森馬服飾的營銷策略分析

『壹』 森馬的發展策略

以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團10年時間以來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行「小河有水大河滿」和「兩個滿意度」的共贏文化，實施「品牌興業、文化助動」的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著「企業發展」這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計劃的實施，更注重於工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。
在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成「企業關愛員工，員工關心企業」的互利雙贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了「雙愛雙評」活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過「雙愛雙評」活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予「浙江省關愛員工優秀企業家」稱號，集團計劃部劉小平同時被授予「浙江省熱愛企業的優秀員工」稱號。
森馬積極地為員工辦理了「七金」(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，森馬集團出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勛員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計劃中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
當前走勢：
為了打造一流的服飾品牌，森馬將產品部設在上海，同時聘請來自世界時尚發源地—法國的流行服裝咨詢機構專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導每一季森馬服飾的設計風格，第一時間反應在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導時尚，展現活力，時時翻新，帶動流行，形成SEMIR 的風格特色。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統，款式新穎，前衛，深受消費者的青睞。森馬著力推行「森馬是哈IN一族」的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。

『貳』 森馬服飾廣告策劃書怎麼寫

你們老師留的作業么？呵呵！這個題目不錯啊！先講講森馬這個品牌在市場上的地位，優越性，也就是市場的認可度！在市場上的購買主體是誰？購買主體的特徵，廣告特色……市場調查之類的…………

『叄』 誰能告訴我森馬服飾的營銷模式(除虛擬模式外）和森馬的促銷策略。越詳細越好。論文要用的。非常急呀。謝咯

大蘇打

『肆』 森馬和美邦網路營銷策略的不同

對於森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要歸於森馬的對於年輕網民習慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺，並一舉大獲成功。

同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個100％年輕時尚群體?D?D「勁舞」玩家。而且「勁舞」這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，並不次於QQ秀平台，這對於美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。因為「勁舞」裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網上網下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然後美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。

此外，美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面還在自己在網路上建服裝專賣店，這個網路平台的構成包括：網路營銷平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，引入了商務即時通訊系統。各平台之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平台。如今的美特斯邦威，已於去年8月28日成功上市，對於未來的發展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展。

『伍』 淺析森馬服飾的營銷策略應該從哪些方面寫

從營銷策略方面，最好再加上自己的一些想法，做好市場調查，並整理成一份報表

『陸』 森馬網路營銷環境及競爭對手分析

這個是必須的第一步，在開展工作時的第一步，需要認真做好這一步

『柒』 森馬服飾推廣方案

如果你是廣告公司的，相信這里沒人給你方案，如果你是代理公司找合作，相信這里也有很多人能夠幫你~