① 我需要做個品牌電腦的市場定位分析，包括聯想，惠普，華碩，宏基，戴爾等，希望有哪位高人幫忙
聯想：主打潮流產品與低價產品，以品牌質量售後價格一面倒型壓向國內其他品牌.
HP.戴爾 都是版美國產品.售後都還行權.主要是以品牌和進口來為入口.
.三星:韓國產品.主要以外觀為市場突破口
東芝.索尼:日本產品東芝第一款面向大眾的觸屏筆記本.,但是有缺點,反映很慢,索尼性能不錯.標志也不錯.就是散熱太差
華碩.宏基:祖國台灣寶島產品. 華碩幾乎用電腦的人都知道 .宏基台灣最早的品牌,也可以說中國最早的品牌不到四年時間就讓當時美國本土最大的電腦公司揚言要聯合美國IT界趕走宏基，宏基只用了一個月時間就打破那家公司的預言
海爾 同方方正 正宗國產 海爾越來越沒有特點。被認可的程度越來越糟糕。同方 方正產品主要面向學生.
聯想 惠普 索尼 同方 方正在國內都比較熱門.
② 惠普筆記本有定位嗎
有定位，但那是根據WIFI來定的位，並不是很准，你沒有聯上WIFI時也定不了。惠普筆記本，由中國惠普有限公司生產。分為家用和商用兩大產品線，而在這兩大產品線中，又都有自己的中高端和中低端型號。家用產品線的中高端型號是HPPavilion（暢遊人）系列，中低端則是HP Compaq Presario（自由人）系列，值得一提的是，原本屬Pavilion系列中的HDX近期被獨立出來，成為家用產品線的第三大系列，定位高端市場；商用產品線的中高端型號是HPEliteBook系列，中低端則是HP Compaq系列。惠普（HP）公司是面向個人用戶大中小型企業和研究機構的全球技術解決方案提供商。惠普（HP）提供的產品涵蓋了IT基礎設施，個人計算及接入設備，全球服務，面向個人消費者、大中小型企業的列印和成像等領域。在截止至2008年10月31日的2008財年中，惠普（HP）的營業額達1184億美元。HP在2007美國財富500強中名列第14位。惠普筆記本分為家用和商用兩大產品線，而在這兩大產品線中，又都有自己的中高端和中低端型號。以惠普Pavilion dv41214TX為例，「惠普」是品牌名；「Pavilion dv」表示這款產品屬於影音娛樂類機型；第一個數字可以看出這款機器的屏幕尺寸（3代表13英寸、4代表14英寸，5代表15英寸）、後面的四個數字是配置代碼（不同的代碼組合表示不同的配置組合，並且可以根據排在最前面的數字看出這款機器是第幾代產品）；最後兩個字母可以看出這款產品配備了什麼類型的處理器和顯卡（A代表 AMD處理器、T代表Intel處理器、U代表集成顯卡，X代表獨立顯卡）。
③ 惠普筆記本電腦的市場優勢在哪
惠普在渠道、產品、價格和技術等各方面都擁有自己獨特的優勢。
在渠道方面，惠普通過渠道銷售以及筆記本專賣店———惠普移動驛站、大賣場等方式拓寬銷售范圍。目前，惠普在全國150多座城市有500家專賣店。今年，惠普與大中電器等大型賣場進行合作，使筆記本電腦的銷售與百姓的距離更近。同時，惠普會繼續擴大市場投入力度，覆蓋更多城市，建立更多的零售終端。
在產品價格方面，在發布N系列高端系列新品、繼續保持惠普在高端市場領導地位的同時，惠普拉開了價格區間，為不同的市場提供更適合他們的產品，並相繼推出6999元和5999元價位的產品，從而將產品價格區間拓展為5999元—30000多元。作為全球最大的PC供應商，其規模效應、整合的供應鏈管理等諸多因素可以確保惠普向用戶提供質量最好、價格最優、最經濟的產品。
就產品本身來看，惠普筆記本電腦的產品定位清晰，擁有最全的產品線，N系列、Presario系列和Pavilion系列布局多個細分市場，可以滿足不同用戶的不同需求。
在技術方面，惠普的地位不可動搖，是眾多專利技術的擁有者，其八大智慧型設計可以確保用戶在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵護。例如環境感光器、防濺鍵盤、硬碟防震專利、快速充電技術、獨創面板保護技術、獨創的IMLPC塗層技術、便捷的一鍵恢復、鎂合金外殼和機身骨架、三重安全防護等，無不體現出惠普在技術方面的領先地位。此外，惠普與英特爾、微軟等夥伴共同合作，開發全新技術，往往能領先業界推出最新的產品。
④ 惠普`聯想`Dell電腦三者的市場定位，營銷手法`結果`深道
你指的市場定位是什麼.
惠普電腦全球銷量第一列印機全球第一世界500強中排23,生產了世界上第一個計算器.
DELL主要做的是直銷,就是你定要什麼配製的,我現給你做
聯想是中國銷量第一,發展也是比較快的一個企業
⑤ 惠普筆記本電腦 產品定位有哪些
目前市面上只有。康柏 CQ系列 g4系列
⑥ 求惠普品牌定位、品牌營銷傳播、品牌擴張、品牌的國制化戰略
惠普中國新聞發言人表示，惠普全球從去年開始決定重新定義旗下品牌。其中，於去年底收購的奢侈品牌Voodoo PC將被定位在「夢想中的PC」，HP品牌將定位在「想擁有的PC」，而Compaq品牌將會定位在「買的起的產品」。
惠普對企業市場實行整合營銷傳播。它利用一套充分協調好的廣告、事件營銷、直銷和人員銷售的組合把計算機智能終端銷售給大企業。在最廣的層面上，企業形象廣告（電視形象廣告）和行業雜志上的定向廣告把惠普定位成一個給顧客的智能終端問題提供高質量解決辦法的供應商。在廣告的大傘下，惠普還利用直復營銷來給它的形象潤色，注意更新自己的客戶資料庫，並推動其直銷隊伍來開發銷售發端（最後，公司的推銷員接著會完成銷售並建立客戶關系）。 惠普開展的「互動有聲電話會議」計劃極其成功，顯示它已經熟練掌握了整合交流。這種電信會議就像大型會議電話一樣，在會上，惠普的銷售代表與實際的和潛在的客戶討論重大的行業問題及惠普的做法。為了吸引更多的人參與該計劃，惠普採用了一個長達五星期、分七步走的「登記過程」。首先，在會議召開的四周前，惠普寄出了一個介紹性質的直接郵件，裡面有一個800號碼和商業回復卡。在對方收到郵件一、兩天後，惠普的電話營銷人員給可能參與的人打電話，讓他們登記參加會議，登記將立即用直接郵件確認。會議前一周，惠普寄出詳細的介紹資料；會議之前三天，惠普會再次打電話確認他們是否會參加。電信會議的前一天還會打一個最後的確認電話。最後，會議召開後一周，惠普利用後續直接郵件和電話營銷來准予銷售發端並為銷售代表建立生意輪廓圖。 這項一體化營銷宣傳工作的結果如何呢？回復率高達12%，而使用傳統郵件和電話營銷得到的回復率僅為1.5%。而且，那些說要參加的人之中有82%的人確實到會，相比之下，過去非同步的會議僅有40%的人參加。這項計劃取得了比預計水平高出200%的合格的銷售發端，平均的智能終端銷售額則增長了500%。 不用感到奇怪，惠普就是靠整合營銷傳播來進行銷售的。然而，惠普的經理們卻告誡說，整合營銷需要投入巨大的精力，在實際操作中要十分嚴謹。要取得成功，最嚴峻的挑戰可能是對公司的許多部門的工作進行認真而又周密的協調。為了做好協調工作，惠普指定一個由銷售、廣告、營銷、生產和信息系統的代表組成的具有交叉職能的隊伍來監督和指導它的整合交流工作。
⑦ ibm與惠普的目標市場各是什麼以及相應的市場定位策略
IBM的目標市場相對惠普要小很多，惠普從民用到商用基本都有覆蓋，而IBM則定位相版對高端的商用市權場。在市場定位方面，惠普是以產品為依託，同時兼顧服務市場（集成、咨詢、工程等）。而IBM目前則轉型為以專業的服務型公司，其主要業務也集中在集成、咨詢、工程方面，產品銷售在其服務體系內的價值在不斷的淡化。
⑧ 惠普系列定位問題。求助對惠普了解的大俠
惠普的產品主要分三層：消費層次，娛樂層次，高端層次。
Pavilion（暢遊人），是惠普推出的一個娛樂機型的系列，機身的硬體更趨向娛樂（如杜比音效的音箱），所以我推薦G4。
⑨ 惠普在PC市場處於什麼地位
你好：惠普的筆記本質量確實不錯，如果是在08年奧運會以前，惠普是當之無愧的中國筆記本市場巨頭，要買筆記本人們一定會買惠普，但08奧運會成就了聯想，現在要買筆記本許多人會買聯想，當然我最近也在電腦城兼職，我只要賣聯想，幫朋友買了10多台聯想，但也有朋友買惠普，昨天我意外的發現自己的聯想硬碟在啟用時會有吱吱的聲音，當然只有把耳朵貼在鍵盤上才能聽到，我懷疑是自己的筆記本有問題，但我去上班時細心的聽了店裡的其他機子，都是一樣的，我的沒有問題，可能只是現在的硬碟太大了，工作有聲音。
但我去聽惠普的，人家惠普的沒有聲音，證明惠普的筆記本還是質量好。
但小本市場也就是上網本PC，惠普這方面作的不多，聯想和華碩在小本市場上的口碑不錯，樣子也很漂亮，你要買筆記本就買惠普，買上網本可以考慮聯想和華碩.
⑩ 惠普品牌定位
中檔商務機.