❶ 旅遊行業的市場需求分析怎麼做
《爸爸去哪兒》火了，同樣火的還有節目拍攝所在地，靈水村和寧夏沙坡頭。兩個旅遊點從原來的默默無聞變成了現在的聲名遠揚，節目播出後，申請來靈水村旅遊的團隊就暴增了近兩倍。這無疑也催生了親子游新模式，目前不少旅遊社開始以「爸爸去哪兒」為吸引點，准備開始推出親子游類的體驗活動產品。
前瞻產業研究院分析師羅娟認為這種親子游產品會比較有市場，主要原因如下：
一是自從《旅遊法》實施之後，旅行社團隊旅遊有所減少。以昆明的旅遊市場為例，2013年十一黃金周，昆明市接待旅遊團隊4578個，同比減少14%，接待團隊遊客人數6.03萬人，同比減少22%。主要是因為《旅遊法》的實施，旅遊產品及線路報價平均上漲30%以上，部分遊客在高價望而卻步，有的則選擇自由行。旅遊社要想重新奪回客戶，必須開發品質高、新穎旅遊產品，讓旅遊團的價值更大來吸引遊客抱團。而像《爸爸去哪兒》這種融旅遊、教育於一體的「親子游」將是一大突破口。
二是父母如果考慮帶孩子去玩，那麼旅遊產品質量好一般比價格實惠重要，中國的父母在孩子身上一向很「大方」，很注意對孩子的「投資」。
三是家庭旅遊的市場規模會繼續增加。隨著居民收入的增長、交通的便捷、營銷的誘導都將提升居民的旅遊消費傾向。前瞻產業研究院依據對近十年城鄉居民出遊率變化的分析，利用多項式回歸進行預測分析得出：2013-2017年中國城鎮及農村居民出遊率將保持逐年增長態勢，2017年中國城鎮及農村居民出遊率將分別達到4.53次/年和2.29次/年。
同樣遊客人均旅遊消費將保持逐年增長態勢，增長率將保持在12%以上，2017年中國國內遊客人均旅遊消費將達到1457.86元。家庭旅遊的市場規模預計年增長在15%以上。
你也可以參考前瞻網發布的2013-2017年中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告，希望能幫到不，望採納~
❷ 旅遊路線市場分析怎麼寫
先剖析這個景區的前瞻性和能否帶來大量的遊客。其次看交通是否便利，景區道路順暢人流量就好。然後看景區的軟體能否讓游者停留消費。
❸ 生態旅遊市場分析
不管分析什麼復市場，都制遵循同一個思路。1、宏觀經濟環境：如果是國際旅遊市場，就分析世界經濟，如果是中國旅遊市場，就可以分析中國的經濟環境。（因為旅遊屬於彈性很大的消費，人們的經濟收入水平直接影響旅遊業的市場情況）2、政策法律環境：中國和其他各個國家對簽證阿，旅遊者入境的相關規定阿之類的。3、旅遊市場的細分：按距離遠近可以分為，近郊遊，國內游，出境游等等。按目的可分為人文類，景觀類，休閑類等等。按方式可以分為自助游，組團游等等。你可以分析一下這不同類型的旅遊都針對的怎樣的消費群體，他們有什麼樣的特點。與目前的政策，法律，經濟環境是如何相互影響的。還有特殊事件，如日本地震，對日本游的影響，旅行社是怎麼應對的，消費者又是怎樣的反應，都是可以好好考慮一下的。以上這些都是個人見解，希望對你有幫助。 無轉載，非權威，請慎重使用。
❹ 什麼是旅遊產品的市場定位
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是在上世版紀70年代由美國營銷學權家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。 簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象。
所以旅遊產品的市場定位自然目標只有一個，就是讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅遊產品。
❺ 旅遊行業市場競爭分析
http://www.icinet.com.cn/Readnews.asp?newsID=29779
建議還是去圖書館找資料，一般這些資料在網上都要收費的（都是那些XXX報告），免費的幾乎不多。
❻ 黃岡未來發展情況怎麼樣
一個城市的魅力和價值，最終體現在競爭力上。那麼，何謂城市競爭力？城市競爭力是一個全方位的系統性概念，它包括產業競爭力、企業競爭力、政府競爭力、文化競爭力和城市的建築風格、生態環境以及人的競爭力等多個方面。而所有這些競爭力最終體現在城市的規劃、管理和建設上——即城市的可持續創造價值能力。
黃岡的競爭力有多大？如何增強黃岡城市的競爭力？這離不開城建部門，因為一座城市如同一個家庭，除去經濟因素，裝修建設的好壞，是否有品味、有檔次，關鍵是裝修設計人員。同樣的一座城市，如何規劃、建設、裝點，城市建設規劃部門責任重大，並且任重道遠。
一、明辨特徵、認清自己
一個人要認清自己很不容易，不只是脾氣、習性、心理的想法、身體的狀況、知識水平的程度，還包括與家庭環境、單位環境和社會環境的溝通與適應等諸多的問題，特別是要明白和了解自己的長處和短處，因此認清自己不是一件容易的事。那麼同樣要想認清一個單位、一個部門、一座城市的性質和特徵那就更不易了。
《人民日報》曾發表著名學者楊雪梅的一篇文章《重新認知腳下的土地》。文章回憶了四十多年前由11位教師和284位學生組成的「湘黔滇步行團」經過68天、1300多公里的長途跋涉到達西南聯大的奇跡。聞一多先生是步行團里年齡最大的一位。他說：「火車我坐過了，輪船我也坐過了，但對於中國的認識其實很膚淺。今天我要用我的腳板，去撫摸祖先經歷的滄桑。國難當頭，我們這些掉書袋的人，應該重新認識中國了。」也正是在這一路，聞一多發現，中國雖然很窮，但民族的希望就在這塊土地上，這發現改變了他的一生，使他由一個學者最終變成了戰士。今天，雖然大環境不同了，但現實的國情、市情依然與我們想像的描寫的相去甚遠，城鎮農村、街道社區…變化的城市依然需要我們詳實的去認知、去體察、去探尋。我們只有認識了腳下的這片土地，我們只有熱愛上了這片土地，認清黃岡，摸清家底，找準定位，明辨特徵，才能做到心中有數，心知肚明，才能心存感激，心有所系，為黃岡的發展，為黃岡城市的未來，確立一個既符合實際又切實可行的近期目標和遠景規劃，從而不斷打造黃岡品牌，增強城市的魅力和競爭力。
那麼，黃岡的特點是什麼，黃岡的特色又是什麼？
黃岡最大的特點是個革命老區，最大的特色是塊紅色的土地。特別是三位一大代表、兩位國家主席和「兩百多個將軍同一故鄉」，以及紅一軍、紅十五軍、紅二十八軍、紅二十五軍和紅軍三大主力之一的紅四方面軍的誕生地。一個小小的彈丸之地誕生了這么多的紅軍，這不僅在中國革命史上是舉世無雙、獨一無二的，在世界軍事史上也是十分罕見的。黃岡的人文資源十分豐富，從新石器時代的部郡到泰漢時期的郡縣，從佛教禪宗四祖、五祖、六祖，中國古代四大發明家之一的畢升、醫聖李時珍，到近現代的愛國民主鬥士聞一多、著名地質學家李四光等，一大批古今先賢聖哲、科學巨匠，為中華文明乃至世界文化作出了傑出貢獻。在歷代傑出人物中，還有明代出使日本的程瑩、鄂東名醫萬密齋、龐安時、楊際泰，京劇奠基人之一餘三勝，國學大師黃侃、作家馮文炳、葉君健、秦兆陽，政治經濟學家王亞南，文藝理論家胡風等等。歷代文人騷客如李白、杜牧、蘇軾、李贄、吳承恩等更是在黃岡留下了大量的名篇勝跡，為千年之後的黃岡注入了精髓，埋下了伏筆。而著名的黃岡中學培養出的奧林匹克金牌王子，不僅名揚四海，並且蜚聲海外。
黃岡的自然資源同樣精彩，層巒疊嶂、風光逶旎的天堂寨、薄刀峰、吳家山、龜峰山、天台山、三角山，風景迷人的天堂湖、香山湖、雨湖、遺愛湖等，還有東坡赤壁、佛教祖庭等輝耀古今的自然文化遺產和歷史名勝，與黃梅戲、黃梅挑花、剪紙等非物質文化遺產仍在為當代文明畫廊增光添彩。
所有這些都是黃岡的亮點、品牌、名片和標志，既有大自然給予人類的恩賜，也有革命先輩拋頭顱、灑熱血換來的，還有歷史遺留和人民群眾勤勞創造的，它們是任何一個地方無法復制和克隆的，是黃岡不可估量的寶貴遺產和巨大精神財富。
因此，建設部門在編制規劃、提出建設思路時，必須考量、重視這些資源優勢，將寶貴的資源融入到城市建設之中，做新做活做巧黃岡城市品牌，提升黃岡的地位和知名度，增強黃岡城市的競爭力。
二、善於思考、找準定位
摸清了底細，心中有了數。這時我們就要打開視野，解放思想，樹立好正確的觀念和必勝的信心。黨的十七大指出：科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。一個城市的建設更應遵循這一觀點和理念，更應符合這一要求和願景。那麼，黃岡城市建設的支點到底在哪裡？黃岡的出路又在何方呢？如何站在戰略的高度科學謀劃好黃岡城市建設的未來呢？
我們知道，一個城市的發展，不能只是口頭說說而已，它需要運用戰略的眼光和創新的精神，按照科學發展觀的要求，作好科學地系統地分析和謀劃。明白了黃岡的市情區情，就要制訂好發展的思路、實施的步驟、行動的指南。在具體的謀劃時，既要用歷史的眼光，又要用發展的眼光，既要繼承傳統特色，又要大膽借鑒、開拓創新；既要立足黃岡放眼全市，又要跳出黃岡看黃岡。要從武漢城市圈乃至全國的角度思考、分析黃岡的定位和發展，把科學發展觀融合、滲透到城市規劃之中，堅持以人為本，統籌兼顧，使城市規劃具有長遠性、針對性、科學性、前瞻性、時代性和先進性，堅持大手筆，把黃岡建成一個特色鮮明、充滿魅力的美麗城市。同時，又要考慮到黃岡的財力、物力的可能，突出重點，量力而行，不能急功近利，急於求成，要用有限的財力、物力產生最大的經濟效益和社會效益，促進全市經濟社會全面健康協調發展。
武漢大學教授、博士生導師趙冰在在審議《黃岡市城市總體規劃（2005-2020）綱要》時指出，黃岡的市域特色就是大別山以南這一塊，在生態方面是武漢附近非常有特色的，十分適合發展旅遊經濟。黃岡城區有赤壁，還有已經劃為遺址公園的禹王城。市域以外的有蘄春古城，這個古城在歷史上很有價值，可是現在已經破壞得差不多了。大別山裡面還有2000多年前的一些藩國的歷史，還有眾多的歷史遺跡，這一塊的人文資源非常豐富，是發展旅遊經濟的基礎和財富。
原市政協委員、黃岡日報記者何志弘曾撰文指出，企業以品牌比高低，城市以文化論輸贏。在一個地方發展「文化經濟」，必須將歷史文化與現代文化巧妙融化並進行全方位的整合，讓每一個細節都充滿文化味道，從而帶動一種有別於純粹傳統文化旅遊業態的文化經濟發展。黃岡人文薈萃，底蘊深厚。但是如何才能把這積淀深厚的歷史文化資源轉變成看得見摸得著的城市效應，讓黃岡迅速打破沉寂，吸引世界的目光，與中國即將邁入文化經濟時代的趨勢同步並進？這首先必須鉤沉致遠，沙裡淘金，找到黃岡的靈魂和精神到底是什麼。
是的，我們要冷靜地研究和分析黃岡的優勢和劣勢，包括資源、環境、產業、消費、甚至地理位置。如在武漢城市圈中，我們要樹立何種城市建設理念，培育核心競爭力，這樣，我們的發展思路就會漸漸明朗起來。
縱觀黃岡的城市建設，我們可以看出其跛足之處：1、沒有貫穿濃厚的人文之魂這根主線，城建規劃主旨不明朗，2、沒有確立建委在城市建設中的主導地位，城市管理主體不突出。（建委是行使政府管理城市的唯一職能部門） 3、沒有別具一格的亮點標志，城市競爭力十分薄弱。4、沒有嚴格遵守城建規劃，市容市貌雜亂無章。5、沒有堅持良好的設計理念，城市風格難以形成。
三、塑造品牌、文化立市
城市是有歷史的，城市是有性格的，城市也是有靈魂的。從法國巴黎人對蒙娜麗莎、對藝術、對文化的熱愛和痴迷中，你會發現巴黎的性格和靈魂。巴黎人生活在藝術和文化中，就好像生活在空氣和水之中一樣。從英國倫敦許多短街小巷裡，你能找到那些極具特色的房子和店鋪，而那些街巷口、店鋪和住宅的門口都懸掛著很有特色的小匾牌，告訴你哪一位科學家、文學家、藝術家或者是對歷史有傑出貢獻的人曾經在這所房子里居住，經常在這條短巷裡散步思考。走在德國柏林的街道和小巷之中，盡管有的時候要拐彎抹角，但你絲毫也不會有不方便的想法，因為你覺得你不是在僅僅為了趕路，而是在參觀一座巨大的古跡陳列館，你會不由自主地去想，這是一座有著多麼悠久歷史的城市，這是一座多麼有品位的城市。在北京你看到的肯定是雄偉的宮殿和巍峨的建築，在上海你見到的必然是現代的都市流暢的線條。
那麼黃岡呢？黃岡城市的靈魂是什麼？黃岡的靈魂是上千年的歷史文脈，是流傳古今的東坡文化，是陳潭秋、李四光、林氏三兄弟的不朽思想，是武者的豪邁和劍膽，是文人的儒雅和風情，是江（長江）湖（遺愛湖）山（龍王山）兼容並蓄，是吳楚地沉重渾厚……當我們品味這些具有特殊意義的人文地理符號時，就會感悟到黃岡城市綿延不絕的歷史，就會感受到這個城市永遠煥發著靈魂的魅力和光彩。
找出了黃岡之魂，我們就不難找出黃岡城市的規劃之綱、建設之義、發展之路了。那就是「從歷史的金礦中發掘金子」，高舉人文旗幟，樹立文化立市的遠大目標，切實做好近期城建工作和長遠規劃。
俗話說：說來容易做起難。《湖北日報》曾推出了一系列報道，指出：歷史值多少錢？對我們具有很強的針對性和啟發性。在當今大力發展文化創意產業的呼聲下，不僅有形的資源是財富，其實豐富而燦爛的古代文化、歷史文化價值發掘與利用更是文化創意產業用之不盡、取之不竭的源泉。變無形為有形，化虛無為實體，正是我們目前需要著力實踐與努力的。在這一點上，我省已有成功的先例。
武漢市政府從2004年就提出全力打造「辛亥首義牌」，構建「共和第一城」。計劃將用6——7年的時間，重新科學整合辛亥首義歷史文化資源，樹立武漢國際品牌。武漢擁有豐富的辛亥首義史跡，如紅樓、孫中山銅像、黃興拜將台等，但由於現存遺跡及紀念建築分散，首義文化主題不突出，加上車流的阻隔，周邊文化設施的資源聚集效應無法體現，旅遊功能難以充分發揮。而辛亥首義文化是武漢份量最重的一張「王牌」，文化資源整合蓄勢待發，為此，武漢以「山、樓、場、園、門」即蛇山—紅樓—主體廣場—紫陽湖公園—起義門五大景區的綜合建設，構成一處以彰顯首義精神為宗旨的辛亥首義文化旅遊景區。其中投資達4.89億元的辛亥首義文化園是這一景區的核心。現在辛亥首義文化園景區建設初具規模，已成為武漢地區旅遊和革命傳統教育的基地。
當陽歷經15次招商，引進1.8億元修建的關公文化園，是28集電視連續劇《關公》的拍攝地。當我們走進關公園時，我們為它的氣勢與當地發掘歷史文化的創意和魄力而驚嘆：古老的驛站，氣勢磅礴的點兵台，華麗的宮闕，蜿蜒的城牆------青龍山下、偃月湖畔，東漢建築風格的仿古一條街市令人眼亮，三國遺風撲面而來。而武聖廣場、朝聖橋和60米高的巨型關帝聖像，昭示著人們對關公文化的謁拜。關公文化園成了該市影視文化發展的推動力。《關公》、《長平之戰》、《抗日名將左權》等十餘部電視劇以及音樂劇《月亮河》來此拍攝。一批本地劇作家應運而生，創作劇本多達40部。影視文化的興起，帶動了旅遊業的發展，大批旅遊者來此觀光度假。以文化為核心，旅遊作載體，關公文化園為文化產業的發展提供了新思路。當陽以「三國牌」、「關公牌」為歷史名片，關公煙、關公酒、關公鞭炮、關公戲、關公武術學校、關公廟會、關公旅遊節等應運而生。關公文化創意產業拉動當陽經濟發展總價值達1.5億元。
李白是中國歷史上偉大的詩人，也是舉世公認的世界文化名人。一千二百多年前（公元727—737年），李白隱居安陸十年留下了18處遺址遺跡、100多篇膾炙人口的詩篇。李白文化是華夏文化寶庫中的瑰寶，這也是他為安陸留下的一筆巨大的精神寶藏。如何運用李白文化效應，促進經濟社會的發展是安陸這些年來的重頭戲。安陸人敏銳感受到了李白文化的無窮魅力和獨特價值，把弘揚李白文化，做大做強李白文化旅遊品牌，作為實施「旅遊興市」戰略目標的重中之重，加快建設李白文化體系，努力將李白文化資源轉化為經濟資源。該市編撰了一批旅遊紀念書籍，推出了一批在全省乃至全國享有盛譽的特色產品，計劃修建白兆寺、桃花洞、祖師殿等四個景群，長詩長廊標志牌、大唐詩韻柱廊、題詩碑等實物景觀，李白雕像、李白紀念堂等標志景觀，整修讀書台、洗筆硯、太白林等歷史景觀。通過一系列的運作，李白文化的強大生命力在安陸得到了彰顯，以李白文化為魂，不斷提升城市品位，打造獨特的城市文化品牌，一個具有濃郁文化氛圍、詩意生活空間和文明城市形象的現代商貿中心城市魅力初顯。
歷史值多少錢？歷史無價。一場革命，詮釋了武漢在中國近代歷史的地位；一個關公，促銷著當陽小小的縣城；一個李白可以改變一個安陸市。事實證明，五千年的中華文明史，有著深厚的文化積淀，積累了難以估價的文化資本，而啟動這些文化資本，就有可能形成具有中國特色的文化創意產業。發展文化創意產業需要最有效地整合我市豐富的文化資源，而對歷史文化遺產的挖掘和整合，通過對城市的建設和打造，全面再現黃岡的歷史豐采，使之由無形變有形，化歷史為現實，讓其產生巨大的物質財富，不但是可行的，而且具有廣闊的前景，這些豐富的紅色文化、東坡文化、三國吳楚文化為我們深藏著多少取之不盡的財富啊！
十七大報告指出：當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切願望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上。這是中國共產黨的責任，是中國各族人民的要求，也是我們每個城市市民的迫切願望。
四、宜居城市，獨放異彩
有人預言，本世紀，成功的城市將是文化的城市，有文化競爭力的城市。
文化作為人與人、人與自然之間關系的中介，推動著社會的前進，其多樣性、滲透性和共融性的特徵，使文化與經濟、文化與生態以及文化與城市建設相互滲透與共融。
黃岡城市文化、生態環境、消費水平等已經越來越引起世人的關注。據今年9月12日北京國際城市發展研究院發布的首部《中國城市品牌價值報告》，該報告從城市是否宜居、宜業、宜學、宜商、宜游5個方面對內地287個地級以上城市的品牌價值進行評估，名不見經卷的黃岡進入宜居城市排名榜前第五位。這是黃岡影響力的第一次展示與顯現，也為今後我市的城建工作指明了方向，提出了更高的要求。
在「中國城市發展與創新論壇」上，北京大學不動產鑒定中心主任馮長春對我市城市規劃與發展作過精闢的分析。他認為黃岡的發展定位應以文化教育為突破口，以自然戶外休閑、紅色旅遊為創新點，以現代化物流為紐帶，以城市開發為拉動力，形成優勢，提升城市功能，加快城市發展。黃岡市城市空間構想應從精明成長和可持續性發展理念出發，以交通水系為發展軸，以自然生態安全格局為基礎，圍繞湖泊、園地營造大的開放空間，形成水、林、城交融的城市空間結構，體現活水、凈水、秀水的城市景觀特色，提高土地價格，完善城市的功能結構，建設集約型濱江城市。這番話切中要害，一語中的。市委、市政府提出的開展「四城聯創」、建設「五個黃岡」其目的一致，是一脈相承。而在這「四城」中，只要抓住了創建「園林城市」這個目標，一切迎刃而解，功到渠成。因為這個定位，比較符合黃岡實際：首先我們是農耕城市，沒有工業重工業和過多製造業的排污、噪音、大氣等環境污染；其次我們有著良好的自然生態和綠色資源；第三我們有充足的水資源；第四我們是典型的亞熱帶氣候、大陸性季風氣候、江淮小氣候區，四季光熱界線分明；第五我們有優良的革命傳統和深厚的人文底蘊，等等。
為此，本人認為黃岡城市建設的指導思想是：提倡農耕文化，合理調節工業化進程，控制簡約產品生產企業，保護和整治現有生態環境，走人與自然相和諧、生態文明的科學發展之路，打造山清水秀的園林城市，建設環境優雅的宜居城市。
黃岡城建規劃之魂：以東坡文化為精髓，貫穿紅色文化、名人文化和佛教文化元素，結合時代特點，突出地域特色，完善居住功能。
對黃岡城市規劃建設的幾點建議：
1、強化特色元素。在黃岡城市建設中，要始終抓住我市的文化特色這根主線，比如在廣場、街道建設中，可以打造城市雕塑，或樹立黃岡名人雕像，形成強烈的文化氛圍。比如在社區或小區建設中，可以規劃為特色文化社區。特別是在臨街建築物上，要求具有古色古香或具有傳統文化氣息，處處打上歷史的烙印。
2、改造基礎設施。如供水管網改造，至今龍王山地區以及高層建築水壓較，市民反映較為強烈，這作為近期城市建設和為民辦實事的工程。如市內道路和背街小巷的人行路，同樣是民主關注的重點。
3、建設六大園區。即黃岡映象園區（方案①附後）、東坡文化園區（方案②附後）、遺愛湖風景園區、文化體育園區、物流貿易園區、高新產業園區（已建）。值得提出的是，遺愛湖風景園區建設已經擺上了市委、市政府的議事日程，這是值得可喜可賀的大事，為民造福的好事，為黃岡城市建設添光加彩的事，但要好事做實做到底。武漢東西湖區為了修復金銀湖，此前僅改善排污投入了3億元，現在又斥資2.6億元對其進行生態綜合治理。我們也要把遺愛湖景區建設成煙波浩渺的湖面，碧草如茵的綠堤，遊人休憩的亭榭，鷗鷺紛飛的島嶼。文化體育園區一直是黃岡的短肋，急待改變這種現狀，因此建議將大型體育場館、大型影劇院、青少年活動中心、老幹部活動中心、老年大學、科技館等統一規劃布局、通盤考慮建設，使之成為景點式建築。
五、經營城市、提升實力
長期以來，人們把城市競爭力片面、孤立地理解為努力發展一種產業、生產一種產品或者開發一種資源。實際上，城市競爭力是一個涉及城市建設系統的綜合性概念，它是由經濟活力決定的，不完全取決於城市的大小、資金、建築和土地資源，重要的是城市文化、生態、土地和其他重要資源等集中到關鍵環節、關鍵領域中去的能力。這實際上是城市的組織能力，這種能力的大小與政府的定位和素質有關，而建設部門在其中扮演著很重要的角色，起著非常重要的作用。只有通過多種資源、產業的優化組合，實現資源的綜合利用和共享，形成綜合的經濟實力，城市才具有競爭力。
加強城市建設需要注入大量的資金，這就迫切要求城市管理者和建設者樹立經營城市的新理念，努力將市場機制滲入到城市經濟、社會、文化等各方面工作的管理中，滲透到城市規劃、建設和發展的全過程，走「以城建城」、「以城興城」之路。經營城市的核心內容是盤活城市土地資本，最大限度地獲取經濟效益。積極推進城市公用設施市場化運作，賦予其資本屬性，使之更具有流動性，更易於增值或變現，是經營城市的重要內容。同時，探索實施無形資產的「有形化」運作，對一些無形資產進行挖掘和開發，通過公開轉讓、拍賣、租賃等形式使其進入市場經營序列，也是經營城市需要做好的一篇大文章。
黃岡是經濟薄弱的城市，缺少雄厚的資金支持，因此在加強城市景區景點建設過程中，必須堅持國有、民營一起上，內資、外資一起投的開發模式和格局，一方面爭取國家有關部門的支持，一方面大力招商引資，吸引更多的民間資本投入市區景區景點開發，使其不斷發揮社會效益。
「城市，讓生活更美好」是2010年上海世博會的主題，這也將是我們黃岡城市建設的主題，它也將是建設「魅力黃岡」和宜居城市的宗旨和理念。
❼ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎
主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。
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❽ 旅遊規劃市場分析要遵循什麼原則
旅遊規劃市場分析要遵循什麼原則？山合水易規劃設計院研究，旅遊規劃市場分析要遵循三大原則。
1.定性與定量結合原則。根據客觀、科學、公正的原則，針對研究對象的特性，通過政府統計網站、相關旅遊局、互聯網、實地調研、問卷調查、訪談等多種形式獲取項目所需數據，可以使用如線性回歸模型、非線性回歸模型、ARMA模型、動態時間序列模型和PanelData模型等定量分析模型對數據進行定量分析，對研究的關鍵部分進行計算和預測，得出具有科學論據支撐的結果，並在此基礎上為了得到更加有效的結論，可以結合自身經驗和感性認識，對所得結果進行定性的研究，做到定性與定量的結合，避免單一定性帶來的欠科學性和單一定量帶來的欠理論性。
2.需求導向性原則。市場與旅遊產品對接，是在旅遊產品實現供給的情況下，通過對旅遊市場需求分析而實現的，市場需求是市場定位的前提和導向，通過對遊客購買偏好，出行特徵等一系列市場需求因素的分析，可以明確得出研究對象的市場需求導向，進而與旅遊產品進行對接，不存在沒有需求的市場，也不存在盲目的市場需求。以巔峰智業集團《濰坊市城市營銷總體策劃》為例，規劃中對國際、國內的主要客源市場進行了以需求導向為原則的市場需求分析，通過多層次多品級的旅遊產品與市場需求的對接，實現了產品差異化供給和遊客多樣化選擇的終極目標。
3.產品市場化原則。旅遊產品的市場化評估是旅遊產品進行策劃、升級之後要進行的必然選擇，將市場價值和市場競爭力加入旅遊產品評估體系中，可以遴選旅遊發展的代表性產品或者代表性產品類型，明確旅遊開發的重點和旅遊產品在某些特定區域的市場競爭力，同時精準化指向旅遊市場的定位方向。旅遊規劃中的旅遊產品塑造不僅僅是旅遊項目的羅列和臆想，必須要腳踏實地，吃透目標市場的需求特徵和產品供給情況，競爭力大且缺乏替代產品的市場要優先對接，競爭力小且不乏替代產品的市場要果斷改變策略。
❾ 旅遊業市場分析怎麼寫。主要包括哪幾個方面。
給你一個大概提綱吧：
1.目前旅遊市場現狀（旅遊業領導者有哪些？自助游、自駕游、跟團游等現狀）
2.旅遊業市場存在的問題（惡意競爭、收回佣、強行購物等）
3.針對上述問題，提出解決方案。
4.最後總結
❿ 我國旅遊業的產業定位是
旅遊業逐漸發展成為全球最大的新興產業之一。特別是20世紀60年代以來，旅遊業以持續高於世界經濟增長的速度快速發展，逐漸發展成為全球最大的新興產業。國際旅遊界人士認為，旅遊業甚至已經超過石油和汽車工業，成為世界第一大產業。2010年，第十屆世界旅遊旅行大會在北京召開時，會議主題就是「旅遊，世界第一大產業」。據統計，2011年旅遊業對全球GDP的貢獻率達9．1％（同期汽車製造業佔8．5％，銀行業佔11％），旅遊就業2．58億人次，佔全球就業總數的8．3％。
從國內看，旅遊業已成為國民經濟重要產業。主要表現在：旅遊業的經濟拉動作用更加突出。一是拉動了經濟增長。據測算，我國旅遊業增加值已佔到GDP的4％以上，與旅遊相關的行業超過110個，旅遊業發展帶動了社會投資，促進了相關產業發展。其中，旅遊業對住宿業的貢獻率超過90％，對民航和鐵路客運業的貢獻率超過80％。二是促進了社會消費。2010年，我國居民國內旅遊消費達到12580億元，占居民消費總支出的9．4％。三是促進了社會就業。目前全國旅遊直接從業人員超過1350萬人，與旅遊相關的就業人數約8000萬人。
從全球看，我國已經成為世界旅遊大國。我國已經是全球第三大入境旅遊接待國，我國已經形成世界上最大的國內旅遊市場。2011年，入境旅遊人數1．35億人次，入境過夜旅遊者5758萬人次。實現旅遊外匯收入485億美元。已有146個國家和地區成為中國公民出境旅遊目的地。2011年人均出遊率2次，國內旅遊人數26．4億人次。
我國是亞洲最大的出境旅遊客源國，2011年，中國公民出境總人數7025萬人次。出境人員中，因私出境6412萬人次，占出境總人數的91．3％。《世界是平的》一書說，「中國旅遊者將改變世界旅遊業」。中國對全球旅遊業的貢獻率逐步加大，特別是我國出境旅遊快速增長，成為全球國際旅遊增長的重要支撐。據測算，2011年中國對全球入境旅遊的貢獻率超過30％。
戰略性支柱產業是指對國家或地區經濟社會發展具有戰略意義、構成經濟社會發展重要支撐的產業，它不僅本身具有相當的規模，而且發展潛力巨大，同時能夠對經濟社會發展起廣泛的關聯帶動的作用。國際上一般認為一個產業的增加值佔到GDP的5％以上，就是支柱產業，佔到8％以上就是戰略性支柱產業。把旅遊業培育成為戰略性支柱產業，我國的主要思路是，推動旅遊業與第一產業融合發展，重點發展鄉村旅遊；推動旅遊業與第二產業融合發展，大力發展旅遊裝備製造業；推動旅遊業與第三產業主要與文化、金融、交通、商務、醫療、體育等產業融合發展。
我們始終清醒地認識到，有許多問題和矛盾亟待解決。旅遊產品供給和需求結構性矛盾依然突出。熱點產品仍集中在少數知名旅遊景區，導致旺季一票難求。休閑度假產品供給與急劇上升的需求存在很大差距。中西部部分旅遊目的地交通不便、可進入性差問題依然突出。旅遊安全保障體系還不夠健全，旅遊便捷服務能力還有待提高。
國內旅遊市場秩序和人民群眾期待還有很大差距。現有的法律法規不適應旅遊業快速發展要求，旅遊民事規則不完善；旅遊活動缺乏全程監管，旅遊經營和管理不規范；市場誠信缺失，地區和行業壁壘依然存在；旅遊部門執法力量不足，綜合執法機制不健全。
我國旅遊發展方式還不完全符合科學發展的要求。相當一部分地區存在重開發、輕保護，重硬體、輕軟體的問題。一些地方仍停留在「門票經濟」階段，沒有形成完整的旅遊產業鏈，旅遊綜合帶動效益還沒有充分發揮。旅遊業科技含量不高，組織化程度低、現代商業模式創新、現代科技運用等方面還有待加強。
旅遊人才隊伍建設還不能完全適應旅遊發展要求。特別是缺乏適應兩大戰略目標要求的企業管理人才、專業技術人才、投資創業人才等，現在外語導游、專業的景區講解員、賓館飯店的主管領班都不能適應發展需求。目前全國開展旅遊教育的高等院校、中等職業學校達1968家，在校旅遊專業學生109萬人，但沒有真正意義的名牌大學。真正的旅遊大國應當產生真正意義上類似美國康奈爾大學、瑞士洛桑酒店管理學院這樣的旅遊大學。
走出「門票經濟」是一個形象化說法，走出去，就是告別過去靠賣門票、靠漲價甚至一錘子買賣模式，向科學發展切實轉變。