路。這次促銷可以
三盛鞋業暑期運動節
夏日流火，激情三盛；
歡樂暑假，清涼三盛；
冰點特價，有你好看；
現在銷量和利潤的主要部分都是女鞋，因此加大對這一類的促銷力度對提高公司的長遠盈利效果應該很明顯。而之所以大力做運動鞋的促銷，是因為這一塊銷量比較低迷。對公司的成本構成很大壓力。
3、讓公司的每一雙鞋看起來都更有文化和品位。不僅從陳列和擺設上來體現，也從整體的環境和品牌的價值度上來體現。這個方向是正確的，我的建議是可以做個展櫃，在每個店都設立，展示人一生要穿的各類鞋，現代的，古老的，時尚的，可以是模型，也可以是實品，精品精展，不求多而求效果。或者另一種路線也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表達門店企業專業和與眾不同的追求。
4、商業模式。做為連鎖企業，必然是需要擴張，而得渠道者得市場，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道實現商業模式的多元化，比如擁有自有品牌，收取更多進場費等等。為此，根據調研，制定一個三盛未來5年的遠景規劃，簡單說來即是
F. 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的
五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改
G. 求一篇英文關於運動鞋市場調查報告,滿意追加50
分布說明吧
1, the local government web survey of the population by age levels, such as the aging population bias. was little market potential; If bias is contrary younger;
2, the level of understanding of people's income, other footwear for reference, sports footwear purchase speculate grades to the choice of brand positioning prices;
3, a similar observation Pinpaidian sales, If not a typical sports category Pinpaidian subscription Store campaign counters for reference, Sales and marketing staff can chat know, the main purchasers asked orientation to the types of species and the type of shoes. contributory sell;
4, the city bought out potential observation located, as fewer local Monopoly brand, bought out the market is a better question to the development projects, with the local schools, enterprises, institutions, factories, mines links seek cooperation;
5, the mode of operation of inspection time, the options are : flagship boutique, a small, scattered Monopoly (CBD School), Market pavement, diversified operations. But generally, in a less developed market for sports shoes business or market potential, the number of the population problem. I have seen a population of the town of more than 10,000 Star Monopoly, his monthly sales, the main proct positioning. According to local bars involved in the selection of suitable brands
H. 請問哪位大蝦，有關於鞋業方面的考察報告或記錄表高分求一份！！
對製鞋企業生產管理的認識
生產管理是企業管理中的一個組成部分，每一個企業、每一個生產部門，或者說，凡是有生產，有勞動的場合，都必須管理，使之能在生產總體運動中秩序正常，優質高產地完成企業的各項任務，滿足社會的需要，並以最低的耗用和最大的效益，為企業為國家創造財富。
皮鞋的生產管理，應該在產銷一體的目標下，從消費者的需要出發，實行產、供、銷的全面質量管理，使生產的產品質量、花色品種，包括工作質量，都能達到消費者要求。生產管理包括計劃管理、質量管理、技術管理、定額管理、安全管理等五個方面。
計劃管理
工廠應以生產適銷對路的產品為管理中心，其產品應以市場銷售為依據，並在計劃指導下組織生產，以保證產品能適時地投放市場。
編制計劃
1）做好編制前的調研工作
A、了解市場動態：
本廠的產品在市場上有些什麼影響，在市場同類產品中所佔的銷售比重，有無競爭對手，所處的優、劣勢；消費者對本廠產品的發展趨勢提出哪些要求等等。
B、分析內在因素：
人員有無變動；技術力量有無變化；生產能力有無開拓，包括技術改造，設備更新，新工藝、新材料的運用，以及場地擴建等等。
2）編制的依據與資料
上級主管部門下達的任務和具體指標；廠上期計劃的預計完成情況；與有關系統已簽訂的供貨合同數據；自產自銷的預測資料；原、輔物料的供應保證等等。
2、執行計劃
1）要將計劃落實到車間、班組
把廠的總體計劃，層層分解到車間、班級，堅持要求貫徹六定措施，即：定人員、定計劃、定質量、定耗用、定費用、定利潤，使其對完成全廠的總體計劃有具體目標，成為車間、班組各個環節的行動准則。
2）將計劃成為群眾的行動目標
以廠的總體計劃，結合車間、班組的具體指標，發動全廠人員進行討論，提出完成任務的確切措施，並以班組為單位，開展勞動競賽，使在班組與班組，個人與個人之間，經常保持比、學、趕、幫的積極性，確保任務的完成。
3）要將計劃與獎懲措施相結合
在把總體計劃落實到班組和個人的同時，可以採用班組或個人承包的辦法，將經濟責任、經濟效益和經濟利益三者結合起來，貫徹多勞多得、少勞少得、不勞不得的精神，獎勤罰懶，獎好罰差，使指標成為每人的自覺行動。
3、檢查計劃
對計劃要進行定期檢查和分析。要發現和排除計劃執行中的各項阻力，要注意挖掘新的潛力（包括人力、技術、設備等），對計劃進行補充和調整，使計劃更有利於本廠的發展和符合市場形勢的需要。
二、質量管理
對產品的質量管理必須要有完善的制度和執行制度的有力措施。單位中的全面質量管理應該著眼於設計、生產和銷售的全過程。通過嚴格的質量管理，把不合格的產品，消滅在它的形成過程中，做到防檢結合，以防為主。既要求事後檢驗把關，更要求事先控制生產工序，杜絕質量事故的發生。這樣不但保證了產品的出廠質量，而且保證了產品使用後的質量。
1、建立健全的質量管理制度
1）應有嚴格的質量管理制度
制定切實可行的內控質量標准和健全的生產流轉環節，使生產出來的產品達到全部合格，並爭取創造優質產品。
2）貫徹上下工序監督制
按工種學習質量標准，把單位的質量標准作為質量法規來抓，並堅決貫徹下道工序監督上道工序的措施，使次品消滅在生產過程中，形成全廠職工人人參加質量管理的好風氣。
3）執行工號制
建立流水卡制度，使每道工序都敲上工號，以便記錄生產完成情況及質量優劣情況，做到有據可查，職責分明。
4）加強技術練兵制
對經常出現的質量問題，可以通過損傷示範或練兵方式交流經驗，使全廠技術達到平穩的水平，並趨向於先進。
5）設立專職檢驗員制
對生產中的主要工序（如劃面料、做幫、綳幫及成品出廠等），要設立專職檢驗員，根據質量標准要求，認真做好檢驗工作。保證不合格產品不出廠。
2、堅持質量管理上的「雙四」要求
1）「四全」要求
全員參加質量管理。
全部生產過程都要實行質量管理（包括產品質量和工作質量等）
全廠各項工作必須納入質量第一的要求。
全面實現多快好省的生產效率和經濟效益。
2）「四個一切」要求
一切為用戶著想，使用戶滿意。做到：經常深入商店，聽取消費者意見，樹立質量第一、信譽第一的觀點，產品必須實行三包。
一切以預防為主，做到：各個工序的質量要相互監督，自覺遵守崗位責任制，對不合格的產品，應盡量消滅在生產過程中。
一切賃數據講話，質量標准也要以數據為准則。如後幫高矮、針距密度、縫線中的間距、行距、寬度等應明確數據，以便於檢驗人員根據數據驗收，減少扯皮現象。出廠產品或在製品中途返工，應做好返修記錄。
一切管理要環環扣緊，防止中途脫節，導成無人管理現象。
3、建立群眾性的QC小組
產品質量是職工素質、技術素質、管理素質和領導素質的綜合反映，領導和工人都要學習科學的質量管理知識和方法，來提高本職工作質量。為此，建立群眾性的QC小組，經常分析質量情況，消除只問結果不管因素的管理方法，使企業的質量管理，有扎實的基礎。要求做到：
訂計劃時要訂好產品合格的百分比。
實施計劃，檢查計劃和總結工作時，都要講究質量。
三、技術管理
技術管理是生產管理的基礎。工廠沒有技術力量，質量也就無法達到標准。不斷提高全廠工人的技術水平，加緊培養單位薄弱工種的技術力量，是各工廠搞好生產的重要一環，因此應盡快培養和選拔技術骨幹力量，來提高單位的技術素質。
1、逐步實現標准化生產
按生產品種的質量指標，制訂技術標准和損傷要求，並組織生產人員學習，使盡快地為他們所掌握，力求逐步實現標准化生產。
2、合理改革工藝技術
合理改革工藝技術，是為了逐步實現四新即新工藝、新設備、新材料、新技術做好充分准備，便能進一步提高生產效率，降低原料消耗，增加企業和國家的積累。
3、積極培訓人才
1）抓好青年工人的技術培訓