iphone市場定位和細分

Ⅰ 蘋果手機的市場定位

07年蘋果發布手機，iphone，他的手機設計風格也是非常獨特，從外觀到內部系統都非常注重人性化……由於一些原因，iphone久久沒有進入大陸市場，不過聯通這次給

Ⅱ 蘋果公司市場細分原則

消費者市場細分的標准

隨著市場細分化理論在企業營銷中的普遍應用，對市場細分標準的研究也愈來愈為人們所重視。歸納起來，主要有以下幾方面：地理環境因素、人口因素、消費心理和消費行為因素。這些因素有些是相對穩定的，多數則處於動態變化中。

地理環境因素，即按照消費者所處的地理位置、自然環境來細分市場。具體變數包括：國家、地區、城市規模、不同地區的氣候及人口密度等。之所以將地理環境因素作為細分消費者市場的首要依據，是由於處於不同地理位置和環境下的消費者，對同一類產品往往會呈現出差別較大的需求特徵，以至於對企業營銷組合的反應也常常存在較大的差別。例如，防暑降溫、禦寒保暖之類的消費品按照不同氣候帶細分市場是很有意義的。按照不同地區的人口密度來劃分市場，對於某些基本生活資料市場也具有重要意義，以為基本生活資料的消費數量往往與人口數量成正比例關系。總之，地理環境因素易於辨別和分析，是細分市場時應予考慮的基本因素。但同時，地理環境因素又是一種相對靜態的變數，處於同一地理位置的消費者對某一產品的需求仍會存在較大的差異。因此企業選擇目標市場，還必須同時依據其他因素進行市場細分。

人口因素。可以依據的人口統計變數包括年齡、婚姻、職業、性別、收入、受教育程度、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層等。顯然，這些人口變數因素與需求差異性之間存在著密切的關系。譬如，不同年齡、受教育程度不同的消費者在價值觀念、生活情趣、審美觀念和生活方式等方面會有很大的差異。因此，依據人口統計變數來細分市場，在企業營銷管理中受到普遍重視。譬如，某一市場的年齡結構對於產品需求具有基本的制約作用，因為不同年齡所需要的產品類型和消費方式可以有顯著不同。

心理因素，即按照消費者的心理特徵細分市場。很明顯，按照上述的幾種標准劃分的出於同一群體中的消費者，有時對產品的需求仍顯示出差異性，這通常是心理因素在發揮作用。心理因素十分復雜，包括個性、購買動機、價值觀念、生活格調、追求的利益等。譬如，生活格調是指人們對消費、娛樂等特定習慣和方式的傾向性。追求不同生活格調和品位的消費者對商品的愛好和需求有很大差異。現在越來越多的企業，尤其是在服裝、化妝品、傢具、餐飲、旅遊等行業的企業越來越重視按照人們的生活格調和品位來細分市場。

消費者的個性、價值觀念等心理因素對需求也有一定的影響。企業可以把具有類同的個性、愛好、興趣和價值取向相近似的消費者集合成群，並結合他們的行為方式有針對性地制定營銷策略。比如，在上述心理因素的作用下，人們的生活方式可以分"傳統型"、"新潮型"、"奢靡型"、"活潑型"、"社交型"等群體。顯然這種細分方法可以顯示出不同的消費群體對產品的心理需求特徵。
追求的利益是指消費者在購買過程中對產品不同效用的重視程度。一項對亞洲女士服裝市場的調查表明，亞洲女士喜愛緊身服裝有以下原因：視覺上更嬌柔，形體更美麗，更加自信等。但不同國家和地區女士的追求在心理上仍有差異。

行為因素，即按照消費者的購買行為細分市場，包括消費者進入市場的程度、使用產品頻率、偏好程度等變數。按消費者進入市場程度，通常可以劃分為常規消費者、初次消費者和潛在消費者，依此可劃分若干不同的細分市場。一般而言，資力雄厚、市場佔有率較高的企業，特別注意吸引潛在購買者，企業通過營銷戰略，特別是廣告促銷策略及優惠的價格手段，把潛在消費者變為企業產品的初次消費者，進而再變為常規消費者。而一些中、小企業，特別是無力開展大規模促銷活動的企業，主要注重吸引常規消費者。

在常規消費者中，不同消費者對產品的使用頻率也很懸殊。所以，可以根據消費者對產品的使用頻率進一步細分。例如，把使用頻繁的顧客稱為"大量使用戶"，把較少使用者稱為"少量使用戶"。譬如，根據美國某啤酒公司的調查，在某一區域，68%的人為非飲用者，32%的人消費啤酒。其中，大量使用戶與少量使用戶各為16%，但前者購買了該公司啤酒銷售總量的88%。因此，許多企業自然把大量使用者作為自己的銷售對象，分析研究心理特徵、消費習慣，制定恰當的營銷組合。

消費者對產品的偏好程度，是指消費者對某品牌的喜愛程度。了解那些偏好本企業的消費者，客觀上也是形成細分市場、確定目標市場的過程。按照消費者對某品牌產品的偏好程度來細分市場，可以把消費者市場劃分為四個群體。一是絕對品牌忠誠者：假設有A、B、C、D、E五個品牌，絕對品牌忠誠用戶在任何時機、任何場合下，都絕對忠誠於某一品牌，購買行為表現為A、A、A、A、A。二是多種品牌忠誠者：這類消費者一般忠實於幾個品牌，購買行為表現為A、A、B、B、A。三是變換型忠誠者：變換型忠誠者是從忠誠某一品牌轉移到忠誠另一品牌，他們的購買行為表現為A、A、A、B、B。四是非忠誠者：並無一定的品牌偏好，購買行為常帶有很大的隨意性，表現為A、C、D、B、E。

在"絕對品牌忠誠者"占很高比重的市場上，其他品牌難以進入；在"變換型品牌忠誠者"佔比重較高的市場上，企業應努力分析消費者品牌忠誠轉移的原因，以調整營銷組合，加強品牌忠誠度；而對於那"非品牌忠誠者"占較大比重的市場，企業應重新審定原來的品牌定位和目標市場的確立等是否准確，以及隨市場環境和競爭環境變化，需要對哪些營銷組合因素重新調整和定位。

以上簡單介紹了細分消費者市場的幾種重要變數。一個理想的細分市場應當是上述相關因素的組合。當然，並非各層次的組合在營銷上均有意義。

（2）市場細分的原則

從企業市場營銷的角度看，無論消費者市場還是產業市場，並非所有的細分市場都有異議。在細分市場時，必須認真分析、測定是否具備從事有效經營的條件。所選擇的細分市場必須具備下述條件。

可衡量性。即說明該細分市場購買者的資料必須能夠加以衡量和推算，否則，將不能作為細分市場的依據。比如在我國的電冰箱市場上，在重視產品質量的情況下，有多少人更注重價格，有多少人更重視耗電量，有多少人更注重外觀，或兼顧幾種特性。當然，將這些資料予以數量化是比較復雜的過程，必須運用科學的市場調研方法。

可實現性。即企業所選擇的目標市場是否易於進入，企業營銷工作有可行性，企業的營銷組合通過適當的營銷途徑必須能達到目標市場等。譬如，通過適當的營銷渠道，產品可以進入所選中的目標市場；通過適當的媒體可以將產品信息傳達到目標市場，並使有興趣的消費者通過適當的方式購買到產品等。

可盈利性。即所選擇的細分市場有足夠的需求量且有一定的發展潛力，以使企業贏得長期穩定的利潤。應當注意的事，需求量是指對本企業的產品而言，並不是泛指一般的人口和購買力。

可區分性。指在不同的細分市場之間，在概念上可清楚地加以區分。比如女性化妝品市場可依據年齡層次和肌膚的類型等變數加以區分。

Ⅲ 市場細分與市場定位有何區別

1、含義上的區別

市場細分就是指企業按照某種標准將市場上的顧客劃分成若干個顧客群，每一個顧客群構成一個子市場，不同子市場之間，需求存在著明顯的差別。市場細分是選擇目標市場的基礎工作。

市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

2、分類上的區別

市場細分包括地理細分，是按地理特徵細分市場，包括地形，氣候等；人口細分，按人口特徵細分，包括年齡、性別、家庭人口等；心理細分，個性或生活方式等細分；行為細分，對消費者行為評估細分；社會文化細分，以民族和宗教為主細分；使用者行為細分，是按個人特徵細分市場。

市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可導致產品名稱、價格和包裝改變，但外表變化目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。

3、作用上的區別

市場細分的作用是有利於企業發掘和開拓新的市場機會，有利於企業將各種資源合理利用到目標市場，有利於制定適用的經銷策略，有利於調整市場的營銷策略。

市場定位的本質作用是使此企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。簡而言之就是在目標客戶心目中樹立產品獨特的形象。

Ⅳ 蘋果手機是如何做市場細分的

按人口細分：蘋果公司，把主要的消費人群定位在20~45歲之間，尤其是20 30歲時，他們非常看中的消費群體。
按照心理細分，當時蘋果公司是經過調查心理因素發現大方的時尚的外觀，給追求時尚的消費者不同。
所以他定位了他們的目標群體，把手機定位在簡約時尚以及更少有更好的理念。

Ⅳ iphone 市場細分

據媒體報道，近日有廣泛的傳聞稱「沃爾瑪將銷售 99 美元的 蘋果iPhone 」，該傳聞已被蘋果發言人證實為虛假。Gene Munster 也稱「這不太可能」，或許是因為 99 美元的蘋果iPhone 不會來的這么快。可見報道：
但 Gene Munster 仍然認為，蘋果將在09年推出下一代 Phone。他之前表示：「蘋果09財年可能會推出多款新一代蘋果iPhone，應用iPod所採用過的策略：以不同價位的多款產品進入不同的細分市場。
具體來說，蘋果可以推出低於199美元的蘋果iPhone單品，也可以推出高於299美元，比如16 GB的蘋果iPhone 3G。可以通過除去 3G 和 GPS 功能來降低價格，也可以通過採用磨光設計、高端材料、更強勁的處理器、圖像顯示晶元和更大的存儲容量，這些方式來提高價格。」
因此，蘋果在09年推出售價更低（比如99美元）的 蘋果iPhone 也不是不可能。因為採用了簽約銷售的方式，銷售價並不是蘋果主要的利潤來源。比如當前蘋果iPhone 3G（8GB）的售價為 199 美元，但運營商從蘋果那裡購買的實際價格為630美元/台（約合人民幣4300元）。因此，蘋果仍有巨大的利潤空間來支持降價。
現在看來，「多樣化進入細分市場」的策略似乎是蘋果iPhone 在09年最可能做的事情，而多樣化，尤其是價格更低的 蘋果iPhone，就像是當年的 iPod mini 開啟了iPod進入中低端市場的序幕一樣，蘋果將進一步擴展 蘋果iPhone的市場份額，不過小編認為，蘋果的下一代蘋果iPhone當然不會太簡單，估計花樣也會多些吧。

Ⅵ 市場細分與市場定位怎樣區別

市場細分與市場定位是兩個不同的概念。

所謂市場細分就是指按照消版費者慾望與需求把一個總體市權場(總體市場通常太大以致企業很難為之服務)劃分成若干個具有共同特徵的子市場的過程。因此，分屬於同一細分市場的消費者，他們的需要和慾望極為相似；分屬於不同細分市場的消費者對同一產品的需要和慾望存在著明顯的差別。

例如，有的消費者喜歡計時基本准確、價格比較便宜的手錶，有的消費者需要計時准確、耐用、且價格適中的手錶，有的消費者要求計時准確、具有象徵意義的名貴手錶。手錶市場據此可細分為三個子市場。當然，對同一產品細分市場的依據很多，細分的結果也不同目標市場就是企業決定為其提供產品和服務的細分市場。

科特勒認為，定位是為了適應消費者心目中的某一特定地位而設計公司產品和營銷組合的行為。

Ⅶ 蘋果的產品定位是什麼檔次的消費人群

產品定位是收入較高的高端人士。

蘋果就是個街機，上到達官顯貴，下到平民百姓，甚至乞丐(某新聞報道說有的乞丐在用蘋果6和6plus)。其實就是普通的白領和數碼愛好者，正真有錢的都是用上萬的商務手機了。
大眾消費，但是在中國確是炫耀的資本，高端大氣上檔次，屬於中檔商務機。

產品定位使產品在未來潛在顧客心目中佔有的位置。其重點是在對未來潛在顧客民智所下的功夫，為此要從產品特徵、包裝、服務等多方面作研究，並顧及到競爭對手的情況。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標顧客的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。
在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位（簡稱市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
產品定位的理念可歸納為以下三項：
1、 產品在目標市場上的地位如何?
2、 產品在營銷中的利潤如何?
3、 產品在競爭策略中的優勢如何?

Ⅷ 蘋果手機市場定位分析

到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」

於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。

iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。

就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。

很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。

iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。

在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。

其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！

Ⅸ iphone的市場定位

高端,青年層,比較愛時尚的人群,並且還有喜愛掌上游戲的人們
商務層的白領