『壹』 木門產業現狀如何
木門行業目前為朝陽行業，億美達門業正是看中了市場發展前景，投資大量的人力物力財力發展這塊市場；
億美達門業為您做出分析：中國木門行業目前正處在一個快速發展時期。據統計，該行業2004年總產值尚不足200億元。隨後，每年以25%― 40%的速度高速增長，即是在受金融危機影響比較嚴重的2009年，它的增長速度依然保持在30%。據中國林產工業協會副會長錢小瑜透露，2009年中國木門行業總產值大約在600億元，估計2010年將達到700億元。
另據統計，目前國內從事木門生產的企業預計在4000-5000家以上，其中以年產幾千到上萬套木門規模的企業居多。一份機構的2009-2013年中國木門行業市場調查和投資分析報告中也顯示，目前50%左右的市場份額仍然處在現場做門或小規模做門的"手工者"或"小作坊"手中。而行業的前十名是誰，他們能占整個市場多大比例，至今無任何權威組織或機構能夠統計出。
2009年11月，旨在淘汰落後產能，提升產業素質的《林業產業振興規劃》出台。業內人士稱，中國木材加工企業產業升級開始了。換言之，行業開始"洗牌"了。期望成為行業標桿的木材加工企業紛紛出招，開始搶抓機遇。
我想只要房地產存在，木門行業就會一直生生不息，雖然競爭非常激烈，但是仍無代表性的企業可以領航木門行業！
『貳』 木門廠家如何做好市場調研
隨著重慶木門行業之間的競爭不斷加劇，讓很多重慶木門廠家在不斷積極提升自身實力。面對眾多木門同行的競爭，重慶木門品牌需要做好木門加盟的相關准備，做好產品質量才會獲得長久發展。我們知道，消費者關注的重點也是木門質量問題，因此只有滿足消費者需求才會有發展可言。發現價值無非就是重慶木門廠家需要採取差異化的定位策略，讓自己的價值主張與競爭對手不同，並依據這個要搶占的用戶心智中的核心點，來匹配相應的營銷手法。
而些許重慶木門廠家缺乏一種對某一問題的切膚之痛，也或許從根本上缺乏那種想要為某個群體創造價值的「願力」，他們會使用更「科學」，更「商業」，而不是更「人性」的方法來「塑造」品牌。在商學院課程中，IBM是一個經典案例，IBM曾大費鋪張地對個人計算機市場展開調研，得出了什麼結論?——「看起來這是個無利可圖的市場」;後來的故事是什麼?大家再清楚不過。所以如我們所見，IBM是在為市場製造商品，而不是像喬布斯所言的：「我們發自內心地熱愛音樂，我們為親人和朋友創造產品。」怪不得管理大師彼得?德魯克要說——「如果你的產品是市場上還沒出現的全新產品，不要搞市場調研!」
大多數重慶木門廠家在品牌經營的過程中做過很多努力，但往往是想到什麼就做什麼，沒有全面系統的品牌規劃，只是一些片面的、補漏式的努力，哪兒有問題就往哪兒去，不斷為問題而奔命。而真正忽視了市場調研的對品牌建設的重要性。消費者從貨架選取寶潔產品的那一刻和消費者在家裡使用寶潔的產品並決定是否再次購買的時刻。在這兩個關鍵時刻取勝，品牌會一次又一次在消費者心中贏得特殊地位，較終，「較強的那些品牌便與消費者終生捆綁在一起。」而要在這兩個關鍵時刻取勝，寶潔多年來的經驗表明：較重要的是了解消費者的需求，發掘有價值的「消費者洞察 」，並把這些洞察轉化為令消費者滿意的產品。
『叄』 如何分析木門發展現狀
在目前市場上，木門行業作為後來者在營銷的渠道上有其他行業的策略可參照。業內人士介紹，現時木門企業銷售的方式主要有五種。然而，這裡面傳統的渠道不容易走，一方面要依靠企業的實力和整體的布局來支撐銷售網路，而另一方面競爭也過於激烈。
隨著越來越多的知名家居品牌也進軍木門行業，渠道的創新則顯得越來越重要。這將決定了往後很長一段時間木門業的整體市場格局。
目前，從房門、地板、背景牆、天花板、鞋櫃、玄關、沙發、桌椅到電視牆等，企業都可以為消費者提供整體定製服務，達到空間和諧、尺度合適、風格統一的效果。這種定製服務，既滿足了客戶的個性化需求，又提高了競爭門檻，使競爭對手無法模仿和超越。
前瞻產業研究院認為，未來十年，隨著經濟的發展，人們生活水平不斷提高，對家居裝修的要求也越來越高，定製化家居將成為主流，而它所承載的個性化設計、專業生產，以及品質化服務也將成為家居業變革的重要推動力。
『肆』 大家誰知道《2009-2013年中國木門行業市場調查和投資分析報告》在哪裡下載，最好是免費的，謝謝了。
中國產業研究網有 可以去看看 或咨詢咨詢
『伍』 木門行業的前景怎麼樣
近年來，隨著房地產行業的興起，木門作為家裝必需品之一，市場需求量還是很大的，木門加盟的前景很好，建議你試試鑫迪木門，他們的扶持政策力度很大，不用擔心終端運營的問題，營銷模式也很好，你可以上他們家的官網看看，或直接電話和他們咨詢詳情。很高興我的回答能夠對您有幫助
『陸』 想在縣城開木門店如何調查市場
首先考察你那邊門店的數量，還有門的種類。
建議你找個有特點的品牌來做，如果大家都賣同樣的門，很難做
『柒』 我剛從事木門銷售行業，公司要寫一份木門市場分析，因為是新手不知道從哪方面著手。
可以交個朋友，我做木門行業有10年了，也是銷售管理，建議你先從自己的產品定位檔次來分析。首先市場環境，內蒙古市場和寧夏市場容量有多大，哪些產品好賣，同類產品有哪些主要競爭對手，他們的優勢和劣勢是什麼，哪些經銷商賣的好，
二、自己的優劣是什麼。自己的產品有什麼賣點，去年的銷售業績如何，今年的銷售目標如何，
三、如何做市場，目前的經銷商狀況如何，提升他們還是更換。新增加多少經銷商，每個城市的經銷布點有幾個，目標任務是多少，需要多少團隊成員支配和完成任務，如何分工，如何激勵，如何細分目標到每個月，每個人。需要總部給予那些支持。總結。
『捌』 木門市場怎麼考察
這要看你在哪裡做，在不同的地方，市場需求會不一樣。特別木門是高檔建材類的了，更要看在一線城市，二線城市，還是縣城，建議在一二線城市做，畢竟不同的城市消費水平不一樣。